王雷（任職于建設(shè)銀行總行，擁有多年信貸管理經(jīng)驗(yàn)）：

小曲畢業(yè)后就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，經(jīng)過幾年摸爬滾打，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作強(qiáng)度較大，出于照顧家庭的考慮，五年前她跳槽到一家國有銀行下屬的投資公司財(cái)務(wù)部。

在最初的幾年，她對自己的狀態(tài)非常滿意。雖然薪水略低于會(huì)計(jì)師事務(wù)所，但工作相對輕松，她可以有更多的時(shí)間照顧家庭。更重要的是，她的工作能力很快得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。財(cái)務(wù)部最重要的工作預(yù)算報(bào)告和資金審批基本上全部由她一個(gè)人負(fù)責(zé)，雖然沒有職務(wù)，但是她儼然已經(jīng)成為公司最核心的業(yè)務(wù)骨干。去年，公司還主動(dòng)幫她女兒解決了市重點(diǎn)小學(xué)的入學(xué)問題。對于這些，她對公司充滿感激，工作也更加盡心盡力。

但是，工作上還是有不盡如人意之處。這家投資公司由于是國企背景，待遇又優(yōu)厚，因此成為母公司安排各路關(guān)系的對象。公司里關(guān)系戶多了以后，不但同事關(guān)系復(fù)雜，而且派系林立，平時(shí)工作生活都要小心翼翼，一不小心就會(huì)得罪哪位領(lǐng)導(dǎo)夫人。而且這些關(guān)系戶平時(shí)工作不怎樣，晉升提拔卻不受影響。就拿小曲所在的財(cái)務(wù)部來說，一共有五個(gè)人，可真正干活的就她一個(gè)人，其他不是領(lǐng)導(dǎo)親戚，就是公司老人，只能抄抄報(bào)表打打雜。近幾年來，公司每兩年會(huì)給財(cái)務(wù)部一個(gè)晉升名額，小曲覺得自己新來乍到，也就沒有爭取過，因此一直沒有職務(wù)。聽說今年，財(cái)務(wù)部又有提拔名額，她就去找公司領(lǐng)導(dǎo)表示想競爭這個(gè)職務(wù)。她心想，雖然自己未必會(huì)有機(jī)會(huì)，但領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)支持她。萬萬沒想到，領(lǐng)導(dǎo)壓根不同意她報(bào)名競聘。領(lǐng)導(dǎo)的原話是：你是很優(yōu)秀，但公司也給了你很多，不但讓你管理最重要的工作，還幫你解決了孩子上學(xué)問題。作為一個(gè)女人，你也挺完美的，就別有什么事業(yè)追求了。

小曲聽完領(lǐng)導(dǎo)的話后，特別郁悶：公司對我是不錯(cuò)，但是我也通過努力工作進(jìn)行了回報(bào)。公司福利是好，但是這能夠代替對事業(yè)的追求嗎？我今年才30出頭，難道就在普通職員的位置上待一輩子？

黃鐵鷹（北大光華管理學(xué)院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人）：

有違常理必為妖！領(lǐng)導(dǎo)這么明示你不應(yīng)該參加競聘有違常理，背后的原因是什么？已有內(nèi)定？怕你一旦出頭，他的位置不保？對女性歧視？……

這些原因可能是個(gè)你永遠(yuǎn)搞不清的黑箱。你唯一能做的就是跟領(lǐng)導(dǎo)攤牌：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的照顧和栽培，但我現(xiàn)在把你當(dāng)我的父親和兄長說說心里話。我是職業(yè)女性，而且是‘四大訓(xùn)練出來的職業(yè)女性，如果我的職業(yè)成就得不到認(rèn)可，我會(huì)非常難受。如果競聘出來的人不如我，1. 我會(huì)走人；2. 走不了，你也不要期望我會(huì)繼續(xù)像原來這樣干！”

面對利益和權(quán)威，趨炎附勢、忍氣吞聲是人性，堅(jiān)持原則、主持公道也是人性。這兩個(gè)東西會(huì)跟隨人的一生在打仗。如果你都茍且了，你的老板會(huì)更茍且！

我不知道這樣做的結(jié)果是什么，很可能從此同領(lǐng)導(dǎo)交惡，被人整治。但我知道不這樣做，你的頭就抬不起來；不僅抬不起來，還會(huì)支起一張?jiān)箣D的臉。北大的學(xué)生即使賣豬肉，也不應(yīng)該這樣！

