孫靜

摘 要：會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過程中占有重要地位，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能也在不斷發(fā)生改變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此必須要將傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)。本文結(jié)合會(huì)計(jì)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)探討核算型會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中存在的問題，并且提出如何進(jìn)一步推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)管理方式的轉(zhuǎn)換，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)換方式

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)管理過程中廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，而管理型會(huì)計(jì)作為一種高效、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)管理方式受到了越來越多的關(guān)注。近幾年，電算會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的手工操作，這種方式不僅可以提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，還可以為決策者提供有效的會(huì)計(jì)信息。在這一環(huán)境下，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展，而管理型會(huì)計(jì)則成為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的必然趨勢。

一、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)的區(qū)別

核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)存在較大差異，兩種管理方式在會(huì)計(jì)管理過程中發(fā)揮著不同作用。核算型會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法，在會(huì)計(jì)核算過程中相關(guān)的會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)信息、核算會(huì)計(jì)賬目、記錄會(huì)計(jì)信息等工作，這些工作比較簡單，所以并沒有對相關(guān)工作人員的素質(zhì)提出過高的要求，只要工作人員具備基本的會(huì)計(jì)知識即可完成。而管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)不同，雖然管理型會(huì)計(jì)所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息來源于會(huì)計(jì)核算，但是這種會(huì)計(jì)模式對會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性要求更高，與核算型會(huì)計(jì)存在較大差異。管理型會(huì)計(jì)除了會(huì)計(jì)核算工作以外還需要利用會(huì)計(jì)信息分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，從而參與企業(yè)管理。這種會(huì)計(jì)管理方式涉及了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，是一種比較綜合的管理方式。在管理過程中這種管理模式注重對會(huì)計(jì)信息的處理，不僅對已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的處理，還對未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測。這種會(huì)計(jì)管理方式對會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)要求較高，工作人員不僅要掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識，還需要具備管理學(xué)知識，要能夠針對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息分析企業(yè)狀況。因此這一管理方式對工作人員的要求更高。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問題

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，電算會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸取代手工操作，這不僅提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度，也提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中變得更為重要。而管理型會(huì)計(jì)就是在這一環(huán)境下產(chǎn)生的，這種管理模式與傳統(tǒng)管理模式相比更為科學(xué)，對企業(yè)的未來發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。因此，在會(huì)計(jì)管理過程中各企業(yè)要致力于會(huì)計(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變，要大力推行管理型會(huì)計(jì)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。在推行管理型會(huì)計(jì)時(shí)要注意以下幾個(gè)方面的問題：

1.合理規(guī)定會(huì)計(jì)管理的對象。在轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理方式時(shí)必須要明確會(huì)計(jì)管理對象，一般情況下管理型會(huì)計(jì)的對象主要是管理成本，也就是對企業(yè)經(jīng)營的各類成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理。這里的管理成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本相比更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本主要指的是企業(yè)的損益狀況，這種成本管理對成本信息準(zhǔn)確性要求比較高。但是管理型會(huì)計(jì)的成本管理更加復(fù)雜，其是在財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，還要從各個(gè)角度分析財(cái)務(wù)成本，從而為企業(yè)經(jīng)營提供更加完善的信息。

一般管理成本可以分為三種，即企業(yè)決策成本、企業(yè)控制成本以及企業(yè)責(zé)任成本。所謂的企業(yè)決策成本具體指的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在針對企業(yè)發(fā)展做出決策時(shí)所考慮的成本。在企業(yè)經(jīng)營過程中針對某一項(xiàng)業(yè)務(wù)要制定多樣的方案，并且依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況選擇最適宜的方案，財(cái)務(wù)管理人員在方案選擇過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，需要對各個(gè)方案進(jìn)行全面的衡量和分析，為決策者決策提供必要的信息。而企業(yè)控制成本具體指的就是企業(yè)在經(jīng)營過程中為了進(jìn)一步提高企業(yè)利潤針對各項(xiàng)工作所指定的成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算指數(shù)，通過制定這些指標(biāo)可以有效提高企業(yè)效率，控制企業(yè)經(jīng)營成本。財(cái)務(wù)人員在這一過程中需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際狀況制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中除了生產(chǎn)成本以外還需要花費(fèi)管理成本，管理層在管理過程中也要花費(fèi)一定的成本，這一項(xiàng)成本為責(zé)任成本。

2.正確理解管理型會(huì)計(jì)的基本職能。與核算型會(huì)計(jì)不同，管理型會(huì)計(jì)更注重對信息的運(yùn)用和處理。第一管理型會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營提供大量有效的信息，對企業(yè)決策有著極大的影響，通過管理型會(huì)計(jì)管理可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營能力。二是通過采取管理型會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營成本的控制力度，盡可能提高企業(yè)利潤，保障企業(yè)經(jīng)營效率。在管理過程中，這種管理方式可以通過預(yù)測、分析等方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題，并且可以解決企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)偏差現(xiàn)象，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。三是管理型會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為管理層考核的信息和基礎(chǔ)，管理型會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)處理過程中注重對各部門各項(xiàng)成本指標(biāo)的比較，可以綜合反映各部門的實(shí)際經(jīng)營狀況，并且對各部門的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。在推行管理型會(huì)計(jì)制度時(shí)必須要對這一方式進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識，合理利用管理型會(huì)計(jì)，發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要方式

1.完善企業(yè)管理制度，改革財(cái)務(wù)機(jī)制。企業(yè)要想推行管理型會(huì)計(jì)制度就要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該針對不同的部門設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能系統(tǒng)、全面的統(tǒng)計(jì)和處理各部門的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營中的作用，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。

2.重視預(yù)算管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門在工作過程中要重視預(yù)算管理，會(huì)計(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際制定科學(xué)的預(yù)算，這樣才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的財(cái)務(wù)信息，從而使企業(yè)決策更加合理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

3.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。管理型會(huì)計(jì)對工作人員的素質(zhì)要求較高，不僅要具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理能力，還要具備管理能力和分析能力。財(cái)務(wù)人員要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)，并且針對這些變動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測，為經(jīng)營者提供必要的信息。所以必須要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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