王洋 趙若辰

摘 要：

針對(duì)水力發(fā)電企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)進(jìn)行理論探討，主要分析水電企業(yè)在價(jià)值管理過程中存在的問題，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和價(jià)值特性，并據(jù)此對(duì)企業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析，最終提出水電企業(yè)價(jià)值管理的基本框架。

關(guān)鍵詞：

水力發(fā)電企業(yè);價(jià)值管理;經(jīng)濟(jì)增加值

中圖分類號(hào)：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2015）01-0088-04

1 水電企業(yè)價(jià)值管理存在的問題

目前，水電企業(yè)價(jià)值管理主要存在如下問題：

第一，成本控制空間小。水電企業(yè)日常運(yùn)行成本很小，主要受折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用影響，并且每年費(fèi)用預(yù)算較少，主要影響固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)和修理改造。

第二，企業(yè)盈利狀況不理想。財(cái)務(wù)費(fèi)用高和上網(wǎng)電價(jià)低是造成虧損的主要原因。

第三，資本金不足。企業(yè)資金主要通過借款取得，籌資難度較大。

第四，用人機(jī)制死板。水電站的艱苦環(huán)境導(dǎo)致新進(jìn)員工不穩(wěn)定，同時(shí)學(xué)歷偏低但已是熟練工的人員不能進(jìn)入，另外部分優(yōu)秀外聘員工因?yàn)椴荒苓m時(shí)轉(zhuǎn)入正式員工也不穩(wěn)定，這幾種情況都造成了價(jià)值毀損。

第五，水電基建工程的“四大控制”職責(zé)不明確。水電總廠在水電站的基建工作中沒有實(shí)際上的控制能力，對(duì)水電站基建質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制等無(wú)能為力，但電站投運(yùn)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用等直接影響到水電站的運(yùn)營(yíng)盈利能力，對(duì)水電站的價(jià)值管理具有負(fù)面作用。

2 水電企業(yè)特性分析

2.1 水電企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性分析

電力企業(yè)是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集生產(chǎn)、傳輸、變換、分配和銷售于一體的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位。水電企業(yè)不但與其他電力企業(yè)一樣，具有工商合一性和社會(huì)公用性，還具有許多自身獨(dú)有的特點(diǎn)。概括來說，水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)過程受自然條件影響大。水的流量對(duì)發(fā)電量影響很大，豐水期與枯水期的發(fā)電量截然不同，而影響豐水期和枯水期的主要因素是降雨量。不同的季節(jié)降雨量不同，對(duì)發(fā)電量有重大影響。

（2）投資額巨大，回收期長(zhǎng)。許多水電工程一般都是集水利、發(fā)電、甚至通航為一體的項(xiàng)目，工程量很大，建設(shè)期一般都在10年以上，且投資額巨大，項(xiàng)目建成后，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能收回投資。

（3）經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益兼顧。水電工程往往不是單一的發(fā)電工程，而是兼有水利、通航等功能，還涉及庫(kù)區(qū)移民安置問題，所以在經(jīng)營(yíng)過程就不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，而且必須關(guān)注生態(tài)效益和社會(huì)效益。

（4）電能產(chǎn)品價(jià)格受國(guó)家政策影響。電能產(chǎn)品是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的生產(chǎn)投入品和生活必需品，電力市場(chǎng)價(jià)格主要由國(guó)家政策制定，發(fā)電企業(yè)沒有定價(jià)權(quán)。當(dāng)電價(jià)發(fā)生變動(dòng)，發(fā)電企業(yè)收入也會(huì)發(fā)生比較顯著的變化。電價(jià)對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說是不可控的敏感因素。

（5）電力生產(chǎn)受到電網(wǎng)調(diào)度的影響。由于電力產(chǎn)品是生產(chǎn)、輸送、消費(fèi)是瞬間完成的，電網(wǎng)企業(yè)調(diào)度安排直接影響到發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)的安排。

