謝忠華

摘要：企業(yè)員工工作得到工資等物質(zhì)報酬理所應(yīng)當(dāng)，換句話說員工的工資是對于員工勞動成果應(yīng)有的肯定，工資是從企業(yè)員工個人角度考慮的物質(zhì)報酬。但是如果企業(yè)管理者要想要求員工更加的努力工作，為了企業(yè)整體的發(fā)展，企業(yè)僅僅支付員工工資無法刺激員工的積極性，因此就需要建立合理科學(xué)的激勵制度。所謂的激勵制度就是通過物質(zhì)或者是其他手段來實(shí)現(xiàn)對員工工作積極性的刺激效果。本文主要基于人才結(jié)構(gòu)與社會環(huán)境綜合作用下考慮，對如何構(gòu)建企業(yè)合理科學(xué)的激勵機(jī)制進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵機(jī)制；運(yùn)用引言

企業(yè)員工的素質(zhì)和工作狀態(tài)對于企業(yè)發(fā)展的重要性日益突出，因此建立合理的激勵制度至關(guān)重要。激勵制度的核心內(nèi)容就是要求公司管理者在日常管理中，要制定相應(yīng)的制度來刺激和調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，充分挖掘員工的自身潛力，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的一種管理方式。激勵制度的實(shí)現(xiàn)有多種方式，但是大部分企業(yè)通常采用對各階層的員工進(jìn)行合理的福利回報，無論何種表現(xiàn)形式能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，還能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立合理科學(xué)的福利獎勵制度對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。

一、建立健全企業(yè)內(nèi)部員工激勵機(jī)制的重要性和緊迫性

(一)是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

目前現(xiàn)代企業(yè)的工資福利獎勵方式主要是通過在工資的基礎(chǔ)上發(fā)放獎金和補(bǔ)貼來提高員工的積極福性。從哲學(xué)角度而言，物質(zhì)是人們實(shí)現(xiàn)其他追求的基礎(chǔ)，是進(jìn)行其他社會行為的首要條件，因此福利獎勵制度是企業(yè)提高員工工作積極性的主要手段。企業(yè)的工資福利制度不受經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，換句話說就是無論是市場經(jīng)濟(jì)還是計劃經(jīng)濟(jì)，工資福利制度都存在。在計劃經(jīng)濟(jì)時代更多的是進(jìn)行員工思想教育，主要是以精神鼓勵為主。對于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，更多的則是通過物質(zhì)獎勵來實(shí)現(xiàn)福利制度。

(二)是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的必然選擇

市場經(jīng)濟(jì)不同于計劃經(jīng)濟(jì)最明顯的表現(xiàn)就是市場經(jīng)濟(jì)一切活動都圍繞著價格來進(jìn)行。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，合理的價格機(jī)制能夠使交易雙方產(chǎn)生強(qiáng)烈的贏利心理，通過贏利心理的變化來實(shí)現(xiàn)刺激功能。比如對于企業(yè)而言，高額的利潤就是刺激企業(yè)生產(chǎn)更多質(zhì)量合格產(chǎn)品的動力所在，隨著生產(chǎn)活動進(jìn)行，企業(yè)會逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對于生產(chǎn)者而言，企業(yè)通常是培養(yǎng)員工自身命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)等意識來實(shí)現(xiàn)對于員工的激勵。比如采用根據(jù)員工的工作業(yè)績作為發(fā)放獎金的指標(biāo)等等，適當(dāng)?shù)膲毫箚T工工作時的注意力更加的集中，進(jìn)而將壓力變?yōu)閯恿?。使員工產(chǎn)生一定的危機(jī)感，是福利制度更好實(shí)現(xiàn)的有效方法。這種危機(jī)感可以是工資上的差異也可以是獎金發(fā)放額度的多少。

二、知識經(jīng)濟(jì)背景下內(nèi)部員工激勵機(jī)制中存在的問題分析

(一)激勵手段單一，激勵效果不持久

隨著人才在中作用的日臻凸顯，千方百計地吸引和留住人才也就成為了發(fā)展的關(guān)鍵之一。這就需要從員工的不同需求進(jìn)行考慮，對薪酬制度予以公平化，并采取針對性的激勵措施，提高薪酬分配制度的激勵性，繼而通過人才作用的發(fā)揮，促使內(nèi)部實(shí)力的增長和外部競爭力的強(qiáng)化。但從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，在薪酬分配制度的方面的激勵性仍然十分欠缺，內(nèi)部的公平性不足及外部競爭實(shí)力的滯后都對的發(fā)展后勁造成了極大的牽制。

從內(nèi)部來看，絕大多數(shù)的在薪酬的構(gòu)成方面較為單一，同一層次的員工大多采用統(tǒng)一的薪酬，且對員工激勵和刺激較大績效性薪酬在員工總薪酬中所占比例過低。與此同時，在的不同層次員工之間，薪酬水平的差異突出，不僅管理人員與技術(shù)人員在工資差距方面的科學(xué)性難以體現(xiàn)，就連管理人員之間在薪酬分配方面的梯度差異都不甚明顯。如此一來，單一的薪酬構(gòu)成加之階梯性不強(qiáng)的薪酬分配，基層員工的積極性極難調(diào)動，工作成效也就十分有限。

