曾憲超

摘 要：”家文化”是將家的觀念代入企業(yè)管理中，通過構(gòu)建”家文化”，充分發(fā)揮工會(huì)組織的凝聚力，用服務(wù)員工的心態(tài)去解決員工的各項(xiàng)問題，構(gòu)建”家文化”的公司分為，能夠提升企業(yè)員工的凝聚力、素質(zhì)里與向心力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公會(huì)；家文”；文化氛圍

1、前言

石油化工企業(yè)對(duì)于國民生產(chǎn)具有重要的作用，而且肩負(fù)著企業(yè)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)。企業(yè)的凝聚力與向心力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如何將員工擰成一股繩，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)值得探討的問題。采用”家文化”，構(gòu)建起像家人一樣的企業(yè)文化氛圍，使員工能夠在”家文化”中感受到企業(yè)的文化價(jià)值，感受到歸屬感與成就感，為企業(yè)這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)自己的智力與能力，才能夠充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)[1]。

2、“家文化”的本質(zhì)與特征

2.1 “家文化”本質(zhì)

“家文化”是將現(xiàn)代企業(yè)的概念與中國傳統(tǒng)”家文化”的價(jià)值結(jié)合起來，發(fā)揮現(xiàn)在企業(yè)的組織觀念與傳統(tǒng)”家文化”的團(tuán)結(jié)傳統(tǒng)，從而構(gòu)建具有統(tǒng)一目標(biāo)與價(jià)值觀的企業(yè)大家庭。現(xiàn)代企業(yè)的”家文化”概念是在民營企業(yè)”家文化”基礎(chǔ)上的重構(gòu)與重新定義，因?yàn)楹有放c忠誠是”家文化”的核心價(jià)值觀，因此將”家文化”作為企業(yè)的文化基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工行為進(jìn)行約束，使員工為企業(yè)的發(fā)展而奮斗[2]。

2.2 “家文化”特征

現(xiàn)代企業(yè)的”家文化”是人本主義管理精神的實(shí)踐探索，具有強(qiáng)大的向心力與凝聚力?！奔椅幕钡闹饕匕ɑブ?、創(chuàng)新、堅(jiān)持、自我，通過打造企業(yè)”家文化”的概念，能夠消除企業(yè)內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的”家文化”特征如下：（1）企業(yè)員工之間應(yīng)該和睦、互助、共進(jìn)；（2）企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)應(yīng)該忠誠、風(fēng)險(xiǎn)；（3）企業(yè)對(duì)于員工應(yīng)該進(jìn)行關(guān)愛、扶持。通過構(gòu)建”家文化”體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的凝聚力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。

3、企業(yè)”家文化”的價(jià)值

當(dāng)前石化企業(yè)分布廣，員工構(gòu)成復(fù)雜，工作環(huán)境不理想，而且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的員工待遇不同，外部消費(fèi)增長與企業(yè)工資之間存在矛盾，造成企業(yè)員工的思想存在波動(dòng)，不能夠盡全力支持企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須保證企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，采用企業(yè)”家文化”建設(shè)，具有以下作用于價(jià)值：（1）”家文化”能夠加強(qiáng)員工心理資本的開發(fā)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠與感恩；（2）”家文化”能夠創(chuàng)建家的文化與價(jià)值，為員工的發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境，使員工遭到歸屬感與溫馨感；（3）”家文化”建設(shè)能夠?yàn)閱T工開辟晉升通道，促進(jìn)員工的發(fā)展，從而促進(jìn)員工的進(jìn)步，使員工找到歸屬感?！奔椅幕苯ㄔO(shè)是企業(yè)的潤滑劑與催化劑，企業(yè)”家文化”中，員工能夠找到歸屬感、成就感，并且創(chuàng)造受人尊敬的企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)[3]。

4、企業(yè)”家文化”建設(shè)策略

企業(yè)的”家文化”應(yīng)該從以下方式進(jìn)行建設(shè)，從而提升企業(yè)的凝聚力與向心力。

4.1 創(chuàng)民主之家

公會(huì)的意見與評(píng)選，需要堅(jiān)持民主管理與監(jiān)督，并且公開公會(huì)的政務(wù)與廠務(wù)，落實(shí)職工的民主權(quán)利。公會(huì)是構(gòu)建企業(yè)”家文化”的領(lǐng)導(dǎo)力量，在”家文化”的構(gòu)建中，堅(jiān)持民主之家，充分征集員工的意見，以人為本，創(chuàng)建以員工為本的民主評(píng)議與民主監(jiān)。

4.2 創(chuàng)溫暖之家

為了構(gòu)建企業(yè)”家文化”，需要構(gòu)建溫暖之家，公會(huì)需要加強(qiáng)職工對(duì)于建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)員工的思想與物質(zhì)的共同發(fā)展。在構(gòu)建”家文化”的過程中，需要及時(shí)解決員工問題，并且在節(jié)假日開展員工訪談，做好送溫暖工程，提升員工的歸屬感。用服務(wù)員工的心態(tài)去解決員工的各項(xiàng)問題，做職工貼心人如青工的思想動(dòng)態(tài)，女職工情感問題，職工子女教育問題。

4.3 創(chuàng)文明之家

企業(yè)工會(huì)需要以文化活動(dòng)為載體，廣泛的開展職工精神文明建設(shè)。在建設(shè)的過程中，要抓典型，開展文明職工、文明班組、文明單位的評(píng)選活動(dòng)，并且積極展開精神文化活動(dòng)，創(chuàng)造文化之風(fēng)，充分發(fā)揮工會(huì)宣教文體作用，建職工書香小家。

4.4 創(chuàng)學(xué)習(xí)之家

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)性人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的支撐力量。為了促進(jìn)”家文化”與企業(yè)與昂工的發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，大力開展員工培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技能與思想素質(zhì)。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，并且對(duì)于參考相應(yīng)資格考試、承認(rèn)高考的員工進(jìn)行鼓勵(lì)與疆場(chǎng)，努力營造人人學(xué)習(xí)的良好氛圍，促進(jìn)員工的科學(xué)素養(yǎng)與自覺學(xué)習(xí)的能力。

4.5創(chuàng)安康之家

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公會(huì)需要結(jié)合安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極看展勞動(dòng)競(jìng)賽與安全預(yù)案演練?；鶎庸?huì)要組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，做好基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，建安全文化小家，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情與積極性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

5、結(jié)語

企業(yè)”家文化”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的助力，能夠提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過構(gòu)建民主之家、溫暖之家、文明之家、學(xué)習(xí)之家以及安康之家，提升企業(yè)員工的歸屬感、認(rèn)同感與成就感，為企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展凝聚力量，保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

[1]邢曉宇．“家文化”——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力[J].中國商界，2010，(03)：86—87．

[2]姜越宇，朱祖平．企業(yè)中“家文化”的內(nèi)涵與外延[J].企業(yè)改革與管理，2010，(06)：40—41．

[3]張震．民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法寶：打造新型“家文化”[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，(03)：1—2．

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