李文影

摘 要：煤礦企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與保證有著重要的意義，財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，但當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題，這些問題突出表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后；財(cái)務(wù)管理專門人才的缺乏；集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重。防范煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要包括：不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；優(yōu)化投資管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制；強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）07（a）-0149-02

財(cái)務(wù)管理體制，是指對(duì)關(guān)于會(huì)計(jì)信息處理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)內(nèi)控制度的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、人員體系加以規(guī)范的基本管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的地位與作用，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

1 財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在整個(gè)管理體系中占據(jù)著重要的地位。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與科學(xué)化進(jìn)行可以為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。無論大型煤礦企業(yè)還是中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理所占據(jù)的重要作用都是不可忽視的。

1.1 優(yōu)化完善企業(yè)管理體系

煤礦企業(yè)具有其特殊性，但同時(shí)也與其他企業(yè)一樣，組織架構(gòu)可分為人資管理，生產(chǎn)運(yùn)營管理，營銷管理，財(cái)務(wù)管理等等。在煤礦企業(yè)的管理架構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)不可忽視的管理要素。企業(yè)的發(fā)展最終是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而財(cái)務(wù)管理正是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的不可或缺的一個(gè)保障環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化，對(duì)于整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的，能夠促進(jìn)和幫助整個(gè)煤礦企業(yè)整體的良好運(yùn)行發(fā)展。

1.2 有利于降低企業(yè)運(yùn)營成本

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)都是以獲得利益為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要獲得到最大的利益，其中一項(xiàng)重要的保障因素就是要需要降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，降低資本化利息量等與資金直接掛鉤的問題，財(cái)務(wù)管理的作用即可以凸顯。財(cái)務(wù)管理的作用既是在保持煤礦良好健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，資金利息。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，既是對(duì)資本化利息以及生產(chǎn)運(yùn)營成本起到更好的監(jiān)督和控制，從而降低資金的無效流出和資產(chǎn)的浪費(fèi)。

1.3 有利于煤礦企業(yè)建立良好的信譽(yù)

信譽(yù)雖然不作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，但是實(shí)際的市場上，具有良好信譽(yù)的企業(yè)明顯的更加受到市場的青睞，煤礦企業(yè)當(dāng)然也不例外。良好的財(cái)務(wù)管理工作，能夠使得煤礦企業(yè)資金運(yùn)行良好，減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛問題，從而提升煤礦企業(yè)的信譽(yù)度，保障煤礦企業(yè)與其他企業(yè)行業(yè)能夠進(jìn)行平等良好的合作性。

2 當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也隨之變得更加復(fù)雜，煤礦企業(yè)一樣也面臨著更多財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問題，傳統(tǒng)的煤礦財(cái)務(wù)管理方式存在的諸多問題也更加多的凸顯出現(xiàn)。

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

煤礦企業(yè)作為資源開采型企業(yè)，同時(shí)由于煤礦自身的特殊性，生產(chǎn)過程中存在多種不確定因素，可能造成嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，因而煤礦企業(yè)將更多的管理精力會(huì)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而將財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)的忽略掉，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)較差和落后。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅是將財(cái)務(wù)管理側(cè)重于賬務(wù)登記，而忽視對(duì)于財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的發(fā)展中，這種落實(shí)的管理思想，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜的市場中，使得煤礦企業(yè)處于一種不利的位置，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方面缺乏與現(xiàn)在信息技術(shù)相結(jié)合的思想，沒能在財(cái)務(wù)管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的能力。

2.2 財(cái)務(wù)管理專門人才的缺乏

財(cái)務(wù)管理人員在煤礦企業(yè)中很多情況是是由企業(yè)的管理者指定人員來擔(dān)任，一般是內(nèi)部人員的親屬或是將其他部門人員來兼任財(cái)務(wù)管理人員，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專門知識(shí)的情況。這樣使得煤礦的財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行簡單的賬務(wù)登記，而不是運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行資金運(yùn)用分析，投資分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控等工作，而恰恰是這些工作在實(shí)際中能夠?yàn)槊旱V企業(yè)降低大量的風(fēng)險(xiǎn)和提出很多科學(xué)的決策參考意見。缺乏這些專門的知識(shí)人才，在短期內(nèi)可能不會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)造成很大的影響，但是長期下去，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