(二)激勵機(jī)制不健全，反饋渠道不通暢

理的績效考核對于全面評價員工的日常工作，提升員工的工作積極性以及將的工作規(guī)制在正常的軌道內(nèi)有著重要作用。

但在中，績效考核體系的不健全是普遍問題所在，大多數(shù)考核的形式大于了實(shí)質(zhì)，影響了績效考核的刺激和激勵作用的發(fā)揮，挫傷了基層員工奮發(fā)向上、為績效努力的斗志。具體而言，當(dāng)前的考核體系尚不健全，在考核內(nèi)容的設(shè)置方面缺乏科學(xué)性和實(shí)用性，具體指標(biāo)不規(guī)范，不同等級之間梯度差異不明顯，等級設(shè)置較為粗糙，對員工進(jìn)行客觀評判的標(biāo)尺也就不甚準(zhǔn)確。同時，作為評判依據(jù)的考核結(jié)果也因?yàn)槠骄髁x的存在導(dǎo)致有失公正，主觀性、隨意性明顯，且摻雜了過多的感情因素與人情因素，考核結(jié)果對員工獎懲的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。

(三)激勵考核體系不健全

留住人才的關(guān)鍵就在于讓人感到尊重與滿足，對現(xiàn)有的工作機(jī)制、工作環(huán)境以及工作氛圍等有較強(qiáng)的認(rèn)同感，對于的歸屬性和依賴度較高。只有在這樣的氛圍內(nèi)，人才才會有發(fā)展的空間，職業(yè)生涯規(guī)劃也才完整和科學(xué)，從而才能盡職盡責(zé)地為單位服務(wù)，發(fā)揮自我才能。通過個人能力的發(fā)揮促進(jìn)單位發(fā)展，同時又因單位的重視以及常規(guī)化的培訓(xùn)處于不斷的提升之中，達(dá)到與員工共同成長進(jìn)步的目的。

三、完善企業(yè)內(nèi)部員工激勵機(jī)制的幾點(diǎn)舉措

(一)通過有效考核體系保證激勵機(jī)制運(yùn)行有效

人是情感動物，情感在一定程度上能夠支配人的行為方式。因此管理者要充分利用情感，采用合適的方法實(shí)現(xiàn)激勵制度的有效表現(xiàn)。情感不同與物質(zhì)，情感能夠直擊人的心靈深處，比物質(zhì)激勵的作用更為持久。激勵的最高境界就是員工想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，領(lǐng)導(dǎo)者的情緒或者是情感表達(dá)，要能感染到員工的情緒。領(lǐng)導(dǎo)者切切實(shí)實(shí)地站在員工的角度思考問題，對于員工的實(shí)際生活給予真誠的關(guān)心是領(lǐng)導(dǎo)者樹立自身形象建立情感激勵的重要方法。只有領(lǐng)導(dǎo)者付出真誠來關(guān)心員工，員工才能真正感受到企業(yè)的溫暖，才有種安全感，一旦建立了安全感，員工才會更加積極的投入到日常工作中。

(二)既要重視短期激勵，更要加強(qiáng)長期激勵

領(lǐng)導(dǎo)者要注意建立企業(yè)內(nèi)部的民主管理制度，要充分發(fā)揮民主管理都是優(yōu)勢，切忌獨(dú)裁專制。讓每位員工都參與到企業(yè)的建設(shè)中來，在員工心里建立一種是企業(yè)的主人的心態(tài)，只有讓員工感覺自己是企業(yè)發(fā)展的一份子，是企業(yè)建設(shè)的參與者，員工才能自覺提高工作積極性，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。對于企業(yè)的重大決策領(lǐng)導(dǎo)者要注意采取投票制度，其中普通員工的票額百分比要在五成以上。讓員工參與到公司的管理中來，既能提高員工的工作積極性，還能營造良好的工作環(huán)境，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍，員工之間良好的人際關(guān)系，員工積極向上的工作態(tài)度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。

(三)因地制宜、因時而異的不斷調(diào)整激勵機(jī)制

企業(yè)的激勵機(jī)制不單單是針對于企業(yè)個別優(yōu)秀員工，而是將提高企業(yè)整體員工素質(zhì)的提高為主要目標(biāo)，企業(yè)在選出優(yōu)秀的先進(jìn)員工個人，要加大其相關(guān)事跡的宣傳力度，提高員工內(nèi)心中的榮譽(yù)感，擴(kuò)大優(yōu)秀事跡的影響力度，大力度的宣傳也使優(yōu)秀個人能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持狀態(tài)，并能夠本著謙虛的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揮自身正能量，通過自身的努力帶動更多人投入到創(chuàng)新爭優(yōu)的浪潮中來，充分發(fā)揮先進(jìn)個人的帶頭作用。企業(yè)對于先進(jìn)事跡的及時公示在一定程度上也能提高企業(yè)在員工心中的信譽(yù)度，在員工心中樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步提升員工的工作熱情，充分發(fā)揮企業(yè)激勵制度的激勵效果。(作者單位：江西財經(jīng)大學(xué))

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