蔣汶峻+王振全

摘 要：全球化的趨勢(shì)使世界經(jīng)濟(jì)緊密相連，對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等國(guó)際間的交流也日益頻繁，跨國(guó)并購(gòu)已成為國(guó)際直接投資的主要方式，其發(fā)展趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮也有所變化。經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)并購(gòu)相互影響，對(duì)各自都有著推動(dòng)作用。中國(guó)自2001年加入WTO以來(lái)，也逐漸順應(yīng)海外并購(gòu)的潮流，迎頭趕上，但在此過(guò)程中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，因此，關(guān)于全球化趨勢(shì)下跨國(guó)并購(gòu)情況的分析及結(jié)合中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀的討論對(duì)解決問(wèn)題是大有裨益的。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；跨國(guó)并購(gòu)；中國(guó)企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）35-0018-03

自從1983年一位名叫西奧多·萊維特（Theodore Levitt）的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授在《市場(chǎng)的全球化》一篇文章中預(yù)測(cè)到“一個(gè)產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化的全球性市場(chǎng)即將到來(lái)”，時(shí)隔20余年，市場(chǎng)全球化過(guò)程中，世界的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已變得你中有我，我中有你。

一般意義上而言，全球化是指世界范圍內(nèi)商品、服務(wù)、思想和人員更自由地流動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)全球化是通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體，是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一。世界上大多數(shù)國(guó)家的推動(dòng)和支持及跨國(guó)公司的積極參與掀起了一股經(jīng)濟(jì)全球化的潮流。中國(guó)以2001年加入WTO為起點(diǎn)，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，使自身經(jīng)濟(jì)融入到全球領(lǐng)域并逐步發(fā)揮重要作用。

根據(jù)資料顯示，1990年全球跨境貿(mào)易的總額只占全世界GDP的15%左右，2009年已達(dá)到20%。麥肯錫咨詢(xún)公司預(yù)測(cè)，2015年這個(gè)數(shù)字將會(huì)達(dá)到30%。由此可見(jiàn)，為謀求發(fā)展（獲取盈利、資本保值與增值），大公司的高管們已將眼界放諸于世界，正如可口可樂(lè)前任首席執(zhí)行官所說(shuō)：“我們從前是個(gè)有很多國(guó)際業(yè)務(wù)的美國(guó)公司，到現(xiàn)在我們是個(gè)擁有大量美國(guó)業(yè)務(wù)的國(guó)際化公司。”

正因?yàn)槿蚧瘞?lái)了與之相應(yīng)的科技進(jìn)步、信息多元，使得貿(mào)易自由成為現(xiàn)實(shí)，國(guó)際投資逐漸成為許多跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

一、跨國(guó)并購(gòu)概述

（一）跨國(guó)并購(gòu)主要內(nèi)容

跨國(guó)并購(gòu)是指外國(guó)投資者兼并或收購(gòu)東道國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的全部或部分股權(quán)，從而取得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)，是國(guó)際直接投資中的三種方式（還有跨國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)，建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟）之一。其優(yōu)勢(shì)在于：可直接獲得東道國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的資產(chǎn)，縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，進(jìn)而把握機(jī)會(huì)，使自己的產(chǎn)品迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。

首先，跨國(guó)并購(gòu)?fù)ǔＳ袃蓚€(gè)層面：一是企業(yè)兼并（含吸收兼并與創(chuàng)立兼并），二是企業(yè)收購(gòu)。二者在經(jīng)濟(jì)法律上的主要區(qū)別是兼并方與被兼并方合為一體，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；收購(gòu)則是收購(gòu)方實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)方的控制，收購(gòu)方的法人地位不改變，而被收購(gòu)方的法人地位也可能不改變。其次，跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)并購(gòu)跨國(guó)界的延伸，大多數(shù)情況下，跨國(guó)并購(gòu)不增加對(duì)企業(yè)新的投資，而只是使原企業(yè)的全部或部分所有權(quán)從本國(guó)投資者手中轉(zhuǎn)移到了外國(guó)投資者手中，因此，企業(yè)所有權(quán)在不同國(guó)籍的投資者之間的轉(zhuǎn)移是跨國(guó)并購(gòu)的重要特征。

