云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司洱源供電有限公司 洪鈞華

所謂集約化就是在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，更加集中有效地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，集合企業(yè)的人力資源，最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率，最終增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理模式。財(cái)務(wù)管理是縣級(jí)供電公司的核心組成部分，但在當(dāng)前縣級(jí)供電公司資本結(jié)構(gòu)還不完善和企業(yè)管理水平整體水平不高的背景下，絕大多數(shù)的縣級(jí)供電公司企業(yè)管理成本相對(duì)較高，且管理效率較低，因此，實(shí)行集約化財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。

一、縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，電力體制在不斷地改革、創(chuàng)新，許多大型供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到了相應(yīng)的提高和改善，但是縣級(jí)供電公司由于自身硬件的不完善和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高，一些新型的適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施也無(wú)法施行。與此同時(shí)，當(dāng)前許多縣級(jí)地區(qū)由于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，大多數(shù)人口都傾向于流向大城市，一些在外上大學(xué)的學(xué)生也不愿意回來(lái)發(fā)展，出去的不愿回來(lái)，現(xiàn)有的想出去，這種現(xiàn)象就導(dǎo)致了縣級(jí)供電公司管理人才缺失，而且導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)不高?？h級(jí)供電公司由于硬件建設(shè)的落后，在財(cái)務(wù)管理方面也缺乏一個(gè)健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部資金流向也沒(méi)有相應(yīng)的書(shū)面文件，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度不高，甚至有些公司出現(xiàn)了一人專權(quán)的現(xiàn)象。這些或大或小的問(wèn)題經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)酵，勢(shì)必會(huì)引起縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，最終影響到人們的用電供給。

二、縣級(jí)供電公司實(shí)行集約化財(cái)務(wù)管理的意義

(一)有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理所涉及的不僅僅是公司資金的流入與流出問(wèn)題，而是涉及到公司的方方面面，包括預(yù)算管理、工作人員的薪金管理、企業(yè)建設(shè)等。集約化的財(cái)務(wù)管理能夠綜合利用公司的各種資源，不管是人力、財(cái)力、物力還是其他，最終都有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)核算的強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)核算是公司財(cái)務(wù)工作的保障，能夠確保公司在財(cái)務(wù)工作方面的重要性，供電公司的業(yè)務(wù)本身就涉及到大量的數(shù)字，居民繳納電費(fèi)的金額核算，公司的資金核算，以及公司的賬務(wù)核算，實(shí)行集約化的財(cái)務(wù)管理，能讓公司管理人員和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的強(qiáng)度，從而提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

(三)有利于構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

縣級(jí)供電公司在部門設(shè)置和人員配置方面都具有一定的不完善性，從而導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)資源未能得到很好的發(fā)展和體現(xiàn)，集約化的財(cái)務(wù)管理模式能夠針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行行之有效的管理，同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部或外部出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)拿出相應(yīng)的解決措施，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、縣級(jí)供電公司實(shí)行集約化財(cái)務(wù)管理的措施

(一)加大企業(yè)的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算強(qiáng)度

企業(yè)的預(yù)算管理同財(cái)務(wù)核算同等重要，預(yù)算管理是企業(yè)事前應(yīng)當(dāng)完善的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算能夠清楚地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資金和潛在資金有一定的把握，能夠?qū)ζ髽I(yè)即將進(jìn)行的一些財(cái)務(wù)工作有一個(gè)明晰的動(dòng)向。對(duì)于集約化財(cái)務(wù)管理模式而言，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作的完善，在企業(yè)日后開(kāi)展工作的過(guò)程中能夠有理有據(jù)，能夠系統(tǒng)地提高企業(yè)資金的利用率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)效率。財(cái)務(wù)核算可以在事中或者事后進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的一些大型資金的流動(dòng)情況要有一個(gè)明確的把握，有利于遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，防止公司賬務(wù)上出現(xiàn)大面積的虧空狀態(tài)，以致面對(duì)相關(guān)部門的檢查無(wú)所適從，從而虛報(bào)、漏報(bào)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)動(dòng)向。

(二)加大企業(yè)財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)化、透明化，防止財(cái)務(wù)管理腐敗滋生

