傅洪峰

摘要：隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著來自市場更為嚴峻的考驗以及同行業(yè)企業(yè)更加激烈的挑戰(zhàn)與沖擊，此種情況之下企業(yè)想要獲取更為豐厚的經濟利益就必須不斷提升自身的經營管理能力，而在企業(yè)各項內部經營管理工作當中又屬財務管理工作最為緊要，所以加強財務管理、有效提升財務風險管理能力就應該成為企業(yè)管理者最為關注的實際問題。通過新形勢下的企業(yè)財務風險管理狀態(tài)分析，并結合當前企業(yè)財務管理工作實際，談談如何有效提升企業(yè)在新形勢下的財務風險管理能力，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；財務風險

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）14012901

0前言

隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，隨著我國市場經濟秩序的不斷確立與完善，市場經濟的發(fā)展也向著更為規(guī)范化、制度化、科學化的方向大步邁進。此種情況之下，國內企業(yè)都獲得了更為廣闊的發(fā)展空間與提升空間，在經營效益方面都有機會能夠實現進一步的增長。但是也正是由于市場的逐漸擴大和不斷規(guī)范，市場對企業(yè)的挑選也更為嚴苛，同時市場當中的同類型企業(yè)無論從規(guī)模上還是質量上也都有了大幅度的提升，所以企業(yè)在迎來發(fā)展空間提升的同時也逐漸感受到前所未有的競爭壓力與生存壓力。當前企業(yè)如果想要實現合理化經濟效益再提升，僅僅依靠過去那種一味擴大投資、人員數量以及產品服務種類和數量的粗放式經營管理模式已經無法滿足企業(yè)的當前發(fā)展及未來發(fā)展需要?，F代企業(yè)想要切實提升經濟收益和市場占有率就必須將粗放式、外放式的經營管理轉變?yōu)榧s化、精細化的管理模式，將經營管理的重心向內部管理工作質量提升轉移。而在企業(yè)的各種內部管理工作當中，財務管理工作又是各項工作的關鍵與核心，因為企業(yè)的一切生產經營及經濟活動都離不開資金的有效支持，所以財務管理尤為重要。但是只要存在著資金運作及財務活動也就必然伴隨著相應的財務風險，在財務管理工作當中如何有效的抵御風險也就成為了整個財務管理工作的核心。所以作為現代企業(yè)的經營者、決策者以及管理者來說，如何在新形勢下準確把握財務風險的新特點，積極研究新的財務風險管理手段就應該成為當務之急。

1當前企業(yè)財務風險管理現狀分析

當前企業(yè)在財務風險管理工作方面仍然存在著意識不足、重點不明、具體內容模糊不清等問題。其次在管理手段方面也顯得陳舊落后無法適應當前信息化發(fā)展新局面從而讓財務風險管理工作的質量一直無法獲得有效提升。此外在財務風險管理工作當中未能建立屬于自己的風險預警機制，讓財務風險管理無法突出重點與關鍵點從而難以實現管理質量的在升級。

2加強企業(yè)財務風險管理質量的思考

前文我們分析了當前形勢下企業(yè)所可能遭受到了一些財務風險，這些風險的存在是客觀的不能以我們的意志為轉移，但是風險存在不代表就不能進行人為控制，所以為了最大限度消除財務風險所可能給企業(yè)造成了實際經濟損害，我們應該加大風險管理的工作力度，全面提升風險管理具體質量。

2.1轉變管理意識

在過去很長一段時間內，企業(yè)都處于相對平緩的市場發(fā)展與自身發(fā)展當中，由于市場本身存在的不夠科學、不夠完善以及規(guī)模不夠大等問題促使企業(yè)的經營管理意識也相對簡單與粗糙。眾多企業(yè)管理者都將管理工作的重點放在擴大投資規(guī)模、人員數量和資金投入方面，對于內部管理尤其是無法實現經濟效益直接提升的財務管理工作重視不夠。但是當前形勢下，企業(yè)無論是從發(fā)展方向、市場需求還是同行業(yè)競爭方面都出現了更多新問題與新挑戰(zhàn)。所以加強財務管理工作的正確意識樹立就顯得更為重要的。將傳統(tǒng)的財務管理意識轉變?yōu)楝F代化的財務管理意識不僅是要從思想意識上真正重視起財務管理工作，同時還要加強對財務管理工作具體內容的學習與掌握，尤其是企業(yè)高層管理者和決策者應該更加重視這方面的學習，這樣才能夠確保站在全局的高度有效推動財務管理工作的全面鋪展而擺脫概念化、口號化的問題。同時還要明確現代企業(yè)財務管理是企業(yè)決策的重要支持，是一項主動性工作而非傳統(tǒng)意義上的會計出納等被動性工作所能比擬，樹立這種意識才能夠正確看待現代財務管理工作的轉型與職能轉變?？傊?，正確的意識才能夠指導正確的行為，想要切實提升企業(yè)財務風險管理工作的具體質量就必須首先轉變思想。