2.2 水電企業(yè)價(jià)值特性分析

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是以投入的資本（資產(chǎn)占用）為基礎(chǔ)，主要通過產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售取得收入來實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)價(jià)值的特性體現(xiàn)在產(chǎn)品特性（質(zhì)量、品種）、市場(chǎng)營(yíng)銷（銷售價(jià)格、銷售量）、成本費(fèi)用以及資產(chǎn)構(gòu)成等方面。水電企業(yè)價(jià)值特性可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（1）產(chǎn)品特性。水電企業(yè)的主要產(chǎn)品是電能產(chǎn)品。產(chǎn)品的品種單一。水電企業(yè)的產(chǎn)品具有功能無(wú)差別性，不存在質(zhì)量高低的問題。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷特性。營(yíng)銷特性主要從產(chǎn)品價(jià)格和銷售數(shù)量來衡量。首先，電力產(chǎn)品價(jià)格受國(guó)家政策控制，一般情況下，價(jià)格是既定的，因此，價(jià)格是水電廠的不可控的因素，其次，相對(duì)于價(jià)格，銷售量則為水電廠的可控制的因素，發(fā)電量的多少?zèng)Q定了售電量的多少，進(jìn)而影響水電企業(yè)價(jià)值的高低。

（3）成本費(fèi)用特性。水電企業(yè)的成本主要是折舊費(fèi)，折舊費(fèi)在水電企業(yè)總成本中的比重相當(dāng)大。而且由于水電廠的投資額巨大，所以舉債金額大，財(cái)務(wù)費(fèi)用在企業(yè)費(fèi)用總額中也占絕大部分。因此，增加發(fā)電量能夠降低單位固定成本。

（4）資產(chǎn)構(gòu)成特性。水電廠的資產(chǎn)中絕大部分是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是以水電機(jī)組為核心的一系列配套資產(chǎn)，具有一定的專屬性，同時(shí)價(jià)值巨大，資金占用比較多，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，及時(shí)處置閑置資產(chǎn)和不用固定資產(chǎn)能夠減少不必要的資金占用，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。

3 水電企業(yè)作業(yè)價(jià)值分析

企業(yè)價(jià)值管理以價(jià)值最大化為目標(biāo)。水電企業(yè)的作業(yè)以水資源為核心，包括了水電企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)職能，表現(xiàn)了水電企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成，反映了企業(yè)的價(jià)值流向。以一般水電企業(yè)為例，其作業(yè)可劃分為三大階段，即開發(fā)階段、建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)階段。明確了水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和價(jià)值特性，進(jìn)一步將價(jià)值最大化的目標(biāo)分解到各個(gè)部門，層層下達(dá)，既保障了價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)，也明確了各部門的職責(zé)所在。其整體劃分和價(jià)值鏈可由圖1、圖2表示。

圖1 水電企業(yè)作業(yè)整體流程

圖2 水電企業(yè)作業(yè)價(jià)值鏈

這三大階段進(jìn)一步被細(xì)分為8項(xiàng)作業(yè)，包括水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、獲得前期工作權(quán)、核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、移民征地、施工、投產(chǎn)。這8項(xiàng)作業(yè)共同組成了水電企業(yè)的作業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)，這些作業(yè)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。同時(shí)，作業(yè)與作業(yè)的聯(lián)系體現(xiàn)了水電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移的過程，可以看出水電企業(yè)作業(yè)價(jià)值鏈具有工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大、產(chǎn)品單一性的特點(diǎn)。水電企業(yè)具體作業(yè)如圖3、圖4所示。

圖3 水電企業(yè)具體作業(yè)（1）

圖4 水電企業(yè)具體作業(yè)（2）

3.1 開發(fā)作業(yè)

水電項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)是指水電從項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究到開工建設(shè)之前所進(jìn)行的全部工作，是水電站建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。目前，水電項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)包括發(fā)展規(guī)劃、獲得支持文件、核準(zhǔn)等多個(gè)流程。其中，發(fā)展規(guī)劃是該作業(yè)階段中最重要的步驟。由于水電項(xiàng)目一次性投資額大，工期長(zhǎng)，回收慢，因此發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)未來價(jià)值的影響很大，對(duì)水電站選址的精確定位是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提之一，若水電站定位不準(zhǔn)輕則導(dǎo)致企業(yè)電能產(chǎn)量不穩(wěn)定，重則會(huì)使企業(yè)前功盡棄，價(jià)值毀損。開發(fā)作業(yè)的價(jià)值分析由表1所示。

