摘要：民營企業(yè)是泉州經濟的主體，產業(yè)集群是泉州民營經濟的主要表現形式，通過對泉州民營經濟發(fā)展所面臨困境的探討，結合產業(yè)集群升級與泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的內涵分析，認為二者在實現途徑、本質及其實現目標方面具有高度一致性，文章從發(fā)揮產業(yè)集群優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)產權結構，創(chuàng)新權力傳承模式等方面，對于推進泉州產業(yè)集群升級，加快民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”進程，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展給出相關建議。

關鍵詞：泉州；產業(yè)集群；民營經濟；二次創(chuàng)業(yè)

一、 泉州民營經濟發(fā)展的特點與面臨困境

1. 民營企業(yè)是泉州經濟的主體，產業(yè)集群是泉州民營經濟的主要表現形式。根據泉州市2013年統(tǒng)計年鑒的統(tǒng)計數據，截止2012年底，從企業(yè)數量來看，泉州全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中剔除國有企業(yè)之外的占比高達88.83%，進一步剔除港澳臺商投資企業(yè)和外商投資企業(yè)，占比仍然高達59.11%；從工業(yè)總產值來看，剔除國有企業(yè)之外的占比高達96.19%，進一步剔除港澳臺商投資企業(yè)和外商投資企業(yè)，占比也達到43.65%；這表明，民營企業(yè)是泉州全市國民經濟的主體，而且從經營領域來看，已經覆蓋紡織服裝、食品飲料、機械、建材、鞋業(yè)、工藝品、電子、石油化工等多個行業(yè)，并有不斷擴展的趨勢。

泉州全市各縣（市、區(qū)）的民營企業(yè)經過改革開放以來30多年的發(fā)展，因地制宜發(fā)展并形成了具有各自區(qū)域特色的產業(yè)集群。根據泉州市經貿委網站公布的數據，在福建全省54個產業(yè)集群中泉州占了16個，占比達29.63%，亦即福建全省大約三分之一的產業(yè)集群集中在泉州；從規(guī)模以上產業(yè)集群的數量來看，泉州有4個100億元以上的，占全省44.44%，有8個30億元～100億元的，占全省的61.54%，而且泉州的產業(yè)集群獲得了諸如“中國鞋都”、“中國紡織服裝產業(yè)基地、中國休閑服裝名城”和“中國瓷都”等一些全國性的榮譽稱號，產業(yè)集群已經是泉州民營經濟的主要表現形式。

2. 泉州民營經濟發(fā)展面臨的困境。

（1）勞動密集型產業(yè)制約著泉州民營經濟的進一步發(fā)展。盡管自1999年以來，泉州的經濟總量已經連續(xù)十幾年位居福建省首位，泉州全市經濟總量約占到福建全省的四分之一；但是很多中小企業(yè)從事的仍然是勞動密集型產業(yè)，處于產業(yè)鏈下游是一個不爭的事實，這些企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術水平相對較低，而且也存在某種程度上的以產品同質性為基礎的惡性競爭。在用工荒、融資難等制約的新時代背景下，這在很大程度上制約著泉州民營經濟的進一步發(fā)展。

（2）中小企業(yè)主“小富即安”的心態(tài)制約著民營企業(yè)做大做強。根據泉州統(tǒng)計年鑒數據，除了泉港石化企業(yè)年產值較大，達到682.46億元，其余產業(yè)的平均單個企業(yè)年產值沒有超過10億元，其中最高的是晉江食品產業(yè)的平均單個企業(yè)年產值為3.84億元；其次是南安水暖產業(yè)，為3.36億元；晉江建陶、石獅鞋服、安溪茶業(yè)、晉江鞋服和晉江傘業(yè)等產業(yè)，只有1億元～2億元；而晉江安海玩具產業(yè)、南安石材企業(yè)、惠安石雕等產業(yè)，則不超過1億元。泉州民營企業(yè)大多數是依靠家族帶頭人帶領或者親幫親成立發(fā)展起來的，經過改革開放30多年以來的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展黃金時期，家族成員在企業(yè)取得利潤的同時得以發(fā)家致富之后，在某種程度上，這些家族成員普遍缺乏將企業(yè)做大做強的沖動和激情，在“小富即安”的心理作祟下坐失很多發(fā)展良機，甚至爆發(fā)“家族矛盾”，難以適應企業(yè)繼續(xù)做大做強的發(fā)展要求。

