王道勛

摘要：隨著河南省中小型裝飾公司不斷興起，不僅在改革開放的歷史背景中遇到更多的挑戰(zhàn)和威脅，而且在其創(chuàng)辦和發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題。通過分析河南省中小型裝飾公司在發(fā)展過程中遇到的問題，提出中小型裝飾公司的發(fā)展對策，包括加強員工培訓(xùn)、廣招人才，保障財務(wù)系統(tǒng)的完善，強化管理層的管理意識和管理水平，因地制宜發(fā)展自身優(yōu)勢并積極創(chuàng)新等。

關(guān)鍵詞：中小型裝飾公司；發(fā)展現(xiàn)狀；管理意識；管理水平

中圖分類號：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）11-0036-02

作為人口大省，河南省是一個消費者數(shù)量巨大的市場。隨著人民生活的不斷改善，人們對住房以及商業(yè)用房的要求的提高，促使了裝飾公司的不斷出現(xiàn)。除了一些大型的裝飾公司之外，中小型裝飾公司的創(chuàng)立及發(fā)展更是如火如荼。要在競爭中獲得一席之地，甚至立于不敗之地，這就要求這些中小型裝飾公司認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，勇于面對自身發(fā)展的弊端和問題并不斷改善和解決問題。這樣才能在市場競爭中占據(jù)有利位置，獲得更多的市場份額。

一、河南中小型裝飾公司的發(fā)展現(xiàn)狀

1.發(fā)展?jié)摿薮?/p>

河南是一個人口大省，人口的眾多也造成了消費者數(shù)量巨大的這一現(xiàn)狀，由于住房的不斷興建，人民收入和生活水平的提高，人們對住房裝修質(zhì)量的要求無疑也就提高了。在中國人民的心中，住房就是家，什么都可以沒有，不可以沒有家。人民的這種心理，反映了住房的重要性。人人都希望有一個舒適的住宿環(huán)境，這種舒適的環(huán)境，就需要裝飾來創(chuàng)造了。隨著全國人民居住條件的全面提高，房地產(chǎn)業(yè)迅速成長的進(jìn)一步推動，中國的裝飾裝修行業(yè)正在迎來發(fā)展的又一個春天。以上說明我國的裝飾行業(yè)發(fā)展，有很大的潛在市場。

2.競爭力弱

要創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，這就是一種企業(yè)的競爭力，沒有競爭力就無法生存。例如，元洲裝飾集團(tuán)，它遵循“家裝-家居-人居環(huán)境”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后推出了“八大風(fēng)格”、“四大風(fēng)尚”、“集成家居”、“家居環(huán)境具體解決方案”等家居理念，每一次概念的提出都帶動了行業(yè)發(fā)展的飛躍；北京潤元裝飾工程有限公司是集家住裝飾咨詢、設(shè)計、施工、產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)、材料供應(yīng)于一體的綜合性裝飾企業(yè)。它是“套餐是裝修”“工廠化裝修”“一站式服務(wù)”“全責(zé)環(huán)?！钡男袠I(yè)新概念的倡導(dǎo)者與實踐者。這兩個例子說明了核心競爭力的重要性，而河南中小型裝飾公司則缺乏這種競爭力，發(fā)展中缺乏創(chuàng)新，千篇一律，別人有的我也有，別人沒有的我也沒有，公司的發(fā)展及經(jīng)營沒有特色，沒有新意，在市場競爭中很難站穩(wěn)腳跟。

3.同行競爭激烈

河南中小型裝飾公司在發(fā)展過程中除了自身的一些問題以外，還有同行業(yè)的激烈競爭，受到了外界的很多威脅，尤其是同行業(yè)的威脅?，F(xiàn)在的裝修公司數(shù)不勝數(shù)，知名的大型裝飾公司就有很多，這樣的現(xiàn)狀，必然對中小型裝飾公司造成壓力，而且中小型裝飾公司之間也會存在激烈的競爭，這樣的話中小型裝飾公司的威脅就更大了。