宋錦添（某廣告公司總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)10年）：

一朋友打電話向我訴苦，與你的情況類似。她是一家大央企的部門副職，正職空缺，她主持部門工作，重要的事都她做。

前段時(shí)間，該部門有一次晉升機(jī)會(huì)，她以為肯定是她的了。而且，據(jù)內(nèi)線透露，她的名字也在其中。可結(jié)果，正職安排給了一個(gè)關(guān)系戶。而且，真正上報(bào)的名單中根本就沒有她。事后，她問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說給忘了。

我給她的建議是：“找領(lǐng)導(dǎo)攤牌，說你不干這種頂大梁的活了，因?yàn)樘还?。要求找個(gè)閑差，或者內(nèi)退，做點(diǎn)自己喜歡的事情?！?/p>

她照我說的做了。過了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)又重新打報(bào)告，給了她同等待遇的職位，換了一個(gè)部門。

談判的心理應(yīng)該是“大不了，我不要”——自己真要有這種準(zhǔn)備，當(dāng)然，對自己的能力也要有把握。公司的福利是一時(shí)的，只有自己知道，很多人看不見。職務(wù)的晉升是對個(gè)人價(jià)值的長期肯定，未來事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。孰輕孰重一眼便知。

女人在江湖，得有“姑奶奶”的骨氣，該出口時(shí)就出口。沒有傘的人，不自己往前奔跑，還能靠誰？其他人如何待你，最終都是你自己的原因?qū)е碌摹Ｐ愿駴Q定命運(yùn)。

馬海強(qiáng)（某金融公司管理人員）：

讀到你的困惑，仿佛看見幾年前的自己。挺典型的案例，兩類企業(yè)，兩類文化，兩類規(guī)則。如果連一個(gè)企業(yè)的基本規(guī)則都沒有搞清楚，又怎么能得到想要的機(jī)會(huì)呢？

小曲的邏輯是：我認(rèn)真工作，圓滿完成任務(wù)，其他人表現(xiàn)都不如我，所以我應(yīng)該晉升。但是，能夠決定這件事的人會(huì)怎么考慮這個(gè)問題呢？會(huì)和小曲的邏輯一致嗎？

我試圖猜測一下公司領(lǐng)導(dǎo)幾種可能的考慮：

1.上面要安排一個(gè)人來做財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，或者上面打招呼要求考慮財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的某個(gè)人，不管有無能力，必須得照辦，否則……

2.財(cái)務(wù)部某個(gè)人跟隨我多年，曾經(jīng)立下汗馬功勞，一直沒有找到合適的機(jī)會(huì)提拔，今年終于可以解決了。

3.財(cái)務(wù)部某個(gè)人勤勤懇懇工作多年，在公司最艱難的時(shí)候依然踏實(shí)工作，起到了很好的示范作用?，F(xiàn)在，他年紀(jì)也大了，如果這個(gè)管理職務(wù)的檻過不去，以后恐怕再也沒有機(jī)會(huì)了。再說，也要樹立不讓老實(shí)人吃虧的典范，不然會(huì)給公司其他人造成什么影響。

4.公司情況這么復(fù)雜，財(cái)務(wù)部又那么重要，一定要放一個(gè)自己信得過的人，這次機(jī)會(huì)不錯(cuò)。

5.財(cái)務(wù)部是個(gè)后臺部門，不能給公司帶來業(yè)務(wù)和利潤，也不需要多大能力，做好賬就行了。今年有個(gè)提拔的機(jī)會(huì)，看看哪些關(guān)系戶需要照顧一下。

……

N.財(cái)務(wù)部是個(gè)重要的部門，事關(guān)整個(gè)公司的運(yùn)營，一定要找一個(gè)年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志頂上去，我看小曲不錯(cuò)，要不讓她試試？

你看，會(huì)有多少種可能影響這次晉升機(jī)會(huì)？會(huì)有多少種思路決定這個(gè)職位的人選？會(huì)有多大概率是第N種？

在不用擔(dān)心市場生存的大國企里，除了基層的工作人員，其他每一個(gè)管理崗位都是一個(gè)果子。在這場分果子游戲中，只有塔尖的幾個(gè)人有資格給別人分果子。為什么這個(gè)果子要分給你呢？從本案例看，此類投資公司的財(cái)務(wù)部很可能是會(huì)計(jì)部，應(yīng)該不具有投融資功能，所以在公司應(yīng)該屬于后臺弱勢部門。對于這個(gè)換個(gè)人也能做得差不多的工作崗位，憑什么要給你？

