黃 新 煥， 王 文 平

( 1.東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 江蘇 南京 211189； 2.福建師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院， 福建 福州 350117 )

一、引 言

近年來，由于人民幣升值、生產(chǎn)要素價(jià)格上漲、處于全球價(jià)值鏈低端等原因，我國代工企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，面臨著極為嚴(yán)峻的生存危機(jī)，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長的一個(gè)階段躍遷[1]。

Teece等提出企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)成長和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。動(dòng)態(tài)能力范式分析了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)成長與適應(yīng)過程，提供了一個(gè)理解代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的理論視角。動(dòng)態(tài)能力范式強(qiáng)調(diào)組織資源與能力的演化本質(zhì)，認(rèn)為代工企業(yè)必須具有更新自身資源基礎(chǔ)與輸出新能力的能力，才能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型[2]。陳戈等采用案例研究的方法，分析了臺(tái)灣宏達(dá)電子應(yīng)用動(dòng)態(tài)能力推動(dòng)升級(jí)的過程[3]。宣燁等探討了本土配套企業(yè)升級(jí)過程中動(dòng)態(tài)能力測(cè)量維度(環(huán)境洞察能力、學(xué)習(xí)吸收能力和組織創(chuàng)新能力)對(duì)其升級(jí)模式和行動(dòng)特征的影響[4]。陳戈等利用理論模型分析代工企業(yè)在管理者認(rèn)知引導(dǎo)下，應(yīng)用動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)升級(jí)的基本過程[5]。

可見，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)能力推動(dòng)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型做了一些有益探索，但較少涉及動(dòng)態(tài)能力如何影響轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)演化。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了提高代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造水平而不斷變革的過程[6]。因此，代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的演化過程，特別是動(dòng)態(tài)能力、價(jià)值活動(dòng)演化和代工企業(yè)轉(zhuǎn)型間的內(nèi)在作用機(jī)理，就成為值得深入探討的問題。這一研究視角較主流的“工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、鏈條升級(jí)”的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑更能反映代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀特征；從實(shí)踐來看，所得到的政策建議將會(huì)更有針對(duì)性和操作性。此外，代工企業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)漸進(jìn)過程，需從演化過程這一視角展開研究[7]。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型需要較長時(shí)間，而現(xiàn)有研究采用的理論建模、案例分析等方法，較難量化代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的演化過程。計(jì)算機(jī)仿真可以較好地定量分析轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)在特定情境下價(jià)值活動(dòng)的演化過程。鑒于此，本文借鑒動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)演化觀和價(jià)值鏈的思想，將代工企業(yè)轉(zhuǎn)型定義為在動(dòng)態(tài)能力作用下，代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)從低端向高端演化，并使其收益較大幅度提升的過程。研究動(dòng)態(tài)能力、價(jià)值活動(dòng)演化和代工企業(yè)轉(zhuǎn)型間的內(nèi)在作用機(jī)理，有助于代工企業(yè)采取有效策略培育動(dòng)態(tài)能力,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

二、理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)

1.代工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量維度

Zollo等將動(dòng)態(tài)能力定義為“為追求效能的改進(jìn)，通過集體活動(dòng)系統(tǒng)地創(chuàng)造與調(diào)整其運(yùn)營慣例而獲得的穩(wěn)定的模式”，并區(qū)分了組織中兩類慣例活動(dòng):第一類是為了產(chǎn)生當(dāng)前收益而執(zhí)行已知的組織過程,即運(yùn)營慣例(能力)；第二類是對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營慣例進(jìn)行改變以提高未來的收益,即動(dòng)態(tài)能力[8]?；谠撚^點(diǎn)，結(jié)合我國代工企業(yè)的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)能力可定義為：為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，代工企業(yè)吸收和整合內(nèi)外部資源以改變企業(yè)運(yùn)營慣例，進(jìn)而開展新價(jià)值活動(dòng)來提升收益水平的能力。

綜合國內(nèi)外動(dòng)態(tài)能力研究成果[9]，本文用環(huán)境洞察能力、資源動(dòng)態(tài)獲取能力和資源整合能力等維度測(cè)量代工企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。環(huán)境洞察能力指代工企業(yè)感知市場(chǎng)環(huán)境的變化、了解顧客需求的應(yīng)變能力；資源動(dòng)態(tài)獲取能力指代工企業(yè)在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過程中獲得轉(zhuǎn)型所需要的關(guān)鍵資源的能力；資源整合能力指代工企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源和獲取的外部資源進(jìn)行選擇、激活和有機(jī)融合，使之具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和價(jià)值性的能力。

