趙超娜　劉會(huì)蘭

摘要：財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是在借鑒國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，從公司財(cái)務(wù)角度出發(fā)研究的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究還處于初級(jí)階段，還未能形成完整，科學(xué)的理論和評(píng)價(jià)體系，因此需要不斷完善對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究。本文從公司競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系以及核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系出發(fā)，主要探討了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的涵義，特征，構(gòu)成要素。

關(guān)鍵詞：公司競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

一、競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系及核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。公司本質(zhì)上是各種能力的集合，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為公司競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系：

1）.最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與公司競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)都是為公司目標(biāo)服務(wù)的，都是為了使公司的價(jià)值達(dá)到最大。

2）.評(píng)價(jià)指標(biāo)類(lèi)同。在財(cái)務(wù)管理中常常涉及到的財(cái)務(wù)比率是確定的，兩者的評(píng)價(jià)體系都是建立在公司每年對(duì)外公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相似的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行加工整理展開(kāi)的。

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別：公司的競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)前提下，公司通過(guò)運(yùn)用本身資源及能力，獲得外部可尋資源，進(jìn)而綜合加以利用，并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)公司本身價(jià)值的一種綜合性的能力，由人力資源子系統(tǒng)，管理創(chuàng)新子系統(tǒng)，公司文化子系統(tǒng)等組成。而財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力僅僅是公司管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的一個(gè)分支，具有一定的獨(dú)立性，是公司在財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力最早由美國(guó)普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)公司可以持久獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是公司所特有的、可以經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，而且難以被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的技術(shù)或能力。而財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力在財(cái)務(wù)方面的具體表現(xiàn)。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力能夠提高公司資金運(yùn)作效率，降低公司成本，提高公司價(jià)值，是公司獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力既有聯(lián)系，又有區(qū)別。核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司競(jìng)爭(zhēng)力體系中最關(guān)鍵或者最核心的要素及能力，范圍較為廣泛，而財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，核心競(jìng)爭(zhēng)力在某種程度上包含了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，并且財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力滿(mǎn)足核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性，難模仿性，稀缺性等特征，所以說(shuō)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的包含財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)影射反映出來(lái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分析，可以深入了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

二、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論探討

1.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇結(jié)果，它以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以為公司創(chuàng)造價(jià)值為目的，優(yōu)越于其他公司的專(zhuān)有財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是在借鑒核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，將公司的財(cái)務(wù)理念提升到一個(gè)更高的境界，為研究公司競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的視角。公司一旦具有財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，并加強(qiáng)與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理，便會(huì)促使公司走出產(chǎn)品，商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的天地，積極盤(pán)活公司的存量資產(chǎn)，并調(diào)整產(chǎn)業(yè)及資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)入資本經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)代社會(huì)中是客觀存在的，但是其理論發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，怎樣評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為我們研究的一項(xiàng)重要課題。

2.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是公司所特有的，由公司本身的行業(yè)以及所處的環(huán)境綜合作用的結(jié)果。對(duì)于不同的公司而言，公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有各自不同的特點(diǎn)，但總體來(lái)看公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：

（一）戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)能力。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司為了自身的生存和發(fā)展，就必須使財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與公司戰(zhàn)略，尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定出符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以其作為理論指導(dǎo)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)性。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，收益與風(fēng)險(xiǎn)交織的這個(gè)時(shí)期，公司要想比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，就必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就意味著公司在制定合理可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性去認(rèn)識(shí)和把握。

（三）價(jià)值性。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的目的是使公司價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)不僅僅意味著低成本，而且代表公司能夠抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，并且資源配置得到了更好的優(yōu)化，從而在一定程度上提高了公司盈利水平。所以公司想獲得價(jià)值上的增值，就必須增強(qiáng)其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。依據(jù)上市公司財(cái)務(wù)自身的規(guī)律和核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性，把財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分解為財(cái)務(wù)生存力，財(cái)務(wù)發(fā)展力，財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力三個(gè)部分。

（一）財(cái)務(wù)生存力。財(cái)務(wù)生存力是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的反映，具體表現(xiàn)為償債能力和盈利能力，用來(lái)評(píng)估公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況和可持續(xù)發(fā)展能力。

1）.償債能力。是指公司用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期和短期債務(wù)的能力。通常包含流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，現(xiàn)金比率，產(chǎn)權(quán)比率，資產(chǎn)負(fù)債比，獲利息倍數(shù)，現(xiàn)金流量債務(wù)比。

2）.盈利能力。是指公司獲取利潤(rùn)的能力。上市公司盈利能力通常采用每股收益增長(zhǎng)率，凈資產(chǎn)收益率，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)發(fā)展力。財(cái)務(wù)發(fā)展力是在公司生存的基礎(chǔ)上，對(duì)公司資源的充分運(yùn)用和現(xiàn)金流管理使公司能夠發(fā)展壯大的能力。具體包括營(yíng)運(yùn)能力和現(xiàn)金獲取能力。

1）.營(yíng)運(yùn)能力。是指公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力，也就是公司運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)從而賺取利潤(rùn)的能力。常用的財(cái)務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

2）.現(xiàn)金獲取能力。是指公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現(xiàn)金的能力。一般情況下，該比率的高低說(shuō)明公司獲取現(xiàn)金能力的強(qiáng)弱。通常包含每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，每元銷(xiāo)售現(xiàn)金凈流入，全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

（三）財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力是評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有創(chuàng)新就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有創(chuàng)新也就沒(méi)有公司價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力中具有重要的地位，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力，那么公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力很難達(dá)到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為當(dāng)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中一個(gè)新的領(lǐng)域，為我們認(rèn)識(shí)和研究財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的方向?，F(xiàn)代公司應(yīng)該以公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力最大化來(lái)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)提高公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，可以改善公司核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，從而公司獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)資源，取得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（作者單位：西華大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]崔碩.上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)—以吉林省上市公司為例[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué).2013

[2]全文婷.涉農(nóng)類(lèi)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2011

[3]王萌.上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合分析與評(píng)價(jià)研究—基于貴州茅臺(tái)的案例分析[D].北京郵電大學(xué).2012

[4]陳蕾.企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究 [D].西南交通大學(xué).2010

[5]崔磷.中國(guó)上市銀行財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià) [D].哈爾濱大學(xué).2012

[6]程燕.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力探討[N].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008-24卷1期

[7]孫新憲，胡建琦.財(cái)務(wù)核心能力研究 [J].財(cái)會(huì)通訊，2006（12）

[8]毛宇.湖北省制造業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究[D].武漢工程大學(xué).2013