水電項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備設(shè)備材料、征地移民以及施工等環(huán)節(jié)。水電企業(yè)建設(shè)作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)水電企業(yè)的整體價(jià)值具有決定性的作用。設(shè)計(jì)是水電站建設(shè)的靈魂，由于水文、落差、地質(zhì)地形等條件的制約，水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，都是“量體裁衣”。不同的設(shè)計(jì)方案決定了不同的投資和收益，對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)價(jià)值和未來成長(zhǎng)價(jià)值都有著深刻的影響，因此設(shè)計(jì)工作尤為重要。設(shè)計(jì)方案確定后，還要選擇具有過硬資質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)。這種建設(shè)影響到水電企業(yè)運(yùn)營(yíng)期中各作業(yè)的正常運(yùn)行，資格過硬、經(jīng)營(yíng)豐富的建設(shè)隊(duì)伍有利于維護(hù)水電企業(yè)價(jià)值。此外，選擇質(zhì)量較好的設(shè)備材料，也對(duì)水電企業(yè)價(jià)值提升有極大的幫助，當(dāng)前水電企業(yè)不注重技改和大修，好的設(shè)備材料可以減少企業(yè)技改大修的工作量，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。建設(shè)作業(yè)價(jià)值分析如表2所示。

3.3 運(yùn)營(yíng)作業(yè)

水電企業(yè)推行價(jià)值管理的最終目的，是將企業(yè)在各個(gè)階段推行價(jià)值管理的階段性成果，轉(zhuǎn)化為成功的產(chǎn)品推廣和銷售，實(shí)現(xiàn)符合價(jià)值管理目標(biāo)的最大化經(jīng)營(yíng)收入。運(yùn)營(yíng)作業(yè)是水電企業(yè)價(jià)值管理的最終落腳點(diǎn)，這一作業(yè)過程實(shí)施的效果直接決定水電企業(yè)價(jià)值管理的成敗。由于水電電價(jià)低，并且運(yùn)行維護(hù)成本較低，因此在這一階段，降低物資及備品備件庫(kù)存、提高材料利用率、優(yōu)化庫(kù)區(qū)運(yùn)行效率對(duì)于價(jià)值的提升效果十分明顯。運(yùn)營(yíng)作業(yè)價(jià)值分析如表3所示。

通過對(duì)水電企業(yè)價(jià)值的分析和明確，進(jìn)一步將價(jià)值管理細(xì)化到各部門，由歸口部門具體負(fù)責(zé)，保障了價(jià)值管理真正落到實(shí)處，也為后續(xù)的價(jià)值預(yù)算提供了可能性。各部門明確對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，有利于價(jià)值管理過程中對(duì)過程的把控和調(diào)整，也便于進(jìn)行價(jià)值衡量和分析，明確哪些行為是價(jià)值提升，哪些行為是價(jià)值毀損。通過對(duì)未來成長(zhǎng)價(jià)值和當(dāng)前運(yùn)營(yíng)價(jià)值的雙重保障，確保了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 水電企業(yè)價(jià)值管理方案探索

基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)建完善的價(jià)值管理體系是管理價(jià)值因素和提升企業(yè)價(jià)值的重要方法。價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理體系，它需要解決企業(yè)應(yīng)該有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念、如何找到價(jià)值創(chuàng)造的切入點(diǎn)、如何保障企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程以及如何構(gòu)建企業(yè)價(jià)值文化等問題。以此為基礎(chǔ)，本文認(rèn)為適用于水電企業(yè)的價(jià)值管理體系，是一個(gè)包括價(jià)值管理的目標(biāo)、價(jià)值管理組織體系、價(jià)值預(yù)算、過程控制、考核和評(píng)價(jià)、價(jià)值文化等環(huán)節(jié)在內(nèi)的價(jià)值管理系統(tǒng)。水力發(fā)電企業(yè)價(jià)值管理的基本框架如圖5所示。

圖5 水電企業(yè)價(jià)值管理體系框架

水電企業(yè)的價(jià)值提升主要是，做好市場(chǎng)營(yíng)銷，盡可能的提高售電量，增加發(fā)電量，降低單位固定成本;控制固定資產(chǎn)規(guī)模，提高固定資產(chǎn)使用效率，減少資金占用。同時(shí)，還要積極爭(zhēng)取價(jià)格政策調(diào)整。具體措施如下：