由于裝飾行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，而退出的壁壘也比較低，所以好多人都打算從事裝飾行業(yè)，或者曾經(jīng)放棄裝飾的人又想重新再做裝飾，這無形中就對現(xiàn)有的裝飾公司造成一定的威脅。首先是擠占市場份額，現(xiàn)有裝飾公司的客戶必將減少；然后，由于新興的裝飾公司的技術(shù)問題或者裝飾公司自身的弊端，勢必會對裝修質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致客戶對中小型裝飾公司留下不好的印象；而且，新成立的小型公司，由于缺乏經(jīng)驗等原因，導(dǎo)致公司成立后，有很多弊端，例如，管理制度不完善、施工質(zhì)量低下、員工知識技能水平低等問題，這樣會導(dǎo)致、人們對中小型裝飾公司的不信任，會降低中小型裝飾公司的可信度，影響其他有技術(shù)有水平的裝飾公司的發(fā)展。

二、河南中小型裝飾公司存在的問題

1.人才缺乏

中小型裝飾公司由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、條件和實力在競爭中處于弱勢，因而人才匱乏問題相當(dāng)嚴(yán)重。還有一部分原因是人才的流失。人才的流失會造成技術(shù)的流失，人員離開公司，他所掌握的的技術(shù)、客戶資源等很可能隨之流失，一些商業(yè)秘密也會泄露，這樣對企業(yè)非常不利；人才的流失會使企業(yè)成本提高；人才的流失會影響企業(yè)中其他員工的士氣，因為一部分的人才流失對其他在崗職工的情緒及工作態(tài)度會產(chǎn)生消極的影響，這樣可能刺激更大范圍的人員流失，特別是當(dāng)看到離職的員工獲得更好的發(fā)展機遇或者更多收益時，留在崗位上的員工就更受刺激，勢必影響工作的積極性，甚至員工跳槽；人才的流失會降低本企業(yè)的競爭力，一般人才的流失，大多數(shù)都是在同行業(yè)之間發(fā)生的，他們有一部分自己創(chuàng)業(yè)，或者進(jìn)入競爭對手的企業(yè)。無論是那一種情況都有可能提高其他企業(yè)的競爭力，相比之下本企業(yè)的競爭力相對就會下降。

2.成本控制不力

中小型裝飾公司不像其他的大型裝飾公司有一套完善的管理體系，而且成本管理的觀念落后等諸多原因，都造成成本控制不力。中小型的裝飾公司成本管理范疇過窄，成本管理的觀念落后。從傳統(tǒng)的成本管理來看，節(jié)約是降低成本的基本手段；而從現(xiàn)在的社會我們會發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件，有限度的，有的時候降低成本可能會導(dǎo)致企業(yè)效益的降低。所以說，這種成本管理是一種消極的成本管理。長期以來，河南省的中小型裝飾公司對成本管理的理解仍然停留在片面的降低成本水平，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。對成本的狹隘的理解，使得河南省中小型裝飾公司的成本管理方式落后。

3.施工過程與施工質(zhì)量控制不到位

雖然近幾年河南省裝飾市場快速發(fā)展，但是存在質(zhì)量問題卻很多，這樣裝飾行業(yè)就不能得到良好的發(fā)展。雖然裝飾企業(yè)施工人員很多，但是從整體來看，技術(shù)實力明顯不是很高，并且接受過專業(yè)訓(xùn)練以及正規(guī)訓(xùn)練的人員不多，所以這些中小型裝飾企業(yè)的技術(shù)力量就相對比較薄弱。而且對現(xiàn)有資源的浪費和對環(huán)境，空氣等的污染同樣會影響施工的質(zhì)量，裝飾工程施工過程沒有得到有效的控制，也就是所在施工過程中對施工全過程的控制，沒有在施工不合格產(chǎn)品之前就采取有效的措施加以改正，對施工的現(xiàn)場沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，來確?？蛻魸M意。

4.管理機制不夠完善

河南省中小型裝飾公司由于歷史、社會及自身等原因使其處于弱勢地位，而且由于管理層的文化水平的限制和管理觀念的陳舊以及思想的落后使企業(yè)沒有一套完善的管理制度作為支撐。然而，作為中小型公司，河南中小型裝飾公司管理不完善，許多是因為缺乏有效的溝通導(dǎo)致的。溝通對于科學(xué)決策和貫徹力度、增強組織的凝聚力、增強競爭能力、提高公司的績效有著舉足輕重的作用。

