文/楊永紅

論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的民主精神

文/楊永紅

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的培育發(fā)展，為企業(yè)全體職工施展抱負(fù)、發(fā)揮聰明才智提供了大好機(jī)會(huì)和廣闊舞臺(tái)，也給企業(yè)民主管理帶來新的課題、新的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，重要的條件之一是必須充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。上下級(jí)和同級(jí)之間相互支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理人與人之間的關(guān)系問題時(shí)，需要有民主精神，也就是說要有廣闊的胸懷，寬宏大量，不斤斤計(jì)較，這樣才能使大家心情舒暢、關(guān)系融洽。

領(lǐng)導(dǎo)者的民主精神主要包括：首先要尊重下屬獨(dú)立思考的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者想做好本企業(yè)的工作，一個(gè)重要的條件是下面有一批能夠獨(dú)立思考和具有獨(dú)立工作能力的干部，而不是一批只會(huì)機(jī)械地貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示的唯唯諾諾的服務(wù)工具。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)自己的下屬獨(dú)立思考，容許他們提出不同于自己的意見，歡迎他們提出比自己高明的想法。其次是寬容下屬的工作錯(cuò)誤。任何人只要做工作，錯(cuò)誤就難于避免，只有不做工作的人，才不會(huì)犯錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬積極工作，就要對下屬在工作中犯得錯(cuò)誤采取寬容態(tài)度，加以疏導(dǎo)，告訴他們犯了錯(cuò)誤只要總結(jié)教訓(xùn)，就會(huì)轉(zhuǎn)化成寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)者的民主精神對工作有極其重要的作用

第一，領(lǐng)導(dǎo)者的民主精神，對工作具有推動(dòng)作用，領(lǐng)導(dǎo)者只有具有民主精神才能使下屬心情舒暢，愉快而積極地工作。我們考評領(lǐng)導(dǎo)者工作優(yōu)劣的重要客觀標(biāo)準(zhǔn)之一，正是看他是不是最充分地調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的積極性和主動(dòng)性，從而極大地提高工作效率達(dá)到預(yù)期的目的。領(lǐng)導(dǎo)者讓下屬毫無拘束地自由思考，自由發(fā)表意見，就可以得到更多真實(shí)的信息，就能更好地了解下屬的長處和短處，更好地使用干部，不斷推動(dòng)工作向前發(fā)展。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者的民主精神，能起消除緊張氣氛的作用。領(lǐng)導(dǎo)水平高，工作出色，但也不可能完美無缺，也總會(huì)有人不滿意，一點(diǎn)抱怨和責(zé)難都沒有是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻準(zhǔn)備著面對無理指責(zé)，甚至受委屈。古語說：“宰相肚里好撐船”“小不忍則亂大謀”。現(xiàn)在，有些單位工作無法搞好，究其原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部或領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間內(nèi)耗不休、扯皮不斷，某些領(lǐng)導(dǎo)者心胸狹隘、缺乏民主精神所致。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者的民主精神，可以保證決策科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)者具有民主精神，才能防止獨(dú)斷專行，使決策科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)者如果高人一等，以為真理總是在自己手里，凡是自己看不慣的，不合口味的，就一定有“問題”，這樣的結(jié)果，使有些領(lǐng)導(dǎo)常常不自覺地站到了同群眾對立的立場上去，使“問題”不但解決不了，而且日益增多。

當(dāng)然，也不是說職工中的一切意見和要求都是“天然合理”的，也不是說職工中就不會(huì)有落后、腐朽、愚昧的東西，不需要進(jìn)行教育。但是，這種教育不能靠板起面孔生硬地進(jìn)行。在這里，領(lǐng)導(dǎo)之“導(dǎo)”主要不是訓(xùn)導(dǎo)，而是疏導(dǎo)和引導(dǎo)。要通過正面教育、解釋、談心，或者與人為善地批評和自我批評，去解決問題。至于職工中屬于生活情趣問題，更不應(yīng)采取簡單的粗暴的辦法加以干預(yù)。生活愛好的問題只能通過循循善誘進(jìn)行引導(dǎo)，使人們正確理解什么是美，什么是丑，這樣才能夠解決好。

要使企業(yè)具有凝聚力，必須創(chuàng)造一個(gè)良好的民主環(huán)境和氣氛。尊重人、理解人、關(guān)心人，以平等的原則處理領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)雙向交流以及群眾性的自我教育的好形式。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，只有建立起相互理解、相互尊重、相互信任的平等關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)心理相容和情感溝通，被領(lǐng)導(dǎo)者才能夠比較有效地接受領(lǐng)導(dǎo)者的意見，實(shí)現(xiàn)雙向交流。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的民主精神的基本原則

一是主體原則。在一個(gè)企業(yè)，廣大職工群眾是企業(yè)的主人，也是主體，那種單純把職工看成是被領(lǐng)導(dǎo)對象的認(rèn)識(shí)和作法，是不正確的。因此，當(dāng)前和今后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須確立職工群眾在企業(yè)的主體意識(shí)，加強(qiáng)職工自我教育和相互教育，讓職工通過自己的實(shí)踐和獨(dú)立思考，作出判斷，解決思想問題。

二是平等原則。任何民主都必須以平等為條件。這種平等的原則，就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作和社會(huì)活動(dòng)中，建立起人與人之間的平等互助的關(guān)系。決不能盛氣凌人，更不能以勢壓人。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的民主精神才能有成效。

三是公開原則。只有公開，才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者民主的透明度，掃除職工思想認(rèn)識(shí)上的障礙，有效地實(shí)現(xiàn)廣大職工的自我教育。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者民主精神應(yīng)采取下列方式和途徑：決策程序民主化；方式方法民主化；教育形式民主化；工作作風(fēng)民主化。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神、負(fù)責(zé)精神、實(shí)干精神和民主精神，構(gòu)成了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的精神狀態(tài)。這種精神狀態(tài)的外部表現(xiàn)，也就是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的形象?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的形象，也就是職工心目中所希望的好領(lǐng)導(dǎo)，他們希望自己的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的前景具有洞察力，在復(fù)雜的形勢面前能提出精辟的見解，敢于決斷，同時(shí)又平等待人，關(guān)心群眾。在領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部，群眾希望自己的領(lǐng)導(dǎo)知人善任，有較強(qiáng)的組織能力，善于解決難題，遇到困難有主見，能找到問題的癥結(jié)，能打開工作的新局面。

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)者精神狀態(tài)的好壞，重要標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否具有創(chuàng)業(yè)的、負(fù)責(zé)的、實(shí)干的和民主的精神，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)工作中，應(yīng)該不斷地培養(yǎng)和強(qiáng)化這四種精神。

（作者單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力第一工程局）