摘 要：人力資源管理是企業(yè)人力資源的中心，本文從人力資源對于企業(yè)的優(yōu)化作用出發(fā)，闡述一個企業(yè)擁有良好人力資源的基礎(chǔ)上能夠?qū)ζ髽I(yè)的幫助有多大，探討企業(yè)在未來發(fā)展的進(jìn)程中應(yīng)該如何完善符合自身特點的人力資源管理以達(dá)到企業(yè)利潤最大化，從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；最優(yōu)化；人力資源系統(tǒng)

作為企業(yè)重要資源的人力資源在企業(yè)中的分量越來越高的重視。但是，由于中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，不同地域、不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念上還存在著很大的差異。絕大多數(shù)企業(yè)則處于人事管理向人力資源管理過渡的階段。本文從企業(yè)的人力資源管理基本框架出發(fā)，用理論和實踐相結(jié)合方式對于人力資源管理在企業(yè)中未來發(fā)展的進(jìn)程進(jìn)行了討論。

一、企業(yè)人力資源管理體系的基本框架

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理等八大要素。

二、人力資源管理在企業(yè)中的促進(jìn)作用

1.有利于提高企業(yè)的績效水平

在現(xiàn)代的企業(yè)中，人才是企業(yè)的核心資源，有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績效的實現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。人力資源管理者必須把他們活動所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報，使企業(yè)獲得的利潤。

2.有利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢？

在現(xiàn)代的企業(yè)中，把握好人才，管理好人才能促進(jìn)企業(yè)資源利用最大化。同時，有利于整合管理資源，降低管理成本，擴(kuò)大人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。人力資源管理者必須把人力資本合理擴(kuò)大化，有效的運作，才能使公司獲得利潤。

3.有利于企業(yè)人力資源成本利用最大化和最優(yōu)化

人力資源既是投資的結(jié)果，又能創(chuàng)造財富，既是生產(chǎn)者，又是消費者，具有角色兩重性。人力資源質(zhì)量的高低，完全取決于投資的程度。人力資源的投資具有高增值性，無論從社會還是個人角度看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對其他資源投資所產(chǎn)生的收益。最大限度的去挖掘人才的潛能，有利于提高人力資源管理的效率，從而促使人力資源成本的最大化和最優(yōu)化利用。人力資源成本的投資力度能實現(xiàn)企業(yè)人力資源成本利用最大化和最優(yōu)化。

三、企業(yè)完善人力資源管理具體措施

1.企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機(jī)制設(shè)立

要完善企業(yè)的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機(jī)制，首先是要明確企業(yè)的使命與目標(biāo)，認(rèn)清企業(yè)的社會責(zé)任，只有企業(yè)的目標(biāo)定位正確了，企業(yè)的一切管理機(jī)制才能良性發(fā)展。其次企業(yè)要充分發(fā)揮在職培訓(xùn)的作用，在實際經(jīng)營過程中，讓企業(yè)經(jīng)營管理人才能夠承擔(dān)更多的工作職責(zé)與任務(wù)，使其在不斷的解決實際問題的過程中逐步發(fā)揮出自身潛力。最后要幫助經(jīng)營管理人才建立起清晰的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展道路也會因為有了目標(biāo)而更加明確。

2.企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔機(jī)制設(shè)立

在企業(yè)經(jīng)營管理人才的選拔過程中要將內(nèi)部選拔與外部選拔結(jié)合起來，充分發(fā)揮內(nèi)部選拔與外部選拔的優(yōu)勢。在經(jīng)營管理人才選拔過程中，首先要做好選拔崗位的工作分析，了解選拔崗位的工作技能要求。在篩選選拔對象的時候要客觀分析選拔對象的優(yōu)缺點，最后對選拔對象與選拔崗位進(jìn)行科學(xué)匹配。

3.企業(yè)經(jīng)營管理人才考核與激勵機(jī)制設(shè)立

一是要建立科學(xué)的人才考核目標(biāo)體系，考核目標(biāo)體系即考核的標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立首先是要確保考核的全面性，其次要考慮能夠確保關(guān)鍵控制點的考核，最后要考慮的是考核的可行性。二是要建立科學(xué)的考核手段和方法，科學(xué)的經(jīng)營人才考核手段和考核方法首先要突出考核的可行性。其次要考慮到考核實施的經(jīng)濟(jì)性，最后要考慮考核手段和方法的客觀性和靈活性。企業(yè)經(jīng)營管理人才是企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理人才管理機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

對于企業(yè)經(jīng)營管理人才的激勵，要更新分配觀念，改革和完善現(xiàn)行分配制度，采用年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種分配方式，鼓勵知識、技術(shù)、管理和資本生產(chǎn)要素與收入分配相適應(yīng)，使企業(yè)經(jīng)營管理人才的收入與企業(yè)的盈虧額直接掛鉤。

參考文獻(xiàn)：

[1]彼得·德魯克.管理的實踐[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

[2]李寧寧.企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)、選拔與管理機(jī)制的實證研究[J].中外企業(yè)，2008（1），61

[3]王平.國有企業(yè)人才管理激勵機(jī)制問題研究[J].企業(yè)研究，2011

作者簡介：蒲靚（1991- ），女，漢族，四川省成都市人，西南科技大學(xué)外國語學(xué)院11級日語專業(yè)