李前 黃帥
同全球其他很多行業(yè)一樣,家電行業(yè)也正在經(jīng)歷一場(chǎng)“革命”。不管是綠色環(huán)保和能效等級(jí)要求的日益嚴(yán)格,還是“智能化”和3D打印帶來(lái)的沖擊,都讓中國(guó)家電企業(yè)走向海外的步伐稍顯沉重。
“目前中國(guó)家電企業(yè)對(duì)于國(guó)際上的家電檢測(cè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)還不太重視,缺乏足夠的動(dòng)力去應(yīng)對(duì)。”法國(guó)必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)南中國(guó)區(qū)電子電氣部高級(jí)總監(jiān)陳華在接受本刊記者采訪時(shí)說(shuō),中國(guó)家電產(chǎn)品在安全方面已經(jīng)不存在困難,但在質(zhì)量和性能上還需勤奮鉆研。
中國(guó)家電:正在喪失的成本優(yōu)勢(shì)
2014年,中國(guó)家電出口放緩,形勢(shì)不容樂(lè)觀,部分產(chǎn)品出口甚至出現(xiàn)下滑。以空調(diào)出口來(lái)說(shuō),海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年前10個(gè)月,出口額下降6%左右。
對(duì)此,陳華認(rèn)為,不少新興市場(chǎng)國(guó)家出現(xiàn)不穩(wěn)定因素及較高的產(chǎn)品庫(kù)存,是造成家電出口減少的重要因素。另外,從歐洲市場(chǎng)來(lái)看,2014年家電行業(yè)主要方向是并購(gòu)重組,如伊萊克斯收購(gòu)了GE的家電業(yè)務(wù),西門子家電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給博世,惠而浦收購(gòu)了意黛喜。可以說(shuō),歐洲品牌之間這種互相洗牌的局面,使它們無(wú)暇顧及新產(chǎn)品的開放和認(rèn)證領(lǐng)域。
“我認(rèn)為,這對(duì)2014年家電出口來(lái)說(shuō)是利空因素,但是對(duì)2015年會(huì)是利好。因?yàn)榇亟M完成之后,這些品牌將確定并開展哪些業(yè)務(wù)。”陳華告訴記者。
對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō),勞動(dòng)力成本低在以前是一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì),但現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)正在逐漸弱化。必維接觸到的一些中國(guó)家電企業(yè)已經(jīng)將生產(chǎn)加工地轉(zhuǎn)移到了東南亞市場(chǎng),那里的勞動(dòng)力成本相對(duì)更低。
陳華還強(qiáng)調(diào)說(shuō),隨著工業(yè)4.0和3D打印的興起,中國(guó)家電行業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在我們家電產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是‘減的工藝,即家電的外殼先是做成一個(gè)大片的成品,然后進(jìn)行切割再組裝。而3D打印用到的是‘加的工藝,是從零開始往上加。這將使勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失得更多。”
值得慶幸的是,產(chǎn)業(yè)配套完善這一優(yōu)勢(shì)還比較牢固。“從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),我們的家電企業(yè)還是要走出去,從為別人代工,到別人為我們代工?!标惾A由衷地說(shuō)。
實(shí)際上,目前中國(guó)家電在國(guó)際上面臨的最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是韓國(guó)品牌。不過(guò),2014年韓國(guó)家電品牌相比中國(guó)品牌表現(xiàn)更搶眼。分析其中的原因,陳華認(rèn)為,韓國(guó)家電品牌在海外抱團(tuán)意識(shí)較強(qiáng),它們總是以統(tǒng)一的形象出現(xiàn)。而中國(guó)家電品牌則顯得各自為戰(zhàn),形單影只。同時(shí),中國(guó)家電品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,新品牌打壓舊品牌、不同地方品牌相互壓價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,最后傷害的還是中國(guó)企業(yè)自身。
從安全角度來(lái)講,目前中國(guó)家電企業(yè)在此方面都下足了功夫,家電防火等方面已經(jīng)不是問(wèn)題??梢哉f(shuō),各大家電企業(yè)對(duì)于家電標(biāo)準(zhǔn)和體系的要求都比較清楚,能夠輕松地應(yīng)對(duì),但是在家電質(zhì)量方面還有差距。
