翟莉

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理是企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，是企業(yè)保持市場競爭力的重要支持。當前，更多的企業(yè)已經(jīng)認識到設(shè)備管理的重要性，并將其作為企業(yè)內(nèi)部管理活動的一項重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代科技與管理的不斷進步，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式逐漸暴露出了一些問題亟待改善，分析了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修管理中的不足之處，提出了改善與規(guī)范企業(yè)設(shè)備維修管理的措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設(shè)備管理；設(shè)備維修

現(xiàn)代化機械與網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的不斷進步，也為機電設(shè)備的技術(shù)革新與管理提供了堅實的技術(shù)保障。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，要做好企業(yè)機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，就需要做好設(shè)備的維護管理。我國企業(yè)的設(shè)備維修管理雖然在近些年取得了一定的進步，但在很大程度上仍落后于發(fā)達國家和地區(qū)，且在設(shè)備維修的技術(shù)和管理中仍存在著一定的問題有待進一步改善。

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的特點

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的融入，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的自動化，企業(yè)生產(chǎn)的效率在不斷提高。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中也呈現(xiàn)出一些特點。

1.設(shè)備管理的科學(xué)性

現(xiàn)代化的機電設(shè)備集成了先進的機械、電子、計算機等多學(xué)科的內(nèi)容，且集成化程度高，一套設(shè)備往往由多個機構(gòu)與系統(tǒng)組成，設(shè)備運行復(fù)雜。在現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理中，不僅需要具備足夠的技術(shù)能力，同時也要求相當?shù)默F(xiàn)代化設(shè)備管理理念與知識；不僅要求必備工程方面的技術(shù)，也要求具備一定的經(jīng)濟、財務(wù)、組織等綜合素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理涉及物資管理、內(nèi)部租賃管理、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、成本核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。

2.設(shè)備管理的經(jīng)濟性

設(shè)備管理的任務(wù)一方面要保證設(shè)備的正常運行以維護生產(chǎn)需要，另一方面是維護設(shè)備在生命周期內(nèi)的運行費用最低，包括設(shè)備選型、設(shè)計制造、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)及更新改造，也就是保持設(shè)備的經(jīng)濟性，使其在正常的生命周期內(nèi)維護費用、使用費用達到最低。

3.設(shè)備管理的動態(tài)性

現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)對于機電設(shè)備的要求不斷提高，也不斷提出新的要求。要想保持設(shè)備管理的先進性與有效性，就必須緊跟時代的節(jié)奏，不斷學(xué)習先進的生產(chǎn)技術(shù)，并及時更新與時代接軌、更先進、科學(xué)的煤炭生產(chǎn)設(shè)備，以確?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的市場競爭力。

4.設(shè)備管理的全員性

在現(xiàn)代化的設(shè)備管理中，要求全體員工共同參與設(shè)備的維護管理，操作人員是設(shè)備操作、維修、管理的主體，也是設(shè)備管理任務(wù)完成中最為關(guān)鍵的因素。傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅注重對設(shè)備及其零部件的維修與管理，忽視了操作員工的主體地位?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理要求全員參與，每一個生產(chǎn)人員、管理人員都要對設(shè)備承擔起應(yīng)有的責任，即建立起企業(yè)內(nèi)部的全員設(shè)備管理體系，將專業(yè)的設(shè)備管理與一線員工的普遍參與有機結(jié)合，充分發(fā)揮各部門、各環(huán)節(jié)的員工積極性，以提高設(shè)備維修管理的及時性，提高企業(yè)員工對設(shè)備操作的規(guī)范性。

5.設(shè)備管理的安全性和可靠性

現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)中，很多設(shè)備都是連續(xù)性作業(yè)，部分設(shè)備的工況環(huán)境也較為復(fù)雜，在設(shè)備生產(chǎn)的過程中粉塵、潮氣、瓦斯等危險因素的影響。為了保證生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備必須具備較高的可靠性及安全性，以確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定與安全。同時，為了維護企業(yè)設(shè)備的可靠性，應(yīng)提高設(shè)備管理的質(zhì)量，這也是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的根本任務(wù)。

6.設(shè)備管理的隨機性

現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)都是生產(chǎn)線流程操作，諸多設(shè)備共同組成的一個串聯(lián)系統(tǒng)。在串聯(lián)系統(tǒng)中，一旦有某個設(shè)備發(fā)生故障就會影響到整條生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)，進而影響企業(yè)生產(chǎn)的效率。因此，設(shè)備故障具有隨機性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機性。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障的應(yīng)變能力。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在問題

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)過多年的發(fā)展與變革，已經(jīng)形成一系列的管理模式，但鑒于企業(yè)設(shè)備管理的特點，在實踐中仍存在著一些問題亟待規(guī)范與改善。

1.設(shè)備的投資管理忽視維修管理

當前企業(yè)的投資決策方式多是以促進生產(chǎn)為主要考慮因素，忽視了設(shè)備應(yīng)用后的維護、保養(yǎng)、管理及安全保障的投資費用管理。

2.設(shè)備維護與使用的脫節(jié)

