姜華

（中國(guó)石油呼和浩特石化公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

摘要：成本管理中的控制和降低問題是制約企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸，如何將現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施、人財(cái)物力發(fā)揮到極致才是重中之重，節(jié)能降耗尤為關(guān)鍵，可謂是企業(yè)生存發(fā)展的綜合性科學(xué)難題，也是行業(yè)間一直探尋、不斷公關(guān)的課題。文章分析了節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，以引起企業(yè)管理者的進(jìn)一步關(guān)注。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；節(jié)能降耗；成本管理

中圖分類號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2014）22-0148-03作為一個(gè)企業(yè)而言，一切的工作重點(diǎn)均圍繞生產(chǎn)效益開展，效益和產(chǎn)能有時(shí)候是一對(duì)矛盾體，在成本適當(dāng)、合理優(yōu)化的時(shí)候，產(chǎn)能量產(chǎn)效益突出。而在市場(chǎng)低迷，成本較高的時(shí)候，產(chǎn)能過剩則等于自殺，直接導(dǎo)致企業(yè)無法生存，退出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本核算成為困擾管理團(tuán)隊(duì)的核心難題，行業(yè)間業(yè)績(jī)比較也逐步通過能耗對(duì)標(biāo)，指標(biāo)分析來判斷。如何找到一個(gè)降低成本的辦法，成為行業(yè)間互相學(xué)習(xí)之余持續(xù)探索的瓶頸問題，節(jié)能降耗工作成為了關(guān)鍵的必攻

課題。

1企業(yè)發(fā)展過程中面臨的諸多影響因素

制約一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的因素諸多，但歸結(jié)起來分為外因和內(nèi)因，即外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括市場(chǎng)行情的改變，這既包括季節(jié)性消費(fèi)因素，又包括消費(fèi)群體因素的改變，也包括原料成本的高低因素，更包括管輸、運(yùn)力費(fèi)運(yùn)的增減，還包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化等外部干擾因素，統(tǒng)稱為外因。內(nèi)部因素則體現(xiàn)在勞動(dòng)力成本的變化，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行周期狀況的變化，運(yùn)行調(diào)整優(yōu)化情況的好壞，安全事故事件的管理情況，也包括系統(tǒng)間的產(chǎn)能平衡調(diào)整和調(diào)配等內(nèi)部因素，統(tǒng)稱為內(nèi)擾。

2節(jié)能降耗工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用

一個(gè)企業(yè)的成本控制包括很多方面，比如材料控制，人力資源控制，設(shè)備維護(hù)、檢修控制，運(yùn)輸、采購(gòu)控制，投資控制，業(yè)務(wù)接待、商旅、外出控制，計(jì)劃控制等，但大多數(shù)可以人為的實(shí)現(xiàn)掌控，或者通過對(duì)比、計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，只要稍加管理是可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的的，技術(shù)含量相對(duì)較為容易實(shí)現(xiàn)。而在統(tǒng)一基準(zhǔn)的情況下，衡量一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)是否突出，則具體起來就是能耗指標(biāo)的高低，也就是成本的集中體現(xiàn)，解決成本降低的唯一辦法就是節(jié)能降耗，節(jié)能降耗工作的好壞將決定企業(yè)效能的好壞，也關(guān)系到企業(yè)的生存命脈和持續(xù)

發(fā)展。

3企業(yè)在節(jié)能降耗工作中采取的主要方法和手段

對(duì)于外部因素造成的企業(yè)成本變化，節(jié)能降耗手段比較單一和無奈，只能靠及時(shí)的跟蹤市場(chǎng)信息，調(diào)整產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程和工藝，生產(chǎn)符合季節(jié)性變化的產(chǎn)品。及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門給予市場(chǎng)供給協(xié)調(diào)，核定、消減計(jì)劃內(nèi)虧損額度，以便減少年度成本盈虧。定期上報(bào)設(shè)備設(shè)施折舊情況，以便折舊返還，沖減賬目盈虧。必要時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情，提前進(jìn)行設(shè)備檢修，以便度過虧損期，為后期開足馬力長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在內(nèi)部成本控制方面，通過控制人工成本，控制虧損期產(chǎn)能及原材料入廠數(shù)量，控制計(jì)劃性投資，減少設(shè)備設(shè)施購(gòu)置庫(kù)存數(shù)量，控制外出費(fèi)用及減少接待會(huì)議招待開支等手段平衡成本的上升。更主要的是可以開展以節(jié)能降耗工作為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，突出人的力量和潛能，以科學(xué)、創(chuàng)新的技術(shù)手段為切入點(diǎn)，探尋節(jié)能降耗的新經(jīng)驗(yàn)、新路子。

