李瑞卿

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)要想再激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，要不斷的推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，重視人才的培養(yǎng)和利用，只有這樣才能保證企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展。該文立足于我國(guó)國(guó)情，結(jié)合相關(guān)的理論研究成果，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題進(jìn)行了討論和分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人力資源管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）09（a）-0194-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已將在全球范圍內(nèi)逐步得到了人們的認(rèn)可，作為一種以網(wǎng)路技術(shù)為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，人才和知識(shí)成為了其主導(dǎo)。所以，當(dāng)今社會(huì)對(duì)于人才的需求是十分迫切的，企業(yè)要向長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展壯大起來就一定要重視人才，吸引更多的人才加入。就我國(guó)目前的形式來看，大多數(shù)的企業(yè)和單位對(duì)于人才的管理還是非常重視的，一些企業(yè)還將對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展工作的首要位置上。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，怎樣才能進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新呢？這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要問題，以下即是對(duì)于這一問題的談?wù)摵头治觥?/p>

1 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 是企業(yè)深化改革的必然

企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要不斷的提升企業(yè)的實(shí)力以外，還要不斷的進(jìn)行深化改革，不斷的完善自身的管理機(jī)制，做好相應(yīng)的人力資源管理工作。具體來說，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部人才的開發(fā)和管理，根據(jù)工作需要選擇適合的人員，對(duì)于優(yōu)秀員工要給予鼓勵(lì)，逐步建立起一套套能夠同社會(huì)事業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。

1.2 是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上說就是對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，想要讓人才更好的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就需要不斷的推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作。這樣才能讓人才在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，讓企業(yè)生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力。

1.3 是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要舉措

企業(yè)的管理水平會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。在這其中，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著重要的作用，可以說其管理人員的水平會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。因此，企業(yè)要想穩(wěn)步的發(fā)展就需要綜合素質(zhì)較強(qiáng)、能力較突出的管理人員，企業(yè)只有對(duì)自身人力資源管理機(jī)制進(jìn)行良好有效的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)中人才管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，在給員工營(yíng)建一個(gè)舒適工作環(huán)境的同時(shí)，讓員工更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法

2.1 人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”

2.1.1 在人力資源管理中堅(jiān)持“以人為本”的重要性

要將“以人為本”的思想貫徹到企業(yè)的管理中，企業(yè)的管理人員要遵循相關(guān)的管理制度辦事，并在此基礎(chǔ)上用于創(chuàng)新，尋求新的管理方法，要將人才置于企業(yè)人力資源管理的首位，促進(jìn)企業(yè)人才的全面、良好發(fā)展，從而全面地調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性以及創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)能夠得到更好的收益，運(yùn)用這樣以人為本的管理模式來加快企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。尊重人才的人格，激發(fā)人才的創(chuàng)新意識(shí)，保護(hù)企業(yè)員工應(yīng)有的權(quán)益，建立良好的工作氛圍，這對(duì)于企業(yè)人力資源的良好發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有著重要的意義。

2.1.2 企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的措施

要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“以人為本”的理念，就需要有針對(duì)性的展開人才培養(yǎng)工作，通過一定的專業(yè)培訓(xùn)讓企業(yè)的員工不斷的提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，成為專業(yè)的人才，成為企業(yè)的骨干力量，將以人為本思想貫徹到人力資源管理中。此外，還需要重視員工的個(gè)體發(fā)展，作為一個(gè)整體的企業(yè)是由個(gè)體的員工組成的，如果不能很好的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，那么就很難提升企業(yè)的整體力量。為了保證企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不受影響，企業(yè)的人力資源管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視每一位員工，將其看做是企業(yè)整體的一部分，對(duì)員工的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)心、理解、尊重，要把員工的利益擺在首要位置上，要尊重員工，并將其直接同企業(yè)的價(jià)值以及利益進(jìn)行聯(lián)系，從而真正地使企業(yè)的凝聚力得到提高。

2.2 實(shí)行知識(shí)管理企業(yè)

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理，用先進(jìn)的知識(shí)理論來管理企業(yè)。所謂企業(yè)知識(shí)管理就是要通過企業(yè)內(nèi)部員工的有效參與共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧的管理方式，其目的就是要為企業(yè)中的知識(shí)創(chuàng)新盡可能提供有力的條件，這樣可以提高企業(yè)員工的積極性，集合所有人的知識(shí)和智慧為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新力。需要注意的是對(duì)知識(shí)的管理不是單純的對(duì)信息進(jìn)行管理，其更為重要的是對(duì)人力資源方面進(jìn)行管理。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，員工能否會(huì)運(yùn)用新的理論、技術(shù)和專業(yè)知識(shí)會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理制度的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制并不完善，部門較多且較為分散，各個(gè)部門之間的工作較為獨(dú)立不能很好進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不能夠較好地形成一個(gè)有機(jī)的整體。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要重視管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各部門的協(xié)調(diào)配合，從整體角度出發(fā)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)知識(shí)資源進(jìn)行合理的整合，將企業(yè)中的個(gè)別優(yōu)勢(shì)有機(jī)地轉(zhuǎn)化為整體優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)中建立完整的員工培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)讓員工得到更好的專業(yè)技能的提升。

2.3 強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理

業(yè)績(jī)管理指的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有員工按照其業(yè)績(jī)表現(xiàn)來進(jìn)行管理，對(duì)于業(yè)績(jī)和能力突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的積極性，讓員工發(fā)揮自身潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。業(yè)績(jī)管理要將“以人為本”作為核心理念，讓員工也參與到企業(yè)的日常管理中，使其得到企業(yè)主人翁的歸屬感，并制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以制定好的管理規(guī)定來規(guī)范員工的工作和行為，對(duì)于員工的建議要予以重視，不斷的修改和完善企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)考核工作逐步系統(tǒng)化、科學(xué)化。

2.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。如今，在我國(guó)的一些企業(yè)中并沒有相關(guān)的人力資源管理人員的培訓(xùn)制度，很多的人力資源管理人員也并沒有接受過相關(guān)人力資源的教育，甚至還有一些人員是從企業(yè)的其它部門中臨時(shí)調(diào)用的，其專業(yè)水平較差，管理能力和管理知識(shí)有限，嚴(yán)重的阻礙的企業(yè)人力資源管理工作的開展和創(chuàng)新。所以，企業(yè)一定要有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)的人力資源管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

3 結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的我國(guó)企業(yè)，一定要將人力資源管理創(chuàng)新作為重要的工作內(nèi)容，并要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行革新，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，有創(chuàng)新性、針對(duì)性的進(jìn)行人力資源管理，不斷的提高企業(yè)人力資源管理水平，合理的分配和使用人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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