（3）企業(yè)代際傳承考驗著民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。泉州民營企業(yè)絕大多數是依靠創(chuàng)業(yè)者憑著對市場的直覺和“敢為人先，愛拼敢贏”的過人的毅力和韌勁“摸著石頭過河”發(fā)展起來的，現在這些第一代的企業(yè)創(chuàng)辦人大多都已經超過50歲。民營企業(yè)“家族情感”致使在很多企業(yè)內部難以形成有效的民主管理體制，民營企業(yè)主往往憑自己的經驗來經營和管理企業(yè)，對于企業(yè)發(fā)展和市場需求缺乏科學論證和分析，存在決策失誤即給企業(yè)帶來毀滅性打擊的風險隱患，尤其在新時代競爭日益激烈的市場環(huán)境下，這樣的風險隱患更加凸顯。新一代的民營企業(yè)家子女大多生活條件優(yōu)越，不再會有創(chuàng)業(yè)初期風雨磨礪的經歷，這些企業(yè)的“接班人”對于企業(yè)的做大做強和可持續(xù)發(fā)展缺乏必要的心理和能力準備。

二、 產業(yè)集群升級與民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的相互聯系

1. 民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”是泉州民營經濟持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”是相對于“一次創(chuàng)業(yè)”而言的，系指企業(yè)經歷創(chuàng)業(yè)初期，具備一定規(guī)模，具有一定資本積累，企業(yè)通過全面創(chuàng)新，挖掘內部各種潛力，實行現代企業(yè)管理制度，實現科學化和規(guī)范化管理，采用集約化的生產經營模式，為企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展機遇和不竭的動力，實現企業(yè)做大做強的經營目標。與一次創(chuàng)業(yè)相比，二次創(chuàng)業(yè)并不是在一次創(chuàng)業(yè)所取得成果上的簡單延續(xù)，而是利用好一次創(chuàng)業(yè)的基礎，促使民營企業(yè)過渡到更高層次的發(fā)展平臺，實現百年老店的企業(yè)經營夢想。從某種程度上講，一次創(chuàng)業(yè)是求生存，二次創(chuàng)業(yè)是求發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)不僅要完成生產經營的可持續(xù)、生產規(guī)模不斷擴大、經濟效益大幅度增加、技術創(chuàng)新持續(xù)進步等任務，還要對徹底改革現有的企業(yè)經營機制和管理體制，創(chuàng)新管理模式、調整企業(yè)經營模式、確立新的經營管理理念等深層次任務。

在近幾年全球經濟危機導致的國際市場需求縮減以及國內資源和勞動力稀缺等導致要素成本上升的多重壓力下，泉州民營經濟發(fā)展?jié)撛诘钠款i問題日益表現明顯，甚至已經影響到企業(yè)的生存或衰亡?？梢哉f，“二次創(chuàng)業(yè)”是泉州民營企業(yè)實現管理科學化現代化不可逾越的關鍵一步，是泉州民營企業(yè)歷經30多年高速發(fā)展之后的必然選擇和必經之路。在這樣的背景下，泉州市人民政府于2012年～2013年期間連續(xù)推出了以《關于推進產業(yè)集群發(fā)展的若干意見》（泉委發(fā)〔2013〕2號）為代表的，關于“推進二次創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產業(yè)集群”的一系列政策，并于2013年1月30日泉州市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”千人大會，為促進泉州產業(yè)集群發(fā)展，推進泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，提供了強大的政策支持。

2. 產業(yè)集群升級與民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”具有高度一致性。產業(yè)集群升級源自產業(yè)升級，但又區(qū)別于產業(yè)升級，目前理論界對于產業(yè)集群升級尚沒有明確和統(tǒng)一的定義，目前大多數學者基本上是根據自己理論研究的內容和研究需要延伸出來關于產業(yè)集群升級的內涵，其中最具代表性的是（Gereffi，1999）從價值鏈的角度闡釋，認為是集群能力和自主性不斷提升的一個過程，亦即企業(yè)或經濟體通過能力提升，使企業(yè)向資本和技術密集型轉型，從而具備更強的獲利能力。一般而言，產業(yè)集群升級需要經歷流程升級、產品升級、功能升級和部門間升級四個從低級到高級的升級過程，具體表現到某一個企業(yè)，升級路徑從委托組裝OEA （Original Equipment Assembling）開始，再到貼牌委托加工OEM（Original Equipment Manufacture），然后到自己設計制造ODM（Own Design and Manufacturing），最后轉向自主品牌制造 OBM（Own Brand Manufacturing）。產業(yè)集群升級與民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”具有高度一致性，具體表現為：

