青島市傳染病醫(yī)院 雷志平青島市疾病預防控制中心 魯莉

財務經(jīng)濟管理在我國的現(xiàn)狀和作用研究

青島市傳染病醫(yī)院 雷志平
青島市疾病預防控制中心 魯莉

摘要：隨著與世界經(jīng)濟的接軌，我國經(jīng)濟得到不斷發(fā)展，也迎來了經(jīng)濟發(fā)展的熱潮。企業(yè)間的競爭也在迅速起飛的經(jīng)濟中變得更加激烈，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)也不斷增強。在企業(yè)激烈競爭的環(huán)境下，建立有效的財務經(jīng)濟管理，加強對經(jīng)濟發(fā)展整個過程的控制很有必要。因此加強財務經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有重大的意義和深遠的影響。本文通過對我國目前的財務經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及其作用進行分析研究，最后對財務經(jīng)濟管理提出一些淺薄的建議。

關鍵詞：企業(yè) 財務經(jīng)濟管理 現(xiàn)狀 作用

在改革開放后，我國加強了經(jīng)濟發(fā)展的步伐，現(xiàn)今也取得了發(fā)展的好成績。然而互聯(lián)網(wǎng)移動技術時代的到來，使得全球化經(jīng)濟變得更加透明化。面對互聯(lián)網(wǎng)下的全球經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭更加激烈。企業(yè)要在激烈的環(huán)境下取得生存和發(fā)展就需要合理地進行企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過加強企業(yè)財務經(jīng)濟管理使得企業(yè)效益最大化，全面提升企業(yè)實力是現(xiàn)今企業(yè)管理的重要措施。

但就現(xiàn)今我國財務經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看還存在著諸多的問題，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理在發(fā)展中存在危機。企業(yè)要想有效地對經(jīng)濟發(fā)展整個過程進行監(jiān)管，還需要對現(xiàn)有問題提出解決措施。如今，面對企業(yè)財務經(jīng)濟管理過程中存在的困惑、不足、問題，需要我們共同來研究探討,對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

1　財務經(jīng)濟管理在我國的現(xiàn)狀

1.1 人員結構設置不合理

在我國，企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，公司規(guī)模基本上偏小，在企業(yè)結構的設置上大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)有財務機構選擇為金字塔形結構，未形成有效的管理體系。金字塔形的管理結構一般中間層次多，在最頂端的管理者稀少，越往下人越多。這樣的機構設置、人員配置有不合理的部分存在。容易導致集權，決策由上層領導決定，缺少民主性。這種結構模式在給企業(yè)管理帶來方便的同時也給企業(yè)帶來了諸多管理弊端。加上部分企業(yè)的工作職責、分工不明確，出現(xiàn)工作中一人兼多職、多崗位的現(xiàn)象，造成企業(yè)效率低下，使得企業(yè)財務經(jīng)濟管理受到制約。

1.2 員工專業(yè)知識匱乏

當今這個時代與傳統(tǒng)經(jīng)濟時期相比較，經(jīng)濟增長方式不再局限于單一某種模式，呈現(xiàn)出多元化特色。多元化人才的需求與專業(yè)知識人才的匱乏之間的矛盾也是如今企業(yè)財務經(jīng)濟管理在我國的一種現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩方面。

1.2.1 理論知識方面

在我國以中小型企業(yè)為主的環(huán)境背景下，致使企業(yè)在財務人員的選擇上多以親屬為主或是會計人員兼任。導致部分財務工作人員專業(yè)知識不具備，又缺少相關的培訓學習。缺乏系統(tǒng)的理論知識，難以在日后的財務經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮應有的作用。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟模式的多樣化，使得企業(yè)財務管理人員需要具備大量的理論知識。這需要從業(yè)人員具備專利權、人力資源、財務知識、創(chuàng)新理念等知識理念。這導致財務從業(yè)人員需要接納的新知識范圍更廣闊、內(nèi)容更多，加上社會變化之快。在這樣的情形下往往是學習的速度跟不上理論知識變化的腳步，這就使得企業(yè)在進行財務經(jīng)濟管理中這一矛盾日益凸顯。

1.2.2 實踐方面

在財務經(jīng)濟管理的過程中，大量理論知識的支撐是開展工作的基礎，而時間能力是工作有效開展的保障，不少企業(yè)人員缺少實踐操作能力，導致在企業(yè)工作過程中存在諸多問題。財務經(jīng)濟管理不同于其他崗位，它是直接與企業(yè)整個經(jīng)濟利潤打交道的部門，缺乏時間操作有可能會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

