單芳

摘要：服裝紡織企業(yè)做為我國重要的輕工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)及經(jīng)營活動不僅影響到自身的經(jīng)營和發(fā)展，更會影響到國家的經(jīng)濟水平。有效的控制生產(chǎn)成本是輕工業(yè)產(chǎn)品的特點，通過合理的成本管理和控制能夠在實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)水平提高的基礎(chǔ)上，同時降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更大的利益，使國家的行業(yè)發(fā)展得到推動。本文針對我國服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進行了全面的分析，針對企業(yè)成本管理的相關(guān)理論，指出了服裝紡織企業(yè)在成本管理上的有效措施。

關(guān)鍵詞：服裝紡織；生產(chǎn)企業(yè)；成本管理

我國的市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下尋求生存及發(fā)展，必然要對自身的管理水平進行全面的提高，從多角度來進行自身的制度革新及成本控制，才能實現(xiàn)較好的利益目標(biāo)。成本管理做為與企業(yè)利潤率直接相關(guān)的一項生產(chǎn)管理內(nèi)容，對任何一個生產(chǎn)行業(yè)都有著重要的意義。目前我國的服裝紡織企業(yè)發(fā)展迅速，這在為企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟效益的同時，也因各地突起的不同規(guī)模的服裝紡織企業(yè)而造成了嚴(yán)峻的競爭局面。

一、企業(yè)成本控制相關(guān)理論闡述

（一）成本控制理論的產(chǎn)生和發(fā)展

企業(yè)的成本控制之所以能夠形成理論體系，是經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的結(jié)果。最初的企業(yè)成本與企業(yè)利潤之間的關(guān)系比較簡單，用收入減去成本就是企業(yè)所獲得的利潤。但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與經(jīng)濟形式的不斷豐富，影響企業(yè)利潤的因素越來越多，因此也就對生產(chǎn)及經(jīng)營各個環(huán)節(jié)提出了更高的管理和控制要求。在成本控制形成初期，仍然是一種簡單的通過對生產(chǎn)成本進行科學(xué)有效的管理及控制，實現(xiàn)保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)上，尋求減少成本的手段。隨著企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營受到的影響因素越來越多樣化，要在激烈的市場競爭環(huán)境中尋求生存和發(fā)展，就必須對自身的管理進行完善，成本控制做為直接與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和利潤取得相關(guān)的因素，也漸漸的將一些科學(xué)管理理論加入到成本管理與控制上來。上世紀(jì)50年代企業(yè)的生產(chǎn)成本控制理論發(fā)展到目標(biāo)成本控制理論水平，是對生產(chǎn)和經(jīng)營所需的成本與投入進行預(yù)期和計算，進而實現(xiàn)對成本投入的管理和控制；自上世紀(jì)80年代以來，生產(chǎn)企業(yè)的不斷多元化發(fā)展途徑，使企業(yè)的成本控制工作更加復(fù)雜化，面臨著高競爭水平的市場狀態(tài)，需要對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個細(xì)節(jié)進行有效的成本控制和管理，才能實現(xiàn)全面科學(xué)的成本控制。保證企業(yè)的生產(chǎn)行為和利益。

（二）成本控制理論的意義

隨著我國企業(yè)管理水平在適應(yīng)經(jīng)濟形勢不斷變化的過程中而進行的各方面調(diào)整與完善，使現(xiàn)在的企業(yè)在成本控制上的意識形成了較為鮮明的認(rèn)識，各生產(chǎn)企業(yè)相繼對成本控制理論進行了全面的學(xué)習(xí)，并逐漸在企業(yè)運行過程中加入到科學(xué)的成本控制管理手段，希望能夠通過這種方式來更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加順利與有效的開展。

成本控制對于企業(yè)的重要意義主要有三個方面，第一通過成本控制的科學(xué)手段，能夠提升降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場競爭力，在利用了有效的成本控制制度后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加合理、資金投入比例更加協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)費用大大縮減，相應(yīng)的利潤率就會增加，在與市場上同行業(yè)的競爭中就會處于價格優(yōu)勢，直接提升了企業(yè)的競爭力；第二成本控制可以為企業(yè)帶來更高的利潤水平，通過成本控制對生產(chǎn)投入的降低不僅會直接為企業(yè)帶來產(chǎn)品價格上的優(yōu)勢，還為企業(yè)的利潤取得提供了產(chǎn)品基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的手段控制和降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)取得更高效益的重要手段；第三成本控制可以為企業(yè)資金投入與運行提供科學(xué)分配的支持，成本控制不僅是通過科學(xué)的方式來實現(xiàn)對成本的有效利用與掌控，還會通過合理的投入比例計算，使企業(yè)在資金使用上能夠更加合理，從而增強了企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。

