謝丹丹

走進位于傲城融富中心的買賣寶公司，處處可見忙碌的場景。

陳振源，作為這家中國最大、也是最早成立的移動B2C平臺的高級副總裁，他掌管著這家年銷售額近30億公司的財務(wù)，是創(chuàng)始人張小瑋手下不可或缺的得力干將。他頻繁出現(xiàn)在各大行業(yè)論壇上，與業(yè)界分享他的獨特見解。

而15年前，他只是華為的一名負責記賬和做報表的財務(wù)員。

是什么讓陳振源實現(xiàn)了從名不見經(jīng)傳的財務(wù)員到企業(yè)核心管理層的逆轉(zhuǎn)？都說財務(wù)工作無非就是記記帳，出幾張報表，與銷售、研發(fā)相比，既沒有多大發(fā)揮空間，又不能創(chuàng)造立竿見影的價值。陳振源為何能有這樣的轉(zhuǎn)變？

事實上，這樣的逆轉(zhuǎn)，和陳振源善于向身邊的職場人學習、并識別具有關(guān)鍵作用的職場導師的習慣密不可分。

任正非的信仰教育

大學畢業(yè)后，陳振源進入華為。2001年，華為開始著手海外市場的拓展，急需外派一批優(yōu)秀的財務(wù)人員駐扎到全球。陳振源憑借優(yōu)秀的素質(zhì)，成為正式意義上第一批開拓華為海外業(yè)務(wù)的10名財務(wù)人員之一。

一年后，陳振源和5名財務(wù)經(jīng)理中途回國述職。本是計劃安排和CFO談話，卻被總部臨時安排和任正非進行面對面的交流。對于剛參加工作年頭不久的陳振源來說，這次談話給他留下了極為深刻的印象。

陳振源記得，當時他向任正非提了一個問題：“任總，您創(chuàng)立華為這么多年，是什么支撐您一直往前走？”

任正非沒作回答，反而問了陳振源一句：你信佛嗎？

他一時不知道該怎么回答。

只見任正非停下來，嘴里竟開始念起“南無阿彌陀佛”來，念了大概半分鐘。然后又問到：“你知道什么叫信仰嗎？”

“和尚念經(jīng)是因為他有信仰，支撐我往前走的，正是信仰。人因為信仰才有指引，像我這么大年紀的人，如果沒有信仰，我早就不應(yīng)該在這里和你們這些年輕人對話了?！蹦且荒?，任正非已經(jīng)年過六旬。

這次談話，使陳振源受到了極大的震撼。

在這位大師級導師面前，他突然意識到，自己的一生還有那么長，要想充實有意義的度過一生，只有懷抱信仰、不斷為自己找到目標，才能一直向前。如果甘于平庸，庸庸碌碌過完一生，到年老時，就會后悔當初的不作為。

因為這次談話，陳振源開始重新思考自己的人生，難道這一輩子就甘愿平平淡淡的做一個小財務(wù)員？

其實，在做財務(wù)工作的過程中，陳振源就逐漸意識到，財務(wù)這個崗位，雖然能從整體上對公司的資金狀況有所了解，但卻僅限于此，自己發(fā)揮的空間有限。陳振源開始慢慢對企業(yè)投融資產(chǎn)生興趣。在他看來，投融資可以站在長遠的角度，考慮公司未來的發(fā)展。并且以此為切入點，可以更多的了解企業(yè)內(nèi)部的運營規(guī)則。

此刻的陳振源給自己重新定位——不僅僅限于財務(wù)工作，還要更多的了解企業(yè)的整體運作。

從海外回國后，陳振源毅然提出申請，要求調(diào)到公司企業(yè)發(fā)展部，從事投資并購業(yè)務(wù)。期間，陳振源參與了華為和貝恩資本聯(lián)合收購3COM公司的收購案，雖然最后因為各種原因沒有取得成功。但是，陳振源學到了很多關(guān)于投融資的知識，思維方式也發(fā)生了巨大的變化。

慢慢的，陳振源開始意識到自身對于管理知識的匱乏。他毅然決定從華為離職，申請到沃頓商學院攻讀工商管理碩士?；貒螅愓裨幢銖氐走M入了投資行業(yè)，實現(xiàn)了職場中的第一次重要轉(zhuǎn)型，并先后在騰訊擔任產(chǎn)業(yè)共贏基金的高級投資總監(jiān)、在KPCB（凱鵬華盈）擔任投資副總裁。

識別走入核心層的帶領(lǐng)人

作為投資人，陳振源又面臨著全新的挑戰(zhàn)。與以前只需要了解企業(yè)內(nèi)部情況的財務(wù)工作相比，投資人需要了解整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。

對于陳振源來說，最好的快速學習方式，就是不停地見創(chuàng)業(yè)者，向創(chuàng)業(yè)者學習，見的人越多，就越能看清整個行業(yè)的全貌，就越能夠甄別哪一個創(chuàng)業(yè)者值得投資。

2010年，在從事投資業(yè)期間，陳振源偶然認識了買賣寶創(chuàng)始人張小瑋。

這個年輕人一開始就讓他刮目相看，用陳振源的話來說，和很多企業(yè)家不同的是，張小瑋是一位“觸摸得到”的創(chuàng)業(yè)者、一把手。他真實、樂于分享，無論是深陷低谷的糾結(jié)，還是收獲成功時的喜悅，張小瑋都毫無保留的展現(xiàn)給了陳振源。在長達幾年的接觸中，陳振源為張小瑋創(chuàng)業(yè)者的激情和對商業(yè)趨勢的洞察所深深折服。

如果說任正非讓陳振源意識到了信仰和追求對于人一生的重要性，奠定了他基本的職場價值觀，從而幫助他實現(xiàn)了職場道路上一次重大且關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型的話，那么，張小瑋則是另一位重要的職場導師，他帶領(lǐng)陳振源從企業(yè)的外圍，走向了企業(yè)的最核心。

對于陳振源來說，不斷接近商業(yè)的核心，也是當初為自己設(shè)立的目標。有這樣一位貴人引路，又怎能對此視而不見呢？

2013年，陳振源離開了KPCB，加入了買賣寶。

作為買賣寶的高級副總裁，陳振源已不再是當初那個只能對著報表和數(shù)據(jù)發(fā)呆的財務(wù)員?，F(xiàn)在，他負責買賣寶的財務(wù)管理，雖然看似回到了原點，但此刻的他能夠深刻的理解到張小瑋作為一把手的所思所想。

而作為公司的核心管理者，陳振源也利用自己的專業(yè)知識，和小瑋一起探討企業(yè)的發(fā)展，幫助他作出正確的商業(yè)決策。

回頭來看陳振源的職場成長路徑，不乏得出這樣的結(jié)論：正是他不斷的向職場高手學習，并識別職場中的特別導師，從他們身上吸取養(yǎng)料，并及時的轉(zhuǎn)化為行動力，才順利實現(xiàn)了職場中兩次重要的轉(zhuǎn)型。