蘆建斌

摘 要：綜采機(jī)電設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用有效緩解了煤炭開采效能和煤炭需求量之間的矛盾，不僅提高了煤礦開采的效率，同時(shí)也大幅提高了煤礦開采作業(yè)的安全性，因此具有較高的普及率和推廣率。對(duì)綜采設(shè)備的使用和運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)化管理是保證其實(shí)現(xiàn)使用效能的最佳途徑，與其他國家相比，我國在綜采設(shè)備管理方面還存在一些問題，管理水平和效率還有待提升。文章對(duì)目前我國在綜采設(shè)備運(yùn)行管理方面的現(xiàn)狀加以分析，并重點(diǎn)對(duì)如何提升管理效能作出了進(jìn)一步探討。

關(guān)鍵詞：綜采設(shè)備；運(yùn)行管理；探索

引言

綜采設(shè)備的應(yīng)用對(duì)煤炭開采行業(yè)發(fā)展來說是一個(gè)質(zhì)的飛躍，它改變了傳統(tǒng)的開采模式，成功實(shí)現(xiàn)了由機(jī)電設(shè)備替代人工操作的開采模式轉(zhuǎn)型，使我國的煤炭綜合開采效率得到顯著提升。煤炭綜采設(shè)備的使用還對(duì)開采作業(yè)環(huán)境的改善做出了貢獻(xiàn)，降低了對(duì)環(huán)境造成的污染，保證了開采作業(yè)得以順利安全的開展。在煤炭開采過程中，對(duì)綜采設(shè)備的運(yùn)行管理十分重要，高效的管理方法和手段是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升開采效率的前提條件，因此，對(duì)于綜采設(shè)備運(yùn)行管理工作中的不足之處，還需要煤礦開采企業(yè)不斷進(jìn)行自我完善，以達(dá)到更好的管理效果。

1 主要存在的設(shè)備運(yùn)行問題

1.1 設(shè)備故障檢修不力，存在嚴(yán)重的安全隱患

現(xiàn)代化綜采設(shè)備主要包括各種型號(hào)的采煤機(jī)，輸送機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)等大型機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備的安裝和使用具有自動(dòng)化和技術(shù)化的優(yōu)點(diǎn)，其投入使用的數(shù)量和規(guī)模也呈擴(kuò)大化趨勢(shì)，因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障檢修人員對(duì)設(shè)備漏修或者檢修不力的情況，對(duì)設(shè)備的總體性能造成影響。

1.2 設(shè)備老舊，年久失修，無法適應(yīng)現(xiàn)代化開采作業(yè)需要

我國多數(shù)煤礦開采企業(yè)所使用的綜采設(shè)備還停留在傳統(tǒng)階段，設(shè)備老舊，更新?lián)Q代不及時(shí)是另一個(gè)造成設(shè)備運(yùn)行效率下降的主要因素。傳統(tǒng)的綜采設(shè)備運(yùn)行效果比較低下，同時(shí)也更為耗能，不符合現(xiàn)代化綜采需要。

1.3 缺乏對(duì)設(shè)備故障問題的事先防范

對(duì)綜采設(shè)備的管理應(yīng)該不局限于事后維修，而要尤其重視故障問題的事先防范。在設(shè)備使用過程中，檢修人員對(duì)設(shè)備缺乏定期故障檢測(cè)，也不重視設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，造成設(shè)備不得不在發(fā)生故障后才能得到維修，這也直接耽誤了開采作業(yè)的進(jìn)度。

1.4 設(shè)備使用缺乏規(guī)范性導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良

綜采設(shè)備出現(xiàn)故障的原因有很大一部分是出自于操作人員身上。要想使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須按照操作規(guī)范和流程對(duì)設(shè)備加以操控，而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，設(shè)備操作人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，還有些人員缺乏對(duì)設(shè)備操控的熟練度和技巧。另外，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障問題沒有予以高度重視，嚴(yán)重缺乏責(zé)任心也是造成設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原因。

1.5 設(shè)備發(fā)生故障后檢修不及時(shí)

設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)往往存在監(jiān)管不力或拖延現(xiàn)象，對(duì)于設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的故障跡象缺乏足夠重視，直到事態(tài)更加嚴(yán)重才開始采取補(bǔ)救措施。對(duì)于井下設(shè)備發(fā)生故障的情況，維修人員往往會(huì)將大量的時(shí)間耗費(fèi)在取部件的過程中，不僅降低了維修效率，同時(shí)也浪費(fèi)了開采作業(yè)時(shí)間。

2 如何提高綜采設(shè)備運(yùn)行的管理效果

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行規(guī)范化管理

保證對(duì)綜采設(shè)備運(yùn)行管理效果的大前提就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)完善的管理體系，在各部門推行規(guī)范化管理機(jī)制。一是要制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)則，包括制定詳細(xì)的檢修管理計(jì)劃，設(shè)備管理責(zé)任制度，故障問題的獎(jiǎng)懲制度等多方面內(nèi)容，。二是在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)將設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期檢查巡崗，并通過制定獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高員工的對(duì)設(shè)備管理的積極性和責(zé)任心，同時(shí)還要結(jié)合對(duì)設(shè)備的事前管理和細(xì)節(jié)管理的方法提升總體管理效能。

