宋印勝/宋慧

（1．山東省物化探勘查院，濟(jì)南 250013；2．山東省地質(zhì)測繪院，濟(jì)南 250002）

淺談地勘單位的核心競爭力建設(shè)

宋印勝1/宋慧2

（1．山東省物化探勘查院，濟(jì)南 250013；2．山東省地質(zhì)測繪院，濟(jì)南 250002）

地勘單位要加快發(fā)展就必須提升自身的核心競爭力。基于地礦文化軟實(shí)力及所處的市場環(huán)境特征，可將地勘單位創(chuàng)造價(jià)值的能力、規(guī)避同質(zhì)化的能力、獨(dú)具特色的能力、擁有無形資源的能力挖掘培植為其核心競爭力，進(jìn)而通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)科技創(chuàng)新、提升信息化水平等策略提升地勘單位核心競爭力。

地勘單位；地礦文化；核心競爭力系

核心競爭力（core competence）也稱核心能力或核心競爭能力，最早由密歇根大學(xué)Prahalad和倫敦商學(xué)院Hamel 1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的“企業(yè)的核心競爭力”一文中提出，20世紀(jì)末引入我國并迅猛發(fā)展。核心競爭力屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范籌，不同學(xué)者從現(xiàn)實(shí)的不同角度對(duì)企業(yè)核心競爭力給出了不同定義，一般解釋為能為企業(yè)帶來相對(duì)競爭對(duì)手的優(yōu)勢資源和能力，也指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力?？沙掷m(xù)性競爭優(yōu)勢要求企業(yè)產(chǎn)品有價(jià)值能力、稀有能力、難于模仿的能力、不可替代能力，靠企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、組織系統(tǒng)、品牌集成、網(wǎng)絡(luò)信息、政府許可等軟硬環(huán)境提供支撐。

地勘單位泛指原中央各地質(zhì)勘查部門屬地化管理的地勘隊(duì)伍，一方面要為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供公益性、基礎(chǔ)性地質(zhì)工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供資源和環(huán)境保障；另一方面又要進(jìn)入地質(zhì)勘查市場參與競爭。地勘單位要加快發(fā)展，就必須提升自身的核心競爭力。

1 傳統(tǒng)地礦文化營造的發(fā)展氛圍

建國初期，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)百廢待興，地質(zhì)工作一馬擋路，萬馬不能前行，國家層面需要開展大量地質(zhì)工作，找到更多的礦產(chǎn)資源，為工業(yè)發(fā)展提供資源保障。一代代地質(zhì)人不畏艱苦，奮戰(zhàn)在崇山峻嶺、戈壁沙漠、荒無人煙之地，風(fēng)餐露宿，櫛風(fēng)沐雨，無怨無悔，為祖國探尋寶藏感到無尚榮光。一曲《勘探隊(duì)員之歌》呼喚著地質(zhì)人的找礦豪情，使一代代地質(zhì)人前赴后繼，為地質(zhì)事業(yè)傾灑熱血和激情，至今影響著在那個(gè)時(shí)代工作的地質(zhì)人。以獻(xiàn)身地質(zhì)工作為榮、以找礦立功為榮、以艱苦奮斗為榮的“三光榮”核心價(jià)值觀和特別能吃苦、特能別忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“四特別”精神，已深深融入到地質(zhì)人的血脈，成為新時(shí)期地質(zhì)文化的精髓和精神家園，也是地質(zhì)人貢獻(xiàn)青春尋找礦藏的不竭動(dòng)力。

隨著地質(zhì)工作程度的不斷提高和國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，百萬地質(zhì)大軍陸續(xù)屬地化管理，全國的地質(zhì)工作不再集約化，按屬地管理區(qū)域地質(zhì)工作環(huán)境背景，從以地質(zhì)找礦為主，地質(zhì)工作逐步多元化，傳統(tǒng)地質(zhì)文化影響力在弱化、文化認(rèn)同感在變化。特別是80后、90后的年輕人，面對(duì)不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，自身需求及利益追求也在多樣化，地質(zhì)文化差異化、碎片化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，在傳承優(yōu)良的地質(zhì)文化基礎(chǔ)上，需要?jiǎng)?chuàng)新新時(shí)期認(rèn)同感歸一化、有感召力的地質(zhì)企業(yè)新文化。

2 地勘單位的市場競爭環(huán)境

2.1 服務(wù)對(duì)象

地勘單位服務(wù)的國家工業(yè)部門相對(duì)較窄，主要是國土資源部門采購的地質(zhì)災(zāi)害防治工程、地質(zhì)勘查測繪及地理信息服務(wù)、部分礦山企業(yè)接替資源礦產(chǎn)勘查；住建部門許可的巖土工程勘察、基礎(chǔ)工程施工、城鄉(xiāng)供水勘察等完全市場化；亦有農(nóng)業(yè)部門部分農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作等。工作的空間主要為陸地，海洋、空中勘查工作甚少，獲得行政許可的范圍較小。