二、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)形式

我國的服裝紡織企業(yè)一般對于成本管理的科學(xué)理論認(rèn)識不足，從而常常會出現(xiàn)因成本控制失誤而造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的全面發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理模式是以制定了生產(chǎn)目標(biāo)為依據(jù)，通過進行成本的縮減來降低生產(chǎn)成本，但是這種方式不是以科學(xué)的技術(shù)提升和科學(xué)的采購方案來實現(xiàn)的，通過一味的降低成本為唯一手段，無法實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭水平的提升與企業(yè)發(fā)展水平的增長。

服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)最大的經(jīng)營特點便是批量作業(yè)，故而其一般的生產(chǎn)流程為，揚紡、絡(luò)筒、染色、裝配等。因此在服裝紡織生產(chǎn)行業(yè)的作業(yè)中心是建立在企業(yè)的生產(chǎn)流程基礎(chǔ)上來進行劃分或合并的。由此，在成本管理過程中并不需要計算單個產(chǎn)品成本，而計算的是某批產(chǎn)品的最終成本。服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)的這種傳統(tǒng)成本控制方法采用的是分批或分步來解決企業(yè)成本問題的，因此在服裝紡織企業(yè)自動化條件還不高的前提下，對直接費用或間接費用的進行成本控制的方式是科學(xué)合理的。但是一旦改變了原來傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，采用現(xiàn)代化大機器生產(chǎn)管理的方式，那么傳統(tǒng)的成本控制方法也必須得隨之進行改變。

三、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)成本管理中作業(yè)成本核算的運用

（一）作業(yè)成本控制的可行性

作業(yè)成本控制就是指服裝紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，通過作業(yè)成本控制來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤率的有效提高，具有非?，F(xiàn)實的可行性意義。首先在生產(chǎn)作業(yè)時應(yīng)當(dāng)先對目前現(xiàn)有的成本管理進行科學(xué)的完善，根據(jù)服裝紡織業(yè)相關(guān)的科學(xué)管理手段，針對自身的企業(yè)生產(chǎn)特點，進行相應(yīng)的調(diào)整，最終實現(xiàn)以科學(xué)的成本管理制度來管理作業(yè)成本。其次對于目前我國服裝紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中對成本管理意識薄弱的現(xiàn)象，要樹立起正確的管理意識，并通過對生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整，以科學(xué)的方式來實現(xiàn)有效控制作業(yè)成本，具有非常顯著的可行性意義。

另一方面，隨著我國社會主義發(fā)展的現(xiàn)代化進程不斷推進，紡織企業(yè)的現(xiàn)代化水平也在不斷提升，傳統(tǒng)的成本控制早已無法適應(yīng)現(xiàn)代紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理等一些列的變化要求。換言之，如果沿用傳統(tǒng)不僅很難為紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提供一些成本改善的建議，甚至還會導(dǎo)致因為信息提供不準(zhǔn)確而造成的成本控制決策失誤，進而影響企業(yè)的綜合競爭力和戰(zhàn)略發(fā)展。但是，就作業(yè)成本控制來說，其不僅能夠彌補傳統(tǒng)成本控制的缺陷和不足，還能有針對性地進行工藝復(fù)雜紡織產(chǎn)品的成本核算，確保紡織服裝產(chǎn)品的獲利能力能夠不斷攀升。究其本質(zhì)而言，紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)項目繁多，工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)多樣。因此，作業(yè)成本管理能夠為企業(yè)提供相當(dāng)詳實的成本信息，明確紡織服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中各項作業(yè)消耗了多少資源、消耗了什么資源。同時也能計算出消耗資源的總量和生產(chǎn)量關(guān)系等，便于非增值作業(yè)的預(yù)防。

（二）作業(yè)成本控制的具體實施

對于服裝紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的管理需要通過對生產(chǎn)所必須的環(huán)節(jié)進行全面的管理和掌控，才能實現(xiàn)對作業(yè)成本的有效控制。首先要對第一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的掌握，分析每一個細(xì)節(jié)，其次要對這些細(xì)節(jié)所需要耗費的資金與原料進行基本核算，然后根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)進行生產(chǎn)行為的預(yù)測，對整體生產(chǎn)狀況有一個初步的掌握。完成了初步的預(yù)測核算后，在投入生產(chǎn)的過程中還要及時根據(jù)生產(chǎn)情況進行成本投入的適時調(diào)整，保證企業(yè)生產(chǎn)過程以最優(yōu)化的成本控制狀態(tài)，實現(xiàn)利益最大化。

結(jié)束語：

我國服裝紡織企業(yè)做為極重視生產(chǎn)與成本控制行業(yè)，需要有科學(xué)的管理理論來進行生產(chǎn)指導(dǎo)，方可實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，保持企業(yè)的生產(chǎn)行為順利開展，實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟下的全面發(fā)展。（作者單位：嵊州市凱開服裝有限公司）

參考文獻：

[1]曹曉霞.紡織企業(yè)作業(yè)成本控制研究[D].蘇州大學(xué)，2014.

[2]范福軍等.淺析服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本管理[J].化纖與紡織技術(shù)，2012，（01）.