摘 要:目前,全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用越來(lái)越廣泛,成為指導(dǎo)其風(fēng)險(xiǎn)管理的重要理論之一。本文基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論,提出了臨商銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策,包括調(diào)節(jié)當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)、改善當(dāng)前貸款結(jié)構(gòu)、合理運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債管理、提高銀行資本充足度、建立信息溝通與傳遞機(jī)制等。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);全面風(fēng)險(xiǎn)管理;臨商銀行
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
全面風(fēng)險(xiǎn)管理(Enterprise Risk Management,ERM),是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是《新巴塞爾協(xié)議》(2001年)中提出的,西巴塞爾協(xié)議強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所有的風(fēng)險(xiǎn)全部納入風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)中,明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍并且提出以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理。ERM系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,要求對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的業(yè)務(wù)單元,不管是業(yè)務(wù)員還是機(jī)構(gòu)整體,不管是基層還是分支機(jī)構(gòu),甚至是總行,都要進(jìn)行全面而且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。ERM可以從整體上把握分散于各機(jī)構(gòu)、職能部門的風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,同時(shí)也對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息溝通渠道和溝通機(jī)制提出了更高的要求。
二、基于EBM的臨商銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1.調(diào)節(jié)當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)
臨商銀行通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者在投資主體多元化,可以建立更規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu),董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)之間相互制衡和約束,可在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面起到積極作用。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)也可以對(duì)臨商銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)起到一定的借鑒作用。德意志銀行的雙層董事會(huì)制度可以監(jiān)督和規(guī)避董事會(huì),在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上又加強(qiáng)了一次監(jiān)督,雙層董事會(huì)制度更加細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避負(fù)責(zé)人的職責(zé)。臨商銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)該吸收此種經(jīng)驗(yàn)。
2.改善當(dāng)前貸款結(jié)構(gòu)
目前,臨商銀行貸款相對(duì)國(guó)內(nèi)其他銀行集中度較高,期限偏長(zhǎng),即流動(dòng)性資產(chǎn)較少,被迫變現(xiàn)將會(huì)面臨更大的損失。為了規(guī)避銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),臨商銀行應(yīng)有計(jì)劃的改進(jìn)貸款總體期限結(jié)構(gòu),提前預(yù)測(cè)提前償還率和貸款違約率,在可接收波動(dòng)范圍內(nèi),盡量使貸款內(nèi)部長(zhǎng)短期期限互相匹配,或存款和貸款之間期限相互匹配等。
3.合理運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債管理
臨商銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理策略不是一成不變的,隨著新環(huán)境新問(wèn)題的出現(xiàn)以及計(jì)算機(jī)水平的進(jìn)步,資產(chǎn)負(fù)債管理策略也在不斷的發(fā)生改變。為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),臨商銀行必須考察不同的宏觀環(huán)境,選擇合適的管理策略,才能最大限度的平衡贏利性、流動(dòng)性和安全性,從而達(dá)到規(guī)避其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
4.提高銀行資本充足度
引入管理經(jīng)驗(yàn)豐富的外資銀行等相關(guān)的戰(zhàn)略投資者,為臨商銀行能夠?qū)崿F(xiàn)早日上市打好基礎(chǔ);補(bǔ)充臨商銀行所需資本金,使臨商銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)行利潤(rùn)最大化,提高自身的盈利能力;建議政府降低銀行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅,減輕銀行稅收負(fù)擔(dān),提高銀行的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)力;政府制定相關(guān)法規(guī)和制度,要求銀行將少繳營(yíng)業(yè)稅的資金用于補(bǔ)充資本金,提高銀行的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
5.改進(jìn)銀行存貸業(yè)務(wù)
受限于中國(guó)傳統(tǒng)的高儲(chǔ)蓄傾向,臨商銀行的存款額度遠(yuǎn)高于其貸款額度,而存款也成為其資金的主要來(lái)源。通過(guò)存款結(jié)構(gòu)的調(diào)增,可以增加短期存款的比重,在一定程度上規(guī)避銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。臨商銀行要有選擇的重點(diǎn)開發(fā)和維護(hù)優(yōu)質(zhì)公司客戶,加強(qiáng)客戶的維護(hù)和保持,建立兩者較好的相互合作關(guān)系,保證銀行有較為穩(wěn)定的貸款對(duì)象,保證銀行的收益率,同時(shí)還能確保部分的存款來(lái)源,節(jié)約相關(guān)組織工作的成本。
6.建立信息溝通與傳遞機(jī)制
信用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互加強(qiáng)和影響,在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過(guò)程中加強(qiáng)信用部門和市場(chǎng)部門之間的溝通和聯(lián)系,對(duì)共同避免風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)有重要作用。同時(shí),臨商銀行可以根據(jù)銀行自身的特點(diǎn),加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,通過(guò)建立和完善員工的舉報(bào)制度,發(fā)動(dòng)一線員工的積極性,增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可以使銀行在信息傳遞完善的基礎(chǔ)上吸收更多的信息,使風(fēng)險(xiǎn)在誘發(fā)之前被制止。
7.加強(qiáng)員工科學(xué)培訓(xùn)
通過(guò)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度,完善對(duì)新入職工的培訓(xùn)制度,加強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí)。對(duì)老員工的培訓(xùn)應(yīng)按他們各自的工作職責(zé)和工作崗位分別進(jìn)行,從不同方面提高工作中防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。培訓(xùn)方式要靈活多變,積極調(diào)動(dòng)員工防范風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性,可以集中員工到高等院校上課、請(qǐng)專家教授到銀行開設(shè)講座、到外派單位實(shí)習(xí)、網(wǎng)上培訓(xùn)。
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作者簡(jiǎn)介:晁玲玲(1978- ),女,漢,籍貫:山東臨沂,學(xué)歷本科,單位:中國(guó)海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院endprint