侯衛(wèi)強

摘 要：為了保證水利工程的施工質(zhì)量，在水利工程施工的過程中，不僅要對水利工程的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的研發(fā)，還要不斷提升水利工程施工的管理水平。針對這樣的情況，本文將結(jié)合我國水利工程施工的管理現(xiàn)狀，找出我國水利工程在施工過程之中存在的問題，根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以求能夠?qū)ξ覈乃こ淌┕す芾硖峁椭?/p>

關(guān)鍵詞：水利施工 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0147-02

1 水利施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理的意識不足

（1）在施工過程中，施工管理人員容易忽視對施工管理體制的完善工作，直接影響到整個水利工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量及人身安全防護(hù)工作，從而影響到整個水利施工工程的施工。因此，很有必要對水利工程施工管理人員的施工意識進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員對施工管理制度的認(rèn)知。

（2）在施工過程中，水利工程施工設(shè)計工作人員在水利工程施工的相關(guān)設(shè)計工作完成之后，為了盡快的讓設(shè)計好的水利工程設(shè)計圖紙投入使用，一般都會盡快的將圖紙交付使用，并沒有對該水利工程設(shè)計圖所規(guī)劃的施工方案所帶來的施工成本進(jìn)行估算。一旦該水利工程設(shè)計在施工過程之中產(chǎn)生高施工成本，將嚴(yán)重影響到水利工程的正常施工。

（3）在施工過程之中，施工管理人員往往難以明確自己的本身職責(zé)。例如，在水利工程施工項目管理過程之中，水利施工企業(yè)往往不會安排獨立的結(jié)算人員，許多具體的項目管理職責(zé)難以落實到個人，許多的施工項目難以得到有效開展，嚴(yán)重影響了水利工程的正常施工。

1.2 管理過程形式主義過于嚴(yán)重

（1）管理過程形式主義體現(xiàn)在對施工質(zhì)量管理的形式化上：在目前的水利工程施工管理過程中，施工單位為了盡可能的獲取更多的利益，在施工過程中過于注重對效率追求，忽略了對施工質(zhì)量管理的要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。而我國客戶對于水利工程施工的質(zhì)量和外觀要求卻隨著我國經(jīng)濟水平的快速提升而不斷提高，如果施工單位繼續(xù)采取形式化的施工質(zhì)量管理，將難以滿足客戶的實際需要，最終導(dǎo)致施工單位被激烈的市場競爭淘汰。

（2）管理過程形式主義還體現(xiàn)在對水利施工企業(yè)內(nèi)部工作人員的獎勵懲處方面。目前，我國許多的水利施工企業(yè)并沒有建立健全的一套完善內(nèi)部員工獎懲機制和升遷機制，導(dǎo)致相應(yīng)的管理機制難以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，企業(yè)員工消極怠慢現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常管理運行。

1.3 水利施工管理人員專業(yè)水平欠缺

（1）水利施工管理人員缺乏足夠的專業(yè)水平。目前，由于我國大部分水利工程施工企業(yè)的施工管理人員長期處于傳統(tǒng)的水利工程施工體制之下，在實際的工作之中知識機械的執(zhí)行上級單位的部署安排，導(dǎo)致水利施工管理人員缺乏必備的現(xiàn)代化管理知識以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗。

（2）水利施工管理人員的綜合素質(zhì)水平難以滿足實際工作的需要。在實際的工作過程中，有很大一部分水利施工管理人員存在消極怠工等責(zé)任意識欠缺問題，面對施工設(shè)施的磨損問題無動于衷，造成了一定的施工浪費，影響了企業(yè)的正常管理運行。

1.4 水利施工現(xiàn)場的科學(xué)管理能力不足

水利工程施工過程大部分都是在施工現(xiàn)場完成的，目前，很多的水利工程施工管理人員并不能很好的組織好現(xiàn)場的施工管理工作，也不能科學(xué)有效的進(jìn)行對水利工程的施工工作，在管理的過程中應(yīng)付性比較明顯。這種現(xiàn)象也是導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量難以得到保證的根源之一，尤其是在對施工工人安全用電的管理方面，施工管理人員存在的疏忽就很有可能產(chǎn)生安全事故，威脅到施工人員的生命安全。

2 水利工程施工管理要點

2.1 水利施工的質(zhì)量管理

為了高效的實現(xiàn)水利工程的管理工作，應(yīng)該重視對水利工程施工的質(zhì)量管理工作，這就要求在水利工程施工開始之前，施工管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該把進(jìn)行水利工程施工監(jiān)理的工程師團(tuán)隊、水利工程項目承包團(tuán)隊、水利工程水工項目法人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好。其具體的處理途徑就是簽訂合理的承包合同，在簽訂合同的過程中，施工管理團(tuán)隊要對水利工程施工過程中的各項支出都進(jìn)行精確的核算，并將各項支出真實的反應(yīng)在設(shè)計圖紙上，以便簽訂合同作參考。除此之外，管理團(tuán)隊還應(yīng)仔細(xì)檢查水利工程施工的施工質(zhì)量，控制水利工程施工的成本和水利工程施工質(zhì)量。

