郭泰山

摘 要：精益生產(chǎn)理念源于日本，是豐田汽車(chē)公司應(yīng)用的先進(jìn)管理模式，其實(shí)施目的是為了杜絕浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2014年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速明顯呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在緩慢復(fù)蘇之中，面對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)很早便已經(jīng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，但是能夠掌握其精髓的企業(yè)較少，致使其發(fā)展和推廣問(wèn)題仍然是較為重大的挑戰(zhàn)。本文對(duì)某國(guó)際知名公司的組織變革模型進(jìn)行概述，分析了精益生產(chǎn)的內(nèi)容，構(gòu)建了以組織變革理論為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)應(yīng)用模型。

關(guān)鍵詞：組織變革理論；精益生產(chǎn)；人員

為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)很早便已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)日本的精益生產(chǎn)理念，但是在其發(fā)揮作用的過(guò)程中，雖然取得了諸多成效，但仍然存在較多問(wèn)題，僅有較少企業(yè)能夠真正了解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)中對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用就顯得尤為重要。

一、某國(guó)際知名公司的組織變革模型概述

組織變革關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因而在學(xué)術(shù)領(lǐng)域掀起研究風(fēng)潮。某國(guó)際知名公司在論述中認(rèn)為，組織本身具有繁復(fù)的特性，組織的結(jié)構(gòu)、工作、人員以及技術(shù)是其中的關(guān)鍵要素，它們之間產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)作用，只要其中一項(xiàng)出現(xiàn)變化，其他三項(xiàng)就會(huì)隨之產(chǎn)生變動(dòng)。

在進(jìn)行深入研究之后，某國(guó)際知名公司將組織變革細(xì)分到其內(nèi)容的四個(gè)方面，進(jìn)而將變革滲透到更深層次的領(lǐng)域，其后的學(xué)術(shù)界又針對(duì)這四個(gè)方面的變革展開(kāi)深入研究，并確定了相應(yīng)的衡量指標(biāo)。

組織結(jié)構(gòu)變革涉及的都是關(guān)于制度方面的內(nèi)容，比如權(quán)力分布制度等，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為分權(quán)化、整合化等；工作變革是關(guān)于規(guī)劃方面的內(nèi)容，衡量標(biāo)準(zhǔn)包括工作的重要性、能動(dòng)性等；人員變革是關(guān)于精神層面的內(nèi)容，主要涉及觀(guān)念、態(tài)度等，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)、激勵(lì)等；技術(shù)變革包括設(shè)備以及技術(shù)的更新等方面，衡量標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)的先進(jìn)性等。

在研究領(lǐng)域，其已經(jīng)被專(zhuān)家學(xué)者所接受，但是其在應(yīng)用的過(guò)程中并非能夠經(jīng)常發(fā)揮功效。浪費(fèi)的消除僅僅在理論上顯得不復(fù)雜，但是在實(shí)踐中難以實(shí)現(xiàn)。約翰·德魯?shù)热耸蔷嫔a(chǎn)的研究學(xué)者，他認(rèn)為精益生產(chǎn)應(yīng)該針對(duì)系統(tǒng)的所有部分發(fā)揮改進(jìn)功效。

在組織變革的視角下，實(shí)現(xiàn)對(duì)精益生產(chǎn)的研究，可以將其視為社會(huì)與技術(shù)相結(jié)合的體系，在對(duì)組織的四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)之后，遏制浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)的效率，節(jié)約支出的資金，堅(jiān)持以客戶(hù)的需求為根本導(dǎo)向。

二、精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)起源于日本豐田企業(yè)，是一套科學(xué)的管理方法，在豐田長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷得到完善而產(chǎn)生。最初，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察，然后逐漸深入，隨后逐漸深入到TPS之中進(jìn)行研討，隨著進(jìn)程的逐步推進(jìn)，使得TPS之中的各種觀(guān)念被發(fā)掘出來(lái)，從而各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行整合，最終形成了一套影響較大的管理體系。

