張光輝

【摘 要】復(fù)雜的市場環(huán)境、激烈的市場競爭，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性。對此，本文立足于新時期強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析，闡述了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并由此提出了若干應(yīng)對措施。本文旨在強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，并為今后相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的參考資料。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對措施

一、新時期強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在多元化的市場環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展之舉，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益、提升企業(yè)市場競爭力具有十分重要的作用。那么，具體而言，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變的需求

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以企業(yè)為主體的市場競爭逐漸強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，逐步建立起開放型的管理模式，以更好的契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求。

2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的需求

在改革開放大發(fā)展的背景之下，我國經(jīng)濟(jì)增長方式已由傳統(tǒng)的粗放型向集約型方向轉(zhuǎn)變。這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變粗放式的企業(yè)管理模式。通過創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是加快信息的傳遞與反饋速度。并且，強(qiáng)調(diào)以人為本，更新知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變思維方式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，以更好地契合當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

改革是現(xiàn)代企業(yè)基于市場環(huán)境、推動可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，仍存在諸多的現(xiàn)實問題，尤其是管理制度不完善、人力資源問題突出、管理組織滯后等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

1.企業(yè)管理制度不完善，過分注重短期目標(biāo)

新的市場環(huán)境、多元化的競爭元素，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性。但是，諸多企業(yè)的管理理念滯后，管理制度強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)實現(xiàn)的重要性。于是，企業(yè)在審核、控制等方面，過于拘泥傳統(tǒng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，一些企業(yè)的管理制度流于形式，存在“無人監(jiān)管、無人執(zhí)行”的現(xiàn)實尷尬，部門之間責(zé)權(quán)不明確、業(yè)績考核走形式等問題，嚴(yán)重削弱了企業(yè)管理制度的效力，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大負(fù)面影響。

2.企業(yè)人力資源問題突出，人力資源管理陷入困境

從實際而言，企業(yè)人力資源問題相對比較突出，其中主要集中在三個方面：一是企業(yè)人員流動頻繁，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響；二是缺乏有效地人力資源管理與開發(fā)，企業(yè)人力資源難以整合與提升；三是尚未建立完善的激勵機(jī)制與績效評估機(jī)制，于是職工的積極性、創(chuàng)造性難以有效激發(fā)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

3.企業(yè)管理組織滯后，管理模式局限性突出

當(dāng)前，一些企業(yè)組織管理滯后，集中表現(xiàn)為：（1）企業(yè)管理組織模式單一，在信息化市場背景下，企業(yè)缺乏對市場發(fā)展變化的重視；（2）企業(yè)各部門職責(zé)權(quán)不明確，組織管理交叉，于是導(dǎo)致信息流通與反饋不順暢，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策造成較大影響；（3）傳統(tǒng)管理模式的局限性問題突出，尤其是粗放型管理模式造成企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，在謀求短期經(jīng)濟(jì)效益的過程中，逐步將企業(yè)帶入發(fā)展的死胡同。

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對措施

面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性顯露無疑。但如何強(qiáng)化并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呢？在筆者看來，要始終堅持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷地完善管理制度、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)。具體而言，主要在于：

1.堅持以理念創(chuàng)新為導(dǎo)向，營造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍

滯后的管理理念顯然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，依托理念創(chuàng)新為導(dǎo)向下的經(jīng)濟(jì)管理，更契合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重視，充分肯定其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?；诹己玫乃枷胍龑?dǎo)，更有助于企業(yè)創(chuàng)新管理理念，逐步以集約化經(jīng)營為主體，優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；其次，企業(yè)管理的內(nèi)涵集中體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，無論是對于企業(yè)管理層，還是普通職工，都在一定程度上決定了其思維模式與行為方式。于是，注重企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，促使企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

2.堅持“以人為本”，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

以人為本是管理的核心，也是進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要理念支撐。制度的有效性不僅在于形成有效的約束力，更在于更好地疏導(dǎo)，確保人力資源的有效管理與開發(fā)。首先，樹立以人為本的管理理念，始終以職工的切身權(quán)益為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)；其次，建立人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)；再次，創(chuàng)新激勵機(jī)制?；谄髽I(yè)自身與職工的需求，堅持公平、公正的原則，不斷挖掘職工的潛在價值。

3.調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)契合市場發(fā)展的內(nèi)部需求，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)垂直多層管理的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。此外，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的責(zé)權(quán)更加明確且相互制約，從本質(zhì)上有有助于維護(hù)所有者的合法權(quán)益。

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