宮晶

【摘 要】財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)健康發(fā)展與前提與基礎(chǔ)，重視企業(yè)財務(wù)管理狀況并構(gòu)建系統(tǒng)的基建財務(wù)風(fēng)險控制體系，對于優(yōu)化企業(yè)管理、完善企業(yè)管理、減少財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。本文通過分析企業(yè)基建財務(wù)管理與風(fēng)險控制的內(nèi)在聯(lián)系，旨在尋找創(chuàng)建基建財務(wù)風(fēng)險管理體系的對策與重點(diǎn)，以最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展既定目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；風(fēng)險控制；對策分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與推進(jìn)，以及現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時也增大了行業(yè)競爭壓力，為提高企業(yè)的整體實(shí)力與綜合競爭力，企業(yè)不斷投入人力、物力、財力創(chuàng)新與開拓發(fā)展之路。目前諸多企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到基建財務(wù)管理在規(guī)范企業(yè)財務(wù)發(fā)展，推進(jìn)與健全企業(yè)管理完善與進(jìn)步方面的重要作用，很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了基建財務(wù)會計與企業(yè)財務(wù)會計的接軌，但是，在推進(jìn)基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過程中，基建財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險控制方面也面臨一些急需解決的問題。

一、基建財務(wù)管理與風(fēng)險控制的內(nèi)在聯(lián)系

1.基建財務(wù)管理與基建財務(wù)風(fēng)險控制概念與內(nèi)涵

基建財務(wù)管理指在企業(yè)既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)化原則管理與規(guī)劃企業(yè)財務(wù)相關(guān)的一切工作，是基建企業(yè)管理工作的重要組成部分。有效的基建財務(wù)管理可以最大化企業(yè)效益，節(jié)省基建資金消耗，控制建設(shè)成本花費(fèi)。

基建財務(wù)風(fēng)險是指在基建項目建設(shè)過程中因?yàn)椴缓侠淼呢攧?wù)管理方式和突發(fā)性因素導(dǎo)致資金流失現(xiàn)象?；椖抗こ塘看螅┕ぶ芷陂L，資金投入多，任何潛在的危機(jī)都可能成為產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的誘因，為提高基建資金控制能力，降低財務(wù)風(fēng)險危機(jī)，防止固定資產(chǎn)的流失，必須科學(xué)預(yù)見財務(wù)風(fēng)險，并設(shè)置針對性的解決方案與補(bǔ)救措施，提高基建項目經(jīng)濟(jì)效益。

2.基建財務(wù)管理與基建風(fēng)險控制工作的辯證關(guān)系分析

首先，基建財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的工作體系，包括資金引進(jìn)、投資花費(fèi)、資金支出等多個方面的工作內(nèi)容，以現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化的原則規(guī)范、調(diào)節(jié)、監(jiān)督基建項目資金流動狀況，是科學(xué)預(yù)見財務(wù)風(fēng)險的前提與基礎(chǔ)。其次，基建風(fēng)險管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的核心環(huán)節(jié)，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)多變化與復(fù)雜化的必然要求，是基建財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)整體財務(wù)管理的氛圍之內(nèi)，提高財務(wù)風(fēng)險控制的意識與能力，保證企業(yè)基建項目資金使用高效化、科學(xué)化，是推進(jìn)基建財務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的關(guān)鍵一環(huán)。

二、現(xiàn)代企業(yè)基建財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與解決方案

1.資金預(yù)算風(fēng)險

資金預(yù)算是基建財務(wù)管理的重要內(nèi)容，包括設(shè)計規(guī)劃階段的資金估算，基建項目建設(shè)階段的預(yù)算投資，以及完成與維護(hù)階段的收益結(jié)算。由于基建項目建設(shè)不多不確定潛在因素的作用，在各個預(yù)算階段都可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，諸如準(zhǔn)備階段人為抬價，財務(wù)預(yù)算方式不科學(xué)而出現(xiàn)錯漏或是重復(fù)計算，施工階段建筑材料沒有擇優(yōu)選擇造成資金浪費(fèi)，隨意更改項目計劃的額外資金支出，后期維護(hù)階段監(jiān)管不力導(dǎo)致的基礎(chǔ)設(shè)置破壞等等都可能大大超出原有的資金預(yù)算。因此，資金預(yù)算工作人員與財務(wù)管理人員要參與基建項目建設(shè)的始終，嚴(yán)格把關(guān)基建項目資金花費(fèi)，及時調(diào)整資金流動，取消不必要或是可行性較低的基建預(yù)算項目，以確保資金使用有效性。