這種生產(chǎn)思想的核心就是遏制浪費(fèi)，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、減少資金支出的目的。在其產(chǎn)生不久之后，便因其對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)促進(jìn)作用而在世界范圍內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)，各種針對(duì)性的研究不斷出現(xiàn)，對(duì)其內(nèi)容產(chǎn)生了較大的擴(kuò)展作用。這也造成了精益生產(chǎn)在表述上并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，甚至在專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)上也體現(xiàn)出不同的內(nèi)涵，甚至表征相同的術(shù)語(yǔ)在對(duì)其進(jìn)行具體解釋的時(shí)候也會(huì)具備不同的內(nèi)涵，這種情況對(duì)于其傳播和現(xiàn)實(shí)運(yùn)用起到了較大的阻礙作用。

三、以組織變革理論為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)應(yīng)用模型

1.組織變革理論下的精益生產(chǎn)定位。精益生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改進(jìn)，并運(yùn)用科學(xué)的理念進(jìn)行指導(dǎo)，在長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)下形成的。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行研究就必須在組織變革理論的指導(dǎo)下，對(duì)精益生產(chǎn)的內(nèi)涵進(jìn)行重新定位，使其符合課題研究的內(nèi)容。

組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該按照分組的方式進(jìn)行生產(chǎn)，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)；工作方面應(yīng)該增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，提高能動(dòng)性和工作效率；在員工方面應(yīng)該注重培訓(xùn)，建立激勵(lì)制度，提高員工參與熱情，技術(shù)上運(yùn)用JIT、TQM等。

2.構(gòu)建模型。準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，要求生產(chǎn)能夠在時(shí)間上滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付的目的。JIT和TQM等技術(shù)的應(yīng)用可以使得客戶(hù)的收貨時(shí)間穩(wěn)定、降低生產(chǎn)成本、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的增加。

但是，在新技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，每個(gè)技術(shù)在單獨(dú)進(jìn)行應(yīng)用的情況下，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生的影響是不確定的，因此，文中需要設(shè)定JIT和TQM等技術(shù)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生正面影響。但是根據(jù)系統(tǒng)理論，系統(tǒng)的構(gòu)成要素之間是相互影響的?；谶@個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)本身是一個(gè)完整的系統(tǒng)，每個(gè)新技術(shù)的單獨(dú)應(yīng)用未必能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造效益，要想其能夠起到促進(jìn)作用，就要在組織變革的支持下完成，如此能夠使企業(yè)的目標(biāo)順利達(dá)成。

研究證明，組織內(nèi)部的構(gòu)成過(guò)于繁復(fù)，就會(huì)導(dǎo)致決策效率的下降，技術(shù)能夠發(fā)揮的作用相應(yīng)地被削弱，因此，簡(jiǎn)化組織的構(gòu)成是工作的重點(diǎn)。集權(quán)現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致員工工作熱情被消減，不利于企業(yè)發(fā)展。在對(duì)培養(yǎng)員工素質(zhì)增高的過(guò)程中，新技術(shù)所發(fā)揮的效能逐漸增加，因此，為了構(gòu)建模型需要假設(shè)組織的四個(gè)內(nèi)容方面能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到協(xié)調(diào)作用。

四、總結(jié)

企業(yè)組織變革的實(shí)現(xiàn)需要一套科學(xué)的管理方法作為支撐，這就為其與精益生產(chǎn)進(jìn)行連接提供了理論上的可能性。實(shí)際上，精益生產(chǎn)的應(yīng)用能夠體現(xiàn)出組織變革的諸多內(nèi)容。組織變革的環(huán)節(jié)對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)發(fā)展必須考慮二者的結(jié)合。本文對(duì)某國(guó)際知名公司 的組織變革模型進(jìn)行概述，分析了精益生產(chǎn)的內(nèi)容，構(gòu)建了以組織變革理論為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)應(yīng)用模型。

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