為了保證水利工程施工成本和水利工程施工質(zhì)量，必須要加強對相關(guān)的施工管理人員的成本核算能力，這樣才能保證施工管理人員對施工成本的精確核算，保證整個施工過程在合理的成本之內(nèi)高效的完成施工任務(wù)，保證水利工程施工的高質(zhì)量運行。

2.2 水利施工現(xiàn)場管理

在水利工程的施工過程中，水利施工的現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分之一。水利工程施工的具體組成包括：施工管理人員對水利工程施工進(jìn)度的監(jiān)督管理、施工管理人員對設(shè)計人員設(shè)計的施工圖紙的審查工作、施工管理人員對水利工程施工是否按照設(shè)計進(jìn)行的審核工作、水利工程施工的現(xiàn)場檢查工作。只有嚴(yán)格控制好水利工程的現(xiàn)場施工管理，才能夠保證水利工程施工的施工質(zhì)量，才能夠保證水利工程設(shè)施的后續(xù)使用工作安全進(jìn)行。

在一般情況下，水利工程施工的工期一般都選擇在一年的枯水期時期，這樣才能保證水利工程施工不去承受河流的壓力（例如：在進(jìn)行河流上的大壩、引水渠道、壓力鋼管的施工過程之中，就需要先進(jìn)行水利工程施工的保護(hù)設(shè)施的建立）。這樣就要求對水利工程施工過程之中的各個步驟都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，首先要保證水利工程施工材料的選取，要求施工原材料要經(jīng)過施工管理團(tuán)隊的嚴(yán)格監(jiān)督管理，使原材料能夠符合實際生產(chǎn)的需要。對其他的施工管理環(huán)節(jié)也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)施工問題，要及時采取相應(yīng)的管理措施，保證水利工程施工的質(zhì)量。

2.3 水利施工的驗收工作endprint

在水利工程施工完畢之后，要注重對水利工程施工的后續(xù)管理工作。要求施工管理團(tuán)隊密切配合后續(xù)的相關(guān)監(jiān)督管理部門的檢查驗收工作，保證整個水利施工工程的施工質(zhì)量。在水利工程施工完畢之后，相關(guān)的施工管理人員要對在水利工程施工過程之中存在的問題進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的總結(jié)報告，便于在日后的水利工程施工監(jiān)督管理過程之中予以避免，積累寶貴的施工管理經(jīng)驗。與此同時，還要求水利工程施工管理人員對水利工程的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，制定出最為合理的水利工程施工方案。

3 水利施工管理的改進(jìn)措施

3.1 加強施工管理意識

為了保證水利工程施工安全運行，切實保證水利工程施工人員的人身安全、保證水利工程施工的施工質(zhì)量、保證水利工程施工的施工進(jìn)度，就需要水利施工管理人員有相應(yīng)的施工管理意識，將水利工程施工的各項工作都落實到位。其主要集中在以下幾個方面：首先，水利工程施工管理人員要嚴(yán)格遵守水利工程施工的相關(guān)管理規(guī)范；其次，水利工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)注重對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理；最后，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套公平合理的獎懲評價體系和升遷體系，對水利工程施工的施工人員的工作作出公平合理的評價，提升施工工作人員的工作積極性。

3.2 減少管理過程形式主義

水利工程施工管理人員在整個水利工程施工過程之中都扮演著重要角色，只有水利工程施工管理人員高效的完成水利工程施工管理工作，才能保證水利工程施工工作在一個穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運行。因此，必須杜絕在水利工程施工過程中的形式主義，加強水利工程施工管理的有效性：（1）水利工程施工管理人員要以身作則，給水利工程施工人員做榜樣。（2）水利工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在。（3）水利工程施工管理人員要對水利工程施工人員進(jìn)行人性化管理，“以人為本”，促進(jìn)水利工程工作順利實施。

3.3 需要加強與提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

為了保證水利工程施工的順利運行，就需要提升水利工程施工管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，要對水利工程施工管理人員進(jìn)行定期的管理知識培訓(xùn)，讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使施工管理人員能夠針對水利工程施工的實際需要做出相措施；其次，要加強對企業(yè)管理人員責(zé)任意識的培訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員意識到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，只有積極參與工作才能夠促進(jìn)自身發(fā)展，切實提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)的實際需要。

3.4 提升施工現(xiàn)場的安全管理能力

為保證水利工程施工安全運行，應(yīng)當(dāng)提升施工現(xiàn)場的安全管理能力。其集中體現(xiàn)在施工管理人員應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場組織施工工人合理有序的進(jìn)行施工，并制定一套合理的施工運行流程，對存在安全隱患的施工點，尤其是施工安全用電方面進(jìn)行重點管理，嚴(yán)防安全事故的產(chǎn)生，保護(hù)施工人員的生命安全。

4 結(jié)語

伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速提升，我國水利工程科學(xué)技術(shù)水平也不斷提升。因此，加強施工管理意識，減少管理過程形式主義，加強與提升施工人員的綜合素質(zhì)等，一些在過去的水利工程施工過程中存在的問題也得到解決。

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