首先，兩者在實現途徑上高度一致。產業(yè)集群升級最本質的內涵創(chuàng)新，即在合理利用資源和保護生態(tài)環(huán)境的基礎上，提高生產效率，促使集群內企業(yè)從依靠增加要素投入的外延式、粗放式增長方式，逐步向依靠技術創(chuàng)新的內涵式、集約式增長方式進行轉變和轉型升級。在產業(yè)集群的流程升級過程中，主要通過對生產流程的優(yōu)化重組，引入先進管理技術；在產品升級過程中，主要通過技術革新優(yōu)化產品；在功能升級過程中，通過設計創(chuàng)新提升產品功能并增加產品附加值，可以說“創(chuàng)新”貫穿于整個產業(yè)集群升級的全過程。而民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的主要功能是推動新知識、新技術的生產、擴散和應用，只有通過管理手段創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等全面的創(chuàng)新，才能實現企業(yè)的科學化和規(guī)范化管理，實現集約化的生產經營模式，實現企業(yè)做大做強和可持續(xù)發(fā)展。

其次，兩者的本質和實現目標高度一致。產業(yè)集群通過創(chuàng)新發(fā)展，在這個基礎上，產業(yè)集群升級所要實現的最終目標是通過集群網絡組織結構的不斷優(yōu)化，使區(qū)域內、集群內的產業(yè)結構和產品結構更加趨于科學化和合理化，大大提升和優(yōu)化產業(yè)集群發(fā)展的外部環(huán)境，增強集群內企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高產業(yè)集群的規(guī)模效應和整體效率，增加企業(yè)產品的附加值和利潤空間，從而提升產業(yè)在全球價值鏈上的位置，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現為企業(yè)獲取的附加值顯著增加和產業(yè)價值提升和價值鏈的延伸。而民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的主要目標是組建廣義上的新的企業(yè)，這個新的企業(yè)具有新的目標，新的理念、新的追求和新的本質；在形式上，新的企業(yè)可以是依托原有企業(yè)發(fā)展壯大起來的，也可以是成立新的集團公司。通過新企業(yè)或新集團的設立徹底改革企業(yè)現有的企業(yè)經營機制和管理體制，調整企業(yè)經營模式、確立新的經營管理理念，追求企業(yè)規(guī)模擴大和經濟效益提升，從而實現企業(yè)做大做強的經營目標，最終實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這與產業(yè)集群升級的本質和實現目標是一致的。

三、 推進產業(yè)集群升級實現泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”

1. 發(fā)揮產業(yè)集群優(yōu)勢，推動產業(yè)集群升級，實現民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。泉州的民營經濟產業(yè)集群盡管發(fā)展了較多年，但是仍處于全球產業(yè)鏈的低端，大多是勞動密集型產業(yè)，高新技術企業(yè)所占比例很小，這一點從泉州的相關統(tǒng)計數據可以看得出來，2005年～2012年期間，泉州全市的高新產業(yè)增加值占全市GDP的比重直至2011年才勉強超過10%，到2012年也只有11.52%；表明泉州民營企業(yè)的創(chuàng)新能力還相當薄弱，在目前所面臨勞動力成本上升和人力資源短缺的雙重考驗下，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等手段實現企業(yè)的轉型升級顯得更為重要和迫切。

由于泉州民營經濟產業(yè)集群特色明顯，而產業(yè)集群具有單個企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，首先，由于有產業(yè)集群的存在，各種資源容易受到產業(yè)集群的吸引而形成一系列的專業(yè)市場，產業(yè)集群所具備的專業(yè)性特點，既有效地解決了民營企業(yè)交易費用過高的問題，又能夠通過龍頭企業(yè)的帶動促進品牌的建設，從而使集群內企業(yè)在競爭中居于更有利的地位；另外，產業(yè)集群的存在能夠吸引大量管理人才、技術人次和勞動力的集中，不僅在數量上，也在質量上，為集群內企業(yè)提供充足的勞動力供給。其次，由于產業(yè)集群內企業(yè)的根植性和同行業(yè)的企業(yè)之間地理的接近性，通過共同研發(fā)、聯合采購、建立共同銷售中心、共同運輸和配送等合作，大幅度降低產品的總平均成本，使企業(yè)在產品的價格競爭占據更為有利地位。再次，產業(yè)集群網絡化、自我創(chuàng)新和自我增強等特點，使得知識的創(chuàng)造和傳播速度大大加快，由于知識具有公共物品的性質，擁有新知識的人越多，將給整個群體帶來更大的福利，泉州特有的以血緣、親緣、地緣、行緣、學緣等“五緣”為基礎的產業(yè)集群文化，使得泉州民營企業(yè)產業(yè)集群內的知識溢出效應更加明顯。因此，應該充分發(fā)揮產業(yè)集群所具有的各種優(yōu)勢，加快推進產業(yè)集群升級，從而更好地實現泉州民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。

