文/江蘇省銀寶鹽業(yè)有限公司黨委工作部 掌加波

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有一定的管理基礎(chǔ)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常迅速的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍的管理也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)完善工作，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中重要的組織部分，只有做好這方面的管理，經(jīng)濟(jì)才能更加順利的發(fā)展下去，對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍管理中存在的缺點(diǎn)、不足找出改正的方法，把國(guó)有企業(yè)建設(shè)做到最好，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)因素，必須做好這方面的工作，對(duì)干部的選舉要有一定的原則，干部管理中要實(shí)施出一系列的管理辦法，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理，對(duì)于一些腐敗現(xiàn)象要嚴(yán)厲打擊。

一、國(guó)有企業(yè)干部管理目前還存在的不足及問(wèn)題

（一）選舉制度不夠完善

從現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)干部的選舉來(lái)看，還存在很大的不足，不能夠完全的選拔出優(yōu)秀的人才，人才是企業(yè)構(gòu)成的重要因素，起著重要的作用。雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)干部的選舉已經(jīng)得到了很大的改革，但是目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)干部選舉有著很多的缺點(diǎn)，現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為了股份制的性質(zhì)，但是國(guó)有企業(yè)中國(guó)家必須有一定的控制力，所以在國(guó)有企業(yè)的干部選舉中，不能做到公正、民主的公平選舉，形式上的大于了實(shí)質(zhì)性質(zhì)的選舉，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)干部的選舉產(chǎn)生了不利的影響，選舉中還是側(cè)重資歷和學(xué)歷方面，一些有才能的人不能得到很好的發(fā)展，受到了嚴(yán)重的限制，內(nèi)部控制的選舉現(xiàn)象也非常的嚴(yán)重，導(dǎo)致干部的能力水平不是很均勻。

（二）國(guó)有企業(yè)中存在很強(qiáng)的管權(quán)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)中高權(quán)領(lǐng)導(dǎo)占有很大的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了公司的內(nèi)部，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常受到下級(jí)的奉承，國(guó)有企業(yè)的干部為了和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，做一些不是非正常工作的行為，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的工作不能得到很好的實(shí)施，干部的工作意識(shí)下降，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的懲罰制度不夠嚴(yán)厲，國(guó)有企業(yè)中很多高權(quán)領(lǐng)導(dǎo)做出違反國(guó)有企業(yè)規(guī)定的舉動(dòng)，和高權(quán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的干部也能避免一些應(yīng)該有的懲罰。

（三）國(guó)有企業(yè)中缺乏鼓勵(lì)和預(yù)算的制度

國(guó)有企業(yè)和一些正常的企業(yè)是存在本質(zhì)的區(qū)別的，比如，國(guó)有企業(yè)中缺乏鼓勵(lì)和獎(jiǎng)罰的制度，對(duì)于部門和干部都不能實(shí)施正確的鼓勵(lì)制度，導(dǎo)致部門、部門干部、干部之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，使得國(guó)有企業(yè)中缺乏積極的工作意識(shí)，干部的能力不能充分的在工作中發(fā)揮出來(lái)。

二、國(guó)有企業(yè)干部管理制度的改革措施

（一）健全國(guó)有企業(yè)干部的管理體制

在國(guó)有企業(yè)中要實(shí)行分類管理的體制，不能注重級(jí)別的行政管理，要符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，制定新的管理等級(jí)制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行一定的分級(jí)管理制度，使得國(guó)有企業(yè)的管理能夠有層次的、清晰的體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)行政隸屬關(guān)系為引導(dǎo)力，還要實(shí)行重要的交叉任職，不管是控股的委員成員還是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，都可以互相的進(jìn)入到對(duì)方的管理任職中去。

（二）管理層次要明確

對(duì)于管理層次的工作要做好，理清任何一項(xiàng)工作內(nèi)容，包括職位和幅度層次。對(duì)于董事會(huì)要充分的發(fā)揮出董事會(huì)的職能，能夠很好的做好管理工作，首先要把企業(yè)能自己管理的職位取消，讓董事會(huì)有發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，董事會(huì)要有自己的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，能夠成為企業(yè)的實(shí)質(zhì)性的法人代表。董事會(huì)要為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出政策和制度，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，能夠運(yùn)行的很順利，董事會(huì)和經(jīng)理層的管理要相互分開，不能混淆，并且有相應(yīng)的報(bào)酬，各自要有自己獨(dú)特的管理辦法。

（三）加大國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)和素質(zhì)提高的力度

國(guó)有企業(yè)干部的建設(shè)要多渠道的去發(fā)展，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的，使得干部能夠發(fā)揮出自己的作用，要制定一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施管理制度，要求干部的教育要專業(yè)化，培養(yǎng)高才能的干部，對(duì)于每個(gè)干部的自身優(yōu)點(diǎn)去搭配適合其管理的崗位，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到協(xié)調(diào)的作用。對(duì)企業(yè)干部不僅要進(jìn)行培訓(xùn)，還要進(jìn)行相應(yīng)的考核制度，多方面的進(jìn)行考核，激發(fā)干部工作的積極性，能夠更好的投入到工作中去，有一個(gè)好的專業(yè)素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要加大監(jiān)督的力度，制定一系列的監(jiān)督體制，要把企業(yè)由內(nèi)到外都進(jìn)行徹底的監(jiān)督，不能讓一絲的不良風(fēng)氣存在，讓國(guó)有企業(yè)干部都有正派的作風(fēng)，能夠很好的領(lǐng)導(dǎo)干部做好企業(yè)的每一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要采取審核的制度，把每個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，這樣干部之間還能產(chǎn)生積極的工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，以此作為其工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)的管理工作才能更好的實(shí)施。

三、總結(jié)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)容工作的管理要有詳細(xì)的規(guī)定，每一項(xiàng)都要嚴(yán)密的進(jìn)行，不得出現(xiàn)差錯(cuò)，不管是對(duì)部門還是干部的管理都要有相應(yīng)的管理體制，以此來(lái)制約不正確的行為的發(fā)生，采取積極的工作管理辦法，加大國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建設(shè)，這樣才能促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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