（1）以價(jià)值管理目標(biāo)作為價(jià)值管理體系構(gòu)建的導(dǎo)向。水電企業(yè)的價(jià)值管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以企業(yè)值最大化，只有明確價(jià)值管理工作的主體，才能有效的開展價(jià)值管理工作。搭建價(jià)值管理組織體系，明確劃分價(jià)值管理工作各部門的職能和責(zé)任，推進(jìn)各個(gè)價(jià)值管理責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)考核可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)價(jià)值管理的全方位控制。

（2）以價(jià)值管理組織作為價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)的載體。建立管理組織能夠明確價(jià)值管理的部門和職責(zé)，使價(jià)值管理具備有效的組織領(lǐng)導(dǎo)。價(jià)值管理的最高目標(biāo)和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，價(jià)值目標(biāo)通過企業(yè)年度預(yù)算具體化并且分解到各個(gè)責(zé)任部門執(zhí)行。

（3）以價(jià)值預(yù)算作為企業(yè)價(jià)值最高目標(biāo)的具體化和分解。價(jià)值預(yù)算是以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為基礎(chǔ)，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系，價(jià)值預(yù)算的制定和執(zhí)行是價(jià)值管理的基礎(chǔ)，是將驅(qū)動(dòng)因素轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵指標(biāo)的過程;價(jià)值預(yù)算就是從價(jià)值的角度通過資源配置管理價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。價(jià)值預(yù)算管理是從時(shí)間、空間等多個(gè)視角，將創(chuàng)造價(jià)值的理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)決策和活動(dòng)當(dāng)中，向外擴(kuò)展到價(jià)值相關(guān)領(lǐng)域，向內(nèi)深入到其具體作業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門之間以及與外部有關(guān)單位之間的行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的溝通。價(jià)值預(yù)算的編制以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以價(jià)值指標(biāo)體系為編制基礎(chǔ)。

（4）以價(jià)值管理過程控制作為價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)的保障。過程控制是價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。價(jià)值管理不僅僅是對(duì)價(jià)值結(jié)果的控制，管理的觸手不斷向事中和事前延伸，更加注重價(jià)值創(chuàng)造過程。價(jià)值過程控制強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，整個(gè)過程控制由監(jiān)控階段、檢查階段、糾偏階段、貫徹階段構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中已建立好的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控與衡量實(shí)際情況，并通過檢查將實(shí)際情況與計(jì)劃對(duì)比，對(duì)實(shí)際偏差采取糾偏措施，以保障整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。

（5）以考核與激勵(lì)作為價(jià)值管理體系運(yùn)作的動(dòng)力。通過考核評(píng)價(jià)可以為下一年度價(jià)值預(yù)算的設(shè)定和目標(biāo)的調(diào)整提供反饋意見，從而形成閉環(huán)管理的過程。激勵(lì)方案是價(jià)值管理實(shí)施的根本動(dòng)力。實(shí)施EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性。將EVA價(jià)值增加與薪酬掛鉤，就構(gòu)成了EVA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施把對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和管理業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)緊密集合起來，營(yíng)造出一種追求價(jià)值最大化的文化氛圍，使全體員工能夠更加積極的創(chuàng)造價(jià)值。EVA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的模型如圖6所示。

圖6 EVA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的模型

（6）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值是企業(yè)存在的目的，因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)值思維，形成一種新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。通過在企業(yè)全體員工中開展價(jià)值管理基礎(chǔ)知識(shí)和理念的培訓(xùn)，使價(jià)值管理的思想深入人心，在企業(yè)中形成人人具備價(jià)值管理知識(shí)，人人關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，為價(jià)值提升努力的企業(yè)文化。水電企業(yè)的價(jià)值管理理念的培育要達(dá)成如下目標(biāo)：一是建立價(jià)值概念的意識(shí)，并且明確它們?yōu)槭裁词侵匾?二是將價(jià)值理念與日常的管理決策制定結(jié)合在一起。價(jià)值理念的培育過程可以分為管理層、職能部門負(fù)責(zé)人和員工三個(gè)層次依次進(jìn)行，由上向下普及價(jià)值管理知識(shí)。

以上各個(gè)方面是水電企業(yè)完整價(jià)值管理體系不可缺少的組成，各部分之間存在的內(nèi)在邏輯性體現(xiàn)出價(jià)值管理體系的運(yùn)作機(jī)制，形成水電企業(yè)價(jià)值管理閉環(huán)，通過這些環(huán)節(jié)最終使水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成為一個(gè)有機(jī)的鏈條，幫助水電企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

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