王毓武

（晉城煤業(yè)集團(tuán)公司黨校，山西 晉城 048006）

做好新形勢下煤炭企業(yè)職工思想政治工作

王毓武

（晉城煤業(yè)集團(tuán)公司黨校，山西 晉城 048006）

近年來，隨著全國煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)經(jīng)營困難、產(chǎn)能過剩突出、下游需求不足、價格持續(xù)下滑的不良局面，煤炭企業(yè)職工思想上出現(xiàn)了“盛世、依附、安逸、享樂”等心態(tài)，因此，企業(yè)各級黨組織應(yīng)努力探索新形勢下職工思想政治工作的新途徑：一是形勢任務(wù)教育要起到“潤物無聲”之效；二是企業(yè)文化要達(dá)到“潛移默化”之功；三是網(wǎng)絡(luò)宣傳教育要做到“與時俱進(jìn)”；四是扶貧幫困工作要力爭“雪中送炭”；五是做思想政治工作要“打鐵還需自身硬”。

煤炭企業(yè)；思想政治工作；途徑

面對中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩突出、下游需求不足、價格大幅下跌等因素影響，煤炭行業(yè)進(jìn)入了新世紀(jì)以來最為困難的“寒冬期”。面對異常嚴(yán)峻形勢，干部職工的思想狀況如何，如何有效把握干部職工思想脈搏，引導(dǎo)大家客觀看待、理性面對，在企業(yè)破難前行中心往一處想、勁往一處使，是企業(yè)各級黨組織難以回避的重大現(xiàn)實(shí)課題。因此，通過調(diào)研，挖掘癥結(jié)根源，提出針對性的對策思考，找出規(guī)律性的方法措施就顯得非常迫切和必要。

一、目前煤炭企業(yè)干部職工思想上存在的問題

山西省五大煤炭企業(yè)集團(tuán)從建礦以來，企業(yè)一直在穩(wěn)步發(fā)展壯大，即使在20世紀(jì)90年代末全國煤炭企業(yè)普遍慘淡的三年困難時期，仍然能夠從容面對，特別是抓住煤炭行業(yè)“十年黃金期”的有利時機(jī)，通過轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，營業(yè)收入連年攀升，五大煤炭企業(yè)集團(tuán)均躋身2014年《財富》世界500強(qiáng)。廣大干部職工以在煤炭企業(yè)集團(tuán)工作為榮，凝聚力和向心力進(jìn)一步提升，對企業(yè)的發(fā)展前景信心十足。但是，煤炭企業(yè)在規(guī)模與速度上的快速發(fā)展，掩蓋了一些深層次的矛盾和問題，使部分干部職工盲目樂觀起來，不愿意正視目前企業(yè)存在的困難與問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）坐等市場好轉(zhuǎn)的“盛世心態(tài)”比比皆是

經(jīng)過黃金十年期的發(fā)展，企業(yè)“大”起來了，干部職工“富”起來了，身處企業(yè)“盛世”，便滋生了自大自傲、坐等市場好轉(zhuǎn)的“盛世心態(tài)”：一是憂患意識不足。干部職工對企業(yè)的抗風(fēng)險能力過高估計，對煤炭市場危機(jī)的長期性與深遠(yuǎn)性過低估計，部分干部職工也過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)“大”的優(yōu)勢，而沒有認(rèn)識到當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時大企業(yè)病的凸顯。二是對存在的問題重視不夠。具體表現(xiàn)在對企業(yè)“滑坡”的走向、“疲軟”的趨勢沒有足夠重視和及時警覺，如對企業(yè)當(dāng)前已出現(xiàn)的收入水平持續(xù)攀升而勞動生產(chǎn)率不斷下降、噸煤成本不斷上升而企業(yè)收益指標(biāo)不斷下降、企業(yè)負(fù)債率不斷上升而盈利能力不斷下降的“三升三降”現(xiàn)象關(guān)注不夠。

