李慧

摘要：企業(yè)普遍存在因?yàn)樵O(shè)備備件的庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理而造成備件庫(kù)存積壓、資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，但備件庫(kù)存管理又是一個(gè)十分煩瑣復(fù)雜的問(wèn)題。本文以兗礦集團(tuán)為例，通過(guò)對(duì)科學(xué)合理的庫(kù)存管理方法的探討，不但可以幫助降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更可以為礦井安全生產(chǎn)做好后方支援。

關(guān)鍵詞：兗礦集團(tuán)；備件管理；創(chuàng)新

1.緒論

1.1 研究的背景與意義

1.1.1 研究的背景

兗礦集團(tuán)有限公司作為以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有特大型企業(yè)，是華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)、出口、深加工企業(yè)。然而，隨著集團(tuán)的迅速發(fā)展，企業(yè)存在因?yàn)樵O(shè)備備件的庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理而造成備件庫(kù)存積壓、資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，但備件庫(kù)存管理又是一個(gè)十分煩瑣復(fù)雜的問(wèn)題。此外，隨著管理的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理模式逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式。

1.1.2 研究的意義

兗州集團(tuán)公司由于其行業(yè)的特殊性，每年要消耗大量的設(shè)備備件才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行，如何合理、科學(xué)地規(guī)劃煤礦企業(yè)設(shè)備備件的庫(kù)存。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)況的了解，礦山機(jī)電設(shè)備種類(lèi)日趨繁多，數(shù)量日趨龐大，設(shè)備所消耗零件的問(wèn)題已成為煤礦企業(yè)不可回避的大問(wèn)題。

2.相關(guān)理論概述

2.1 備件管理理論

備件管理在設(shè)備維修資源管理過(guò)程中占重要的地位。

配件是維修設(shè)備過(guò)程中，用來(lái)更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件的總稱(chēng)。

在備件管理理論中，備件管理的目的是最小的成本，達(dá)到提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)。

2.2 供應(yīng)鏈管理理論概述

供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的備件管理策略

隨著社會(huì)化服務(wù)體系的不斷完善與社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)與供應(yīng)商密切合作的供應(yīng)鏈管理模式必將逐漸發(fā)展形成。

在這種管理模式下，企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而不僅僅是買(mǎi)者與賣(mài)者的關(guān)系。

3.集團(tuán)公司設(shè)備備件管理現(xiàn)狀及需求分析

3.1 設(shè)備備件管理現(xiàn)狀

兗州煤業(yè)股份有限公司綜機(jī)管理中心是煤業(yè)公司直屬的生產(chǎn)輔助單位，地處鄒城市礦建東路北側(cè)，建筑面積17399平方米，其中綜機(jī)庫(kù)房面積11779平方米，資產(chǎn)總額300524.44萬(wàn)元，凈資產(chǎn)93438.3萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率68.91%。綜機(jī)管理中心現(xiàn)有在冊(cè)職工177人（其中內(nèi)退職工19人）.

綜機(jī)管理中心對(duì)綜機(jī)設(shè)備集中采購(gòu)、集中管理、集中維修、集中服務(wù)、集中儲(chǔ)備的“五集中”管理模式，提高了資產(chǎn)利用率，緩解了設(shè)備供需矛盾，在煤炭行業(yè)走出了一條集約化、規(guī)?；咝ЬC機(jī)管理的新模式、新路子。

2011年以來(lái)，綜機(jī)中心積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，每年都對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行全面清查，摸清家底，針對(duì)具體情況采取不同的措施：

（1）充分利用ERP系統(tǒng)的信息資源優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確掌握存貨消耗情況，嚴(yán)格綜機(jī)配件月度計(jì)劃管理

（2）積極盤(pán)活積壓配件，積極處理積壓配件，保證了庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理。

3.認(rèn)真開(kāi)展配件的交舊領(lǐng)新，加強(qiáng)廢舊物資的管理及對(duì)廢舊部件的鑒定工作，確?；厥召Y源的合理處置利用。

3.2 現(xiàn)存問(wèn)題分析

1、較高的使用率使得設(shè)備周轉(zhuǎn)十分困難，需要報(bào)廢的“九五”型設(shè)備超期使用，設(shè)備故障率高、維修費(fèi)用高、安全系數(shù)低。

2、煤炭開(kāi)采條件日趨復(fù)雜，設(shè)備磨損加劇，部件修復(fù)投入增加。

4.備件管理的優(yōu)化與改進(jìn)

4.1 備件管理模型的建立

對(duì)于兗礦集團(tuán)設(shè)備備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)及管理的改進(jìn)有以下幾點(diǎn)創(chuàng)新：公司的購(gòu)買(mǎi)模式的改善與現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)的調(diào)整既可以減少備件的庫(kù)存量，提高資金利用率還可以滿足礦井安全生產(chǎn)的需求；備件庫(kù)存主要是滿足設(shè)備故障的需要，如果能預(yù)測(cè)設(shè)備故障的發(fā)生，就可以減少備件的庫(kù)存量。

4.2 備件管理方案設(shè)計(jì)

4.2.1 備件采購(gòu)向“零庫(kù)存”邁進(jìn)

針對(duì)過(guò)去備件庫(kù)存積壓，特別是非標(biāo)件積壓嚴(yán)重的物流“瓶頸”問(wèn)題，設(shè)備材料部應(yīng)該以“零庫(kù)存”采購(gòu)為突破口，創(chuàng)新備件管理模式，減少備件資金占用量，提高備件采購(gòu)精度。推進(jìn)零庫(kù)存?zhèn)浼Ｊ竭^(guò)程中，采取招標(biāo)、區(qū)域承包與壽命計(jì)價(jià)相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)供方提高質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命。

5.總結(jié)與展望

兗礦集團(tuán)要要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，準(zhǔn)確理解和把握會(huì)議精神，把思想統(tǒng)和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。

一、認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，牢牢把握“減虧增盈”中心任務(wù)

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司一系列工作部署，將“減虧增盈”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期必須牢牢把握的中心任務(wù)，一切工作都圍繞“減虧增盈”中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展，以最嚴(yán)格手段控制費(fèi)用，用市場(chǎng)化的機(jī)制強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。

二、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好“三個(gè)推進(jìn)”，提升效益運(yùn)行質(zhì)量

以效益運(yùn)行為中心，抓好現(xiàn)有裝置高負(fù)荷運(yùn)行，是做好減虧增盈工作的基礎(chǔ)。要圍繞解決制約系統(tǒng)生產(chǎn)的突出問(wèn)題，科學(xué)組織系統(tǒng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

三.創(chuàng)新管理思路，抓好“三個(gè)跟進(jìn)”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力

發(fā)展是硬道理，是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。改革是發(fā)展的根本動(dòng)力，是企業(yè)走出困境、加快發(fā)展的唯一出路。（作者單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）