楊洋

摘 要：當(dāng)前，中國企業(yè)的發(fā)展，即將面臨建立全球競爭力的挑戰(zhàn)，在改革開放快速發(fā)展的今天，為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，中國企業(yè)特別是大中型企業(yè)應(yīng)抓住企業(yè)發(fā)展的機會，進行企業(yè)組織創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)能夠有效提高企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力，從獲取戰(zhàn)略高度的發(fā)展我國企業(yè)的戰(zhàn)略能力，又可以有效地提升了企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織；戰(zhàn)略能力；競爭優(yōu)勢；發(fā)展策略

當(dāng)前，經(jīng)濟全球化的加劇，經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境變化復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性和前瞻性顯得尤為重要。發(fā)展有助于在任何情況下公司可以維持生機勃勃的市場戰(zhàn)略發(fā)展能力，是企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位的必然要求。企業(yè)戰(zhàn)略能力的增強要注重學(xué)習(xí)外部先進，內(nèi)化吸收的過程，并提出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來增強其市場競爭能力，這是管理的基礎(chǔ)，能夠有效促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是進一步增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的有效途徑。要實現(xiàn)進一步增強我國企業(yè)發(fā)展的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力的有效增強，可以通過在企業(yè)內(nèi)部采取具體方式為企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展，對于企業(yè)提高競爭優(yōu)勢是非常有利的。

一、企業(yè)組織戰(zhàn)略能及競爭優(yōu)勢理論

企業(yè)戰(zhàn)略是整體的動態(tài)的規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢所采取的行動的形式，關(guān)注企業(yè)與環(huán)境，企業(yè)使命的確定，建立企業(yè)目標，基本發(fā)展方針和其他有競爭力的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系。競爭優(yōu)勢是形成在一定時期，與一個或多個其它企業(yè)資源的結(jié)合模式的企業(yè)。難以從競爭優(yōu)勢，具有時間性從競爭優(yōu)勢的概念看。在時間周期的發(fā)展過程中，不同的時代，競爭優(yōu)勢也是不同的，經(jīng)過一段時間的即使處于競爭優(yōu)勢，而在其他時間則可能成為劣勢。

二、重視企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力和競爭優(yōu)勢的發(fā)展策略

（一）應(yīng)對國際性企業(yè)組織競爭的挑戰(zhàn)，進一步培育企業(yè)組織戰(zhàn)略能力

當(dāng)前，我國企業(yè)應(yīng)該增強學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，增強企業(yè)自身的戰(zhàn)略能力，實現(xiàn)在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位。這是管理的基礎(chǔ)，促進了有效的發(fā)展戰(zhàn)略和實施是為了提高自己的競爭優(yōu)勢的有效途徑。

伴隨國際企業(yè)組織的集團化發(fā)展，國際性企業(yè)組織的競爭挑戰(zhàn)形勢更加嚴峻，如何實現(xiàn)全球性競爭組織和競爭優(yōu)勢的進一步增強，打造具有國際性競爭力的企業(yè)組織，這種競爭涉及的層面非常廣泛，有公司企業(yè)內(nèi)部的，也有商務(wù)公開領(lǐng)域的，從未來國際企業(yè)競爭來，中國企業(yè)面對的國際企業(yè)戰(zhàn)略競爭形勢將會更加嚴峻，在管理過程中，同時保持所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團結(jié)和平等，恰恰是誰面臨困境的最高級管理人員。在這方面，確定了戰(zhàn)略能力水平的企業(yè)參與者是全球競爭，通過創(chuàng)造具有競爭力的組織的力量的優(yōu)勢，以達到最有效地利用資源，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略能力與競爭優(yōu)勢。

（二）重視企業(yè)組織戰(zhàn)略能力和競爭優(yōu)勢的提高

中國企業(yè)要走向世界、走出成熟的企業(yè)發(fā)展路線。從國際市場發(fā)展的角度分析來看，中國市場已經(jīng)成為全球新跨國公司關(guān)注的重點，這樣，也為中國企業(yè)的發(fā)展打開了巨大的潛在市場，從某種意義上說，中國和外國企業(yè)都站在同一起跑線上，這就迫切要求中國企業(yè)重視企業(yè)組織的形成和提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，提升中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的競爭力，進一步增強企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。從而使各種類型的中國企業(yè)能夠以有效的管理組織模式介入激烈的國際競爭。從國內(nèi)市場的角度來看，而這個巨大的市場，無論是從地域來看還是從城市，農(nóng)村的樣子，消費者的需求，越來越多的人注意到二者之間存在的差異和空間。事實上，中國企業(yè)在國內(nèi)市場的操作要重視跨區(qū)域經(jīng)營，如何實現(xiàn)企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢就成為重要的問題。因此，在國內(nèi)企業(yè)改革的深化，當(dāng)前階段應(yīng)該看得更遠一些，直接建立一個世界級的跨國公司的企業(yè)組織，這是非常必要的競爭措施。這是消費者的需求，有更多的人與空間之間的差異。事實上，中國企業(yè)經(jīng)營不僅在國內(nèi)市場上一直有怎么辦跨區(qū)域經(jīng)營，如何獲得競爭優(yōu)勢的問題。因此，深入國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的改革應(yīng)超越直接的人打造世界級的跨國公司抗衡是必要的。為此，該組織的戰(zhàn)略重要性，是從一個非常關(guān)鍵的步驟能力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略變革是企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的一項長期而艱巨的任務(wù)，在瞬息萬變的企業(yè)組織的競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者要經(jīng)常實現(xiàn)不斷的拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，專注于新戰(zhàn)略的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)組織的變革要堅持用以最小的成本和損失獲取企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇。管理創(chuàng)新是一個重要的商業(yè)問題。通過管理創(chuàng)新來開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要求企業(yè)必須培養(yǎng)創(chuàng)新精神，然而，創(chuàng)新是一種個人的、本能的活動。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域，追求最佳的整體性能之間的相互依存關(guān)系，與管理人員的創(chuàng)新精神是比較困難的，創(chuàng)業(yè)者必須具備的所有關(guān)鍵功能。企業(yè)管理創(chuàng)新能力，要求能夠創(chuàng)造性融合產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)在一起，把一系列獨立的有創(chuàng)新能力的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域整合到一起。

三、結(jié)論

過去，我國企業(yè)實行高度集中的、單一的發(fā)展模式，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)了權(quán)力分立，企業(yè)合并，正確處理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力，當(dāng)前對企業(yè)似乎沒有集權(quán)與分權(quán)的劃分，中國企業(yè)管理上存在的弊端表現(xiàn)為存在分工過細，過死，機構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下，效益差的問題。當(dāng)企業(yè)組織的調(diào)整和改革，并僅限于機構(gòu)設(shè)置，制度的有效運作和缺乏優(yōu)化，以達到預(yù)期的效果。在解決上述問題時，首先要不斷從外部環(huán)境學(xué)習(xí)，只有充分認識到企業(yè)的組織戰(zhàn)略的重要性，以便最有效地提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，才能保持未來的全球化競爭中處于不敗地位。競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有資源，重新配置各種資源，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超越競爭對手，從而降低了生產(chǎn)成本，使企業(yè)在競爭中的成本領(lǐng)先地位，使企業(yè)在競爭中處于有利地位。從組織的戰(zhàn)略重要性，開始有能力是一個非常關(guān)鍵的一步。首先，對要求人們建立一個企業(yè)組織能力的基本要素這一戰(zhàn)略能力的形成。

參考文獻：

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[2]張黎明，胡豪.技術(shù)能力在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇中的作用機制研究[J]. 四川大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）.2011（01）endprint