賈勛

摘 要：當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，這也使得市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以在一個(gè)單位發(fā)展的過(guò)程中，人力資源的流動(dòng)性也會(huì)不斷增大，在這樣的情況下，一定要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，這樣才能更好的保證我國(guó)各單位能夠以良好的狀態(tài)得以發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;人力資源流動(dòng);優(yōu)化路徑

最近幾年，企事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中也在不斷的改革，這也使得單位在人力資源的結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了非常大的問(wèn)題，所以其也無(wú)法很好的滿足當(dāng)前的形勢(shì)下而發(fā)展的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下，很多單位都要進(jìn)行相應(yīng)的改革，所以單位在管理的過(guò)程中也要對(duì)人力資源的流動(dòng)進(jìn)行有效的優(yōu)化，這樣才能更好的促進(jìn)單位的發(fā)展。

一、人力資源流動(dòng)存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)機(jī)制較差

很多單位在發(fā)展的過(guò)程中都要承受非常大的重?fù)?dān)，很多規(guī)模比較大的單位除了保證單位日常的運(yùn)營(yíng)之外還要有一些其他費(fèi)用的支出，尤其是對(duì)離休的人員提供一些福利待遇，很多單位為了能夠吸引和留住人才會(huì)在工作中需要為員工提供更多的比較吸引人的待遇，但是經(jīng)過(guò)了改革之后，一些福利待遇已經(jīng)被撤銷(xiāo)，所以，這也給單位的發(fā)展造成了非常大的障礙，這也是當(dāng)前人力資源流動(dòng)問(wèn)題中十分重要的一個(gè)。

2.人力資源配置落后

對(duì)于一些單位來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)方面存在著非常明顯的滯后性，同時(shí)，人才流動(dòng)也會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的其他環(huán)節(jié)造成非常不利的影響。人力資源在配置方面還采取著相對(duì)較為粗放的形式，同時(shí)還沒(méi)有選擇一個(gè)非常好的變革機(jī)制，在人力資源的流動(dòng)中，價(jià)值規(guī)律根本無(wú)法非常充分的發(fā)揮其應(yīng)有的功能，行政手段的干預(yù)起到了非常大的影響，所以在人力資源的配置上也出現(xiàn)了人才擠壓和人才短缺這一十分重要的矛盾，而且這一矛盾在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都得不到十分有效的解決，所以這也使得人力資源的開(kāi)發(fā)工作出現(xiàn)了很大的障礙，單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)也不能令人滿意。

3.人才流動(dòng)受限制

人才進(jìn)入和退出市場(chǎng)的過(guò)程中要承受很高的成本，所以在單位的發(fā)展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人才根本就無(wú)法得到十分有效的控制，所以單位的人才也比較難以流入，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也會(huì)使得整個(gè)單位無(wú)法留住高質(zhì)量的人才，能夠提供好的福利待遇的單位對(duì)人才是更具吸引力的，這樣對(duì)那些福利待遇不斷縮水的單位而言，想要留住人才更加的艱難。

二、探討人力資源流動(dòng)優(yōu)化路徑

1.建立平等、合理的晉升制度

單位在進(jìn)行崗位設(shè)置的時(shí)候一定要充分考慮到企業(yè)員工的實(shí)際能力，然后才能將其安排在其合適的崗位上，同時(shí)也賦予員工不同的職責(zé)和權(quán)利，這樣才能真正的提高單位運(yùn)行的效率，也能夠讓員工可以更好的適應(yīng)自己崗位上的工作，對(duì)不同階層的員工還要設(shè)置不同的晉升方式，如果員工處在一個(gè)中低層的層次，最好就要使用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，在實(shí)際的工作中要將內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部聘用充分的結(jié)合在一起，在單位的建設(shè)中還要充分的將文化建設(shè)擺在戰(zhàn)略性的位置，在單位的發(fā)展中還要不斷的對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能更好的保證員工的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

2.樹(shù)立人本的思想

對(duì)于人力資源流動(dòng)來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)其在運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響更加理性更加客觀的去看待，在每一個(gè)單位發(fā)展的過(guò)程中都要經(jīng)歷人才流動(dòng)，它也是很好的反映出人力資源發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)其也會(huì)非常明顯的受到周?chē)h(huán)境變化的影響，當(dāng)今的人力資源在發(fā)展中應(yīng)該更加追求自由，同時(shí)人力資源流動(dòng)也充分體現(xiàn)了人力資源管理中以人為本的基本原則，人力資源流動(dòng)實(shí)際上也是具有兩面性的，所以單位在發(fā)展的過(guò)程中一定要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行客觀的對(duì)待，這樣才能更好的做好人力資源的管理工作。

3.營(yíng)造良好的企事業(yè)單位文化

如果單位的文化比較好，它可以使員工形成正確的價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。單位文化是單位整體風(fēng)貌的展現(xiàn)，包含著企事業(yè)單位的指導(dǎo)思想和管理方法。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位的文化主要把價(jià)值觀作為文化的核心部分，利用文化對(duì)員工進(jìn)行教育，提高員工的整體素質(zhì)。以現(xiàn)在的企業(yè)而言，企業(yè)文化作為企業(yè)的內(nèi)在，它是企業(yè)的一部分，以海爾集團(tuán)為例，走進(jìn)海爾集團(tuán)，就可以看見(jiàn)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”八個(gè)大字，這八個(gè)字體現(xiàn)了海爾文化的核心?？v觀海爾的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，變革創(chuàng)新始終貫穿。海爾總裁張瑞敏不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)到，創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，由此可見(jiàn)企業(yè)文化的力量。因此，企事業(yè)單位要注意培植自己?jiǎn)挝坏奈幕?，并把它作為企業(yè)的一部分。

單位的文化對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展和壯大會(huì)產(chǎn)生十分明顯的影響，同時(shí)單位的文化在一定程度上說(shuō)就是一個(gè)單位凝聚力的象征，一個(gè)單位的文化建設(shè)質(zhì)量高，員工就會(huì)有非常強(qiáng)的歸屬感，員工如果在工作的過(guò)程中產(chǎn)生了非常強(qiáng)烈的歸屬感就不會(huì)走出自己供職的單位，這樣就降低了單位人力資源的流動(dòng)性，單位的文化建設(shè)工作也是一把雙刃劍，一方面它能夠減少單位重要人才的流失，同時(shí)它也會(huì)使得員工對(duì)單位的依賴性不斷加強(qiáng)，所以在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，一定要對(duì)其雙重作用予以高度的重視，在一個(gè)單位的發(fā)展中，人力資源的流動(dòng)性會(huì)受到兩個(gè)方面的影響，一方面就是內(nèi)部因素，一方面就是外部因素，其中外部因素占據(jù)著非常重要的位置，在這樣的情況下，一定要對(duì)外部因素進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保證單位人才流動(dòng)的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源的流動(dòng)性會(huì)對(duì)單位在競(jìng)爭(zhēng)中所占的位置有一定的影響，每個(gè)單位自身發(fā)展的情況也是不同的，所以一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源流動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)也促進(jìn)單位的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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