2. 創(chuàng)新權力傳承模式，實現企業(yè)的順利交班。按照國際國內的統(tǒng)計數據來看，民營企業(yè)，尤其是家族企業(yè)的平均壽命僅有24年，而且代際權力交接的時候往往是家族企業(yè)最為脆弱的時候，根據（Alcorn，1982）的觀點，家族企業(yè)創(chuàng)始人的突然離去或退休，企業(yè)往往會因此而終結。根據泉州相關企業(yè)的官網和年報資料等，對泉州一些知名的企業(yè)的創(chuàng)辦時間和創(chuàng)辦人年齡進行了統(tǒng)計，泉州的一些知名企業(yè)的成立至今已經多數有20多年的歷史，如果再算上創(chuàng)業(yè)初期未正式注冊的時間，大多都已超過30年。這些典型企業(yè)創(chuàng)辦人的年齡大多已經超過或者接近45歲，大多都到了需要考慮權力傳承問題的時候。根據（Astrachan，2000）對于家族企業(yè)代際傳承的研究，美國的家族企業(yè)能成功地傳承給第二代只有30%；能夠成功傳承給第三代低至12%；能成功傳承到第四代僅有3%。在沒能成功傳承給第二、第三代的家族企業(yè)中，要么由于新繼任者管理無方而破產；要么被迫出售；有些則宣布破產倒閉。在大多泉州民營企業(yè)的“創(chuàng)一代”們日漸年老力衰的背景下，泉州民營企業(yè)如何實現集體交班，實現企業(yè)權力的順利傳承，突破“富不過二代”、“富不過三代”的魔咒，對于泉州民營企業(yè)顯得尤為緊迫。

3. 優(yōu)化企業(yè)產權結構，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)的相關資料來看，泉州的大多民營企業(yè)盡管產權較為清晰，但產權結構比較單一，大多是以家族成員為主。產業(yè)集群升級和民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”對于企業(yè)產權結構調整和優(yōu)化的要求是相似的。企業(yè)要想得到進一步發(fā)展，實現做大做強的目標，最終實現企業(yè)的科學發(fā)展，就應該充分利用好產業(yè)集群的網絡性、根植性、泉州“五緣”集群文化等特點優(yōu)勢，通過引導集群內企業(yè)的相互參股，公司高管人員持股、技術人員技術入股，股份制改造等多種形式，改革和優(yōu)化產權結構，提高產權開發(fā)程度，實現企業(yè)投資主體多元化，積極吸入社會資本，實現企業(yè)資本的社會化。通過改革封閉式的產權制度，不僅有利于企業(yè)突破資本瓶頸，擴大生產經營規(guī)模，在產權重組和股份制改造中，引入現代化的企業(yè)管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)的管理制度和治理結構，使其企業(yè)運營更加科學更加合理，使企業(yè)逐步轉型升級為真正意義上的現代化大企業(yè)，最終達到產業(yè)集群升級和民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質要求。

四、 結語

民營企業(yè)是泉州經濟的主體，而產業(yè)集群是泉州民營經濟的主要表現形式，泉州民營經濟經歷改革開發(fā)三十多年的發(fā)展，盡管各縣市區(qū)都形成有各自區(qū)域特色的產業(yè)集群，而且已經具備了一定的規(guī)模，但我們還應該清楚認識到，泉州很多企業(yè)從事的是勞動密集型的低端產業(yè)，處于產業(yè)鏈的下游，產品附加值不高，而且企業(yè)的單體規(guī)模偏小，在市場競爭日益加劇，要素成本不斷上升等多重壓力下，企業(yè)的生產經營面臨著極大風險和困難；并且一些中小企業(yè)經營者“小富即安”的心態(tài)制約著企業(yè)的做大做強，企業(yè)的創(chuàng)辦時間和企業(yè)“創(chuàng)一代”們的年齡使企業(yè)的轉型升級和權力傳承顯得更為緊迫和關鍵，考驗著企業(yè)能否實現可持續(xù)發(fā)展。本文研究表明，產業(yè)集群升級和民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”在實現平臺、目標和本質上是一致的，要充分利用集群機理，發(fā)揮產業(yè)集群的優(yōu)勢，積極探索和創(chuàng)新產權傳承方式，推進產業(yè)集群升級，加快泉州民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”進程，使企業(yè)具備持續(xù)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，最終實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：顏雙波，中國社會科學院經濟研究所博士后，泉州師范學院工商信息學院副教授。

收稿日期：2014-10-11。