蒙赫

摘要：企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)存在必須予以重視的問題。本文分析當(dāng)前企業(yè)中（主要是科技型企業(yè)）存在的人力資源管理的問題，并給出相應(yīng)解決辦法，希望能促進科技型企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；對策

中圖分類號：DF412文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2014）24-0396-02

隨著我國改革開放政策的不斷推進，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展條件不斷完善，在政策方面，給予了各類公司發(fā)展的便利條件。因此，大量的公司出現(xiàn)了，尤其是技術(shù)含量高的科技型企業(yè)如雨后春筍般的成立，這種情況改變了我國的用工需求市場。目前，對于科技型企業(yè)，人力資源的需求越來越旺盛，然而人才的數(shù)量是固定的，因此，如何做好企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)留住人才，就是一件意義重大的事件。在科技型企業(yè)，人才的流動過大，將會使科技型企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，所以，對于科技型企業(yè)的人力資源管理尤應(yīng)重視，對其中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并尋找有效的對策予以解決，為企業(yè)的發(fā)展做好人才的管理。

1.企業(yè)人力資源管理概述

1.1企業(yè)人力資源管理定義。企業(yè)人力資源管理（Human resource management）是以經(jīng)濟學(xué)理論為指導(dǎo)，在貫徹人本思想的條件下，在企業(yè)進行人員的招聘、挑選、培訓(xùn)和報酬等形式對人力資源予以有效的管理，并結(jié)合企業(yè)需要放在合適的崗位上予以運用，以滿足企業(yè)當(dāng)前以及將來的發(fā)展對人力這一資源的需求，進而對企業(yè)實現(xiàn)一定的目標(biāo)從人才上進行保證，而且要使企業(yè)的成員發(fā)展最大化。人力資源管理水平作為企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式，隨著時代的發(fā)展，社會競爭的加劇，人力資源越來越成為制約企業(yè)有效發(fā)展的核心因素，因此，如何做好人力資源管理是每個企業(yè)都應(yīng)重視而且必須做好的重要問題。

1.2企業(yè)人力資源管理的基本原則。隨著人才的需求不斷增大，相應(yīng)的提升了企業(yè)對人才的重視，但是，人才的數(shù)量是有限的，因此，企業(yè)在人力資源管理中，就應(yīng)重點做好如何吸引人才，如何為企業(yè)留住有效人才，如何使企業(yè)的每位人才都發(fā)揮出自己最大的效用就是重點研究的問題。在企業(yè)的人力資源管理中，主要遵守的基本原則有如下幾種：第一，靈活運用人才原則。在當(dāng)今個性化發(fā)展明顯的時代，對于企業(yè)中人才的管理，也必須采用靈活性原則，在人才的運用過程中，依據(jù)企業(yè)需求和人才自身的意愿，對人力資源進行合理的分配。第二，激勵原則。作為一個客觀存在的人，企業(yè)的每一位人才都需要獲得別人的認(rèn)可與鼓勵，企業(yè)應(yīng)重視人才對這方面鼓勵的渴望，采取精神和物質(zhì)相結(jié)合的鼓勵方式，將員工的潛能激發(fā)出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。第三，科學(xué)合理原則。企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的物質(zhì)管理不一樣，因為物質(zhì)是一個沒有思維的客觀存在的事物，對于人力資源管理，需要有一個完整的科學(xué)管理體系，企業(yè)的管理要做到人性化，要考慮企業(yè)人才的心理變化特點。在企業(yè)人力資源管理的三個基本原則中，每一個基本原則都在為企業(yè)吸引人才、留住人才、用好人才中發(fā)揮著重要作用。因此，這三個原則應(yīng)貫穿企業(yè)人力資源管理的全過程，通過這三個原則，能夠使企業(yè)的人力資源管理受到人才的認(rèn)可，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化和人力資源管理的最優(yōu)化。

2.當(dāng)今企業(yè)的人力資源管理主要問題

2.1人才選聘的任意性。人才的選擇與聘用作為企業(yè)引進新人才的主要途徑，是企業(yè)補充人力資源、完善人力資源的重要途徑，招聘的人才的質(zhì)量也影響并決定著企業(yè)未來的發(fā)展情況，也會改變企業(yè)員工的精神面貌。然而，在現(xiàn)在人才質(zhì)量、數(shù)量與企業(yè)需求有著嚴(yán)重的供需矛盾，尤其是在科技型企業(yè)，這種矛盾更是嚴(yán)重，企業(yè)很難招聘到高質(zhì)量和高數(shù)量的合適人才，因此，也使得科技型企業(yè)的人才的選擇與聘用存在著一定的任意性，其中，主要的問題有如下幾種：首先，缺乏有效的人力資源的選撥與聘用規(guī)劃。當(dāng)前，許多科技型企業(yè)在發(fā)布招聘啟事時，并沒有經(jīng)過專門的研究和系統(tǒng)性的規(guī)劃，而僅僅是依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的項目任務(wù)情況，做出招聘新員工的決定。由于選撥與聘用規(guī)劃不系統(tǒng)，在具體的項目完成之后，就會出現(xiàn)企業(yè)人力資源過剩的現(xiàn)象。其次，招聘渠道單一。目前的企業(yè)招聘，一般都是采取對外招聘的方式，因而，忽略了企業(yè)內(nèi)部的比較穩(wěn)定和成熟的高效人力資源，而且內(nèi)部招聘的成本往往更低，可是，幾乎很少有企業(yè)會在企業(yè)內(nèi)部進行招聘，因而，也就造成了企業(yè)招聘成本的增加。最后，企業(yè)人力資源選撥與聘用程序的一次性也是當(dāng)前存在的主要問題之一。在當(dāng)前企業(yè)的招聘中，主要有兩個階段的流程，首先是筆試，然后是面試，如果以為人才通過了這兩個階段，就被確定為入選人員，然而這并不合理。因為，一次筆試和一次面試并不能說明這個人才就能夠擔(dān)當(dāng)公司分配的具體任務(wù)。然而，繼續(xù)進行新人才的遴選，會增加企業(yè)招聘成本。