2.動(dòng)態(tài)能力、價(jià)值活動(dòng)演化與代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在作用機(jī)理

企業(yè)演化觀把運(yùn)營慣例作為企業(yè)組織的“基因”[10]，而價(jià)值活動(dòng)則是運(yùn)營慣例的結(jié)合體[11]。企業(yè)是有機(jī)的生命體，其自身存在著不斷變異的因子，并會(huì)以一定的方式傳續(xù)其在自然選擇后得以留存的性狀。因此，演化研究把主要精力放在企業(yè)如何遺傳和變異以及怎樣有效率地遺傳和變異等問題上[10]。

代工企業(yè)在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的驅(qū)使下，采取有意識(shí)的自適應(yīng)性行為，以提高企業(yè)運(yùn)行績效。運(yùn)營慣例模仿(遺傳)和創(chuàng)新(變異)是企業(yè)適應(yīng)性行為的表現(xiàn)形式。當(dāng)代工企業(yè)執(zhí)行現(xiàn)有價(jià)值活動(dòng)并產(chǎn)生滿意的收益時(shí)，會(huì)對(duì)運(yùn)營慣例進(jìn)行重復(fù)，在一段時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定性。但如果代工企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值活動(dòng)無法為顧客提供滿意產(chǎn)品時(shí)，則會(huì)通過運(yùn)營慣例的模仿和創(chuàng)新來調(diào)整其價(jià)值活動(dòng)。運(yùn)營慣例模仿是代工企業(yè)復(fù)制能夠創(chuàng)造更高價(jià)值活動(dòng)的部分或全部運(yùn)營慣例，而運(yùn)營慣例創(chuàng)新則是通過變異去獲取新的運(yùn)營慣例。代工企業(yè)通過運(yùn)營慣例的模仿和創(chuàng)新，推動(dòng)價(jià)值活動(dòng)從低端向高端演化，導(dǎo)致價(jià)值活動(dòng)收益創(chuàng)造水平的改變，進(jìn)而在市場(chǎng)選擇下形成優(yōu)存劣汰的傳續(xù)循環(huán)[10]，直至企業(yè)形成與轉(zhuǎn)型匹配的價(jià)值鏈。在此過程中，動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)測(cè)量維度將影響運(yùn)營慣例有效率的模仿和創(chuàng)新，如圖1所示。

圖1 動(dòng)態(tài)能力、價(jià)值活動(dòng)演化與代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在作用機(jī)理

3.理論假設(shè)

(1)環(huán)境洞察能力。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型是為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化所做出的組織變革行為。環(huán)境洞察能力有助于企業(yè)收集并綜合分析市場(chǎng)環(huán)境信息，識(shí)別其面臨的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和威脅。機(jī)遇和威脅將激發(fā)企業(yè)運(yùn)營慣例提高其投入水平[11]。運(yùn)營慣例變化越多，需要深化的修改性運(yùn)營慣例就越有可能得到更有效的發(fā)展[12]，促進(jìn)代工企業(yè)由加工制造活動(dòng)向研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌塑造、營銷等活動(dòng)延伸，使企業(yè)越容易成功轉(zhuǎn)型。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：環(huán)境洞察能力越強(qiáng)，代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)越可能從低端向高端演化，企業(yè)越容易成功轉(zhuǎn)型。

(2)資源動(dòng)態(tài)獲取能力。在高度動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)需要不斷獲取一些關(guān)鍵的外部資源來更新資源基礎(chǔ)，調(diào)整和塑造運(yùn)營慣例，而能否獲得這些特殊資源是調(diào)整和塑造運(yùn)營慣例的關(guān)鍵[13]。因此，代工企業(yè)的資源動(dòng)態(tài)獲取能力越強(qiáng)，越可能調(diào)整和塑造運(yùn)營慣例，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)向高端演化，企業(yè)越容易成功轉(zhuǎn)型。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：資源動(dòng)態(tài)獲取能力越強(qiáng)，代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)越可能從低端向高端演化，企業(yè)越容易成功轉(zhuǎn)型。