（二）遇到困難找企業(yè)的“依附心態(tài)”非常強(qiáng)烈

在黃金十年期，煤炭企業(yè)集團(tuán)在很多方面享受到了國家、山西省給予的優(yōu)惠條件和政策支持，使廣大干部職工形成了一種慣性的依附心理：一是下級對上級的依附。調(diào)查中了解到，面對效益的下滑，下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多想到的是怎么向上級要錢要政策要優(yōu)惠條件，而不是把全部精力集中到提高競爭能力、提高企業(yè)效益上。二是職工對企業(yè)的依附。在煤炭企業(yè)集團(tuán)，很多家庭都是幾代人都在煤炭企業(yè)工作，他們已把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)牢牢拴在了一起，認(rèn)為企業(yè)像一個大家庭，而不僅僅是一個參與競爭市場的企業(yè)主體，如有人提出要企業(yè)解決住房問題或者子女就業(yè)問題；個別干部職工試圖通過上訪、纏訪、群訪解決不合理、不合規(guī)的個人問題等等。

（三）過安穩(wěn)日子的“安逸心態(tài)”普遍存在

長期以來，煤炭企業(yè)為職工提供了很好的福利待遇，形成了安穩(wěn)過“太平日子”的心態(tài)：一是只愿干輕松的工作，不愿干苦活累活。如一些單位大車司機(jī)的崗位有好幾千個，都是臨時工在干，沒有子弟想去干；分配到井下一線崗位的子弟，父母總要找種種關(guān)系調(diào)上來，形成了目前“一線缺員、二線滿員、三線超員”的“倒三角”人員結(jié)構(gòu)。二是不愿走出去創(chuàng)業(yè)。調(diào)查中了解到，在回答“如果煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要轉(zhuǎn)崗到更堅苦的環(huán)境，您的態(tài)度”問題時，30%的受訪者選擇了“不接受，實(shí)在沒辦法才去”，10%的受訪者選擇了“堅決不接受”，說明大家一個共同的心態(tài)就是都想過“太平日子”，沒有橫下一條心、拿出一股子勁，把逆境中求生存、求發(fā)展作為一種責(zé)任和使命。

（四）大手大腳的“享樂心態(tài)”比較嚴(yán)重

在不良社會風(fēng)氣的影響下，部分干部職工認(rèn)為“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥“，不能發(fā)揚(yáng)勤儉持家的好傳統(tǒng)：一是缺乏精打細(xì)算過“緊日子”的思想。企業(yè)生產(chǎn)中原材料的浪費(fèi)嚴(yán)重，比如，井下作業(yè)因嫌麻煩，一些螺絲、配件、水泥、沙子等原材料被丟棄。二是注重形式。如在人員經(jīng)費(fèi)管理、公務(wù)用車配備使用、公務(wù)接待活動中，注重講排場、講面子。三是個人生活上的盲目攀比。部分職工在生活中講吃、講穿、講品位，看誰開的車好、看誰住的房大、看誰業(yè)余生活更“豐富”，甚至不惜“啃老”來滿足自己的虛榮心。

二、增強(qiáng)職工思想政治工作有效性的對策

適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和煤炭行業(yè)新常態(tài)，以法治精神推動企業(yè)改革發(fā)展，需要各級黨組織利用好黨的陣地，大力弘揚(yáng)破難前行勇?lián)?dāng)?shù)木?，進(jìn)一步堅定抓搶機(jī)遇贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的信心，形成團(tuán)結(jié)一心、共度難關(guān)的思想共識，為企業(yè)在改革中求變，在改革中創(chuàng)新，在改革中煥發(fā)活力奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（一）形勢任務(wù)教育要起到“潤物無聲”之效