加上時代理論知識的迅速變化，導致實踐知識的運用跟不上發(fā)展步伐的腳步這一矛盾也在財務經(jīng)濟管理中暴露出來。

1.3 產(chǎn)權制度問題

當前經(jīng)濟體制特點下知識型經(jīng)濟也是一大特點，但如今存在的問題是產(chǎn)權理論和知識資本出現(xiàn)了偏離，導致所有權和經(jīng)營權并未有效地結合。現(xiàn)有的產(chǎn)權理論總制度忽視了資本對公司的巨大作用。而如今在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，問題主要凸顯在財務資本與知識資本以及所有權之間的“復合”契約。在以往傳統(tǒng)工藝經(jīng)濟時代下忽視了資本的有效配置，導致一些矛盾突出，主要表現(xiàn)在股東、經(jīng)營者和員工之間的利益問題上。現(xiàn)今企業(yè)要發(fā)展，在競爭中更加具備優(yōu)勢，需要很好地解決這一矛盾，并明確企業(yè)在發(fā)展過程中的財務經(jīng)濟發(fā)展目標。

1.4 監(jiān)督機制不完善

企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的最終目標是利潤的增加，其對發(fā)展的結果是非常重視的。同時企業(yè)也有針對性地對企業(yè)在財務經(jīng)濟管理發(fā)展過程中存在的問題采取措施，但由于缺少對財務經(jīng)濟管理整個過程的監(jiān)督和反饋。致使很多決策和建議并未發(fā)揮應有的效用，最終導致企業(yè)發(fā)展的結果不理想。

如今在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，一方面使得企業(yè)的經(jīng)濟利潤迅速提高，另一方面又使得經(jīng)濟風險不斷加大。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)移動數(shù)據(jù)時代下，信息的傳播速度更加快速。面對眾多企業(yè)未建立有效的監(jiān)管機制或者說已經(jīng)建立監(jiān)管機制但不完善的情況下，導致企業(yè)的信息未能在第一時間及時有效地進行處理，增大了企業(yè)財務經(jīng)濟管理風險。

2　財務經(jīng)濟管理在我國的作用

2.1 企業(yè)的基礎保障

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國外企業(yè)不斷地涌入。我國企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸地增加。企業(yè)要想在面對內(nèi)外競爭的壓力下，在這個高新技術不斷革新、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下立于不敗之地，需要有雄厚的資本和人才作為保障支撐。不論是企業(yè)利潤的最大化、資源資金的有效分配、企業(yè)資本管理這些都是企業(yè)在競爭和發(fā)展中需要認真考慮和對待的問題。這些問題的解決自然而然離不開企業(yè)的財務經(jīng)濟管理，建立一套有序的財務經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)決策提供建議、開辟發(fā)展道路，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好基礎保障工作。

2.2 對企業(yè)發(fā)展過程中起到監(jiān)督作用

由于市場環(huán)境因素是多變的，在企業(yè)發(fā)展的過程中會因為市場的變化、環(huán)境的影響以及工作人員的主觀因素等原因造成一些失誤，致使結果偏離發(fā)展的目標，造成不必要的影響，影響企業(yè)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下通過加強企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作，對單位的經(jīng)濟情況、財務數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)督和管理，能有效地發(fā)掘和查詢企業(yè)在經(jīng)濟管理中所存在的問題，在問題出現(xiàn)的第一時間提出解決措施，并跟蹤反饋結果，規(guī)避不必要的風險，降低對企業(yè)造成的不良影響。

2.3 促進企業(yè)的提升

企業(yè)發(fā)展的最終目的是品牌的建立、利潤的增加。企業(yè)不斷地提高自身的競爭力，最終是為了實現(xiàn)這一目標。企業(yè)的財務經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，通過對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程進行滲透、控制、管理、監(jiān)督、反饋等有效措施。它通過對企業(yè)成本與效益進行核算、籌資情況分析、負債分析、風險防范與控制、加強企業(yè)的資金管理，合理有效地進行企業(yè)的資源配置，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展過程等來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策和建議，提高企業(yè)決策的科學性和合理性，以此促進企業(yè)整體全面的提升，明確企業(yè)的發(fā)展方向。它在企業(yè)的生存發(fā)展中，對于企業(yè)的整體提升非常重要。

