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論員工思想政治工作與企業(yè)管理的密切關(guān)系

2014-11-26 23:32:15成都城市燃氣有限責任公司張莎莉
辦公室業(yè)務 2014年17期
關(guān)鍵詞:政治思想文化

文/成都城市燃氣有限責任公司 張莎莉

一、員工思想政治工作的內(nèi)涵

員工思想政治工作是政工隊伍管理工作的核心內(nèi)容,思想是員工對客觀事物的各種反映,而提高到政治的角度,是要求我們用科學的、先進的、有教育意義的各種代表性思想,去影響、促進員工發(fā)揮主觀能動性,適時的調(diào)整自己的心態(tài),努力完成工作任務,實現(xiàn)自我價值,與企業(yè)共同進步。

員工的思想需要有表達的渠道,在改革開放的大潮中,許多國企都經(jīng)歷了改制的洗禮,從職工轉(zhuǎn)變到員工身份的這一過程中,無疑會產(chǎn)生千萬種員工思想,而在改制后的企業(yè)中,政工隊伍不再局限于工會、黨支部、團支部,各級管理者包括從事信訪調(diào)解、人事管理、客戶管理、優(yōu)質(zhì)服務、紀檢審計等工作的員工,都是員工思想反映的渠道,員工思想政治工作不再是單一的部門管理,而是融入了企業(yè)管理過程中的方方面面。

二、員工思想政治工作與企業(yè)管理緊密聯(lián)系

企業(yè)的成敗決定于員工的工作成果,企業(yè)管理的核心就是對人的管理,企業(yè)的各項事務都依托于員工的工作完成,要做好企業(yè)管理,就必須處理好員工的思想政治問題,努力讓員工的心思都往一處使,讓企業(yè)真正具有向心力,讓員工對企業(yè)有歸屬感,這也是眾多知名企業(yè)努力的方向,是企業(yè)文化建設的最終目的。

企業(yè)管理強調(diào)以人為本,就是要最大程度的發(fā)揮員工的主觀能動性,為企業(yè)、員工創(chuàng)造最大價值,而只有穩(wěn)定了員工隊伍,穩(wěn)定了員工的思想動態(tài),讓員工與企業(yè)的發(fā)展處在同一條水平線上,才能雙贏。員工的思想動態(tài)往往反映了企業(yè)目前所面臨的難題,不同的員工反應態(tài)度各異,如果能及時與員工進行溝通,不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題,還能吸收廣大員工的有效建議,從而形成解決方案,平穩(wěn)過渡。

當員工面臨困難、困境,或者思想出現(xiàn)波動時,如果能夠及時的發(fā)現(xiàn)并進行了解,就能將員工的負面情緒進行疏導,曉之以理動之以情,以理服人,以情感人,那么員工也會將企業(yè)作為自己的大家,為了家園的建設貢獻所有心力。

三、開展員工思想政治工作遇到的主要問題及解決辦法

(一)部分企業(yè)領(lǐng)導不重視員工思想政治工作

目前,在經(jīng)過改革開放的發(fā)展浪潮沖刷后,許多國企都進行了改制,不再單設政工部門,各類民營企業(yè)也陸續(xù)加入到市場競爭當中,以市場份額為核心要任,沒有專門的黨政或工會部門,以工作結(jié)果為考核重心的管理方式,往往疏于引導員工的思想動態(tài),各個具有政工性質(zhì)崗位的工作人員也忙于事務性工作,對員工思想動態(tài)不敏感,沒有主動進行了解的意識,這種由上而下的領(lǐng)導意識,需要持之以恒的進行意識的轉(zhuǎn)變,需要負有員工思想政治工作任務的員工經(jīng)常與相關(guān)領(lǐng)導進行溝通,并及時引入科學、有效的管理理念。

(二)從事員工思想政治工作的員工需要提高自身素質(zhì)

目前,企業(yè)中從事思想政治工作的員工以中年以上人員居多,這類人員的特點是安于現(xiàn)狀,缺乏革新意識,而新晉從事員工思想政治工作的年輕人,往往缺乏過硬的政治理論學習成果以及實際問題處理經(jīng)驗,無論老中青,都需要考慮以他人之長補己之短,同時及時將己身之短逐步完善。

從事員工思想政治工作的員工需要與時俱進,要及時的更新和學習科學的發(fā)展觀、先進的管理理念,拓展自身的知識面,加強自身的文化底蘊和理論修養(yǎng),不僅知道是什么,還要明白為什么,把學到的知識應用于員工思想政治工作中,才能真正曉之以理。同時,還要鍛煉自己的語言表達能力、邏輯思維能力,增強政治敏感度,及時掌握企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和員工思想動態(tài),才能真正的幫助員工,維護企業(yè)穩(wěn)定,將員工思想政治工作落到實處。

(三)員工的歸屬感、信任度不強

員工不敢講、不想講、懶于講的狀況,要仔細分析原因,是渠道的不暢通還是缺乏信任,或者是缺乏表達能力,還有可能因為員工曾經(jīng)反映過,但并未得到及時的認可,所以不想講。

如果放任員工的不穩(wěn)定的思想肆意橫流,最終會成為壓垮駱駝的最有一根稻草,企業(yè)將面臨嚴重的勞動關(guān)系矛盾,員工隊伍不穩(wěn),工作開展不力,最終導致市場份額流失,企業(yè)利潤受損甚至崩塌。企業(yè)應當建立良好的溝通渠道,培養(yǎng)員工信任感,建立保密措施,幫助員工解決實際困難,讓員工敢說話、敢質(zhì)疑,員工的思想問題,其中很大一部分是工作、生活中的實際問題所引起的,因此,也要關(guān)心員工的工作、生活環(huán)境,增加員工收入,讓員工得到實惠,使其熱愛企業(yè),從而具有強烈的歸屬感,增強企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述,員工思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分,它對于企業(yè)文化的建設具有重要作用。沒有思想的企業(yè)文化是不完善的企業(yè)文化,沒有企業(yè)文化的思想教育也是沒有方向的教育,思想政治教育與企業(yè)文化相互促進,相輔相成,共同發(fā)展。

[1]葉生.企業(yè)靈魂[M].機械工業(yè)出版社,2010,1,20~30.

[2]陳春花.企業(yè)文化[M].機械工業(yè)出版社,2010,1,10~15.

[3]余世維.企業(yè)變革與文化[M].上海音像出版社,2005,3.

[4]張德.業(yè)文化[M].清華大學出版社,2007,1,20~40.

[5]葉生,陳育輝.破譯公司文化—中國企業(yè)文化測評實務[M].清華大學出版社,2010,1,37~40.

[6]宋劍濤,羅德友.管理溝通[M].西南財經(jīng)大學出版社,2011,1,15~30.

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