2.2人才培訓(xùn)不完善。對人才進行培訓(xùn)，也是企業(yè)給予員工的一種福利以及進行精神激勵的方式，同時，也是提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要途徑。一般而言，企業(yè)的人力資源管理過程中進行的人才培訓(xùn)主要有入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩個方面，通過這兩方面的培訓(xùn)能夠保持企業(yè)人才隊伍的先進性。然而，在現(xiàn)代的企業(yè)的人才管理過程中，人才培訓(xùn)工作往往被忽略掉了，管理者認(rèn)為進行人才培訓(xùn)并沒有起到很大的效果，對企業(yè)而言是浪費時間、物力和財力的工作。

2.3薪酬管理存在誤區(qū)。薪酬是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，員工在企業(yè)從事各種活動的目的無非是滿足精神方面的價值實現(xiàn)需要和物質(zhì)上的滿足。由此，員工的薪酬是人力資源管理中必須要解決好的問題。然而，許多企業(yè)在薪酬管理中，存在許多誤區(qū)，例如有的企業(yè)寧愿進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也不愿意為員工漲薪。隨著當(dāng)前經(jīng)濟水平的提升，許多高新技術(shù)企業(yè)的員工的消費水平變得越來越高，因此，企業(yè)為了留住人才，必須要給員工上調(diào)薪酬，才能吸引到更多的人才。在薪酬管理中，存在的另一個誤區(qū)就是漲薪對象比較單一，認(rèn)為只有企業(yè)獲得了盈利，才會給予相應(yīng)員工一定獎勵，這種傳統(tǒng)的大國式的獎勵方式無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方式。

3.新形勢下的企業(yè)人力資源管理的建議

3.1完善人才招聘體系。人才招聘活動是為企業(yè)補充新鮮血液、壯大企業(yè)力量的重要途徑，因而建立一套完善的人才招聘體系，提高招聘人才的質(zhì)量，成為企業(yè)人。力資源管理中所必須解決的問題。

完善人才招聘過程，可以從企業(yè)的招聘計劃、招聘渠道和招聘方式三方面進行改革，從而完善招聘方式，使招聘手段呈現(xiàn)出多樣化，進而使企業(yè)能夠多渠道招聘人才，在更多數(shù)量的人才中選擇適合企業(yè)的人才，因此，這樣的招聘使企業(yè)的招聘能夠獲得更多的有效人才。

3.2優(yōu)化人才培訓(xùn)機制。優(yōu)化企業(yè)的人才培訓(xùn)機制，是企業(yè)人力資源管理的重點問題。當(dāng)前，在科技型企業(yè)，由于知識更新速度非常之快，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的腳步，對于員工的素質(zhì)、能力以及學(xué)習(xí)水平的要求均較高。為此，在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化人才培訓(xùn)機制，使企業(yè)的培訓(xùn)能夠落實到實處，進而促進員工對新東西的學(xué)習(xí)，使他們在培訓(xùn)過程中不斷提升和完善自我。

3.3重視薪酬設(shè)計。薪酬的合理化設(shè)計是人力資源管理的重點內(nèi)容。企業(yè)能否吸引更多的優(yōu)秀人才，能否留住人才，能否使人才在企業(yè)為企業(yè)做出最大的貢獻，很大程度上與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計有關(guān)。企業(yè)的薪酬設(shè)計主要是指薪酬支付相關(guān)問題以及績效評估問題。在薪酬設(shè)計中需要考慮企業(yè)的整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時還要兼顧如何激勵員工。企業(yè)的運營過程主要顧忌的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因而不能吝嗇于員工的報酬，但是薪酬應(yīng)當(dāng)在企業(yè)承受范圍之內(nèi)。

4.總結(jié)

在企業(yè)人力資源管理中，對待人才的招聘、培養(yǎng)和提升問題一定要十分重視。在企業(yè)的人力資源管理中，需要不斷的依據(jù)時代的發(fā)展變革人力資源管理方式，使企業(yè)能吸引和留住更多的人才，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供人才支撐。

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