2.2 輸出的產(chǎn)品

地質(zhì)勘查工作是探索性、實(shí)踐性科學(xué)，復(fù)雜的地形、地貌、地層構(gòu)造及多期次地質(zhì)建造，使得地質(zhì)勘查工作很難輸出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。每一項(xiàng)地質(zhì)勘查工作都不具可復(fù)制性，都必須進(jìn)行勘查探索提交勘查成果，這表明地質(zhì)勘查工作具有科技咨詢服務(wù)的性質(zhì)。地勘單位輸出技術(shù)產(chǎn)品形式有紙質(zhì)和電子介質(zhì)。

2.3 競爭對(duì)手

地質(zhì)勘查、測繪地理信息、工程勘察與施工業(yè)等，從業(yè)單位大都是原中央所屬的多個(gè)工業(yè)部門屬地化管理的地勘隊(duì)伍，主要有地礦、煤炭、冶金、有色、化工、建材、核工業(yè)等部門，這些屬地和未屬地化管理的地質(zhì)勘查單位互為競爭對(duì)手，一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)地勘單位也互為競爭對(duì)手，加上地方原有的和近幾年新生民營的礦業(yè)集團(tuán)組建的地質(zhì)勘查單位，形成地質(zhì)勘查市場僧多粥少的局面，競爭愈來愈激烈，無序的競爭、價(jià)格戰(zhàn)將持續(xù)上演。

3 地勘單位核心競爭力識(shí)別

3.1 創(chuàng)造價(jià)值的能力

地勘單位承擔(dān)地質(zhì)勘查服務(wù)，應(yīng)規(guī)范合理收費(fèi)，并能提供優(yōu)惠條件和讓利，輸出地質(zhì)產(chǎn)品必須達(dá)到委托服務(wù)的目的，具體體現(xiàn)為地質(zhì)成果能夠好用、實(shí)用，誤差小、精度高，探獲資源量最大化、為后續(xù)工作提供有力支撐或直接利用優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案，所提交成果科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量優(yōu)、水平高。優(yōu)惠和讓利不構(gòu)成降低技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量的理由，若能承諾提供售后服務(wù)、維護(hù)、并能持續(xù)保持溝通，為客戶創(chuàng)造更多保值增值的價(jià)值，也是地勘單位資源維護(hù)的理性選擇。

3.2 規(guī)避同質(zhì)化的能力

地勘單位現(xiàn)階段勘查技術(shù)路線、工作手段方法及經(jīng)營方式同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈且成本較高、效益差。為減少競爭對(duì)手，其勘查技術(shù)與方法應(yīng)向綠色低碳化、高端集成化、產(chǎn)業(yè)融合化等方向發(fā)展，開辟自然生態(tài)保護(hù)、水土巖污染防治與修復(fù)、特色農(nóng)業(yè)保護(hù)工程、文化旅游保護(hù)工程、?？湛辈閼?yīng)用工程等。在獲取市場機(jī)遇后，應(yīng)迅速與合作伙伴優(yōu)勢互補(bǔ)，形成核心能力集成，技術(shù)、知識(shí)及組織的集成，達(dá)到“1+1＞2”的效果。

3.3 獨(dú)具特色的能力

地勘單位小而全、小而散、實(shí)力弱、無特色是普遍的現(xiàn)象。未來應(yīng)加強(qiáng)主業(yè)特別是特色專業(yè)建設(shè)，使人才、技術(shù)、儀器設(shè)備、產(chǎn)品始終保持在國內(nèi)領(lǐng)先水平，一旦出現(xiàn)市場機(jī)遇，競爭對(duì)手將難以具備抗衡的能力。地勘單位在已開展地質(zhì)勘查工作區(qū)域、地質(zhì)市場常承擔(dān)勘查項(xiàng)目及地質(zhì)環(huán)境背景相似地區(qū)仍具有競爭優(yōu)勢。

3.4 擁有無形資源的能力

無形資源是地勘單位長期以來積淀形成的文化意識(shí)、行為能力等難于量化的資產(chǎn)，同類單位不易克隆，更不易在短期內(nèi)做到。無形資源包括社會(huì)公共關(guān)系資源，組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能力及工作協(xié)調(diào)、交流的方式方法；也包括地勘單位獲得行政許可及合格執(zhí)業(yè)人員數(shù)量，第三方公眾許可機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量、計(jì)量、誠信、環(huán)境、安全等規(guī)范操作的評(píng)價(jià)；還應(yīng)包括行業(yè)內(nèi)外主管部門授予業(yè)績評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)等。

4 提升地勘單位核心競爭力的策略

4.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

地勘單位全面走向市場是未來的必然，因此要提前做好發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身實(shí)力和能力，明確“產(chǎn)業(yè)”和“專業(yè)”定位，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找新的產(chǎn)業(yè)或?qū)I(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。兼顧當(dāng)前和中遠(yuǎn)，謀劃產(chǎn)業(yè)、專業(yè)空間布局，創(chuàng)造多個(gè)利益爭奪點(diǎn)，爭取更多正和博弈。在特色專業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上加大投入，扶優(yōu)扶強(qiáng)，組織儲(chǔ)備更多資源，形成可持續(xù)競爭能力，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