陳華舉例說(shuō),家電企業(yè)推出的電飯煲,在安全方面可能沒有問(wèn)題,但是這個(gè)電飯煲煮出的米飯是否可口?在功能上是否很貼和消費(fèi)者的使用習(xí)慣?對(duì)這些細(xì)節(jié)的把握企業(yè)做的可能還不夠。
另外,陳華還強(qiáng)調(diào)說(shuō),在產(chǎn)品質(zhì)量把控上還有一個(gè)問(wèn)題,那就是家電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失?!靶袠I(yè)內(nèi)對(duì)家電安全標(biāo)準(zhǔn)有很明確的規(guī)定,但對(duì)于質(zhì)量沒有相應(yīng)的規(guī)定。反觀汽車、紡織品、服裝等行業(yè),它們對(duì)質(zhì)量都有自己的要求。這種標(biāo)準(zhǔn)不是國(guó)家制定的,而是由行業(yè)內(nèi)的巨頭們制定出一系列的標(biāo)準(zhǔn)。而目前家電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還停留在‘能用、安全的階段?!?/p>
采購(gòu)商要求:安全、價(jià)格、質(zhì)量和責(zé)任
說(shuō)到海外采購(gòu)商的采購(gòu)要求,陳華告訴記者,小型采購(gòu)商和大型采購(gòu)商有所不同。一般來(lái)說(shuō),小型采購(gòu)商首先看家電產(chǎn)品是否達(dá)到了必要的安全指標(biāo),然后會(huì)看價(jià)格。也就是說(shuō),它們很看重產(chǎn)品最基本的要求。
而大型采購(gòu)商要求很高,特別是在質(zhì)量方面。有一些大型的采購(gòu)商客戶,必維幫助它們做產(chǎn)品測(cè)試,并不僅僅涉及國(guó)家或國(guó)際上設(shè)定的一些標(biāo)準(zhǔn),最主要的是產(chǎn)品在性能上要滿足一些要求。除了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和性能有各種具體的要求外,這些采購(gòu)商還對(duì)自身及其代工企業(yè)有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的要求,比如有些所使用的原材料不能來(lái)自非法礦產(chǎn)、不能非法使用勞工等。
陳華告訴記者,現(xiàn)在有不少家電企業(yè)更愿意去做貼牌生產(chǎn),而不愿意做自己的品牌,以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上投入更多?!捌鋵?shí)我們之前就評(píng)估過(guò)家電供應(yīng)鏈問(wèn)題,制造方能拿到的利潤(rùn)在整個(gè)供應(yīng)鏈中還不到10%,而設(shè)計(jì)、推廣的過(guò)程利潤(rùn)才是最多的?!彼ㄗh中國(guó)家電企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌推廣,擺脫為別人打工的現(xiàn)實(shí)。
海外市場(chǎng)準(zhǔn)入:“綠色”和“智能”抬高門檻
海外家電準(zhǔn)入有各種各樣的壁壘,特別是現(xiàn)在綠色環(huán)保要求越來(lái)越高,中國(guó)家電產(chǎn)品要滿足這些標(biāo)準(zhǔn)才能順利實(shí)現(xiàn)出口。
就中國(guó)家電出口的主流市場(chǎng)歐美來(lái)說(shuō),歐洲有CE、CB和GS等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),美國(guó)比較簡(jiǎn)單,有UL和ETL標(biāo)準(zhǔn)。陳華解釋說(shuō),這些標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重。家電的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于安全方面,CE認(rèn)證也是如此,除了有電輻射以及公共電網(wǎng)干擾要求外,還有用電安全要求、ERP能效要求等。CB認(rèn)證相對(duì)簡(jiǎn)單,它是一個(gè)通用的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),CB成員國(guó)之間可以通過(guò)CB轉(zhuǎn)為當(dāng)?shù)氐陌踩珗?bào)告,主要是對(duì)產(chǎn)品安全的要求。GS是德國(guó)的標(biāo)準(zhǔn),它在電氣安全方面要求很嚴(yán)格,比CE認(rèn)證還要嚴(yán)格,但它在化學(xué)方面的要求只涉及PAHs。
最近幾年,不管是歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng),還是新興市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都經(jīng)歷了顛簸。在這種情況下,中國(guó)家電出口面臨的綠色貿(mào)易壁壘隨之高筑。
陳華分析說(shuō),歐洲這幾年最新流行的家電綠色標(biāo)準(zhǔn)有REACH、ERP和碳足跡等。其中,碳足跡是自愿性認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。“目前碳足跡還是比較新的概念,企業(yè)也都在關(guān)注這一標(biāo)準(zhǔn)。而REACH、ERP認(rèn)證相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較成熟,企業(yè)應(yīng)對(duì)起來(lái)比較順利?!?/p>
