李靖

中國文化重視人際和諧、父母管教，重視“聽話”，導(dǎo)致四大管理癥結(jié)成為中國領(lǐng)導(dǎo)者亟需反思之處

如今中國管理者在領(lǐng)導(dǎo)力方面普遍存在的問題有哪些？

第一，缺乏勇氣。不敢直言，不敢把丑話說在前面，不敢把批評放在當面。

第二，缺乏公正。往往為了關(guān)系而犧牲公正。

第三，不信任陌生人。所以喜歡用自己人。

第四，不信自己，信邪。孟子云：“盡信書，則不如無書”。有領(lǐng)導(dǎo)者迷信書。但是不同的書告訴你不同的做法，最后還是靠你自己的判斷。有領(lǐng)導(dǎo)者迷信專家，同此理。最多的領(lǐng)導(dǎo)者迷信大企業(yè)，迷信大企業(yè)的制度流程，學(xué)習(xí)最佳實踐。這些復(fù)制成功的方法基本上無效，因為成功不可復(fù)制。否則，這個世界上不會只有一個谷歌，不會只有一個豐田，不會只有一個西南航空，不會只有一個3M。

面對別人的最佳實踐，不可簡單移植（Adopt），必須有選擇、有分析地選用（adapt）。成功企業(yè)最值得我們學(xué)習(xí)的，無一例外是它們的戰(zhàn)略思維。管理必須回歸常識，領(lǐng)導(dǎo)者要相信自己的判斷力，不能信邪。

以上短板并不是中國管理者特有的，外國管理者也會有。只是由于中國文化重視人際和諧、父母管教，重視“聽話”（服從權(quán)威）、剛剛走出農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)化時間短等特點，這些短板在中國領(lǐng)導(dǎo)者中間相對比較多見。

解開癥結(jié)需修“四德”

要走出這些領(lǐng)導(dǎo)力難題，我建議中國管理者在2015年修煉“四德”：智慧、執(zhí)著、果敢、誠信。我在《領(lǐng)導(dǎo)力21真言》里面談到具體方法如下：

智慧修煉法：畫戰(zhàn)略地圖。

執(zhí)著修煉法：對自己狠一點，新的一年，給自己一個新挑戰(zhàn)。

果敢修煉法：no zuo no die？不對。不zuo也得死，反正也得死，人終有一死，zuo一zuo沒什么可怕的。

誠信修煉法：第一，信任別人；第二，說到做到，有一說一，做個靠譜的人；第三，主動吃些虧，你會越來越大方；第四，做公正的事情，讓小心眼兒的朋友郁悶去吧。

領(lǐng)導(dǎo)者需要反思的五個心態(tài)

另外，不僅中國企業(yè)，任何國家的企業(yè)也一樣，好多領(lǐng)導(dǎo)者是因為專業(yè)做得好而被提升，卻沒有完成從個體貢獻者（individual contributor）到管理者的五個心態(tài)轉(zhuǎn)型：

第一，定位：認同新角色；

第二，拍板：在不確定條件下的決策；

第三，關(guān)系：管理新的利益相關(guān)者；

第四，授權(quán)：從自己干到讓別人干；

第五，育人：從培養(yǎng)自己到培養(yǎng)別人。

在2015年，對新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我希望在100天之內(nèi)完成以下這五個轉(zhuǎn)型；對做了多年領(lǐng)導(dǎo)的人，我希望他自我評估一下哪些轉(zhuǎn)型尚未完成，在100天之內(nèi)補完功課。

（本文作者筆名風(fēng)里，系《領(lǐng)導(dǎo)力21真言》作者）

責(zé)任編輯：周穎