2.2有效改革管理手段

管理工作想要得到切實的質量提升就必須不斷加強管理手段的改革與提升。過去很長一段時間內財務管理工作都是相對被動和單一的，在具體工作方面也更多傾向于實務性會計工作內容。財務管理部門的工作也相對封閉未能與其他部門建立有效聯系。但是進入新時期以后，隨著資金使用面不斷擴展、企業(yè)規(guī)模不斷擴大、企業(yè)發(fā)展方向的不斷轉型和調整，財務風險發(fā)生幾率大大提升，此種情況之下，就必須不斷加強資金的有效管理。所以新型的財務管理必須掌握新型的管理手段。而加強管理工作信息化水平提升就是必經之路。信息化管理手段不僅是指各種電子設備和辦公自動化設備，更加是指管理模式上的信息化，企業(yè)應該針對當前財務風險管理及日常財務管理的具體特點進行財務管理軟件的研發(fā)與購置。管理軟件的選擇一般來說可以分為直接購買與專門定制。直接購買市場中的成品軟件能夠大大降低軟件購置成本和其他方面的管理成本，而且如果作為一般生產經營性企業(yè)來說，大多數成品軟件也能夠滿足日常的財務管理工作需要，但是如果在有條件的情況下或者財務管理工作相對特殊的企業(yè)，進行專門定制雖然眼前成本會有所增加，但卻能夠獲得更貼合企業(yè)實際需要的優(yōu)質管理軟件，能夠從功能設置及模塊設計方面更好的適應企業(yè)財務風險管理實際要求，所以作為企業(yè)決策者和管理者應該綜合市場因素、企業(yè)自身經濟實力因素以及未來發(fā)展需求因素等來進行綜合考量，切忌跟風。最后信息化管理手段升級還應該重視企業(yè)內部網絡的開發(fā)與建設，加強網絡建設能夠提升部門與部門之間信息交互和數據傳輸的速度與質量，能夠打破部門間的數據壁壘，能夠幫助財務管理部門更加及時有效的進行數據信息收集，從而實現對關鍵控制環(huán)節(jié)的全天候監(jiān)控，提升財務風險管理工作的追蹤能力與應對能力?？傊瑢τ诂F代企業(yè)來說信息化管理手段是否足夠科學、合理與有效直接影響著企業(yè)的財務風險管理工作能否健康有序開展。

2.3加強風險預警機制建設

財務風險管理工作除了日常管理手段以外還要特別重視風險預警機制的建設，風險預警機制應該包括常規(guī)風險監(jiān)控、突發(fā)事件應急以及風險等級評估和管理成效分析等四個部分。在常規(guī)風險監(jiān)控方面，首先要通過數據庫建設的方式將企業(yè)經營歷史當中曾遭遇的各種財務風險進行有效分類，同時要加強對市場當中同類型企業(yè)常規(guī)風險的分析和管理手段的分析與學習，從而讓常規(guī)風險數據庫能夠成為風險防控的第一道關卡。在突發(fā)事件應急機制當中，應該首先在諸如物質采購、設備采購、固定資產購置等環(huán)節(jié)進行防控關鍵點設置，并實行24小時資金動態(tài)監(jiān)控，從而實現對資金異?；蛘吖芾砘靵y問題的及時反應。在管理成效分析工作當中，應該通過定期或不定期的風險監(jiān)控管理研討會的召開來進行階段性的工作總結，尋找問題和發(fā)現新變化，從而調整下一步的管理思路與具體手段。總之，財務風險管理不是一蹴而就也不是一成不變的，需要我們通過不斷的實踐和探索來逐漸推動管理質量的全面提升。

參考文獻

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