莫樹榮

【摘要】加強對建筑工程造價的風險進行控制不僅可以替委托方降低成本，為投資節(jié)約資金，也是提高服咨詢行業(yè)服務質量的一個重要手段。因此，只有加大對風險控制工作的支持和建設力度，不斷糾風險控制工作的不足和問題，不斷提高自身控制工程造價風險的水平，規(guī)范其職業(yè)道德，做好工程造價工作，在實踐中不斷學習、總結，提高，從而保證建設過程中造價風險一直在可控范圍之內。

【關鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；風險管理

1、風險管理的意義

1.1風險管理能有效的遏制項目投資膨脹的問題

對于建筑工程投資膨脹問題的遏制，風險管理可以以此平衡社會經濟的通貨膨脹。建筑工程造價的最大化是投資者追求建筑工程施工項目經濟利益的最大化，在項目施工過程中一味比速度，爭投資，所以導致建筑工程項目的投資不斷膨脹，工程造價不斷提高，還導致發(fā)生頻繁的事故，給國家造成了慘重的經濟損失。

1.2風險管理有利于決策者進行科學化管理

建筑工程項目可以通過風險評價解決決策方案如何制定、工程項目巨大金額資金如何運用的問題。工程項目的風險評價有助于施工項目的管理者對項目決策方案的選擇，這樣就使得建筑工程項目的決策過程變得更加的具體化與專業(yè)化，風險管理的實施可以更好的評價建筑工程施工項目。對于設計者而言，風險管理可以促使其更加踐化與科學化，所以風險管理有利于管理者進行管理的科學化。

1.3風險管理能預防和減少意外損失

風險存在于建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)和階段，因此，風險管理也就貫穿于整個項目建設。通過有效的風險管理更好的預防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過最低的費用投入將潛在的重大損失轉移，也可以通過提留自?；鸹蛘呤墙涍^精確預算來降低工程成本，使建筑項目投資的經濟效益直接增加。

2、工程造價中風險管理的影響因素

2.1人為因素的影響

建筑工程項目作為最終為人民服務的社會生產活動，其主要的決策和實施者是人，所以人為因素的影響是最基礎也是最重要的影響。盡管在項目的定義、決策、設計和實施階段中，所有項目參與方的負責人都可以通過提前分析和預測去決定某項工程項目活動和具體的活動程序，但是由于每個負責人的學識、背景和認知的不同，個人的意志也會有所差異，這些差異就會直接影響到項目活動需要的程序和內容，甚至是方案的實施，從而會使建筑工程造價出現不穩(wěn)定性和不確定性。

2.2不可抗力因素的影響

建筑項目施工過程屬于室外作業(yè)，在其施工過程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預見的。比如：洪水、暴雨、颶風、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭、禁令或者是火災。這些不可抗力都會導致建筑工程造價的提高，造成不可預知的風險，這也是影響風險管理的一個不可或缺的因素。

2.3技術因素的影響

國民經濟的第三大產業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受國家規(guī)模調控、信貸政策的影響進而影響到整個建筑工程項目的工程造價。在整個建筑行業(yè)中，由于造價管理的不完善，工程造價市場的不規(guī)范，在實際的操作過程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經濟和技術的關系，或者是對技術不負責導致技術事故的發(fā)生，再或者由于技術經驗的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術方案、對信息不對稱的難以把握，這些都是在工程造價過程中會出現的影響因素。

3、加強工程造價風險管理的措施

3.1完善工程項目風險管理的控制環(huán)境

工程項目造價的風險管理的控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質，尤其是造價工程師的素質。管理者的素質在項目建設中起到了至關重要的作用，直接影響到企業(yè)內部對項目風險性控制的效率和效果。企業(yè)應該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質的人才，不僅會提高整個工程的質量，同時還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質有利于完善項目內部控制環(huán)境。

3.2對工程項目造價進行充分的風險評估

在工程項目中，良好的風險評估有利于提高整個項目內部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關鍵因素做充分的準備，因此就能夠對整個項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風險。例如，在某個招標過程中，投標方在投標前就已充分分析了項目建設過程中的風險，對可能減少工程量的項目報低價，而對可能增加工程量的項目報高價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進行風險評估的時候一般要經歷風險辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當工程項目在建設內外部環(huán)境發(fā)生變化時，風險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應加強對環(huán)境改變時的風險管理。

3.3加強信息溝通與內部監(jiān)督

如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，加強信息溝通體系的建設對整個工程項目造價的風險評估是非常重要的。同時要確保內部控制制度被認真的執(zhí)行且達到良好的效果，就必須加強項目的內部監(jiān)督。通過上述的風險管理策略的內容研究，對于提高工程造價風險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。

3.4工程造價風險的監(jiān)控與處理

工程項目造價概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現象普遍存在；而且這并不是在工程的驗收階段才出現的，它實質上是在工程的實施過程中都有存在的；主要是在實施的過程當中放松了對工程項目風險的的監(jiān)控與處理，發(fā)生了一些意料之外的事，而又沒有這樣的預警機制，從而造成了這樣或那樣的后果，才出現在“三超”現象。工程的不確定的風險是不可避免的，但是大多數風險事件是可以預料得到的，在工程計劃實施之前就應該對風險作一個全方位的估計，做出預警規(guī)劃機制，對已識別的項目風險采取已制訂的預警機制進行監(jiān)控與處理，這樣就可以降低或消除風險事件帶來的損失。對工程造價風險的監(jiān)控與處理，應該注重以下幾點：

1）建立風險管理機制；2）風險管理責任落實到人；3）預期工程實施過程中可能出現的風險事件；4）提出風險事件的解決方案；5）實施風險控制方案。

具體的工程造價監(jiān)控對象一部分是指已識別的風險事件，但是工程造價預期風險并不是都能夠識別得到的，對于另一部分未可知的風險事件也要有不可預見費，這需要根據工程的規(guī)模來進行預期。工程造價風險不但具有普遍性，而且也具有全程性，為此我們需要制定相應的處理工作也應該體現在工程實施的整個過程。而對風險事件的處理，則需要對風險事件的控制來實現，因此對于工程造價的風險處理應該依托于對風險事件的控制來控制。

4、結語

隨著國內建筑市場的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的風險也越來越多，不僅影響著建筑施工企業(yè)的安全性和完成工程的順利性，也降低了施工企業(yè)的利潤.為此，建筑施工企業(yè)必須加強風險管理。

參考文獻：

[1]付文雄；淺析施工企業(yè)對工程造價的風險防范與管理；《山西建筑》2006年第24期

[2]吳雪蓮；淺談建筑施工企業(yè)工程造價控制的若干方法；《港口科技》2008年第07期