陳曉英
(遵義師范學(xué)院,貴州 遵義 563002)
財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),才能使企業(yè)具備得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的資本,從而形成并鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則,必然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行,對(duì)于企業(yè)核心能力的提升和鞏固也毫無(wú)意義。可見(jiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須以提升鞏固企業(yè)核心能力為目標(biāo),使財(cái)務(wù)管理探索出更加符合企業(yè)發(fā)展的途徑,從而明確企業(yè)財(cái)務(wù)方面的發(fā)展方向。如此才能滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的社會(huì)外在需求。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好,才能使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,并促使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題加以充分考慮的前提下順利實(shí)現(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建樂(lè)觀的前景。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱,其在尋求自身核心能力提升的同時(shí),也要遵循企業(yè)核心能力的目標(biāo)要求。究其原因,在于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心能力之間存在著非常密切的聯(lián)系,這種聯(lián)系對(duì)于彼此的互相促進(jìn)發(fā)揮了非常重要的意義。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然存在著屬于自己的相應(yīng)環(huán)境。因此,一旦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,就必須通過(guò)良好的內(nèi)部管理打造堅(jiān)實(shí)的保障。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理內(nèi)容中的重要基礎(chǔ),為其他各種管理活動(dòng)提供了很多物質(zhì)支撐。各種管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必然為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與鞏固開(kāi)辟了道路,掃清了障礙。倘若企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),必然會(huì)滋生出很多不良因素,從而影響企業(yè)的運(yùn)行模式、人員素質(zhì)、對(duì)外形象等等層面的順利推進(jìn),而這些重要元素往往是企業(yè)打造自身核心能力的專(zhuān)業(yè)元素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),對(duì)于財(cái)務(wù)管理板塊來(lái)說(shuō),是一種管理上的漏洞;對(duì)于其他管理來(lái)說(shuō),是一種障礙;對(duì)于企業(yè)核心能力來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一種遺憾。因此,從多角度分析,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力迫切要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)的機(jī)理。這符合企業(yè)自身的內(nèi)在要求及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的客觀要求。
企業(yè)核心能力之所以能夠形成和鞏固,不能缺少財(cái)務(wù)的支持,財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、銷(xiāo)售渠道、人員素質(zhì)提升及社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)等方面提供堅(jiān)實(shí)的后盾支撐。可以說(shuō),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,得益于科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理。因此,在某種意義上講,財(cái)務(wù)管理成就了企業(yè)核心能力的形成,財(cái)務(wù)管理必然是企業(yè)發(fā)展需要首先夯實(shí)的基礎(chǔ),否則,財(cái)務(wù)管理就不存在給與高度重視的理由。財(cái)務(wù)管理成就了企業(yè)核心能力,其當(dāng)然是核心能力形成的必要條件。
企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了相應(yīng)的要求,滿(mǎn)足其要求,企業(yè)發(fā)展才有維持下去的勇氣和活力。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得以妥善解決,企業(yè)的運(yùn)行才能更加穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn),企業(yè)核心能力又為促成財(cái)務(wù)管理水平的提升提供了強(qiáng)大的保障??梢?jiàn),二者互相影響,互為依存,一旦有所失衡,企業(yè)核心能力就喪失了維系的命脈,財(cái)務(wù)管理也缺乏了拓展空間。因此,在打造企業(yè)核心能力的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理,確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要。企業(yè)核心能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固提升,企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范性運(yùn)行,我們必須采取有效的策略加以保障,使各種問(wèn)題得到有效的解決,保障財(cái)務(wù)管理水平。
崗位輪換制度對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有很重要的意義,通過(guò)崗位輪換可以讓很多財(cái)務(wù)工作人員避免職業(yè)倦怠感的形成,從而為財(cái)務(wù)管理注入源源不斷的活力,有效夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。一旦工作基礎(chǔ)被夯實(shí),企業(yè)的其他管理板塊就具備了全面推進(jìn)的保障,企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就會(huì)凸顯,從而形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心能力。
在踐行崗位輪換制度過(guò)程中,要注重工作交接手續(xù)的完整齊全,保障財(cái)務(wù)管理工作的有效銜接,促進(jìn)工作效率的提升。因此,即將離任或轉(zhuǎn)崗的工作人員要通過(guò)書(shū)面形式處理一些遺留問(wèn)題,使之能夠得到及時(shí)的解決,使財(cái)務(wù)管理的后續(xù)工作能夠有據(jù)可循,節(jié)省時(shí)間,為提升管理效率創(chuàng)造便捷的條件。如此,企業(yè)才能在有序的氛圍中持續(xù)尋求管理動(dòng)力,使自身的核心價(jià)值得以體現(xiàn),進(jìn)而鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。
首先,財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),將固定資產(chǎn)管理作為重要內(nèi)容加以對(duì)待,并建立相應(yīng)的資產(chǎn)登記制度,使資金資產(chǎn)的來(lái)龍去脈被工作人員所把握,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)的無(wú)端流失,為提升核心能力提供保障。
其次,企業(yè)還要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行及時(shí)全面的監(jiān)督,如此,才能避免資金隨意挪用調(diào)節(jié)的現(xiàn)象,真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用,才不至于出現(xiàn)各種虛假數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象,有利于保障數(shù)據(jù)形成的時(shí)效性,使整體核算過(guò)程更加順暢。
[1]丁姝岑.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題[J].中國(guó)外資,2011(15):45-45.