朱佳新

摘 要：出版業(yè)面對(duì)2009年大規(guī)模的轉(zhuǎn)企改制，在人才使用及管理方面一時(shí)無(wú)所適從，出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如年齡老化、人崗不匹配、人才嚴(yán)重流失等問(wèn)題持續(xù)困擾出版業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，影響出版企業(yè)的快速發(fā)展。文章主要針對(duì)現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：出版行業(yè)；人才保障；對(duì)策研究

引言

出版行業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代人力資源調(diào)配，縮短與現(xiàn)代企業(yè)之間的距離，合理利用和保障人才是關(guān)鍵。要充分引起相關(guān)文化管理部門(mén)的重視，采取必要措施保障人才的招募、甄選及再配置中人員的內(nèi)部流動(dòng)、繼續(xù)教育、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等。具體措施，可以從以下幾方面入手。

1 招募與甄選是出版業(yè)人才保障的起點(diǎn)

人員的招募與甄選是人力資源管理中的初次配置，是為企業(yè)人力資源配置準(zhǔn)備的人才存量。要解決人才結(jié)構(gòu)比例失調(diào)中的年齡老化、男女比例失調(diào)、復(fù)合型人才短缺（也可以通過(guò)在職人員的后期培訓(xùn)來(lái)完成）的問(wèn)題可以通過(guò)出版社科學(xué)的人員獲取手段來(lái)完成。如何認(rèn)識(shí)、利用人之所長(zhǎng)，最大化地發(fā)揮人才效用，是人力資源配置的前提，也是有目的的改善出版社現(xiàn)有人才利用不合理的有效途徑。當(dāng)然，知人善用，適人適位還是關(guān)鍵。

就目前的出版業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，在人員招募和甄選過(guò)程中，應(yīng)在遵循因事?lián)袢?、公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、用人所長(zhǎng)的原則下，盡量補(bǔ)充出版專(zhuān)業(yè)的新生力量，改善年齡老化、人員結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，增加新陳代謝的能力，為出版社帶來(lái)新的出版理念、新的出版技術(shù)、新的出版營(yíng)銷(xiāo)途徑。

在具體的人員甄選過(guò)程中，充分利用勝任力理論，從動(dòng)機(jī)、自我形象、態(tài)度、價(jià)值觀、掌握出版領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)、認(rèn)知、行為技能等方面測(cè)試被試者是否勝任招聘崗位，避免招聘中的人情風(fēng)和盲目跟風(fēng)。在最優(yōu)的時(shí)間和成本的預(yù)算約束下，實(shí)現(xiàn)合適的人與合適的崗位的匹配。

2 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行人員定期的工作崗位輪換

此種方法的實(shí)施可以增加出版社內(nèi)部人員流動(dòng)。對(duì)改善崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致人員設(shè)置比例失調(diào)中的編輯等一線人員少而編輔人員多的問(wèn)題。例如在輪崗過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有的編輔人員更適合編輯工作就可以申請(qǐng)編輯資格將其補(bǔ)充到編輯崗位，這樣就在人員總量不增長(zhǎng)的情況下，將因短期項(xiàng)目設(shè)置固定組織結(jié)構(gòu)，形成的閑置人員，通過(guò)人力資源的再配置達(dá)到合理狀態(tài)，減輕出版社的負(fù)擔(dān)，提高生產(chǎn)能力。

出版業(yè)可以通過(guò)輪崗制度的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，使組織重組后更有效率。讓有開(kāi)拓精神的員工從編輔崗位上下來(lái)，從事圖書(shū)策劃、市場(chǎng)宣傳，有文字功力的員工當(dāng)編輯，情商高的人搞發(fā)行，而工作細(xì)心、中規(guī)中矩卻缺乏溝通能力的編輯從事編輔工作，總之，通過(guò)輪崗，發(fā)現(xiàn)各人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處與不足，因人定崗，實(shí)現(xiàn)人才利用的優(yōu)化。

