彭琛

摘 要：以?項目為例，對此項目成本控制的現(xiàn)狀進行分析，據(jù)此探討成本控制中存在的問題，根據(jù)這些問題提出橋梁施工項目成本控制的改進策略。

關鍵詞：橋梁施工；成本控制；改進策略

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0167-02

一、項目概況

?項目橋跨結構采用多跨預應力砂箱形連續(xù)梁，主壤為2500鉆孔灌注披基礎，樁長110m，邊壤為2500鋼管樁基礎。主壤承臺尺寸較大，采用鋼套箱整體吊裝施工。墩身為空心薄壁墩，采用現(xiàn)燒工藝。箱梁為變高度單箱單室截面。主梁輪為C55級，采用掛籃懸臂淺筑施工。

?項目的主要特點：（1）工程規(guī)模大、作業(yè)流動性大。本項目標段全長1 230m，工程規(guī)模較大。各種施工機械設施、材料、施工人員都必須圍繞這個固定的產品隨著工程的進展，上下左右不停的流動。所有設備、材料、人員和供給物品都必須通過船舶運輸?shù)轿唬瑹o形中給施工增加了不安全因素。（2）自然條件差、有效施工作業(yè)天數(shù)少。（3）手工作業(yè)多且強度大，設施設備多且管理難。（4）人員及其素質不穩(wěn)定。（5）施工組織難度大。本標段工程量大，施工作業(yè)面分散，水上作業(yè)船舶多，且受自然條件限制、有效作業(yè)天數(shù)少，施工組織難度很大。人員、設備、材料等進場均依靠海上運輸，施工組織難度加大，必須精心有序的組織安排施工，統(tǒng)一合理的配置資源，同時要運用先進成熟的施工技術和生產過程的科學控制才能確保項目的順利完成。（6）施工涉及面廣、綜合性強。

二、項目成本控制的現(xiàn)狀

?項目直接成本和間接成本的明細內容。

以下是?項目2005年底至2009年底施工期間每一年度的成本費用構成情況：

在?項目施工期間成本控制過程中，不可預料因素較多，投標報價時對海上施工考慮不充分，同時工期十分緊張等，人工、材料、船機設備等施工成本大幅增加，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）人工消耗大，勞務分包單價較高。自然條件惡劣，施工技術難度大，海上施工經驗缺乏等使作業(yè)時間相對延長，人工勞動效率相對低，人工費用相對增加。（2）材料投入大，海上運輸和存儲費用增加。（3）機械設備配置多，性能要求高，機械費用高。作業(yè)面分散、平行施工使得租賃或購買大量船機設備數(shù)量，以滿足施工需要。

三、成本控制中存在的問題

（一）項目施工過程中成本要素控制力度不夠

在人工成本的控制上，由于存在人情和關系用工的情況，導致有些人員被安排在專業(yè)并不對口的崗位，在工作過程中并不能高效率地完成任務，并不能為成本降低提供有效的方法和手段。而且有些崗位在設置以后，存在一崗多人的現(xiàn)象，存在明顯的窩工等人力資源浪費現(xiàn)象，嚴重超過實際需求。

（二）成本管理的組織結構不協(xié)調

?項目分包模式采取的是包工不包料，容易造成材料實際用量成本遠超設計用量成本；由于管理制度不完善，分包工程量存在重復計算的現(xiàn)象，導致賬面成本存在超支的假象；分包開始時沒有招投標過程，分包單價也不合理，分包單位沒有資質，由于管理不善會出現(xiàn)嚴重后果；分包單位過多，導致工程量難以合理劃分，管理一片混亂，分包單位又以本項目名義對外簽訂合同，致使項目部承擔額外的施工成本。分包單位只考慮自身的施工管理，而忽視整體項目的協(xié)調，這是常見的分包管理漏洞。