思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn)。走出困境需要堅定的信心和充足的干勁。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，堅定信心、鼓舞士氣、凝心聚力，是企業(yè)各級黨組織當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。一要認(rèn)真落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的責(zé)任。要以學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全省學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動為契機(jī)，以中央、省委重大決策部署、煤炭行業(yè)形勢、企業(yè)內(nèi)外形勢為主要內(nèi)容，充分利用電視、報紙、網(wǎng)站、微博、微信、QQ群等新老媒體，深入開展改革形勢、改革任務(wù)和改革先鋒的宣傳活動，充分發(fā)揮黨組織的把關(guān)定向作用、黨員的先鋒模范作用，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)，成為鼓舞國有企業(yè)干部職工破難前行的強(qiáng)大動力。二要結(jié)合自身實(shí)際確定鮮明主題，深入開展適應(yīng)新常態(tài)、面對新挑戰(zhàn)的各類主題教育實(shí)踐活動，以豐富多彩、寓教于樂的活動吸引廣大干部職工廣泛參與。三要深入基層區(qū)隊，開展面對面的宣講活動，把企業(yè)面臨的困境和“家底”毫無保留地講給大家，把企業(yè)采取的改革措施實(shí)實(shí)在在地講給大家，把企業(yè)的發(fā)展前景明明白白地講給大家，使“理性看、齊心干”成為大家的行為習(xí)慣，真正使形勢任務(wù)教育起到“潤物無聲”的功效。

（二）企業(yè)文化要達(dá)到“潛移默化”之功

獨(dú)具特色的企業(yè)文化引領(lǐng)著廣大干部職工從白手起家，到二次創(chuàng)業(yè)，到三年困難時期，再到2008年的世界金融危機(jī)，戰(zhàn)勝了一個又一個的艱難險阻，實(shí)現(xiàn)了黃金十年的精彩跨越。面對前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化仍然是我們的重要法寶。一要充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、愿景引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大干部職工大力發(fā)揚(yáng)爬坡過坎、勇往直前的艱苦奮斗精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭到艱苦的地方去，帶頭干最艱苦的工作，帶頭執(zhí)行企業(yè)改革的各項決策；引導(dǎo)廣大干部職工大力發(fā)揚(yáng)主動擔(dān)當(dāng)、主動作為的主人翁精神，把企業(yè)在逆境中求生存、求發(fā)展作為一種責(zé)任和使命，大力發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，在企業(yè)降本提效、節(jié)支降耗、技術(shù)革新等工作中發(fā)揮首創(chuàng)精神，實(shí)干苦干巧干，形成知不足、敢作為、爭一流的企業(yè)風(fēng)尚。二要加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，通過建立科學(xué)規(guī)范的制度，包括文化傳播制度、管理提升制度等，使文化內(nèi)化為精神追求，外化為自覺行動，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，形成想干事、會干事、干成事的企業(yè)風(fēng)尚，真正使企業(yè)文化達(dá)到“潛移默化”的功效。

（三）網(wǎng)絡(luò)宣傳教育要做到“與時俱進(jìn)”

隨著信息技術(shù)的不斷更新，以互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、手機(jī)客戶端為主要載體的自媒體快速崛起，微博、微信、微視、APP作為自媒體時代的重要標(biāo)志，用戶使用量呈現(xiàn)出幾何式遞增、井噴式發(fā)展態(tài)勢。繼企業(yè)官網(wǎng)之后，以企業(yè)微博、企業(yè)微信、企業(yè)APP為代表的企業(yè)自媒體集群像雨后春筍般海量涌現(xiàn)，并以其獨(dú)有的開放性、互動性、多樣性、靈活性、及時性特點(diǎn)于一身，在企業(yè)宣傳報道、信息發(fā)布、品牌推廣等方面的運(yùn)用日益擴(kuò)大和普及，影響日趨廣泛和深遠(yuǎn)。自媒體為企業(yè)創(chuàng)造了全新的信息拓展渠道、平臺和空間，與此同時也引發(fā)了企業(yè)在宣傳理念、傳播模式、媒體創(chuàng)新等方面的深刻變革。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的自媒體環(huán)境下，企業(yè)新聞宣傳工作要因時而動，順勢而為，企業(yè)媒體工作者要樹立高度的政治責(zé)任感和危機(jī)感，具備敏銳的洞察力和前瞻性，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，研究自媒體，掌握自媒體，善用自媒體，力求通過自媒體集群力量和“組合拳”效應(yīng)，將大家普遍關(guān)心和關(guān)注的事件、輿論、話題進(jìn)行全方位、立體式、多層面的表達(dá)、展示和鏈接，并在條件允許的情況下適時適當(dāng)?shù)夭邉澓烷_展一些線上與線下互動主題活動，以此激活正能量，引導(dǎo)正輿論，引領(lǐng)正方向，最大限度地激發(fā)自媒體潛力和動能，發(fā)揮自媒體作用與功能，對內(nèi)凝聚人心鼓舞士氣，對外推介品牌樹立形象。