縣級(jí)供電公司就業(yè)務(wù)而言還是具有一定廣泛性的，畢竟居民生活的方方面面都與電息息相關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到多方面的內(nèi)容，加大企業(yè)財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)化、透明化是當(dāng)下的一種趨勢(shì)，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)公司的重大現(xiàn)金支出和流入做出清晰的記賬，而且要及時(shí)報(bào)告給公司重要領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于公司出差人員的差旅費(fèi)報(bào)銷要秉持公正、公開(kāi)、公平的理念，切不可因?yàn)樗饺硕髟褂绊懾?cái)務(wù)工作的開(kāi)展，還有對(duì)于一些當(dāng)?shù)匦枰╇姷拇笮推髽I(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，切不可為金錢物質(zhì)所誘惑，供電公司違規(guī)對(duì)其提供用電量，從而影響附近居民的生活用電，集約化財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)工作的透明化和滲透力，在一定程度上能有效地防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理腐敗問(wèn)題的滋生。

(三)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作

縣級(jí)供電公司的管理主體主要是地州供電局，但是管理主體不能隨時(shí)隨地都能對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，縣級(jí)公司大多數(shù)是采取定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)公司的情況，這就要求縣級(jí)供電公司要有自己完善的財(cái)務(wù)管理制度，要建立屬于自己的管理體系。針對(duì)公司出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)拿出解決方案，要加強(qiáng)公司的制度建設(shè)，要讓員工把公司的管理制度真正放在心上，真正當(dāng)回事兒，對(duì)公司工作人員的一些違規(guī)行為的處理要真正做到有理可循，同時(shí)對(duì)于公司出現(xiàn)的一些管理漏洞要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改正。在大多數(shù)的縣級(jí)供電公司內(nèi)部，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與其他部門無(wú)關(guān)，這種長(zhǎng)期的固有管理偏見(jiàn)導(dǎo)致各部門平時(shí)沒(méi)有過(guò)多的交流，以致各部門之間權(quán)責(zé)太過(guò)于分離，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。實(shí)行集約化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。

(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的配置，提高整體素質(zhì)

縣級(jí)供電公司在財(cái)務(wù)工作人員的配置這一塊并沒(méi)有過(guò)高的要求，很多縣級(jí)供電公司內(nèi)部?jī)H僅只有一個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)人員，公司缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，長(zhǎng)此以往就導(dǎo)致縣級(jí)供電公司的整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作的效率低下。應(yīng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的配置，在對(duì)剛招聘進(jìn)公司的新人要進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，而且在有必要的情況下要讓公司的財(cái)會(huì)人員去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，要讓財(cái)會(huì)工作人員熟練掌握業(yè)務(wù)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以便適應(yīng)公司的工作需求。對(duì)于公司的財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)行職業(yè)道德教育，要讓他們把“為人民服務(wù)”作為自己工作的最終目標(biāo)，在兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的同時(shí)能更好地服務(wù)于人民群眾，為供電公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)縣級(jí)供電公司的可持續(xù)發(fā)展。

(五)創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)新技術(shù)

廣東、廣西、貴州、海南及云南五省區(qū)縣級(jí)供電公司在體制上已基本上劃中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，但由于上劃時(shí)間不一致，從而導(dǎo)致部分縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)改造資金投入少，電網(wǎng)電力設(shè)施陳舊、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、電力技術(shù)低下、電力安全問(wèn)題多發(fā)。那么集約化財(cái)務(wù)管理模式就要求企業(yè)創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，對(duì)于電網(wǎng)中出現(xiàn)的電力設(shè)施問(wèn)題要及時(shí)做出處理，對(duì)于一些已經(jīng)無(wú)法投入使用的電力設(shè)施要及時(shí)更換，從源頭上去降低電力工作人員的安全威脅。在引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)，還能在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理成本，減少勞動(dòng)力的投入。

四、結(jié)束語(yǔ)

縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)始終，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，因此縣級(jí)供電公司要高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。開(kāi)展集約化財(cái)務(wù)管理模式，為供電企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但在開(kāi)展的過(guò)程中切忌操之過(guò)急，要一步一個(gè)腳印地落實(shí)好每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)制度，要把集約化的管理理念同企業(yè)自身的文化結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，要正視集約化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)縣級(jí)供電公司的快速發(fā)展。

[1] 謝文博.關(guān)于財(cái)務(wù)集約化管理體系建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的思考[J].企業(yè)改革與管理，2015，(6)：154-155

[2] 王天宇.對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(17)：200

[3] 張金強(qiáng).關(guān)于縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)集中管理的探討[J].會(huì)計(jì)師，2013，(2)：40-42