可能你覺得自己是業(yè)務(wù)骨干，做了很多工作，是不可替代的。但在領(lǐng)導(dǎo)眼中也是這樣嗎？

對于小曲的何去何從，我想到的幾條路是：

第一條，想想怎么能影響塔尖的那幾個(gè)人，讓他們考慮你。常理而言，要成為“他們的人”。不客氣地說，小曲現(xiàn)在連站隊(duì)的資格都沒有，因?yàn)檎娟?duì)要看你手里有沒有人家需要的東西。小曲需要做的就是“貼上去”，但在這個(gè)過程中，我想小曲可能會(huì)失去更多，你做好準(zhǔn)備了嗎？

第二條，小曲“四大”出身，專業(yè)能力應(yīng)該不錯(cuò)，可以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗去做投資，最起碼可以去投資部門做內(nèi)部盡職調(diào)查。在國有投資機(jī)構(gòu)的前臺部門中，業(yè)績出眾是晉升的一個(gè)重要砝碼，當(dāng)然靠做業(yè)務(wù)也有天花板，但小曲現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒有到那個(gè)天花板。

第三條，熬下去。一共就這么幾個(gè)人，我最年輕，等你們都熬上去總該輪到我了吧？沒準(zhǔn)這些擬提拔的人也是這么熬過來的。

第四條，要是怎么做都覺得不爽，那就找個(gè)更好的地方。但是你怎么保證下一家就不存在這個(gè)問題？！到時(shí)候再換一家？

黃老師和宋總的主意很得勁，很痛快，但是小曲已經(jīng)找過領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)也給她明確答復(fù)了，要是再繼續(xù)攤牌，領(lǐng)導(dǎo)只需要做一件事：再從“四大”找一個(gè)背景相仿的人來。

當(dāng)英雄也得有當(dāng)英雄的本錢，也得想想當(dāng)英雄的代價(jià)。

另外，我特別認(rèn)同黃老師說的幾句話。但我更想說的是，當(dāng)有了更大的權(quán)力和力量時(shí)，這些原則才能真正影響到更多的人。

寧做張居正，不當(dāng)海瑞。

何啟昌（浦發(fā)銀行高級經(jīng)理，北大光華管理學(xué)院MBA）：

小曲的業(yè)務(wù)能力肯定沒問題，事情一般出在其他因素上。

先說說對小曲目前所在公司的認(rèn)識。我的一個(gè)朋友在某證券公司操作部門任副職。商業(yè)銀行、證券公司、信托公司等企業(yè)的價(jià)值，很大程度上體現(xiàn)在金融執(zhí)業(yè)牌照上。之前，我和他也討論過單位里的管理問題。他認(rèn)為，他們北京分公司的主要作用，就是安插監(jiān)管部門的親屬及利益相關(guān)者。后來的實(shí)際情況也驗(yàn)證了他的說法。

銀行下屬的投資公司肯定不會(huì)倒閉，但業(yè)績做得好對員工也不會(huì)有很大的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的單位安排一些人事，倒是很好的地方。當(dāng)然，這類公司也需要像你這樣能干的人來做事。

再說說銀行的情況。半年前，有媒體報(bào)道，內(nèi)地很多上市公司老板的夫人都成了銀行的副行長。其實(shí)，早在十多年前，在深圳的商業(yè)銀行中，很多支行的副行長就是政府要員的夫人或親屬。如果存款足夠多的話，她們完全可以不來上班。來不來單位，取決于她們的心情。我在銀行多年，以前也有兩年未曾謀面的同事。

在商言商，只要能給企業(yè)帶來資源，員工管理方面可以視單位的績效考核和崗位設(shè)置而定。當(dāng)然，對于靠做事領(lǐng)取工薪的員工，在考勤方面肯定不一樣的。晉升方面，也會(huì)如此類推吧。

最后是職場人士的自身考量。你所在公司的領(lǐng)導(dǎo)做得也對，我相信大多數(shù)人也是這樣想的。問題的關(guān)鍵是你有追求，自身的業(yè)績也好。在國企，沒有“貴人”提攜的話，可能真的要熬，運(yùn)氣不好的話，也不知要等到什么時(shí)候。

但我相信，應(yīng)該還是有機(jī)會(huì)的。這兩年，商業(yè)銀行的員工管理也是這樣：入職時(shí)職級定低一些，級別提升的周期拉得更長些。據(jù)我了解，員工晉級方面的管理幾乎年年都在變化。