3.1呼和浩特石化公司采取的節(jié)能降耗工作方法

呼和浩特石化公司前身為華北石油呼和浩特?zé)捰蛷S，是國(guó)家“八五”重點(diǎn)工程，與二連油田開發(fā)、阿賽輸油管線并稱內(nèi)蒙古三項(xiàng)石油工程，現(xiàn)在隸屬中國(guó)石油集團(tuán)公司。建廠以來，我公司累計(jì)加工原油2119萬噸，上繳稅費(fèi)共計(jì)72億元。

筆者身為呼石化的一名員工，親身參與了兩次工程建設(shè)、設(shè)計(jì)整改、項(xiàng)目調(diào)試投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全過程，體會(huì)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種艱難與不易，更加了解一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過程中節(jié)能降耗工作遇到的艱辛與不同。特別是隨著管理的精細(xì)化管理要求，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈形勢(shì)，國(guó)家對(duì)各行各業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保管理的法制化進(jìn)程、集團(tuán)公司對(duì)低業(yè)績(jī)、高效能企業(yè)的淘汰機(jī)制的高壓態(tài)勢(shì)，逼迫企業(yè)向精細(xì)化管理開戰(zhàn)，節(jié)能降耗工作是企業(yè)生存采取的戰(zhàn)略性措施。為此，我公司于2002年10月15日至2003年4月15日，開始了第一次名為“冬季安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，一直延續(xù)至今。

3.2提升企業(yè)形象和危機(jī)感

為了達(dá)到全員參與，讓企業(yè)每一名員工了解當(dāng)前形勢(shì)，貫徹落實(shí)好國(guó)家、集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的具體要求和政策底線，確保員工收入穩(wěn)定，社會(huì)局面和諧，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步深化“零事故、零污染、零排放”的國(guó)家安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)挖潛增效，最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司首先從提升企業(yè)文化著手，對(duì)外宣揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，積極履行社會(huì)職責(zé)，參與各項(xiàng)公益活動(dòng)，服務(wù)于社區(qū)團(tuán)體，投身于企地共建活動(dòng)，贏得地方政府的理解和扶植，得到本地居民的認(rèn)可和好感，進(jìn)一步樹立了良好的中央企業(yè)形象，得到了社會(huì)的支持和認(rèn)可。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)員工的從業(yè)道德教育，以石油戰(zhàn)線的前輩王鐵人，當(dāng)今涌現(xiàn)的楷模郭明義等優(yōu)秀石油工人為代表，教導(dǎo)員工提升從業(yè)道德，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的服務(wù)意識(shí)。多次舉辦形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，說明情況、擺明道理，講清形勢(shì)、提出要求，意在解決問題，全員參與，共同應(yīng)對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和難題。

3.3層層分解責(zé)任、具體落實(shí)到人

公司為了使節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有序開展，取得實(shí)效，采取了與基層單位及一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀的方式，將責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到基層。基層以此又落實(shí)到班組及班員，繼續(xù)深化、加大調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的力度，即“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)?！蓖瑫r(shí)，科學(xué)合理的制訂競(jìng)賽辦法，形成了以生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、消耗、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律等七個(gè)方面為主要內(nèi)容的競(jìng)賽實(shí)施內(nèi)容。統(tǒng)一大家的思想，為競(jìng)賽活動(dòng)順利實(shí)施奠定了可靠的基礎(chǔ)。如何把每次競(jìng)賽工作進(jìn)步落實(shí)好，員工思想是關(guān)鍵。每次召開員工動(dòng)員會(huì)，暢談歷屆“冬季安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的得失。向廣大員工貫徹“公司業(yè)績(jī)，重在協(xié)力，節(jié)能降耗，從我做起”的思想。每次都推出有代表性的班組發(fā)出倡議，號(hào)召全體員工振作精神，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到新的勞動(dòng)競(jìng)賽和挑戰(zhàn)當(dāng)中。

3.4不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，提供競(jìng)賽參評(píng)依據(jù)