2.突發(fā)債務(wù)危機(jī)

基建工程建設(shè)周期較長，涉及項目內(nèi)容多，投資資金數(shù)目龐大，當(dāng)前企業(yè)基建工程多需要借助銀行的力量提前借貸資金作為基建所有資金投入的主要來源，這種方式雖然在短期內(nèi)有效解決了財務(wù)緊張問題，但是也隱藏了因基建回本較慢造成違約風(fēng)險。首先，銀行借貸一般是以支付高額的利息為代價的，還款的時間周期越長，需支付的利息款數(shù)就越多，基建的收益相對減少；此外，如果長時間無法還請銀行貸款，就會極大地影響到企業(yè)的信用危機(jī)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為避免突發(fā)財務(wù)危機(jī)，要在深入調(diào)查基建工程用款項目與明晰支付情況的基礎(chǔ)上確保申請資金及時到位，并定時補(bǔ)給，保證工程項目的正常運(yùn)作。在已申請銀行貸款的前提下，始終將及時還款作為財務(wù)危機(jī)控制的重要內(nèi)容，嚴(yán)管資金花費(fèi)流轉(zhuǎn)狀況，確保每分錢都用在刀刃上，提高財務(wù)危機(jī)管理的實(shí)際價值。

3.內(nèi)部管理風(fēng)險

在現(xiàn)代企業(yè)基建管理工作中，經(jīng)常會因?yàn)楣芾砼c監(jiān)督不善出現(xiàn)諸多財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容。比如，在基建隊伍的選擇上缺乏實(shí)現(xiàn)全面調(diào)查的意識與工作環(huán)節(jié)致使整體實(shí)力較差、職業(yè)道德低下的施工隊伍參與到基建工作中，這是當(dāng)前市場上常常會出現(xiàn)豆腐渣工程的根本原因。在企業(yè)基建工程的整個施工體系中，因?yàn)楸O(jiān)督工作不到位也會導(dǎo)致虛報賬目、偽造賬目的現(xiàn)象，增加了企業(yè)基建的財務(wù)負(fù)擔(dān)，極大地限制了現(xiàn)代企業(yè)基建財務(wù)管理工作實(shí)際功能的發(fā)揮。為規(guī)范基建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，首先，要設(shè)置資金監(jiān)督部門，以了解資金準(zhǔn)確走向?yàn)楹诵娜蝿?wù)，提高財務(wù)資金使用率，減少謊報、虛報、假報的渠道與機(jī)會。其次，定期全面核查基建工程的階段財務(wù)支出情況，并以銀行資金借貸為輔助，設(shè)計下一步工作重點(diǎn)與工作方式。最后，要賦予監(jiān)督部門工作人員調(diào)查基建賬目的（在尊重企業(yè)文化與保障基建部門正常工作的前提下）絕對權(quán)力，以保證財務(wù)監(jiān)管工作的切實(shí)推行。

總之，隨著我國基建市場競爭的日益積累，基建企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)營過程中的不確定因素增加，財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步復(fù)雜化，財務(wù)管理和風(fēng)險控制已經(jīng)成為現(xiàn)代項目管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高自主處理財務(wù)危機(jī)工作水平的重要表現(xiàn)，是科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜多變的基建市場的重要舉措，因此，現(xiàn)階段企業(yè)深入考核潛在的財務(wù)風(fēng)險項目于類型，并設(shè)計針對性政策與方針，推進(jìn)基建工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康、完善、科學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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