3　改善我國財務經(jīng)濟管理的策略

3.1 從整體上設置人員構架

企業(yè)在設置財務人員結構時，盡量減少金字塔形結構。針對企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展特色、企業(yè)文化，構建一個適合企業(yè)自身發(fā)展的財務人員構架。在工作中通過搭建交流平臺，加強上下級之間信息的傳遞，促進橫向的工作交流以及其他部門間的工作交流與溝通。在重大決策建議下通過會議等方式進行探討，避免由于機構體制弊端帶來的集權化，缺乏民主性。

3.2 加強人員專業(yè)性培訓

企業(yè)的管理最終是由人來實現(xiàn)的，這就不可避免地造成管理的結構受到人員主觀的影響，這使得全面提升人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)財務經(jīng)濟管理很有必要。在企業(yè)實行財務經(jīng)濟管理的過程中需要加強企業(yè)人才的管理，主要針對企業(yè)人員的專業(yè)水平、財務知識、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)全方位進行培訓。只有在掌握大量理論知識的情況下，并具備計算機、軟件等應用技術能力的實踐操作來更好地開展工作。此外，加強財務經(jīng)濟管理人員的風險意識、風險分析和評估能力的提升，多組織有利于財務經(jīng)濟管理人員交流探討的會議，如座談會、研討會等，力求全方位提升綜合素質(zhì)，培養(yǎng)成適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才。

3.3 明確財務經(jīng)濟管理目標

目標是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有發(fā)展目標的企業(yè)就如同亂飛亂撞的蒼蠅。在如今競爭激勵的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，需要明確財務經(jīng)濟管理發(fā)展的目標。只有目標明確，在經(jīng)濟發(fā)展和管理的過程中才具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)在財務經(jīng)濟管理中也需要明確目標企業(yè)的多項發(fā)展目標。在財務經(jīng)濟管理中設置目標要做多方面的考慮，在基于知識資本組合相對復雜的情況下，不僅僅是為股東設立，還需要對貢獻者的利益加以考慮。在目標的考慮上既要考慮企業(yè)的短期目標，也要考慮企業(yè)的長遠目標。通過明確企業(yè)的財務經(jīng)濟管理目標明確企業(yè)的發(fā)展方向。目標的建立要基于市場環(huán)境的基礎，要從企業(yè)實際情況出發(fā)。

3.4 完善財務經(jīng)濟管理體系

加強對企業(yè)風險控制的重視，建立完善有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，在企業(yè)的財務經(jīng)濟管理中加強監(jiān)督管理，減少因為制度體系的缺失帶來的不必要的財務風險。對企業(yè)財務報告、財務數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)等經(jīng)濟相關數(shù)據(jù)都要進行有效的質(zhì)疑、分析、監(jiān)管。并在財務工作中加強相互間的監(jiān)管，建立有效的評估系統(tǒng)，并對評估結果進行監(jiān)管控制。制定重大的報告制度，對企業(yè)整個環(huán)境進行監(jiān)控，尤其是加強內(nèi)部控制的執(zhí)行監(jiān)管，對整個過程進行評估，并將其中的結果反饋給最高領導。

4　結語

我國企業(yè)的財務經(jīng)濟管理對企業(yè)而言的重要性是不言而喻的，尤其是對企業(yè)的長遠發(fā)展。一個企業(yè)財務經(jīng)濟管理體系是否健全完善、過程是否合理、對企業(yè)的發(fā)展必然造成巨大的影響。企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，需要針對自身企業(yè)財務經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，找出問題。根據(jù)目前已有的相關理論知識、市場情況、國內(nèi)外經(jīng)典案例以及企業(yè)自身實際情況進行有效的改善調(diào)整，確保財務經(jīng)濟管理在企業(yè)管理的整個過程中發(fā)揮應有的作用，規(guī)避不必要的風險。

參考文獻

[1] 鐘德金．對企業(yè)財務經(jīng)濟管理的探討[J]．企業(yè)研究，2010(43)．

[2] 邢饒舫．淺談企業(yè)的財務經(jīng)濟管理[J]．經(jīng)營管理者，2012(1)．

[3] 張楊，張曦．當前財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新分析[J]．經(jīng)營管理，2014(14)．

[4] 林秀娟．論財務經(jīng)濟管理中的問題策略[J]．經(jīng)濟視野，2014(5)．

[5] 牛曉楠．當前財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新分析[J]．信息化建設，2015(5)．

[6] 許紅英．財務經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新分析[J]．中國集體經(jīng)濟，2015(12)．

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)07(a)-028-03