(3)資源整合能力。良好的資源整合能力能降低企業(yè)內(nèi)部資源共享障礙，提高外部資源，特別是轉(zhuǎn)型所需關(guān)鍵資源的轉(zhuǎn)化效率。內(nèi)外資源的有機(jī)融合及系統(tǒng)化，對(duì)原有運(yùn)營慣例的調(diào)整和新運(yùn)營慣例的形成有關(guān)鍵作用[14]。運(yùn)營慣例更新將促進(jìn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)向高端演化，企業(yè)越容易成功轉(zhuǎn)型。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)3：資源整合能力越強(qiáng)，代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)越可能從低端向高端演化，企業(yè)越容易成功轉(zhuǎn)型。

三、仿真模型

1.建模思想

遺傳算法的基本思想與企業(yè)演化觀的基本觀點(diǎn)吻合，適用于刻畫轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)演化過程(見表1)。遺傳算法的基因遺傳機(jī)制(交叉)類比于企業(yè)運(yùn)營慣例模仿行為。在轉(zhuǎn)型過程中，代工企業(yè)低端價(jià)值活動(dòng)會(huì)嘗試模仿高端價(jià)值活動(dòng)的某些或全部運(yùn)營慣例。遺傳算法的變異機(jī)制類比于代工企業(yè)運(yùn)營慣例的創(chuàng)新行為。代工企業(yè)試圖通過引入新運(yùn)營慣例來提升價(jià)值活動(dòng)的收益創(chuàng)造能力，其選擇過程是對(duì)基因遺傳機(jī)制和變異機(jī)制產(chǎn)生的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程，即代工企業(yè)通過運(yùn)營慣例的模仿和創(chuàng)新形成新的價(jià)值活動(dòng)與原來的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行比較，保留收益創(chuàng)造能力高的價(jià)值活動(dòng)。

表1 遺傳算法與代工企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)概念的類比

2.代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)及其創(chuàng)造收益的衡量

本文采用價(jià)值活動(dòng)的復(fù)雜度區(qū)分代工企業(yè)所嵌入的全球價(jià)值鏈中的高端價(jià)值活動(dòng)和低端價(jià)值活動(dòng)[15]，借助函數(shù)y=sin(3πx)+3x刻畫代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的復(fù)雜度x(x∈[0,1])及其創(chuàng)造收益y之間的關(guān)系，如圖2所示。

圖2 轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)嵌入的全球價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)分布

在圖2中，橫坐標(biāo)表示代工企業(yè)嵌入的全球價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)的復(fù)雜度，其處于[0,0.5]和(0.5,1]的價(jià)值活動(dòng)分別為代工企業(yè)嵌入的全球價(jià)值鏈的低端和高端價(jià)值活動(dòng)，縱坐標(biāo)表示某價(jià)值活動(dòng)所創(chuàng)造的收益。

依據(jù)遺傳算法編碼規(guī)則，將價(jià)值活動(dòng)編碼為10位二進(jìn)制數(shù)，每個(gè)字節(jié)代表形成該價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)營慣例，編碼所對(duì)應(yīng)的十進(jìn)制數(shù)為價(jià)值活動(dòng)的復(fù)雜度。例如，0011001101所對(duì)應(yīng)的十進(jìn)制數(shù)為 0.201，代表該活動(dòng)是全球價(jià)值鏈中的低端價(jià)值活動(dòng)，創(chuàng)造的收益為1.551；1101111000所對(duì)應(yīng)的十進(jìn)制數(shù)為0.868，代表該活動(dòng)是全球價(jià)值鏈中的高端價(jià)值活動(dòng)，創(chuàng)造的收益為3.551。

3.代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的衡量

在動(dòng)態(tài)能力作用下，代工企業(yè)通過運(yùn)營慣例的模仿和創(chuàng)新，推動(dòng)價(jià)值活動(dòng)從低端向高端不斷演化，使企業(yè)價(jià)值活動(dòng)收益創(chuàng)造水平也不斷改變。若演化后的價(jià)值活動(dòng)仍是低端價(jià)值活動(dòng)，則其產(chǎn)生的收益是確定的，如式(1a)所示；若演化為高端價(jià)值活動(dòng)，由于企業(yè)對(duì)運(yùn)營慣例的大幅度調(diào)整可能引發(fā)新問題，反而降低價(jià)值活動(dòng)的收益創(chuàng)造能力，故其產(chǎn)生的收益是不確定的，收益的大小受到動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)弱的影響，如式(1b)和(1c)所示。因此，在演化過程中，代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)i所創(chuàng)造的收益公式如下：