工作輪換制度可以避免大筆的工資和福利成本增加，是較為經(jīng)濟(jì)的提高員工工作滿意度的方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金錢(qián)作為手段的激勵(lì)效果越來(lái)越下降，而工作本身的意義和挑戰(zhàn)已成為激勵(lì)的重要手段。另外，不斷地增加工資和福利也使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重，競(jìng)爭(zhēng)力降低。工作輪換是增強(qiáng)員工工作滿意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法。工作輪換制度可以使不同崗位的員工增加理解、促進(jìn)和諧、提高配合程度。

3 通過(guò)競(jìng)聘上崗理順職業(yè)生涯通道

此方法的運(yùn)用，可有效地改善用人制度中重男輕女、重學(xué)歷輕能力、晉升中的論資排輩、職務(wù)能上不能下的問(wèn)題，切實(shí)做到人盡其才。出版業(yè)在人力資源配置的過(guò)程中應(yīng)該充分重視競(jìng)爭(zhēng)上崗這一途徑，只有這樣才能夠人盡其才。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓編輯和編輔人員都感到公平，而且通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗這種形式，使員工感覺(jué)機(jī)會(huì)是均等的，只要通過(guò)自身努力，就可以達(dá)到自己心中的目標(biāo)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，上的人感到自豪、下的人心服口服。通過(guò)這種公平的人才使用手段，容易營(yíng)造出版業(yè)好的企業(yè)文化形象。

在組織內(nèi)部公開(kāi)、公平、公正的考核評(píng)價(jià)體系的支撐下，對(duì)組織成員進(jìn)行職位的升降是組織內(nèi)部?jī)?yōu)化人力資源配置的一條重要途徑。出版業(yè)如果實(shí)施職務(wù)升降制度，將可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）優(yōu)化出版社內(nèi)部人力資源配置；（2）引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，激發(fā)員工潛力；（3）獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效出版從業(yè)人員；（4）為員工職業(yè)生涯建立發(fā)展通道；（5）激勵(lì)出版社員工參與培訓(xùn)，提高任職資格水平。

4 通過(guò)在職培訓(xùn)解決人不適崗、人員閑置問(wèn)題

在知識(shí)更新越來(lái)越快的信息時(shí)代，“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人和出版社在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然要求。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，使人才保值增值，既可以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，又可以保持和增強(qiáng)出版社的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)出版業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部職工的在職培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)出版社內(nèi)部人員的再分配，擺脫出版社一直處于缺人和招人的怪圈。大量的閑置人員（包括由于招聘過(guò)程中人情風(fēng)造成的，也包括因短期項(xiàng)目設(shè)置固定組織結(jié)構(gòu)形成的人員閑置等）通過(guò)有針對(duì)性的繼續(xù)教育，可以成為勝任崗位的既懂編輯業(yè)務(wù)又懂營(yíng)銷(xiāo)、選題策劃、出版發(fā)行、圖書(shū)宣傳的人才，甚至成為熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，熟悉版權(quán)貿(mào)易知識(shí)，懂出版又懂相關(guān)法律，能夠參與解決國(guó)際版權(quán)爭(zhēng)端的復(fù)合型人才。減輕了出版社重新進(jìn)人的成本投入。

5 完善薪酬制度避免人才流失

整體的薪酬水平跟整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平有緊密的聯(lián)系。一個(gè)行業(yè)的盈利能力和效益是影響該行業(yè)薪酬平均水平的最關(guān)鍵的因素。從改進(jìn)方面而言，薪酬分配需要和具體崗位掛鉤，特別是出版單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后，需要通過(guò)職位評(píng)估等手段來(lái)確定崗位的價(jià)值。

薪資不但是引導(dǎo)人才流動(dòng)的“助推器”，而且業(yè)已成為衡量人才價(jià)值的重要“標(biāo)尺”。因此，出版社只有在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上合理確定和調(diào)整具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職工收入水平，才有可能吸引和留住人才。同時(shí)建立合理的福利保障制度，切實(shí)為職工在住房、保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂，從而既可以保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，又可以吸引社會(huì)上的優(yōu)秀人才為出版企業(yè)服務(wù)。