董秀榮

摘要：成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益最關(guān)鍵的因素，加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的重要途徑。因此，本文闡述了成本管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系，以成本核算為基礎(chǔ)，降低耗費為前提，加強管理為原則，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，建立健全各種制度，努力提高管理水平。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0185-01

成本是經(jīng)濟工作中一個至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟不講成本，是必然要失敗的。提高經(jīng)濟效益，就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說， 就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。因此，加強成本管理， 努力降低成本，反對浪費，改進技術(shù)，生產(chǎn)出低成本、質(zhì)量好的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造更多的財富。

一、降低成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵

經(jīng)濟效益是一個綜合、比較的概念，通常用產(chǎn)出與投入之比，或所得與所費之比，或使用價值與價值之比來表達，并不是產(chǎn)量越高，經(jīng)濟效益就一定越好， 高速度、低效益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓(xùn)；也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟效益就一定越高。所以，經(jīng)濟效益不是某一個單項指標所能概括得了的，而必須是包括所得與所費在內(nèi)的一個指標體系，一個得失比較綜合的體系。成本指標在這個體系中， 具有特別的意義。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)，是物化勞動和活勞動中的必要勞動耗費。降低成本就是節(jié)約勞動耗費，反映了節(jié)約時間規(guī)律的客觀要求，體現(xiàn)了經(jīng)濟效益的根本屬性。增加產(chǎn)量可以增加收入，但不能無限制的增加，必須接受市場和生產(chǎn)能力等方面的制約；提高價格也可以增加收入，但沒有增加社會財富，只是經(jīng)濟效益在部門、企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移。而降低成本，是真功夫、硬本事，是提高經(jīng)濟效益持久的、可靠的源泉。

成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個方面，是經(jīng)濟效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡單再生產(chǎn)，當產(chǎn)出成果其價值還不足補償成本耗費時，企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就難以維持，從這個意義上說，成本水平制約著企業(yè)的生存；成本水平制約著企業(yè)擴大再生產(chǎn)，當價格和銷量一定時，成本耗費則是企業(yè)純收入和國家集中純收入多少的決定因素，從這個意義上說，成本水平制約著企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展； 由于成本是經(jīng)濟效益的重要組成部分，它還制約著新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的采用，制約著生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的各個方面和一切環(huán)節(jié)。所以，成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。

二、成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)

提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用，不但要有先進技術(shù)，還必須有一套科學(xué)的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛，包括成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動管理等等。這些管理，就其本身來講，都屬于專業(yè)管理性質(zhì)，它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，構(gòu)成一個有機體系。在這些管理中，成本管理是一個重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營管理水平。產(chǎn)品成本是一項綜合性最強的指標，企業(yè)各個方面做得好不好，勢必要影響到產(chǎn)品數(shù)量的多少、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低、材料耗費和費用開支的節(jié)約與浪費，以及機器的設(shè)備能否合理使用， 最終必然反映為產(chǎn)品成本的高低?？偫ㄒ痪湓挘?企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著。因此，在企業(yè)管理中抓住成本管理這個重點，就可以把其他各項管理工作帶動起來，推動企業(yè)在供產(chǎn)銷運各個環(huán)節(jié)上全面講究經(jīng)濟效果。很難設(shè)想，一個管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品來。也很難設(shè)想一個管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻是成本很高、質(zhì)量很低的?？梢?，企業(yè)要降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須以做好各項管理工作為基礎(chǔ)，而提高企業(yè)管理水平要以加強成本管理為重點。

隨著企業(yè)管理體制的改革，擴大自主權(quán)的逐步實施，產(chǎn)品成本的高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，同企業(yè)自身利益息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟的指導(dǎo)下實行計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，企業(yè)迫切需要提高競爭能力，以取得在生產(chǎn)經(jīng)營中的有利地位。所謂競爭，歸根到底是成本之爭、質(zhì)量之爭、服務(wù)之爭。

三、成本核算是加強成本管理的基礎(chǔ)

沒有正確的成本核算，就不能為經(jīng)濟管理提供必要的信息，成本管理的其他工作也無法正常進行。當前，成本核算中比較突出的問題是成本計算不實，產(chǎn)品成本不能如實地反映生產(chǎn)過程中勞動的耗費。成本不實，對財政經(jīng)濟工作造成一系列不利影響，甚至釀成嚴重惡果。成本不實，利潤必然虛假，財政收入也就可能出現(xiàn)虛假。因為，成本核算不實的原因十分復(fù)雜，主要是以下三個方面的問題。

（一）會計人員水平不高

一些會計人員的業(yè)務(wù)水平不高，缺乏成本核算所必須的專業(yè)知識。我國現(xiàn)有的會計人員中，一半以上沒有受過任何財務(wù)會計的專業(yè)訓(xùn)練，特別在中小企業(yè)中，不少單位的會計不會搞成本核算。

（二）單位弄虛作假

某些單位從本位利益出發(fā)，為了多拿利潤留成、多提獎金等編造成本，把基本建設(shè)性質(zhì)的支出和更新改造資金等開支的費用計入成本，弄虛作假。

（三）成本核算的制度存在缺陷

為了使會計工作適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理體制改革的要求，為了使成本核算更好的適應(yīng)成本管理的要求，有關(guān)成本核算制度辦法方面缺陷，必須認真研究解決。

因此， 企業(yè)成本管理產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動中，每一個環(huán)節(jié)，每一時點， 每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方，都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制，監(jiān)督和考核措施， 通過“對癥下藥”，提高企業(yè)成本管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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