其中，yi為價(jià)值活動(dòng)i(i=1,2,…,n)創(chuàng)造的收益；xi為價(jià)值活動(dòng)i的復(fù)雜度；r是隨機(jī)生成的，服從均勻分布；n為企業(yè)價(jià)值鏈分解的價(jià)值活動(dòng)數(shù)量；α為收益折扣系數(shù)；p為動(dòng)態(tài)能力環(huán)境洞察能力、資源動(dòng)態(tài)獲取能力和資源整合能力三個(gè)測(cè)量維度大小之積。

代工企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值及成功轉(zhuǎn)型的判斷標(biāo)準(zhǔn)，其公式如下：

4.建模過程

假設(shè)代工企業(yè)最初的價(jià)值鏈由n種低端價(jià)值活動(dòng)組成，通過運(yùn)營慣例的模仿和創(chuàng)新，生成新的價(jià)值活動(dòng)，并利用選擇機(jī)制篩除收益創(chuàng)造水平低的價(jià)值活動(dòng)，不斷循環(huán)直至代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。具體過程如下：

(1)形成初始群體。采用隨機(jī)方法產(chǎn)生初始群體,即按上述編碼規(guī)則隨機(jī)生成n種低端價(jià)值活動(dòng)，構(gòu)成轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)初始價(jià)值鏈。

(2)交叉和變異。在每一代，通過單點(diǎn)交叉或基本位變異形成k個(gè)新的子代價(jià)值活動(dòng)。

(3)選擇機(jī)制。在每一代，利用公式(1)計(jì)算價(jià)值活動(dòng)i所創(chuàng)造的收益，將新生成的子代價(jià)值活動(dòng)與其對(duì)應(yīng)的父代價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行比較，篩選出收益創(chuàng)造水平高的價(jià)值活動(dòng)，重構(gòu)轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)價(jià)值鏈。

(4)在每一代，利用公式(2)計(jì)算代工企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值，并根據(jù)公式(3)判斷是否成功轉(zhuǎn)型。若成功轉(zhuǎn)型，則演化終止；若未成功轉(zhuǎn)型，則重復(fù)步驟(2)和(3)，直到演化代數(shù)為最大演化代數(shù)。

四、仿真實(shí)驗(yàn)及結(jié)果分析

1.參數(shù)設(shè)置

假設(shè)由50種低端價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成代工企業(yè)初始價(jià)值鏈，單點(diǎn)交叉概率為0.05，基本位變異概率為0.005，α=0.5，β=2，k=5；r隨機(jī)生成，服從[0,1]均勻分布，演化周期t為1000。

依據(jù)對(duì)數(shù)家轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)高層管理人員的訪談，設(shè)置各維度的取值區(qū)間均為(0,1]，當(dāng)維度取值處于(0,0.3]時(shí)，代表該維度水平為弱；當(dāng)維度取值處于(0.3,0.7]時(shí)，代表該維度水平為中；當(dāng)維度取值處于(0.7,1]時(shí)，代表該維度水平為強(qiáng)。

以代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的概率、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)比例和低端價(jià)值活動(dòng)比例等參數(shù)衡量各維度對(duì)價(jià)值活動(dòng)演化和企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響。其中，成功轉(zhuǎn)型概率=轉(zhuǎn)型成功次數(shù)/實(shí)驗(yàn)運(yùn)行次數(shù)，轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)比例=轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)個(gè)數(shù)/價(jià)值活動(dòng)總數(shù)。為避免實(shí)驗(yàn)結(jié)果的隨機(jī)性，每組參數(shù)運(yùn)行50次，再取其平均值；每個(gè)維度的弱、中、強(qiáng)都用其所對(duì)應(yīng)的取值區(qū)間內(nèi)隨機(jī)生成的100個(gè)數(shù)來代表。

2.轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)演化過程

以環(huán)境洞察能力、資源動(dòng)態(tài)獲取能力和資源整合能力取值均為強(qiáng)為例，利用計(jì)算機(jī)仿真刻畫轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的演化過程，如圖3所示。轉(zhuǎn)型前代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分布在其嵌入的全球價(jià)值鏈的低端價(jià)值活動(dòng)區(qū)域，如圖3(a)所示。在動(dòng)態(tài)能力的作用下，代工企業(yè)不斷模仿和創(chuàng)新運(yùn)營慣例，其價(jià)值活動(dòng)逐漸從低端向高端躍遷，不斷提升企業(yè)的收益創(chuàng)造水平，如圖3(b)所示；最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，如圖3(c)所示。