（二）跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)意義

大型企業(yè)熱衷于海外并購(gòu)，一方面是可以獲得新的資源和技術(shù)，更重要的是并購(gòu)有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司將核心產(chǎn)品推向市場(chǎng)通常有兩種模式：一種是產(chǎn)品只在少數(shù)中心化的工廠(chǎng)里根據(jù)嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不會(huì)為了迎合地方口味對(duì)產(chǎn)品做大的調(diào)整，如喜力公司（世界第四大啤酒釀造商）；另一種是為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)量身定做適合他們的商品或服務(wù)，如可口可樂(lè)在不同國(guó)家生產(chǎn)的口味不完全相同。并購(gòu)則可以使公司不再局限于單一的業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)變得多元化。Hin（1994）在對(duì)美國(guó)過(guò)去30年間實(shí)施過(guò)并購(gòu)的大型跨國(guó)公司進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，大多獲得充足利潤(rùn)回報(bào)的公司是圍繞其核心能力競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化并購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的；Kleinert和Klodt（2002）對(duì)歐洲的并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行研究后也提出了全球化導(dǎo)致跨國(guó)并購(gòu)頻繁發(fā)生的觀(guān)點(diǎn)；中國(guó)學(xué)者潘永輝（2007）亦研究證實(shí)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)行為可以促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

二、跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展

（一）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀

在現(xiàn)在的后危機(jī)時(shí)代，跨國(guó)企業(yè)依舊進(jìn)行著新一輪的全球擴(kuò)張，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的挑戰(zhàn)是我們所必須思考的問(wèn)題。改革開(kāi)放初期中國(guó)企業(yè)融入全球化的過(guò)程更多地表現(xiàn)為打開(kāi)國(guó)門(mén)吸引外資，以加工貿(mào)易方式融入全球市場(chǎng)中去，而2007年爆發(fā)的金融危機(jī)，似乎讓中國(guó)企業(yè)沖出了瓶頸，資本輸出開(kāi)始成為中國(guó)企業(yè)參與全球化的又一重要途徑。而在這個(gè)群雄逐鹿的市場(chǎng)中，雖然中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出厚積薄發(fā)的態(tài)勢(shì)，但中國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功率卻不及50%。例如，2005年，中海油以185億美元的價(jià)格大手筆展開(kāi)收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司，在與雪鐵龍公司拉鋸戰(zhàn)、美國(guó)政府干預(yù)等情況下，最后撤回收購(gòu)；2007年，華為和美國(guó)貝恩資本試圖以22億美元聯(lián)手收購(gòu)3Com公司，但因美方擔(dān)憂(yōu)國(guó)家安全而流產(chǎn)；2009年，中鋁與澳大利亞力拓的195億美元“世紀(jì)大交易”失敗。2010年，騰訊競(jìng)購(gòu)全球即時(shí)通訊工具鼻祖ICQ同樣以失敗告終。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，① 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗的原因30%來(lái)自于并購(gòu)戰(zhàn)略失誤及并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的情報(bào)搜集疏漏，17%為并購(gòu)具體策略不當(dāng)，而53%則是來(lái)自整合風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)主要存在以下問(wèn)題：（1）缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，在未進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)查情況下盲目投資；（2）缺少并購(gòu)運(yùn)作的中介機(jī)構(gòu)，許多企業(yè)的并購(gòu)信息都是間接獲取的，容易失真；（3）國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)并購(gòu)后的整合對(duì)象手足無(wú)措。

要想改善我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀，就要對(duì)國(guó)際上跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)有所了解。

（二）跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的步伐加快，跨國(guó)并購(gòu)的浪潮也一次比一次引人注目，雖然2009年受金融危機(jī)影響處于低位，但2013中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)表現(xiàn)出了強(qiáng)勁勢(shì)頭。跨國(guó)并購(gòu)從整體來(lái)看主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。endprint

1.跨國(guó)并購(gòu)已成為國(guó)際直接投資的主要方式。2009年直接外資下滑的主要原因也是外國(guó)收購(gòu)壓縮了34%（價(jià)值收縮了65%）。② 跨國(guó)并購(gòu)之所以備受青睞，是因?yàn)槠渫顿Y不僅轉(zhuǎn)移了資源，而且獲得了被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，更重要的是擁有了地利人和的優(yōu)勢(shì)，可繞開(kāi)因各國(guó)制度和法律的差異而造成的貿(mào)易壁壘，能更加有效地占有市場(chǎng)，同時(shí)，信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用，并購(gòu)后公司信息來(lái)源更加廣闊，能更準(zhǔn)確地了解不同地區(qū)的市場(chǎng)需求，因此，跨國(guó)并購(gòu)也是企業(yè)迅速占領(lǐng)新市場(chǎng)的最有效的方式之一。

2.大型跨國(guó)公司成為跨國(guó)并購(gòu)的引領(lǐng)者。研究近幾年的跨國(guó)并購(gòu)案例不難看出，并購(gòu)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)也日趨多元化。例如，汽車(chē)行業(yè)經(jīng)過(guò)波瀾起伏的整合后形成了通用、福特、大眾、豐田等六大巨頭；通訊行業(yè)的朗訊，斯普林Nextel，北方電訊也在瓜分著全球通信市場(chǎng)這一塊大蛋糕；2000年的海外并購(gòu)尤其璀璨奪目，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國(guó)在線(xiàn)與時(shí)代華納組成超級(jí)巨人；金融領(lǐng)域，大通曼哈頓銀行收購(gòu)J.P摩根，成為投資銀行第一大并購(gòu)案；飲料行業(yè)，百事可樂(lè)以134億兼并魁克等?？傊?，各個(gè)公司都是希望在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，獲取最大利潤(rùn)。