（三）缺乏質量成本的管理和控制

?項目強調工程質量，而忽視工程成本，造成工程質量雖然大有提高，但是為提高工程質量而增加了大量的質量成本。例如出現(xiàn)過斷樁、補樁、基樁下沉、橋填偏移、混凝土超灌、鋼筋材料檢測不過關，路面壓實度不夠，預制梁表面蜂窩面等質量問題，造成返工、修復、延長工期甚至變更設計的惡劣后果，導致成本嚴重超支，增加了不必要的額外成本。試樁增加費用380萬元；基樁樁底壓裝增加420萬元；壤身設計圖數(shù)量較原招標圖數(shù)量增加140萬元等。

四、橋梁施工項目成本控制的改進策略

（一）技術措施

技術措施是在一定時期內為改進生產技術和完善生產管理而制定的方案及其實施方法。要使得管理中的技術問題得以解決，技術措施的應用是非常必要的，應用與成本目標的糾偏意義重要。首先，在施工前，要認真審核圖紙，積極提出修改意見，在項目實施過程中，必須按圖施工；其次，對技術措施進行應用，制定技術先進且經濟合理的方案，再通過可行性分析對技術方案進行論證，這中間需要考慮的有規(guī)模、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素，采用高效的工藝，創(chuàng)新的技術、新材料等，來實現(xiàn)最短工期、最高質量、最低的成本。

（二）加強施工項目的質量成本控制

1.強化項目部工程質量意識

首先要加強項目部全員安全生產教育和工作質量培訓。其次是成立專門的質量控制部門，并作為獨立體系單獨運營，負責整個項目施工過程的質量控制工作。最后要在項目成本考核體系中加入分部質量指標，各個工作中心的已完工作質量直接與掙值計量掛鉤，并賦予權重，從而充分調動項目部全體人員的工程質量控制的積極性，強化項目部的工程質量意識。

2.避免返工、停工損失

施工項目的返工、停工會對項目成本帶來較大的負面影響，重復的人工和材料投入不僅會加大施工項目的直接費用，而且會給施工企業(yè)帶來項目質量風險，甚至影響企業(yè)的品牌形象。避免返工、停工損失首先要結合項目施工特征、工程造價、自然環(huán)境、施工圖紙制定合理的、經濟的、可行的施工方案，合理安排施工進度計劃。項目部管理人員同時要與業(yè)主、設計單位、施工隊就施工圖紙和方案充分交流意見，綜合考慮后確定施工計劃。

3.降低質量過剩支出

保證工程質量并不意味著犧牲項目的成本和進度指標，而是在項目質量標準的嚴格約束下，盡量降低施工過程中的各項成本費用支出，特別是降低質量過剩支出。在保證工程質量的前提下，各分部分項工程、各施工隊和班組要嚴格按照施工方案，預算定額和企業(yè)內部定額組織施工作業(yè)，確保各項人工、材料、機械消耗在定額水平之內，從而使已完成工作量符合成本、進度、質量三重標準。

（三）組織措施

明確項目參與各方的成本責任，加強施工管理，在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，精簡管理機構，減少管理層次，提高工作效率和質量。建立成本控制目標體系，完善成本控制的各類工作制度，健全成本控制組織系統(tǒng)。根據(jù)生產結構、施工進度及合同等進行任務分解，確定分級的成本目標，在各級管理人員職責劃分清晰的情況下，實施成本控制，提高勞動生產率，有效控制施工過程中的管理費。項目經理應按規(guī)定組織員工成本控制學習，提高其成本控制意識，更充分發(fā)揮項目參建員工節(jié)約項目成本的積極性及主動性，創(chuàng)立先進的、專業(yè)的教育系統(tǒng)，把成本控制教育深入到每個員工的心中，貫穿到員工的日常工作中去。

五、結束語

施工企業(yè)必須以成本控制為核心，在項目實施過程中，要求施工企業(yè)必須綜合考慮技術、進度、質量、組織等因素的影響，期望最終確立項目成本控制的體系結構。

參考文獻：

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[責任編輯 安世友]endprint