圖3 轉(zhuǎn)型期代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)演化

3.動(dòng)態(tài)能力三個(gè)測(cè)量維度對(duì)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響

根據(jù)動(dòng)態(tài)能力各維度不同的組合情況進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，得出環(huán)境洞察能力、資源動(dòng)態(tài)獲取能力、資源整合能力對(duì)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響值，結(jié)果如表2所示。

表2 動(dòng)態(tài)能力三個(gè)測(cè)量維度對(duì)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響

由表2可知，在情形4、5、6中，代工企業(yè)資源動(dòng)態(tài)獲取能力為“弱”，資源整合能力為“強(qiáng)”，環(huán)境洞察能力沿著“弱-中-強(qiáng)”變化，代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的概率由0.04增大到0.52，轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)的比例由0.1203增大到0.4208，而轉(zhuǎn)型成功時(shí)低端價(jià)值活動(dòng)比例由0.8797減少到0.5792。在資源動(dòng)態(tài)獲取能力和資源整合能力其他取值組合下，隨著代工企業(yè)環(huán)境洞察能力的增強(qiáng)，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的概率和轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)比例也不斷增大，而轉(zhuǎn)型成功時(shí)低端價(jià)值活動(dòng)比例則不斷減少。因此，假設(shè)1得到了驗(yàn)證。

由表2可知，在情形14、20、26中，代工企業(yè)環(huán)境洞察能力為“中”，資源整合能力為“中”，資源動(dòng)態(tài)獲取能力沿著“弱-中-強(qiáng)”變化，代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的概率由0.11增大到0.74，轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)的比例由0.1708增大到0.6040，而轉(zhuǎn)型成功時(shí)低端價(jià)值活動(dòng)比例由0.8292減少到0.3960。在環(huán)境洞察能力和資源整合能力其他取值組合下，隨著代工企業(yè)資源動(dòng)態(tài)獲取能力的增強(qiáng)，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的概率和轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)的比例也不斷增大，而轉(zhuǎn)型成功時(shí)低端價(jià)值活動(dòng)的比例則不斷減少。因此，假設(shè)2得到驗(yàn)證。

由表2可知，在情形8、11、26中，代工企業(yè)環(huán)境洞察能力為“中”，資源動(dòng)態(tài)獲取能力為“強(qiáng)”，資源整合能力沿著“弱-強(qiáng)-中”變化，代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的概率由0.16增大到0.74，轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)的比例由0.2228增大到0.6040，而轉(zhuǎn)型成功時(shí)低端價(jià)值活動(dòng)比例由0.7772減少到0.3960。在環(huán)境洞察能力和資源動(dòng)態(tài)獲取能力其他取值組合下，隨著代工企業(yè)資源整合能力的增強(qiáng)，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的概率和轉(zhuǎn)型成功時(shí)高端價(jià)值活動(dòng)的比例也不斷增大，而轉(zhuǎn)型成功時(shí)低端價(jià)值活動(dòng)的比例則不斷減少。因此，假設(shè)3得到驗(yàn)證。

五、結(jié) 論

本文研究表明，在動(dòng)態(tài)能力的作用下，代工企業(yè)通過不斷模仿和創(chuàng)新運(yùn)營慣例，使價(jià)值活動(dòng)從低端向高端躍遷，并較大幅度提高經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。環(huán)境洞察能力、資源動(dòng)態(tài)獲取能力和資源整合能力越強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)越可能朝著價(jià)值創(chuàng)造水平更高的方向演化，代工企業(yè)越容易成功轉(zhuǎn)型。本文研究結(jié)論可為代工企業(yè)、政府部門對(duì)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中動(dòng)態(tài)能力管理提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐手段。地方政府可采取推動(dòng)創(chuàng)新成果孵化平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，組織經(jīng)貿(mào)交易會(huì)等措施，提高代工企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。代工企業(yè)則應(yīng)通過追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)變化規(guī)律，建立競爭信息分析系統(tǒng)，加大研發(fā)投入，提高與國際客戶的關(guān)系質(zhì)量水平，拓展合作伙伴范圍等措施來提高動(dòng)態(tài)能力。然而，本研究尚未涉及產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)競爭格局等因素，這些因素在今后的研究中應(yīng)加以考慮，以完善理論模型。

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