李近連

摘 要：企業(yè)賴以發(fā)展的根本是企業(yè)凝聚力，它也是支撐企業(yè)留存的必備條件，對企業(yè)潛能的發(fā)揮、提高工作效率起著至關(guān)重要的效用。影響這種凝聚力的原因各異，重點(diǎn)有領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，政治思想工作情況，辦事條件，分配制度、福利、待遇，職員團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等。企業(yè)凝聚力的建設(shè)就是研究和解決影響凝聚力的各種因素，使其發(fā)揮更加積極有效的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；凝聚力；構(gòu)建

衡量一個(gè)企業(yè)是否具有凝聚力，除了看這個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況，還要看這個(gè)企業(yè)的管理理念、隊(duì)伍狀況，看上下級關(guān)系。企業(yè)凝聚力強(qiáng)，則一定表現(xiàn)為生產(chǎn)效率高、經(jīng)營狀況好，上下級關(guān)系融洽、隊(duì)伍有朝氣。反之，企業(yè)沒有了凝聚力就一定會失去向心力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威信就會降低、隊(duì)伍會渙散、人才則會大量流失、就談不上生產(chǎn)效率的高效，企業(yè)的生存與發(fā)展必然會受到嚴(yán)重影響。所以企業(yè)管理者需為使職工努力工作、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而做出相應(yīng)措施。首要，便是企業(yè)凝聚力的不斷加強(qiáng)。構(gòu)建企業(yè)凝聚力，應(yīng)考慮如下幾個(gè)方面的做法。

一、有計(jì)劃地提高企業(yè)職工工資和福利

普遍來講，企業(yè)對職工的物質(zhì)獎勵(lì)政策一直都是第一位的，這符合馬斯洛需要層次論的基本原理。工資與福利是企業(yè)員工物質(zhì)生活的保障，企業(yè)員工收入要與同行業(yè)對比、與當(dāng)?shù)厥杖胨綄Ρ?，對本企業(yè)員工應(yīng)具有一定的吸引力；分配要公平、公正，要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，要與企業(yè)的效率效益相適應(yīng)。這樣，企業(yè)員工才有歸屬感、認(rèn)同和滿足感。嚴(yán)禁克扣員工工資和取消應(yīng)當(dāng)?shù)玫降母＠觥?/p>

二、堅(jiān)持依法管理與人性化管理相結(jié)合

依法治企、依法管理是順應(yīng)時(shí)代潮流，是公平正義的體現(xiàn)。人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對應(yīng)，與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比，它更強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通、關(guān)愛，及創(chuàng)造員工滿意。堅(jiān)持依法管理和人性化管理相結(jié)合既體現(xiàn)法治社會的治理和管理能力，也體現(xiàn)《勞動法》賦予企業(yè)員工的權(quán)利和企業(yè)分配的公平正義，同時(shí)，體現(xiàn)人類社會和諧與文明。企業(yè)制度應(yīng)符合國家的相應(yīng)法律法規(guī)，應(yīng)是確保企業(yè)正常運(yùn)營和利益的重要保障，不應(yīng)成為制約和束縛企業(yè)和員工發(fā)展的桎梏。

三、樹立好領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)決策和改革發(fā)展的第一責(zé)任人，代表企業(yè)的形象，起決定性作用。德才兼?zhèn)?、?yōu)秀的涵養(yǎng)、好的性情才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以衍生向心力及凝聚力的根蒂和泉源。自古以來，“水能載舟，亦能覆舟”。很多“企業(yè)英雄”，憑借著個(gè)人人格魅力，吸引了一幫人馬，締造了無數(shù)驕人的成績?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是多么的至關(guān)重要。

四、建立完善美好、安適的工作環(huán)境

美好、安適的工作環(huán)境，不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，也是生態(tài)文明建設(shè)的需要。新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》對企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)和治理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

五、有效的溝通

溝通是建立信任的有效途徑，有效的溝通能夠?qū)崿F(xiàn)上下級之間的聯(lián)系，解決員工關(guān)心、關(guān)注、切身利益的問題，化解矛盾和解決思想上的包袱，有利于實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。溝通機(jī)制建立的好，有利于消除疑慮，增進(jìn)信任，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

六、開門納諫善用人才

開門納諫善用人才既體現(xiàn)合格領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的才能，也是廣開言路發(fā)揮集體智慧的體現(xiàn)；既避免了個(gè)人主義和少數(shù)人思想的弊端，也體現(xiàn)兼聽則明的哲理。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎(chǔ)上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是很好的啟示。開門納諫有利于決策的全面和準(zhǔn)確，每個(gè)企業(yè)中都不乏有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念的知識人才，善于用人就是善于使用人才，做到人盡其才。這樣有利于企業(yè)的生存與發(fā)展，有利于留住人。人才的重視會讓他們體會到人格和知識被尊重，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

七、企業(yè)與員工有共同的愿景

一個(gè)工作目標(biāo)，可定義為短期目標(biāo)；而一個(gè)會使全體員工能共同為之努力的發(fā)展計(jì)劃及愿景，則是能使企業(yè)長足發(fā)展的長期目標(biāo)。無論是短期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，企業(yè)都要信賴員工、依靠員工、企業(yè)發(fā)展的同時(shí)讓員工同樣也得到發(fā)展、得到實(shí)惠，讓員工感受到企業(yè)的興衰與個(gè)人的成長息息相關(guān)。人心所向，無往而不勝。提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)未來不是夢，就必須凝聚人心，發(fā)揮全體員工的主觀能動性，團(tuán)結(jié)一心，緊握一個(gè)拳頭，擰成一根麻繩，強(qiáng)大的凝聚力會成就企業(yè)在現(xiàn)今社會激烈的市場競爭中立于不敗之地！

結(jié)束語：企業(yè)凝聚力，可使內(nèi)部員工充分發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力，能促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。endprint