3.并購(gòu)活躍行業(yè)重心有所變化。上面提到并購(gòu)行動(dòng)涉及各大傳統(tǒng)領(lǐng)域，但從近幾年的發(fā)展來(lái)看，數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域及TMT行業(yè)無(wú)疑是并購(gòu)浪潮的高點(diǎn)，而金融并購(gòu)也日漸升溫。2009年Oracle收購(gòu)SUN；Cisco宣布進(jìn)入服務(wù)器和存儲(chǔ)領(lǐng)域業(yè)務(wù)；EMC參與NetApp競(jìng)購(gòu)，并與Cisco、VMware（威睿）兩家廠(chǎng)商結(jié)成VCE聯(lián)盟，由此可見(jiàn)，廠(chǎng)商在此領(lǐng)域的角逐日益激烈。

TMT（Telecommunication，Media，Technology），即電信、媒體和科技的融合。TMT中的技術(shù)更多是以IT為主，Media更多是以固定互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體。根據(jù)易觀(guān)國(guó)際公布的2010年中國(guó)TMT行業(yè)并購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2010年中國(guó)TMT行業(yè)共發(fā)生105筆并購(gòu)交易，其中披露金額的并購(gòu)交易有72筆，占交易總數(shù)的68.6%。從交易規(guī)模來(lái)看，2010年中國(guó)TMT行業(yè)累計(jì)并購(gòu)金額為141.97億元，平均每筆交易規(guī)模為2.08億元。

海外金融并購(gòu)曾出現(xiàn)過(guò)三次浪潮：20世紀(jì)80年代的起步階段、90年代的深化階段及2007年以來(lái)的金融危機(jī)時(shí)期（使金融服務(wù)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易值暴跌87%）。目前處于后金融危機(jī)時(shí)代，金融海外并購(gòu)開(kāi)始回升，呈現(xiàn)出促進(jìn)全能化發(fā)展，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)爭(zhēng)奪的特點(diǎn)。

4.跨國(guó)并購(gòu)類(lèi)型發(fā)生變化。并購(gòu)類(lèi)型主要包括橫向并購(gòu)（從事同一行業(yè)的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購(gòu)）、縱向并購(gòu)（從事同類(lèi)產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購(gòu)）及混合并購(gòu)（指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售均沒(méi)有直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購(gòu)）三種類(lèi)型。就目前形勢(shì)而言，橫向并購(gòu)的比重穩(wěn)步上升，主要分布在天然氣、電子設(shè)備、建筑和電信銀業(yè)中。垂直收購(gòu)雖有所增加，但是所占比例一直低于10%。混合收購(gòu)比例則大幅度下降。

5.跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)移。從跨國(guó)企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇看，大型企業(yè)較傾向于向市場(chǎng)化程度較高的國(guó)家和地區(qū)直接投資，如西歐、北美、東亞、拉美等地區(qū)；而欠發(fā)達(dá)或市場(chǎng)化程度不高的地區(qū)和國(guó)家，如非洲、中東歐等國(guó)際直接投資流入量則相對(duì)較少或微量增加。2009年發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的直接外資流入量中，東亞、東南亞占20.9%，拉美占10.5%，非洲占5.3%，東歐占6.1%。歐美之間的跨國(guó)并購(gòu)仍處于主導(dǎo)地位，美國(guó)和英國(guó)的跨國(guó)公司是其中最為活躍的參與者。值得注意的是，近年來(lái)以金磚國(guó)家為代表的新興經(jīng)濟(jì)體也日益受跨國(guó)企業(yè)的青睞，投資并購(gòu)行為呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)。

三、經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響

1.經(jīng)濟(jì)全球化為跨國(guó)并購(gòu)提供了良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化和逐漸開(kāi)放的世界市場(chǎng)，使得許多大型企業(yè)有機(jī)會(huì)得到他們以前從未想過(guò)能接觸到的消費(fèi)群，有足夠的空間提升自己的品牌影響力，面對(duì)更為廣泛的市場(chǎng)容量，有必要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓寬銷(xiāo)售渠道，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，公司需要不斷地推陳出新，不僅要發(fā)現(xiàn)顧客的現(xiàn)有需求，還要探索顧客的潛在需求，以滿(mǎn)足顧客求新求變的心理。經(jīng)濟(jì)全球化如同一支興奮劑，使跨國(guó)并購(gòu)更順利地進(jìn)行。

