宋紅艷

（九三集團(tuán)哈爾濱大豆制品有限公司，哈爾濱 150038）

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)不僅需要以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)也更需要以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前我國企業(yè)的管理水平還處于較低水平是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，這也側(cè)面反映出我國管理會(huì)計(jì)水平還有較大的提升空間，我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較小，還沒有形成有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，還僅僅只是在有限的地區(qū)和個(gè)別企業(yè)應(yīng)用，因此，對(duì)于改善企業(yè)管理的作用還極為有限，為使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就要找出當(dāng)前的問題所在，提出有效的應(yīng)對(duì)策略。

二、管理會(huì)計(jì)工作存在的問題及原因

當(dāng)前，在我國企業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)、本量利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等會(huì)計(jì)理論得到了一定程度的應(yīng)用，但就水平來說大多數(shù)還只處于起步階段，與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)大的差距，這在很大程度上降低了我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，總的來說，當(dāng)前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題和主要原因有以下幾點(diǎn)。

（一）會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重

管理會(huì)計(jì)工作的理論性相對(duì)較強(qiáng)，其實(shí)際工作需要成熟的知識(shí)理論體系支撐，然而當(dāng)前在世界范圍內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究大多數(shù)都是偏重于對(duì)方法的研究，而對(duì)于像管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等會(huì)計(jì)理論方面的研究還不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論至今都未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系，因此，使得管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐缺乏相關(guān)理論的指導(dǎo)，從而影響了管理會(huì)計(jì)作用的切實(shí)有效發(fā)揮，尤其是對(duì)于我國來說這樣的情況更為嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在我國目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要在于引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家的相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論，而這些管理會(huì)計(jì)理論都是與其國家的經(jīng)濟(jì)背景相適應(yīng)的，因此，與我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境不相適應(yīng)，理論和實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前，缺乏自主的、與我國企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)成為制約我國管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的最大障礙。

（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較為低下

會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施主體，也是管理會(huì)計(jì)知識(shí)得以實(shí)際運(yùn)用的根本所在，因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接決定了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，其素質(zhì)包括知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)水準(zhǔn)和價(jià)值觀等多重方面，無論哪個(gè)方面的素質(zhì)不過關(guān)都會(huì)給企業(yè)的財(cái)會(huì)工作埋下隱患，而目前我國現(xiàn)階段的大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較為低下，表現(xiàn)在知識(shí)層次較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、職業(yè)水準(zhǔn)不高，甚至價(jià)值取向有偏差等諸多方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國數(shù)以千萬計(jì)的會(huì)計(jì)人員當(dāng)中，大學(xué)本科以上學(xué)歷的人數(shù)比例不足10%，有會(huì)計(jì)師從業(yè)資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求，因此，在實(shí)際工作中，一方面，由于會(huì)計(jì)人員的水平所限，使其在實(shí)際工作中沒有經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的能力，另一方面，即使有的會(huì)計(jì)具備一定的管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，但大多數(shù)都是紙上談兵，實(shí)際操作能力和經(jīng)驗(yàn)不足。

（三）管理意識(shí)較差

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的管理行為，管理會(huì)計(jì)的作用是否能夠得到有效發(fā)揮在很大程度上受限于管理者的管理意識(shí)，因此，對(duì)于管理者的價(jià)值觀是一種考驗(yàn)。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)工作沒有得到充分重視，管理者普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不是企業(yè)的主業(yè)，只能起到一定的輔助作用，在很大程度上管理會(huì)計(jì)淪為“雞肋”，對(duì)于很多企業(yè)來說管理會(huì)計(jì)有名無實(shí)，這直接限制了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。第二，在我國企業(yè)經(jīng)營中等級(jí)觀念較為嚴(yán)重，而管理會(huì)計(jì)往往等級(jí)較低，受到傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，使得會(huì)計(jì)管理提供的方案和資料不能得到充分發(fā)揮。

（四）管理會(huì)計(jì)電算化水平較低

當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)方面的軟件開發(fā)相對(duì)滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用，如：線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，在實(shí)際工作中，大多數(shù)情況下都是手工完成，而手工計(jì)算不僅會(huì)耗費(fèi)大量的人力和物力，而且還存在精度不足的缺陷，一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸?shù)木置妫瑢?shí)踐證明，計(jì)算機(jī)在處理數(shù)據(jù)時(shí)具有人手不能比擬的優(yōu)勢(shì)，目前管理會(huì)計(jì)電算化在世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到相當(dāng)普遍的應(yīng)用，但當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)電算化還處于較低水平，并不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果大打折扣。

三、管理會(huì)計(jì)改進(jìn)的相關(guān)對(duì)策

為使管理會(huì)計(jì)有助于我國企業(yè)的發(fā)展，就要在認(rèn)清以上問題的基礎(chǔ)上，探索相應(yīng)的解決對(duì)策，具體來說有以下幾點(diǎn)。

（一）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

鑒于我國管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究較為薄弱的情況，當(dāng)務(wù)之急是要認(rèn)清我國與西方國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的差距，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到拿西方國家的理論生搬硬套是徒勞無益的，當(dāng)務(wù)之急是深入研究具有我國特色的管理會(huì)計(jì)理論。要立足于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，成立專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)和管理，對(duì)實(shí)際工作中形成的典型案例進(jìn)行深入的研究和剖析，并及時(shí)總結(jié)和歸納從實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)，找出我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐促進(jìn)理論知識(shí)的不斷更新，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

要想使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、打造一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍就勢(shì)在必行。在實(shí)際工作中，高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科要充分重視，致力于綜合性人才的培養(yǎng)，充分建立高校與企業(yè)對(duì)人才的定向培養(yǎng)，使人才的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合。同時(shí)，要重視在職人員的培養(yǎng)和進(jìn)修，充分與高校建立合作關(guān)系，并為會(huì)計(jì)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷更新管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系，使其不斷與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)。除此以外，還要加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的思想道德水平，使其熱衷于會(huì)計(jì)事業(yè)，同時(shí)輔以嚴(yán)格的管理制度，對(duì)違法亂紀(jì)的會(huì)計(jì)人員予以堅(jiān)決的處罰，以此來制約會(huì)計(jì)人員的工作行為。

（三）摒棄傳統(tǒng)觀念，提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理觀念是決定管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素，因此，對(duì)于企業(yè)的管理者來說，必須不斷提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，為達(dá)到這樣的目的，應(yīng)當(dāng)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，以此約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策行為，從而使管理會(huì)計(jì)得到應(yīng)有的重視，在政府有關(guān)部門組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)，這有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)的提高。

（四）提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平

用計(jì)算機(jī)替代人力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作有助于提高管理會(huì)計(jì)工作的精度，也是大勢(shì)所趨，因此，在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理會(huì)計(jì)的電算化水平，實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面開展：首先，加快管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)；其次，開發(fā)出與當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作相適應(yīng)的會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)中線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，降低工作誤差，從而使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中得到普及應(yīng)用。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，當(dāng)前我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中還存在很多亟待解決的問題，嚴(yán)重影響了我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理，為此，要深入研究當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題，分析其原因所在，并提出有針對(duì)性的對(duì)策，使管理會(huì)計(jì)不斷完善，在企業(yè)中發(fā)揮出越來越重要的作用。

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