三、河南省中小型裝飾公司的發(fā)展對策

1.加強員工培訓(xùn)

企業(yè)員工培訓(xùn)的競爭也就是企業(yè)人才的競爭，開展有效的員工培訓(xùn)對提高企業(yè)核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展都有長遠(yuǎn)的意義。

2.完善內(nèi)部控制和財務(wù)管理

裝飾公司與其他行業(yè)相比，是以全新的形態(tài)出現(xiàn)在建筑安裝和施工行業(yè)中的，其財務(wù)管理也有自己的特點。施工過程地點相對固定，施工人員在固定的地點私用一定的設(shè)備及工具進(jìn)行施工，因此裝飾企業(yè)的財務(wù)核算可以分為裝飾公司和施工工地兩級核算。前者可以對人力以及工程所消耗的物資進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，方便對間接產(chǎn)生的費用進(jìn)行分配，強化資金的管理，又能對企業(yè)的經(jīng)一個狀況進(jìn)行把握，后者則可以對施工現(xiàn)場的屋子進(jìn)行有效的管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性；施工方法具有多樣性，施工工程具有獨特的形式，結(jié)構(gòu)，工地針對不同的情況將會采取不同的施工方法和施工組織，財務(wù)核算也會相應(yīng)參照工程特點做出不同的調(diào)整；服務(wù)對象不斷的變化，裝飾公司的生產(chǎn)活動隨著施工項目而四處流動，集中核算容易造成財務(wù)核算脫離施工的現(xiàn)象。因此，可以在緊密結(jié)合施工的前提下，采用分級管理與核算的方法直接對經(jīng)濟效果進(jìn)行核算。

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3.強化管理層的管理意識及管理水平

一個公司的正常運作離不開領(lǐng)導(dǎo)層的管理和基層員工的執(zhí)行協(xié)作。管理層的正確管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營，更影響了企業(yè)的發(fā)展方向是否正確，發(fā)展是否穩(wěn)定的問題，所以要想一個企業(yè)健康，長遠(yuǎn)的發(fā)展，強化管理意識和管理水平勢在必行。領(lǐng)導(dǎo)層要強化管理意識，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

4.因地制宜發(fā)展自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)新

每個企業(yè)都需要根據(jù)自身的優(yōu)勢，因地制宜，發(fā)展自身的特點，積極創(chuàng)新讓企業(yè)的發(fā)展與眾不同。

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確其創(chuàng)新主體地位?，F(xiàn)代企業(yè)運行機制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，實踐證明，只有按現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的企業(yè)，才能在競爭中發(fā)展壯大，真正擔(dān)負(fù)起技術(shù)創(chuàng)新主體的作用。只有這樣，企業(yè)才會有技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動力，從而成為研究決策、開發(fā)投入、承擔(dān)風(fēng)險和利益分配的技術(shù)創(chuàng)新主體。

立足科學(xué)發(fā)展，健全科技創(chuàng)新體系。要建立起一套與本企業(yè)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。主要包括技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才管理、技術(shù)創(chuàng)新決策管理和技術(shù)創(chuàng)新過程管理等方面。

堅持人才強企、人才興企。實現(xiàn)科技創(chuàng)新主要靠具有創(chuàng)新能力的科技人才，創(chuàng)新者是最寶貴的人力資源，尊重創(chuàng)新人才、引進(jìn)、培育創(chuàng)新人才，并且建立創(chuàng)新人才的激勵機制，是中小企業(yè)當(dāng)前的一個迫切任務(wù)。

結(jié)語

提出了在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大前提下，河南省中小型裝飾公司在其發(fā)展過程中所遇到的問題，指出在創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、制度完善、加強管理等方面都需要改進(jìn)和提高。沒有哪一家公司在發(fā)展過程中是一帆風(fēng)順的，都會遇到這樣那樣的難題，這就需要企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并正確的看待自己，發(fā)現(xiàn)問題并想方設(shè)法解決問題，不斷地改進(jìn)和升級企業(yè)的制度，在新的經(jīng)濟形勢下，不斷創(chuàng)新，樹立正確的價值觀，增加自身的核心競爭力，這樣，一定會在激烈的社會競爭中占有一席之地，并促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 杜娟]

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