為使競(jìng)賽的各項(xiàng)措施、辦法落到實(shí)處，確保競(jìng)賽的有序進(jìn)行，不流于形式，逐年加大了競(jìng)賽的檢查考核力度，并建立專門的檢查記錄本，嚴(yán)格按照競(jìng)賽的辦法，進(jìn)行考核。通過堅(jiān)持，克服了冬季生產(chǎn)中，低溫給生產(chǎn)帶來的嚴(yán)重影響，認(rèn)真的落實(shí)防凍防凝措施，杜絕了凍凝事故的發(fā)生。由于有嚴(yán)格的檢查考核，才能使各次競(jìng)賽的各項(xiàng)措施、辦法真正落到了實(shí)處，為歷屆競(jìng)賽活動(dòng)的有序進(jìn)行提供保證。為了讓各班組及時(shí)了解競(jìng)賽情況，公司及車間逐年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)將各管理口的檢查考核情況進(jìn)行匯總，每周有周檢查通報(bào)。每旬有旬檢查通報(bào)。及時(shí)將扣分、加分原因及需要改進(jìn)的方面進(jìn)行公布。既增強(qiáng)了車間、班組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，又為競(jìng)賽結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比提供了依據(jù)。使競(jìng)賽進(jìn)步推向高潮，良性運(yùn)行。

3.5消除隱患，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行

公司及車間深知，要想真正實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，設(shè)備平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行是關(guān)鍵。為此，公司及車間在生產(chǎn)組織上，力求作到嚴(yán)密，根據(jù)每年氣溫的變化，蒸汽用量的變化，做到合理平衡。主動(dòng)協(xié)調(diào)各用戶，并積極的想辦法，以公司的全局效益為重，確保水、電、氣、風(fēng)平穩(wěn)供給?？朔酥鹉暧捎跈C(jī)構(gòu)改革帶來的人員緊張問題，排除了重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行更為困難的事實(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)、執(zhí)行，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的指揮權(quán)威，強(qiáng)化車間生產(chǎn)指令的執(zhí)行，強(qiáng)化24小時(shí)不間斷巡檢制、“三級(jí)確認(rèn)制”的貫徹，嚴(yán)肅交接班制度，使生產(chǎn)始終在有計(jì)劃、有秩序的狀態(tài)下進(jìn)行。

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3.6建立健全應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急演練體系

隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的逐年重視，建立健全應(yīng)急機(jī)制，遏制突發(fā)事故帶來的嚴(yán)重后果刻不容緩。在歷屆競(jìng)賽期間公司及車間審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)對(duì)相關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案及操作規(guī)程進(jìn)行了多次修訂，并對(duì)工程改造項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充。放眼國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理模式，著手編制了QHSE體系文件。同時(shí)，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，將應(yīng)急演練、QHSE相關(guān)內(nèi)容緊密和員工培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合在在一起收到了實(shí)效。將應(yīng)急機(jī)制落實(shí)到位，員工素質(zhì)得以不斷提高。

3.7總結(jié)、調(diào)查、持續(xù)改進(jìn)，確保節(jié)能降耗工作取得新成績(jī)

多年來，通過對(duì)節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的不斷總結(jié)、探索，逐步總結(jié)形成下一步競(jìng)賽的方案，發(fā)揮齊抓共管的有效機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，突出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工及基層部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共商公司發(fā)展大計(jì)。開展合理化建議征集活動(dòng)，收集、匯總員工合理化建議，并分類制定整改、落實(shí)方案，制定整改部門、負(fù)責(zé)人，規(guī)定整改期限，限時(shí)辦結(jié)，讓廣大員工看到公司解決問題的決心，堅(jiān)定參與公司發(fā)展大業(yè)的信心。

4節(jié)能降耗工作從節(jié)水做起的原因

在企業(yè)節(jié)能降耗工作中更加注重節(jié)水工作，這是因?yàn)樗Y源本身的重要性。特別是作為一個(gè)煉油行業(yè)，除了一些加工量指標(biāo)，衡量能耗指標(biāo)的高低，水耗占據(jù)了60%左右。對(duì)水資源來講，可謂是一個(gè)高耗能企業(yè)，如何做好一個(gè)既肩負(fù)國(guó)家使命，肩負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入大戶、利稅大戶的同時(shí)，又肩負(fù)起社會(huì)節(jié)水重任，擔(dān)負(fù)起人類長(zhǎng)期生存的重任是重中之重，也是義不容辭的職責(zé)所在。除了生產(chǎn)，生產(chǎn)加工的主導(dǎo)者—人，也需要水的支持，特別是地下水更是彌足珍貴。在整個(gè)煉油加工過程當(dāng)中，從原油提取，原油卸車，加工取熱，廢水排放，水無處不在，地位無可代替，就連電能的供給也離不開水，離了水寸步難行。隨著加工煉量的逐步加大，水的需求量也進(jìn)步加大，而我國(guó)乃至全球水資源，特別是淡水資源則更加短缺，國(guó)家、社會(huì)要發(fā)展，人類更要生存，汽車可以不開但水不能不喝，如何解決好供求所需成為制約企業(yè)發(fā)展的頭等瓶頸問題，也是有待解決和不斷探索的課題，迫在眉睫，急需解決。