雖然很多企業(yè)都已經(jīng)形成了現(xiàn)代化的企業(yè)設(shè)備維修管理模式，但由于設(shè)備更新的不及時及技術(shù)人員的不足，仍存在著一些設(shè)備使用與維護間的脫節(jié)現(xiàn)象，比如設(shè)備維護者總是按計劃維修，而設(shè)備使用者總是在操作設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)故障時保修，這中間就缺少了設(shè)備正常使用中的維護與保養(yǎng)。

3.重生產(chǎn)輕維修

企業(yè)生產(chǎn)離不開設(shè)備，應(yīng)用設(shè)備的目的也是為了能夠更好地促進生產(chǎn)。但在實際使用設(shè)備的過程中，為了實現(xiàn)生產(chǎn)達標或超額總是無限度地應(yīng)用設(shè)備，甚至將設(shè)備的保養(yǎng)維護時間推后，影響了設(shè)備的正常維保，加重了設(shè)備的負荷。

4. 維修專業(yè)程度低

為了適應(yīng)市場的需求，企業(yè)生產(chǎn)需要引進更多的大型化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的設(shè)備，但同時企業(yè)投入到技術(shù)人員的培訓(xùn)及相關(guān)檢測監(jiān)測設(shè)備的投入不足，導(dǎo)致設(shè)備管理維修的專業(yè)化程度不夠。部分企業(yè)的設(shè)備維修力量有限，導(dǎo)致在各廠區(qū)的檢修、維護力量不平衡，企業(yè)的設(shè)備維修管理水平整體偏低，不能完全適應(yīng)當前現(xiàn)代企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備維修管理的需求。

5.維修管理人員素質(zhì)偏低

由于設(shè)備維修工作條件艱苦，企業(yè)的設(shè)備管理與維修人員技術(shù)素質(zhì)不高、文化水平低已是不爭的事實，這也間接導(dǎo)致了企業(yè)設(shè)備維修管理的質(zhì)量。一方面，設(shè)備維修的工作要求具備相當?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)，但相對艱苦的工作條件難以招聘到高素質(zhì)、高學(xué)歷的技術(shù)人才，從業(yè)人員大多數(shù)只有高中學(xué)歷；另一方面，現(xiàn)代化的機械管理設(shè)備自動化、集成化的程度較高，要求維修管理人員能夠與時俱進，掌握最新的設(shè)備檢測、監(jiān)測技術(shù)，而企業(yè)在這方面的投入明顯不足，對人員的培訓(xùn)力度不夠。當前企業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀與不斷更新的設(shè)備及維修技術(shù)顯得格格不入，亟待進一步改善。

三、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修管理的措施

1. 改進傳統(tǒng)的維修管理方式

現(xiàn)代企業(yè)機電設(shè)備維修管理部門應(yīng)與生產(chǎn)部門分工合作，共同加強對機電設(shè)備的維修、維護管理，改進維修管理方式。企業(yè)高層應(yīng)樹立起全部門、全成員參與設(shè)備管理中，要求嚴格執(zhí)行設(shè)備的日常維保、點檢、巡檢及日常交接班的設(shè)備清潔維護制度，并落實到個人，對未認真執(zhí)行職責的員工進行相應(yīng)的處罰。同時，設(shè)備管理部門應(yīng)不斷更新觀念，學(xué)習國內(nèi)外先進的設(shè)備維修管理的方法、模式，并實時掌握最新的行業(yè)動態(tài)、設(shè)備特性等，以應(yīng)對不斷變化的煤炭生產(chǎn)與設(shè)備使用中存在的問題。

2.加強維修人員的技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)維修人員素質(zhì)是設(shè)備維修管理質(zhì)量的保障，現(xiàn)代企業(yè)要想在設(shè)備維修管理工作中實現(xiàn)改革與發(fā)展，提高設(shè)備管理人員的綜合技術(shù)能力是關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)更新觀念，樹立前瞻性的思維觀念和改革發(fā)展思維觀念，企業(yè)高層管理人員、生產(chǎn)部門管理人員、機電設(shè)備維修管理人員要深入生產(chǎn)一線工作區(qū)、隊、班組，到工作現(xiàn)場觀察設(shè)備維修管理情況，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵和發(fā)展趨向，將發(fā)現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)中就予以解決。

3.推行專業(yè)化維修，確保檢修質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)堅持執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)和預(yù)防檢測相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修內(nèi)容，并逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化維修發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短停機時間。日常維修按定期維修的內(nèi)容或日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查和修整，更換或修復(fù)少量磨損零件，這樣修理可以基本上不拆卸設(shè)備主體部分。一般檢修要將設(shè)備進行部分解體、修復(fù)或更換磨損機件，對局部進行研磨、更換油質(zhì)、校正坐標，恢復(fù)設(shè)備的精度及技能。對設(shè)備進行全面修理，需要對設(shè)備進行全面解體，對所有零件進行清洗檢查，更換或加固重要的零部件，恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能，調(diào)整機械和電氣操作系統(tǒng)，處理設(shè)備基礎(chǔ)和更換設(shè)備外殼，配備安全裝置和必要的附件，重新噴漆和電鍍，使機電設(shè)備煥然一新。

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