2.2 加強(qiáng)日常維護(hù)、檢修工作

每個(gè)班前會(huì)召開時(shí)，隊(duì)長、跟班隊(duì)長及班長要詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才藕帽景嗳藛T及相關(guān)檢修任務(wù)，跟班隊(duì)長、班長要監(jiān)督好本班人員的工作情況，設(shè)備檢修要點(diǎn)、線、面俱到，員工對(duì)檢修過程中存在自己不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)班長或者跟班隊(duì)長，以求得到解決。

2.3 推行精益化檢修模式

精益即精細(xì)與效益，既要精細(xì)檢修好設(shè)備，又要提高產(chǎn)量以提高效益。各單位要根據(jù)自身設(shè)備情況詳細(xì)制定出月檢修、周檢修、日檢修項(xiàng)目，檢修標(biāo)準(zhǔn)，組織各工種崗位及包機(jī)人員學(xué)習(xí)，檢修人員可以對(duì)照著標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢修，以保證各個(gè)點(diǎn)都檢修到位。

2.4 做好預(yù)防性檢修

防患未然，未雨綢繆，各生產(chǎn)單位要有意識(shí)的對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位、磨損部位以及受力較大的設(shè)備部件觀察，出現(xiàn)疲勞、磨損嚴(yán)重的部位部件要仔細(xì)檢查，或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷可能會(huì)造成設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障要提前預(yù)防處理，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，以免等設(shè)備出現(xiàn)問題再處理帶來的不必要的損失。

2.5 執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

現(xiàn)在綜合機(jī)械化采煤好多設(shè)備，好多工藝流程都有很精準(zhǔn)的要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，既高效又順利，就不會(huì)干錯(cuò)活，更不會(huì)干返工活，這樣在無形之中就保證了綜采設(shè)備的正常運(yùn)行，也就確保了產(chǎn)量的順利完成。

2.6 設(shè)備備件要科學(xué)

礦區(qū)大多設(shè)備均為進(jìn)口設(shè)備，備件采購周期較長，如若設(shè)備出現(xiàn)故障后再采取行動(dòng)未免為時(shí)已晚，故各綜采隊(duì)伍要以本隊(duì)伍設(shè)備現(xiàn)狀，有針對(duì)性的對(duì)易損、常用的配件提前提報(bào)計(jì)劃，備用在材料庫房，部分大型部件要與所在單位機(jī)電管理部門及設(shè)備管理中心提前溝通聯(lián)系，要有大型部件充備，科學(xué)、合理、及時(shí)的準(zhǔn)備備件，確保設(shè)備突發(fā)故障后能夠在最短時(shí)間內(nèi)解決設(shè)備故障。

2.7 重視人才隊(duì)伍的建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總能創(chuàng)造出優(yōu)異的成績，人才隊(duì)伍建設(shè)也很重要，隊(duì)伍人員除了具備較強(qiáng)思想素質(zhì)還必須要具有過硬的操作技能。首先要構(gòu)建競(jìng)爭機(jī)制，引發(fā)職工主動(dòng)去學(xué)習(xí)安全、技能知識(shí)；其次要定期組織相關(guān)職工開展技術(shù)比武來提升職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性；再次，在以人為本的基礎(chǔ)上推進(jìn)"三結(jié)合"培訓(xùn)形式，達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。

2.8 舉辦交流、溝通學(xué)習(xí)、互檢等活動(dòng)

礦區(qū)各個(gè)礦井之間，礦各綜采隊(duì)之間應(yīng)該經(jīng)常舉行交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)于在生產(chǎn)過程中所發(fā)明的科技創(chuàng)新、小改小革項(xiàng)目進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、應(yīng)用，以在生產(chǎn)過程中減少人力、材料，提高效率，減少作業(yè)時(shí)間投入等，相對(duì)性的提高生產(chǎn)效益；同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中要進(jìn)行互相檢查，指出對(duì)方在管理以及操作運(yùn)行方面的不足之處，以共同改進(jìn)，不斷促進(jìn)整體提高，確保礦區(qū)綜采設(shè)備運(yùn)行管理工作不斷向前推進(jìn)。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)對(duì)綜采設(shè)備運(yùn)行的管理，要從設(shè)備的安裝，使用和維修等各項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，提升綜合管理水平，與此同時(shí)，企業(yè)還要建立完善的管理機(jī)制，加大對(duì)設(shè)備的資金投入力度和管理力度，并致力于不斷提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，使綜采機(jī)電設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]沈秋彥.綜采設(shè)備運(yùn)行及其精細(xì)化管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011（08）.

[2]郄自成，孫學(xué)軍.新形勢(shì)下煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作初探[J].當(dāng)代礦工，2007（12）.

[3]李必傳，胡遠(yuǎn)峰.復(fù)雜條件下綜采高產(chǎn)高效的實(shí)踐[J].煤炭技術(shù)，2003（01）.

[4]焦晶，劉奔.潛能來自精細(xì)化管理[J].中外管理，2010（11）.endprint