何乾平

在浙江省臺州市椒黃路環(huán)線和臺州中心大道之間，一片龐大紅色磚混結(jié)構(gòu)建筑群常常會引起路人側(cè)目。院墻花團錦簇，院內(nèi)綠樹成蔭，將這群磚紅色建筑群襯托得仿佛是一處高檔社區(qū)。很少有人能夠一眼看出，這里是一個生產(chǎn)冰箱、冷柜及各種小家電產(chǎn)品家電工業(yè)園——星星集團工業(yè)園區(qū)。

星星集團始建于1988年，是以家用電器、光電子產(chǎn)品和風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)為主，輔以地產(chǎn)、商貿(mào)、金融及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的多元化企業(yè)集團，綜合實力多次進入中國制造業(yè)500強、浙江省百強企業(yè)。依賴信息化管理平臺，星星集團的產(chǎn)供銷、人財物得到了合理配置和有效管理，信息化建設(shè)推動了集團管理的規(guī)范化、標準化和程序化。

二次開發(fā)滿足實際需求

早在2000年之前，星星集團已經(jīng)開始實施信息化建設(shè)，以財務(wù)信息化為切入點，從國外引進了DOS環(huán)境下的信息化系統(tǒng)。然而，在使用了兩、三年之后，由于員工素質(zhì)的局限性且DOS環(huán)境下系統(tǒng)操作難度較高，這套系統(tǒng)在星星集團顯得有點“水土不服”。鑒于此種情況，星星集團于2001年上線實施了更符合國人使用習(xí)慣的金蝶K3系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的需求進行了二次開發(fā)，同樣以財務(wù)信息化為核心，覆蓋了整個經(jīng)銷層、物流層、生產(chǎn)層。

作為一家集團公司，星星集團旗下有著十余家全資、控股子公司，如何更有效率地管控這些子公司成為了一大難題，信息化成為了解決難題的法寶。為了掌握這些子公司的財務(wù)狀況，星星集團需要將每個子公司的財務(wù)系統(tǒng)都接入到自己的財務(wù)系統(tǒng)中。可是新的問題又出現(xiàn)了，不同公司間所采用的財務(wù)系統(tǒng)并不相同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集時無法處理異構(gòu)數(shù)據(jù)。為此，星星集團對已有的信息化系統(tǒng)再一次進行二次開發(fā)，以便于實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的對接。

此外，星星集團還與臺州移動合作，根據(jù)企業(yè)實際情況上線了政企固話、電路出租、集團寬帶、短彩平臺、4001業(yè)務(wù)、銷售管家等項目。近年來，星星集團用于信息化建設(shè)的資金達到年均200余萬元。

抓住時機進軍電商領(lǐng)域

為了響應(yīng)浙江省“電商換市”的號召，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，星星集團也早已做好了電子商務(wù)領(lǐng)域的布局。

星星集團旗下的星星家電利用天貓等第三方平臺，2014年上半年實現(xiàn)凈4000萬元銷售額，成為全網(wǎng)冷柜銷售冠軍。雖然成績喜人，但是星星集團對于單純的電子商務(wù)并不感到滿足，將目光對準了電商產(chǎn)業(yè)園。星星集團計劃打造的星星電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園擁有5萬平米辦公區(qū)，是浙江省重點項目，將集聚一批國內(nèi)外知名的電商平臺、應(yīng)用商、服務(wù)商、現(xiàn)代物流企業(yè)等進駐，打造臺州電商園區(qū)中心，預(yù)計年產(chǎn)值將達到20億，吸納就業(yè)人員3000人以上。而且，這樣一個大型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就建在星星集團南廠區(qū)原來的老廠房上，園內(nèi)廢水、固廢等都將得到有效處理，室外排水采用雨污分流，油污廢水經(jīng)隔油池處理和沼氣凈化池處理后并入市政污水管網(wǎng)中，雨水經(jīng)雨水口匯集后排入市政雨水管網(wǎng)，為“五水共治”與臺州市“智慧水務(wù)”貢獻力量。

（作者單位：星星集團有限公司）endprint