周長(zhǎng)征

摘要：結(jié)合實(shí)際工作，簡(jiǎn)要闡述了電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念，分析了當(dāng)前影響電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，在此基礎(chǔ)上探討了電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度控制的策略方法，供業(yè)內(nèi)同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：

電氣技改項(xiàng)目；進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)：

TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0182-01

電氣技改項(xiàng)目具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，它的系統(tǒng)性強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，稍有疏忽將導(dǎo)致工期拖后，有些問(wèn)題甚至需要很長(zhǎng)時(shí)間才能排查出來(lái)，根據(jù)不同的技改項(xiàng)目需要考慮的電氣技改項(xiàng)目以外因素比較多，如氣候、地形，有些因素需要提前獲取相關(guān)資料作為電氣技改項(xiàng)目的依據(jù)，有些則要求現(xiàn)場(chǎng)靈活處理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，電氣技改項(xiàng)目的進(jìn)度越來(lái)越受到關(guān)注。如何科學(xué)合理的控制電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度，已成為當(dāng)前電氣行業(yè)普遍關(guān)注的課題。筆者在本文中簡(jiǎn)要闡述了電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念，分析了當(dāng)前影響電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，探討了電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度控制的策略方法，以期對(duì)業(yè)內(nèi)同行有所幫助。

1 電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

所謂電氣技改項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是指按照電氣技改施工工期，通過(guò)制定優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以期獲得最好的施工質(zhì)量和效益的過(guò)程。在具體施工工作中，對(duì)電氣技改施工進(jìn)度情況要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查調(diào)度，如果施工的實(shí)際進(jìn)度與電氣技改計(jì)劃出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，找到解決對(duì)策，進(jìn)行修訂完善。通過(guò)循環(huán)往復(fù)的檢查、對(duì)照、修正，使電氣技改施工計(jì)劃和總體目標(biāo)按要求實(shí)現(xiàn)，既可以有效的控制電氣技改施工成本，又能夠如期完成工程項(xiàng)目。

2 當(dāng)前影響電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)電氣技改項(xiàng)目的要求越來(lái)越高。部分電氣技改項(xiàng)目施工難度較大、工期較長(zhǎng)，不穩(wěn)定因素較多，這就需要工程項(xiàng)目人員充分考慮影響電氣技改施工進(jìn)度的各方面因素，在此基礎(chǔ)上編制詳細(xì)完備、實(shí)用性強(qiáng)的施工計(jì)劃，確保工程如期交工。當(dāng)前，影響電氣技改施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，主要有以下幾種：

一是施工單位的影響。很多項(xiàng)目的電氣技改施工過(guò)程中，施工單位不能與建設(shè)部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、交通運(yùn)輸部門等有關(guān)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行較好的協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致出現(xiàn)主管部門不配合、亂干預(yù)，這在很大程度上影響了電氣技改施工進(jìn)度。

二是施工環(huán)境的影響。工程項(xiàng)目施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察 情況不符的現(xiàn)象，這勢(shì)必對(duì)工程正常施工造成影響。同時(shí)，暴雨、狂風(fēng)、冰凍等惡劣的自然天氣，也會(huì)造成施工困難，嚴(yán)重影響電氣技改施工進(jìn)度。

三是施工組織的影響。一些施工單位沒(méi)有進(jìn)行合理的組織安排、協(xié)調(diào)分配，就開(kāi)始盲目施工，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備等各方面問(wèn)題，造成了對(duì)施工進(jìn)度的影響。有的施工人員沒(méi)有采取合理的施工技術(shù)，不能較好的利用施工新材料，這就造成了施工事故的發(fā)生或者施工質(zhì)量的降低。同時(shí)，一部分施工企業(yè)因資金問(wèn)題，影響了施工進(jìn)度，由于業(yè)主方?jīng)]有給予足夠的工程預(yù)付款項(xiàng)或者拖欠工程款項(xiàng)，造成了需要工程施工方墊資，嚴(yán)重影響了施工單位的資金流動(dòng)，影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3 電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度控制的策略方法

（1）運(yùn)用組織措施進(jìn)行控制。要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮工程投資、設(shè)備材料、施工機(jī)械、勞動(dòng)人員、部門配合等多種因素，全面規(guī)劃、合理安排，使制定的施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、詳細(xì)。為保證這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，要建立層層目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行綜合控制。要積極發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理搭配，確保工程質(zhì)量合格和施工安全。要優(yōu)化工程項(xiàng)目部人員的組合配置，積極主動(dòng)的加強(qiáng)與項(xiàng)目部人員的聯(lián)系溝通，引導(dǎo)其充分發(fā)揮自身能力水平，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)努力。

（2）運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行控制。一是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，確保施工方案的科學(xué)合理，明確防止出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題的措施。二是要盡可能采用先進(jìn)的施工方法、施工設(shè)備、施工工藝，使工程質(zhì)量得到保障。三是采用信息化手段，用電腦程序?qū)⑹┕ろ?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、修改、調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)、全方位控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的全過(guò)程管理。在具體施工中，還會(huì)經(jīng)常遇到被動(dòng)控制施工進(jìn)度的情況。當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，施工單位要主動(dòng)分析原因，積極優(yōu)化各方面的影響條件，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備、人員安排等，使調(diào)整后的施工進(jìn)度更加科學(xué)。

（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行控制。在電氣技改項(xiàng)目控制中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施，包括資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等。施工單位要細(xì)致的做好工程施工前的預(yù)算，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙要嚴(yán)格審查概算，確保按照分項(xiàng)、分專業(yè)的要求進(jìn)行編制。對(duì)于工程預(yù)付款項(xiàng)，要安排監(jiān)理單位及時(shí)辦理到位。要編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃流程圖紙，使進(jìn)度控制工作有的放矢。要發(fā)揮造價(jià)工程師的作用，細(xì)致分解項(xiàng)目每個(gè)階段的資金控制目標(biāo)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。要制定清晰明確的賞罰制度，如施工方提前交工、工程質(zhì)量合格，監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)建設(shè)單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)工期延誤的，要協(xié)調(diào)建設(shè)單位對(duì)施工方收取賠償金。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電氣技改項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，是確保電氣技改項(xiàng)目按期完成、節(jié)省工程成本、合理配置資源的有力舉措。只有綜合運(yùn)用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等控制措施，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，推進(jìn)施工進(jìn)度順利實(shí)施，確保施工項(xiàng)目如期完成。

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