（四）扶貧幫困工作要力爭“雪中送炭”

思想政治工作要落到實(shí)處、讓職工信服，必須開展好“幫扶救助送溫暖”工程，就是力爭做到“雪中送炭”，也就是把黨政的關(guān)懷及時送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需求，從而加深和職工之間的感情。首先實(shí)現(xiàn)幫扶制度規(guī)范化，要進(jìn)一步完善“建檔、走訪、回訪”愛心幫扶三項制度，將好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。其次要實(shí)現(xiàn)幫扶內(nèi)容多樣化，要拓寬“愛心”幫扶范圍，以“獻(xiàn)出一片情，溫暖每顆心”為主線，“面對面，心貼心，實(shí)打?qū)崱睘槁毠し脛?wù)，做到“零距離”接觸，“零障礙”溝通，“零誤差”服務(wù)，縮短感情距離、思想距離，實(shí)心實(shí)意為職工辦實(shí)事。第三，實(shí)現(xiàn)幫扶形式品牌化，企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)多年來形成的送溫暖等富有人文關(guān)懷特色的做法和經(jīng)驗，探索人本管理的新途徑，體現(xiàn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)懷。特別要高度關(guān)注病、亡職工家屬和因天災(zāi)人禍致病的職工，完善檔案，加強(qiáng)聯(lián)系，使企業(yè)成為職工真正的“家”。

（五）做思想政治工作要“打鐵還需自身硬”

深化改革、強(qiáng)化管理的力度越大，引起職工思想波動、觸及職工切身利益的點(diǎn)就越多。提高職工的主人翁意識，引導(dǎo)干部職工理解支持改革、積極參與改革，需要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，做深入細(xì)致的思想政治工作。一要加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。隨著企業(yè)改革的深入，職工群眾面臨收入降低、轉(zhuǎn)崗分流等重重壓力，各種類型的服務(wù)需求日益增多。面對職工群眾思想特征的新變化，各基層黨組織要轉(zhuǎn)變工作方式、改進(jìn)工作作風(fēng)，把服務(wù)作為自覺追求和基本職責(zé)，如借鑒心理學(xué)上心理疏導(dǎo)的方法，有針對性地做好改革過程中職工的心理輔導(dǎo)與咨詢工作，使職工的難事有人管、怨言有人聽、情緒有處泄，保證職工情緒健康與思想穩(wěn)定；把法治思維的方式運(yùn)用在信訪工作上，引導(dǎo)職工通過法律的途徑維護(hù)自已的切身利益等等，通過貼心的服務(wù)貼近職工群眾、團(tuán)結(jié)職工群眾、引導(dǎo)職工群眾，從而贏得職工群眾的信賴，使改革中的一些矛盾和問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的本領(lǐng)恐慌和工作壓力，各級黨組織要充分利用好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)這塊陣地，有針對性地調(diào)整干部職工的知識結(jié)構(gòu)，提升他們的工作能力和綜合素質(zhì)。

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〔7〕薛曉勇.增強(qiáng)企業(yè)職工思想政治工作原動力的策略〔J〕.學(xué)理論，2015（1）.

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責(zé)任編輯 文 丁

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1009-1203（2015）02-0044-03

2015-01-20

王毓武（1968－），男，山西晉城人，山西晉城煤業(yè)集團(tuán)公司黨校黨總支副書記，高級政工師。