2.3 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重

煤礦企業(yè)，尤其是一些中小煤礦企業(yè)存在的一個(gè)最大的弊端就是管理的集權(quán)制，煤礦老板一個(gè)人說了算。在財(cái)務(wù)管理問題上更加凸顯，煤礦企業(yè)老板就是財(cái)務(wù)管理的主管，而很多老板自身也相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過程沒有程序化的流程，而是按著老板的想法去做，隨意性較大。同時(shí)，既是在煤礦企業(yè)中設(shè)置了財(cái)務(wù)管理人員，這些財(cái)務(wù)管理人員自身擁有的權(quán)力較小，自主參于到企業(yè)的管理活動(dòng)中較少，嚴(yán)重受到了煤礦企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的制約，能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員自身能力的機(jī)會(huì)也就相對(duì)較少。這些都說明了財(cái)務(wù)管理在集權(quán)制煤礦企業(yè)中能夠發(fā)揮的效用較小，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。

3 完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是在能夠煤礦企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中最直接也是最主要的參與到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的管理環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化，能夠促使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。在煤礦企業(yè)每部強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理首先就要提升企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思想。煤礦企業(yè)的管理者首先要加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不能直接干涉和隨意的影響財(cái)務(wù)管理工作，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理人員為財(cái)務(wù)管理的主體。同時(shí)，要對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作給與更多的重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要提供良好的待遇，使得能夠更好的投入到工作中去，發(fā)揮自身的專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理體系中是最直接、最能影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中做出突出共享的管理先進(jìn)者應(yīng)給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理的積極性與熱情。這種激勵(lì)措施可以使物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以直接促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的物質(zhì)收獲。

3.2 優(yōu)化投資管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

煤礦企業(yè)在進(jìn)行投資之前要進(jìn)行周全的分析和考慮，不僅要分析項(xiàng)目的盈利能力，發(fā)展能力，風(fēng)險(xiǎn)水平，還需要考慮企業(yè)自身的能力，在自己的能力范圍內(nèi)要選擇合適的項(xiàng)目。而大多煤礦企業(yè)在投資過程中存在投資盲目等問題，這些投資的相關(guān)問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向與未來的盈利水平都有著密切的相關(guān)，因此，充分的作好投資管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分。煤礦應(yīng)更加注重投資的可行性分析，特別是投資額度較大、回收周期較長的更應(yīng)注重投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，在投資之前將投資可能出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行全面分析，防止一旦決策失誤導(dǎo)致的過分損失。

3.3 強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

財(cái)務(wù)管理體制按不同的調(diào)控方式可分為分權(quán)型財(cái)務(wù)管理與集權(quán)型財(cái)務(wù)管理，大型煤礦企業(yè)更適合采用分權(quán)型的管理模式，而中小型煤礦企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更適宜采用集權(quán)型的管理機(jī)制。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中問題的選擇、目標(biāo)的確定、方案的擬定、分析評(píng)估到最終方案的選擇都應(yīng)處在嚴(yán)格的控制機(jī)制當(dāng)中。企業(yè)管理者對(duì)實(shí)施控制過程中實(shí)際的經(jīng)營情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差的行為進(jìn)行及時(shí)的糾正，才能真正的使控制的作用體現(xiàn)出來。中小煤礦企業(yè)因受資本能力的限制，協(xié)調(diào)對(duì)分配企業(yè)的資源起著至關(guān)重要的作用。在有限的資源條件的限制下，將最符合公司利益的情況優(yōu)先考慮，才能達(dá)到公司的利益最大化。

4 結(jié)語

當(dāng)前，在不斷改革與發(fā)展的大背景下，我國煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍存在諸多不足與問題，這些問題的突出表現(xiàn)是長期困擾煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的元素，解決這些問題是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)化與煤礦企業(yè)的整體發(fā)展都有著重要的作用。

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