2.經(jīng)濟(jì)全球化促使參與跨國(guó)并購(gòu)的公司提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)意味著企業(yè)將會(huì)面臨全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科技才是第一生產(chǎn)力，無(wú)論在何種領(lǐng)域，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)都要比同類(lèi)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，例如，零售業(yè)中沃爾瑪公司先進(jìn)的物流技術(shù)使其領(lǐng)先一籌。因此，企業(yè)為了降低成本，就必須有自主創(chuàng)新的技術(shù)。

3.經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)跨國(guó)并購(gòu)多元化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的覆蓋面越來(lái)越廣，一家獨(dú)大壟斷格局將不可避免地受到挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司也面臨重組壓力。為了應(yīng)對(duì)這種局面，使自身能在國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，盡可能地提高全球市場(chǎng)占有率，不同公司間的聯(lián)合與并購(gòu)便成了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最優(yōu)選擇。拓寬了市場(chǎng)，發(fā)展了業(yè)務(wù)，就有更多提升利潤(rùn)的空間，因而各行各業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合便屢見(jiàn)不鮮。

（二）跨國(guó)并購(gòu)對(duì)全球化的作用

1.跨國(guó)并購(gòu)加速了全球化的進(jìn)程。跨國(guó)公司作為世界經(jīng)濟(jì)的重要行為主體，對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)生和發(fā)展起著直接的推動(dòng)作用，隨著跨國(guó)并購(gòu)的迅速發(fā)展，跨國(guó)公司的生產(chǎn)國(guó)際化程度更加提高，從而加速全球化進(jìn)程。2008年，全球共有跨國(guó)公司8.2萬(wàn)家，其中發(fā)展中和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體占到了28%。2009年，外國(guó)子公司的資產(chǎn)增加了7.5%，主要是由于內(nèi)向直接外資存量增加了15%，達(dá)到18萬(wàn)億美元。盡管全球金融危機(jī)影響了直接外資流量，但它并未使生產(chǎn)的日益國(guó)際化進(jìn)程停頓。

2.使高科技技術(shù)與新管理模式在全球推廣。經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，以技術(shù)作為投資方式在日益增長(zhǎng)，跨國(guó)公司發(fā)揮了關(guān)鍵的作用?？萍?jí)艛嗍强鐕?guó)公司走向世界的基石，而且大多數(shù)核心技術(shù)都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家的大公司里，隨著跨國(guó)并購(gòu)的繁盛，發(fā)展中國(guó)家以及欠發(fā)達(dá)地區(qū)可逐步接觸科技前沿領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)流動(dòng)也成全球化發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)之后實(shí)力增強(qiáng)，科研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力得到提高，合作實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)，有利于世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。endprint

四、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策

由于我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)起步較晚，存在問(wèn)題是不可避免的，中國(guó)加入WTO給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)在這13年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也顯現(xiàn)出來(lái)。國(guó)內(nèi)企業(yè)要走出國(guó)門(mén)，應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)系，做好以下幾點(diǎn)：第一，熟悉國(guó)外法律環(huán)境。利用法律提供的便利條件及稅收優(yōu)惠，降低跨國(guó)并購(gòu)的成本。第二，制定周密可行的并購(gòu)計(jì)劃。公司應(yīng)慎重選擇并購(gòu)目標(biāo)，確保海外并購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略一致，被并購(gòu)企業(yè)與母公司能力相匹配并能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三，制訂合理的整合方案。在并購(gòu)?fù)瓿珊?，不僅要考慮人力資源部署與生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題，還需要關(guān)注收購(gòu)企業(yè)與被收購(gòu)企業(yè)的文化差異，加強(qiáng)整合力度，不要出現(xiàn)公司內(nèi)部“脫節(jié)”現(xiàn)象。第四，引進(jìn)具有國(guó)際化管理背景的人才。我國(guó)高端金融人才較少，通曉國(guó)際投資、法律知識(shí)、各國(guó)文化背景的精英更是屈指可數(shù)，人力資源是公司的第一資源，引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員無(wú)形中也能提高企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的能力。

2013年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的規(guī)模已超過(guò)600億美元，超越日本成為最大的海外投資國(guó)。中國(guó)企業(yè)更是迫切地希望通過(guò)收購(gòu)海外企業(yè)來(lái)提升自己在價(jià)值鏈中的地位。隨著中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中地位變得日益重要，中國(guó)的企業(yè)投資者們紛紛尋求擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，并希望更好地獲得品牌和先進(jìn)技術(shù)，中國(guó)的海外并購(gòu)交易必然將會(huì)更加頻繁。因此，對(duì)中國(guó)及中國(guó)企業(yè)而言，建立有效的市場(chǎng)機(jī)制、完善的法律制度、健全的管理方式是勢(shì)在必行的。

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[責(zé)任編輯 王 佳]endprint