4.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍的優(yōu)劣直接影響競爭力，這就要求地勘單位必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不但要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，使管理決策高效率，也要求更多項(xiàng)目經(jīng)理是多面手、復(fù)合型人才。為打造地勘業(yè)競爭優(yōu)勢，既要培養(yǎng)主專業(yè)、特色專業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍和拔尖人才，也要培訓(xùn)一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，更要獎(jiǎng)勵(lì)獲得注冊執(zhí)業(yè)資格的人才，還要鍛煉培養(yǎng)一大批高技能人才。要形成重獎(jiǎng)成功、激勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的用人環(huán)境；要用感情留人、政策留人、待遇留人、事業(yè)留人，千方百計(jì)營造人才成長的環(huán)境與氛圍。

4.3 推進(jìn)科技創(chuàng)新

不斷加大科技投入，提升地質(zhì)儀器裝備水平。緊緊圍繞地質(zhì)主業(yè)、特色專業(yè)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，形成產(chǎn)、學(xué)、研共同攻關(guān)，提交國內(nèi)外領(lǐng)先的技術(shù)成果；同時(shí)，有條件的地勘單位可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立院士工作站、博士后工作站、地質(zhì)工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)試驗(yàn)室等科研平臺(tái)，既能培養(yǎng)高層次技術(shù)人才，又能形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果。通過實(shí)施科技創(chuàng)新與進(jìn)步，增強(qiáng)地勘單位的自主創(chuàng)新能力，使主業(yè)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢基業(yè)長青。

4.4 提升信息化水平

經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)資源全球化，互聯(lián)網(wǎng)提速使信息化成為可能。作為資源行業(yè)的上游地質(zhì)勘查業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，要增強(qiáng)快速獲得信息資源能力，以實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理決策，特別是地質(zhì)市場需求信息實(shí)時(shí)化獲取，對(duì)地勘單位捕捉市場機(jī)遇有重要意義。地勘單位要研究建立區(qū)域、系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)鏈信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更要利用契約網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立客戶端，創(chuàng)新地勘單位營銷模式和商務(wù)模式。

核心競爭力概念邊界日益模糊，從知識(shí)觀、文化觀、資源觀、組織觀、系統(tǒng)觀、信息觀等角度都有不同解釋和認(rèn)識(shí)，隨著新興產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新，會(huì)不斷出現(xiàn)核心能力缺口，這表明不同時(shí)期面臨不同市場環(huán)境需求，要求核心競爭力也是變化的，唯一不變的是不斷修復(fù)核心競爭力缺口。核心競爭力在市場競爭中建立，可用市場占有率來檢驗(yàn)。信息社會(huì)條件下，高效率處置信息、優(yōu)化資源的配置能力、持續(xù)高市場占有率，這才是核心競爭力的核心。

[1]（美）邁克爾A．希特，等．戰(zhàn)略管理—競爭與全球化概念[J]．呂巍，等譯．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004：85-120．

[2]翟麗麗．高技術(shù)虛擬企業(yè)演化機(jī)理與管理模式[M]．北京：科學(xué)出版社,2012：99-111．

[3]蘭書慧．塑造地質(zhì)文化 提升單位核心競爭力[J]．中國國土資源經(jīng)濟(jì),2012(8)：50-51．

On the Core Competitiveness of Geological Exploration Units

SONG Yinsheng1, SONG Hui2
(1.Shandong Institute of Geophysical & Geochemical Exploration, Jinan 250013, China; 2. Geological Surveying & Mapping Institute of Shandong Province, Jinan 250002, China)

This paper points out that enhancing the core competitiveness is the requirements for rapid development of geological exploration units. Based on cultural soft power of geological exploration industry and market environment characteristics, we can tap and cultivate the abilities of value-creation, assimilation avoidance, unique, and intangible assets what the geological exploration units have to become their core competitiveness. And then we can intensify our efforts to strengthen strategic management and the construction of personnel, promote technological innovation and the information-based level with a view to raising the core competitiveness of geological exploration units.

geological exploration units; the culture of geological exploration; the core competitiveness

F407.1；F062.1

C

1672-6995（2015）03-0070-03

核心競爭力

（摘自百度百科）

2014-12-07；

2014-12-12

宋印勝（1958-），男，山東省汶上縣人，山東省物化探勘查院二級(jí)研究員，大學(xué)本科，主要從事地質(zhì)勘查科技與管理工作。

競爭力是企業(yè)長期的、持續(xù)的生存能力和盈利能力。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競爭力來自企業(yè)所擁有的核心資源。核心競爭力就是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時(shí)度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心流程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。