代新軍

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)作為企業(yè)中的弱者，財(cái)務(wù)管理日益受到重視。本文首先介紹有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新問(wèn)題，并予以解決，使中小企業(yè)能揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

對(duì)于中小企業(yè)，投資不僅是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，更是關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)的投資具有自身的特點(diǎn)：以對(duì)內(nèi)投資方式為主、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的投資戰(zhàn)略必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)投資戰(zhàn)略有不同分類，中小企業(yè)對(duì)其投資戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)內(nèi)外部各種相關(guān)因素，主要包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、企業(yè)現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況等。由于中小企業(yè)一般處于孕育期和發(fā)展期，在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極的投資戰(zhàn)略，所以進(jìn)取型投資戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新問(wèn)題

1.投資能力欠缺，缺乏可行性研究。中小企業(yè)一般由業(yè)主或幾個(gè)主要股東決定投資，沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，不能全面掌握市場(chǎng)情況。對(duì)于企業(yè)收縮與擴(kuò)展戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式的結(jié)構(gòu)、確立新的投資方向等缺乏可行性研究，這樣就會(huì)促使中小企業(yè)過(guò)分追求短期目標(biāo)，總是想盡快收回投資，而投資卻往往是憑直覺(jué)，故盲目性大，方向難以把握。

2.財(cái)務(wù)控制薄弱，內(nèi)部控制制度不健全。目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)到出納本應(yīng)該三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成。

3.財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題。首先，企業(yè)缺少必要的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范化操作較差，在中小企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)沒(méi)有必要的權(quán)限。其次，中小企業(yè)資源投入不足：財(cái)務(wù)軟件、人員工資與培訓(xùn)費(fèi)用等管理人員的投入不足，還有就是材料詢價(jià)等其他投入的不足。這也恰恰說(shuō)明了企業(yè)管理層的觀念落后，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的地位。

采用代理記賬、聘用兼職會(huì)計(jì)的情況較為普遍。有的企業(yè)甚至不設(shè)財(cái)務(wù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人自己記流水賬，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)理財(cái)功能得不到體現(xiàn)。家族企業(yè)普遍存在的毛病，管理不規(guī)范，大量地采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。配備的財(cái)會(huì)人員多數(shù)未接受專門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，甚至無(wú)證上崗，直接影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。

會(huì)計(jì)信息失真，許多的中小企業(yè)為了達(dá)到融資、避稅、隱匿資產(chǎn)的目的，經(jīng)常少列收入，多列支出，設(shè)置賬外賬、小金庫(kù)，甚至編造幾套帳來(lái)滿足不同時(shí)候的需求。還有一部分小企業(yè)，沒(méi)有記賬憑證，沒(méi)有明細(xì)的賬簿，沒(méi)有專門(mén)的會(huì)計(jì)軟件，會(huì)計(jì)就是充當(dāng)記賬員的工作，這不僅給業(yè)主本身帶來(lái)管理不善，資金紊亂的嚴(yán)重后果，而且也影響到國(guó)家的稅收狀況。

三、解決措施

1.加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)中信息化建設(shè)。小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，普及會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行銀行對(duì)賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過(guò)電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。有分工又有合作時(shí)，建立財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒(méi)有控制的財(cái)務(wù)核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭?dòng)態(tài)報(bào)表體系，即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣，將記賬與財(cái)務(wù)分析既系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

2.強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道。資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)； 另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，利用城市每年舉辦的銀企對(duì)接會(huì)等活動(dòng)不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中小企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值時(shí)，是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的，并將未來(lái)收入按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來(lái)收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，摒棄家族式經(jīng)營(yíng)。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎(jiǎng)企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽(tīng)老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

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