王曉輝

摘 ?要：本人在文章中闡述當前形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理特點，并分析我國當下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)時狀況，最終提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實踐策略，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;策略

引言：企業(yè)中生產(chǎn)，人才、內(nèi)部審核等多方面的管理構建出了經(jīng)濟管理框架，要想在新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理中立于不敗之地，企業(yè)就必須要實施對現(xiàn)有的管理理念的轉變和創(chuàng)新，并在創(chuàng)新過程中深化其改革，梳理危機意識，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。從而做到全面的實踐企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

一、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（一）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要通過數(shù)據(jù)與指標來體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與指標在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，對其生產(chǎn)經(jīng)營至關重要，企業(yè)各項數(shù)據(jù)和指標的整理能夠清晰的反應書其經(jīng)濟狀況，為企業(yè)領導層在重大項目決策時提供客觀、可靠、及時的信息指導。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)性與綜合性。企業(yè)經(jīng)濟管理活動中最為重要的形式既注重應用價值，其價值形式也是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎，并且有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的工作效率和工作質量。對企業(yè)的產(chǎn)品采購效率、資產(chǎn)調配合理性，經(jīng)營過程中的濕度控制，經(jīng)營結果的預測分析都充分的體現(xiàn)？其管理的專業(yè)性、綜合性的特點。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）管理理念亟待更新。企業(yè)在創(chuàng)新實踐過程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業(yè)經(jīng)營管理上企業(yè)領導層的管理理念也是亟待更新的，在當今經(jīng)濟競爭有奇跡了的情況下，戰(zhàn)略管理和危機管理理念才是最為重要和亟待實踐的管理理念。而大多企業(yè)卻并沒有在實踐中應用以上兩種管理理念，現(xiàn)實管理中往往只是在各種演講會中被企業(yè)管理者當做理論用。

（二）管理制度不健全。在當下企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理制度往往會出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費，更是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性并不高。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟管理技術創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時為企業(yè)的內(nèi)部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現(xiàn)問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業(yè)是在制度上還是技術及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟形勢下讓企業(yè)適應這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業(yè)在激烈的競爭中得以成長。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟管理中必須要重視的，因為制度在經(jīng)濟管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成有效告訴的經(jīng)濟團體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構建起激勵體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現(xiàn)的各種風險，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。企業(yè)強化內(nèi)部控制，并推行全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經(jīng)濟形式下的必要措施，要做到內(nèi)部控證成為全局性的管理制度，對于企業(yè)而言內(nèi)部控制是其經(jīng)濟管理的主要部分，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動及控制等規(guī)劃做出全面的計劃，有效的提高企業(yè)的財務控制能力，最終實現(xiàn)財務預算并放大財務管理在企業(yè)其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。

結束語：由此可見，企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，其經(jīng)濟管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟管理特點的情況下，依據(jù)其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新等幾方面入手，進而完善其經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復制創(chuàng)新。

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