5在節(jié)水方面采取的重要舉措

隨著國(guó)家對(duì)水資源的使用控制力度加大，特別是對(duì)高水耗企業(yè)的監(jiān)管力度的增大，嚴(yán)禁使用地下水加工成為了共識(shí)和打擊重點(diǎn)。而我公司用水又種類繁多，無替代品。面對(duì)如此嚴(yán)峻的新形勢(shì)，解決好新鮮水、循環(huán)水、除鹽水、除氧水、透平水、凝結(jié)水、中和水、工業(yè)廢水、生活廢水等之間的重復(fù)利用、供需矛盾既是技術(shù)難題，又是戰(zhàn)略所需。

為了減少和杜絕地下用水，我們先后經(jīng)歷了摻用黃河水，逐步關(guān)停地下用水的復(fù)雜過程和大量的技術(shù)資金；為了減少循環(huán)水的補(bǔ)水量，先后采用了補(bǔ)入處理過的黃河水，直至利用鍋爐排污水的過程；除鹽水由原來的新鮮水改為了雙膜+陰陽(yáng)離子交換的黃河水處理工藝；為了減少蒸汽加工過程水的消耗和排放，增設(shè)了汽輪發(fā)電設(shè)備，進(jìn)步回收和利用了蒸汽的耗能，有效地改善了凝結(jié)水的回收品質(zhì)，降低了新鮮水及黃河水的使用量；在凝結(jié)水的回收問題上，投入資金，增設(shè)了除油除鐵工藝設(shè)施，提高了凝結(jié)水的回收率，從而也降低了原水的使用量；中和水、工業(yè)廢水、生活廢水一直是困擾和節(jié)水過程中的難題，經(jīng)過大量調(diào)研，采用了目前國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的中水回用設(shè)施，既減少了用水需求，又確保了合規(guī)排放，用巨大的資金投入、人員付出、科技創(chuàng)新，肩負(fù)起了國(guó)家責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

6節(jié)水工作中遇到的瓶頸問題

在解決新鮮水、循環(huán)水、除鹽水、除氧水、透平水、凝結(jié)水、中和水、工業(yè)廢水、生活廢水等之間的重復(fù)利用問題上，還存在好多不盡人意之處，這首先是生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性。煉油行業(yè)工藝復(fù)雜，加工單元和保障單元數(shù)目繁多，互相的協(xié)調(diào)、影響至關(guān)重要，上游不穩(wěn)定就會(huì)造成對(duì)下游的沖擊，而供給、保障如水、電、氣、風(fēng)任意一個(gè)環(huán)節(jié)有問題則制約煉油加工工藝的完成，造成惡性循環(huán)。而目前設(shè)備設(shè)施、科技手段的先進(jìn)性和可靠性，相關(guān)關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量可控性，也是煉油企業(yè)自身無法決定和控制、預(yù)見的，只能是借鑒和不斷研究的問題。人員管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)存在的管理問題也是存在的，只不過這些問題通過加大考核、管理力度，強(qiáng)化、完善相關(guān)制度是可以實(shí)現(xiàn)和改善的。

7下一步的主要工作重點(diǎn)和探索方向

科技創(chuàng)新是解決以上瓶頸的工作重點(diǎn)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期攻堅(jiān)破難的課題，如何將廢水綜合利用，變廢為寶，盡量減少水資源的浪費(fèi)是使企業(yè)的職責(zé)所在，也是一項(xiàng)永無止盡的探索方向。

8結(jié)語

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)起國(guó)家使命和社會(huì)責(zé)任，節(jié)能降耗工作是永遠(yuǎn)的主題，大到水資源的節(jié)能減排，小到一顆螺絲釘?shù)脑偕?，都有利于企業(yè)創(chuàng)收，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，更有利于造福社會(huì)及惠及子孫后代。為此，我們必須不懈努力，做出新的貢獻(xiàn)和成就。

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