相對(duì)來(lái)說(shuō),新興市場(chǎng)國(guó)家的家電認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)傾向于照搬歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)?!盎瘜W(xué)品的測(cè)試要求很復(fù)雜,使用不同的方法測(cè)試結(jié)果可能是不同的。如果要提出一個(gè)新的綠色壁壘的要求,一定是要考慮它的可執(zhí)行度、測(cè)試方法、結(jié)果的穩(wěn)定度等多個(gè)方面。因此,一般來(lái)說(shuō),新興國(guó)家不會(huì)輕易提出一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。”
當(dāng)前“智能化”已經(jīng)成為全球家電業(yè)的一股強(qiáng)勢(shì)潮流,對(duì)相關(guān)的檢測(cè)認(rèn)證需求也隨之凸顯。面對(duì)這種市場(chǎng)趨勢(shì)的變化,必維是高瞻遠(yuǎn)矚的,它從十多年前就已經(jīng)開始關(guān)注和研究智能化帶來(lái)的服務(wù)需求。
“必維花費(fèi)了很多時(shí)間和精力去研究和判斷市場(chǎng)趨勢(shì)、智能化的前景,以及企業(yè)關(guān)注的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是,我們要研究如何幫助企業(yè)符合這些標(biāo)準(zhǔn)?!标惾A表示,其實(shí)現(xiàn)在智能化產(chǎn)品還是偏少,目前必維關(guān)注的重點(diǎn)是研發(fā)方面。但隨著從研發(fā)到生產(chǎn)的推進(jìn),供應(yīng)鏈管理就會(huì)顯得迫切。“剛開始做出的手板很漂亮,但是一旦投入大規(guī)模生產(chǎn)可能就出現(xiàn)問(wèn)題了,這就需要很嚴(yán)格的質(zhì)量控制。而必維在此方面已經(jīng)做了充足的準(zhǔn)備,能幫助智能家電企業(yè)保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量?!?/p>
必維獨(dú)特理念:以產(chǎn)品線為標(biāo)準(zhǔn)
家電企業(yè)要符合海外市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),借助第三方檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)能少走很多彎路。必維在全球各地設(shè)有實(shí)驗(yàn)室,在家電的國(guó)際性(IEC),地區(qū)性(CE)和國(guó)家性(GS, NF)的檢測(cè)認(rèn)證方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),能有效幫助中國(guó)家電企業(yè)“走出去”。
“必維現(xiàn)在的理念是以產(chǎn)品線為標(biāo)準(zhǔn),而不是以服務(wù)線為標(biāo)準(zhǔn)。”陳華就電子電氣行業(yè)解釋說(shuō),以服務(wù)線為標(biāo)準(zhǔn)是從化學(xué)業(yè)務(wù)、電氣安全業(yè)務(wù)、驗(yàn)貨業(yè)務(wù)等角度進(jìn)行劃分,而以產(chǎn)品線為標(biāo)準(zhǔn),是按照電子電氣產(chǎn)品進(jìn)行劃分,這其中也包括服務(wù)?!斑@樣我們就能為企業(yè)提供真正的一站式的服務(wù)。從現(xiàn)有的市場(chǎng)到新興市場(chǎng),從現(xiàn)有的產(chǎn)品到新興的產(chǎn)品,從現(xiàn)有的服務(wù)到新興的服務(wù),我們都在做全方位的布局和準(zhǔn)備?!?/p>
在以產(chǎn)品線為標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)部下,必維能為企業(yè)提供從檢測(cè)、認(rèn)證到產(chǎn)品性能,甚至包括新材料的使用等一系列的服務(wù)??梢哉f(shuō),必維能為企業(yè)在生產(chǎn)到出口的全過(guò)程中遇到的關(guān)于安全、質(zhì)量、性能、化學(xué)檢測(cè)及認(rèn)證問(wèn)題提供一條龍服務(wù)。
說(shuō)到必維的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),陳華告訴記者,“一方面必維對(duì)于財(cái)物成本的克制非常好,我們不會(huì)盲目進(jìn)行擴(kuò)張,以致自身利潤(rùn)率下降。另一方面,必維得到了核心買家的認(rèn)可,并參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。我們作為標(biāo)準(zhǔn)的制定者,已經(jīng)很清楚這些標(biāo)準(zhǔn)的要求,因此能提前為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)之策?!?/p>