鄧 勇，田炆鑫

（1．重慶廣播電視集團電視運營中心，重慶400039； 2.重慶市潼南縣廣播電視臺，重慶 潼南402660）

近年來，“重慶造”影視劇風(fēng)生水起，涌現(xiàn)出一大批思想性、藝術(shù)性和觀賞性俱佳的作品。重大革命歷史題材《毛澤東》《劉伯承元帥》《聶榮臻》《走過雪山草地》《解放大西南》在央視及各省級衛(wèi)視播出，連續(xù)斬獲第12 屆、13 屆“五個一工程獎”?！啊睹珴蓶|》《陳云》《聶榮臻》《劉伯承元帥》等作品通過細膩生動的人性刻畫、富有濃郁的年代和生活氣息的氛圍營造，引領(lǐng)人們更有質(zhì)感地走入‘國之棟梁’，更加真實地感受‘中國精神’，深刻而又形象地彰顯了中華民族的文化自信與道路自信”[1]。年代傳奇劇《兄弟，兄弟》《母親，母親》《十月圍城》《我和我的傳奇奶奶》《刀影》《利箭行動》先后登陸上海、安徽、山東、四川、重慶、云南、廣東等衛(wèi)視，掀起收視熱潮。新派川渝喜劇《傻兒傳奇》，作為重慶衛(wèi)視特色定制劇跨年播出,取得很好的收視率和口碑。關(guān)照現(xiàn)實，講述一個二代農(nóng)民工在城市打拼的“中國夢”題材《侯天明的夢》制作完成，即將登陸央視。這些作品題材多樣，審美價值多元，既有宏大敘事、史詩般厚重的偉人傳記，也有的從小角度切入，細膩曲折反映大時代風(fēng)云巨變下小人物跌宕起伏的命運傳奇，還有貼近火熱生活，時代觸感強烈工筆畫般細致入微展現(xiàn)農(nóng)民工的“中國夢”。這些“重慶造”影視劇作品的集中呈現(xiàn)，使其在業(yè)界產(chǎn)生了較大的影響。為什么“重慶造”影視劇近幾年突然出現(xiàn)井噴式發(fā)展呢？ 原因是多方面的，除了國家鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等宏觀政策層面的利好之外，筆者以為，對多種產(chǎn)業(yè)模式的積極探索和成功運用才是重慶影視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的根本原因。

一、制作與播出聯(lián)合模式

一部影視作品成功與否，制作和播出是兩個最重要環(huán)節(jié)。制作是作品的基礎(chǔ)，播出是作品實現(xiàn)人文藝術(shù)價值和市場價值的渠道。制作與播出本是分離的，影視公司負責(zé)組織編、導(dǎo)、演等主創(chuàng)完成影視劇生產(chǎn)，電視臺、視頻網(wǎng)站負責(zé)采購播出。制播雙方是利益博弈的關(guān)系?！半S著電視臺產(chǎn)業(yè)化改革的深入和對電視劇資源競爭的加劇，曾經(jīng)完全制播分離的電視劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始發(fā)生變化，電視臺重新返回電視劇生產(chǎn)的上游，通過自制、定制、預(yù)購、合作等方式介入電視劇生產(chǎn)，不同程度的獲取電視劇內(nèi)容的控制權(quán)”[2]。所謂制播聯(lián)合模式，就是在這一背景下打破制播雙方的博弈關(guān)系，打通生產(chǎn)、播出之間壁壘，整合播出平臺、制作平臺各自優(yōu)勢資源，謀取“1+1＞2”的效果。這樣制作方能夠較好控制制作成本和風(fēng)險，播出方也可以在后期營銷中獲取利潤，從而降低播出成本。此外，播出方還能逐步儲備和擁有內(nèi)容資源的版權(quán)和品牌，獲得其長期性和獨有性，并從圍繞版權(quán)延伸出來的各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中，獲取除播映權(quán)以外的更大價值和核心競爭力。

播出平臺業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)深度介入，從策劃、編劇、制作到播出、發(fā)行、廣告、衍生品和新媒體版權(quán)資源的開發(fā)，貫通影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈。比如電視劇《利箭行動》，作為播出方的重慶廣電集團節(jié)目購銷部相關(guān)業(yè)務(wù)人員，聯(lián)合業(yè)內(nèi)知名制作方浙江永樂影視制作有限公司，播出方利用熟悉市場、了解各播出平臺劇場編排、題材偏好、項目儲備、人脈資源等優(yōu)勢，制作公司利用熟悉編、導(dǎo)、演等劇組主創(chuàng)團隊，組織拍攝、管理劇組的豐富經(jīng)驗，優(yōu)勢互補。雙方從一萬字的故事大綱抓起，歷時一年多數(shù)十次與編劇溝通打磨劇本，在導(dǎo)演選擇上，考慮到該劇是一部充滿男性氣息的“中國版加里森敢死隊”，選擇了香港導(dǎo)演國建勇，他擅長硬橋硬馬、拳拳到肉的動作戲。男主演于震很有觀眾緣，女主演劉萌萌青春靚麗，笑星劉流、王小利傾情加盟，搭配了一個性價比合理、很有市場賣相的陣容。拍攝期間，播出方多次前往劇組探班，掌握詳細進展情況，根據(jù)市場變化提出調(diào)整建議。發(fā)行、播出階段，播出方參與制定發(fā)行方案，向兄弟電視臺推介營銷，在播出環(huán)節(jié)，播出方每天跟蹤收視率，總結(jié)成敗得失。目前，該劇已經(jīng)完成包括新媒體版權(quán)在內(nèi)的首輪、二輪發(fā)行和播出，取得了很好的收視效果和市場評價，發(fā)行收益純利40%。

近年來，運用這一投資制作模式，重慶廣電集團節(jié)目購銷部與各社會制作公司合作，運作了《雪豹》《失蹤的上清寺》《國際大營救》《鎖定美軍特使》《利箭行動》《小鬼子走著瞧》《刀影》《獵殺》《好家伙》《浦江危情》《十月圍城》《我和我的傳奇奶奶》 等30 多部近千集電視劇。所有投資項目到2014年止均已播出或2015年將播出，投資項目采用風(fēng)險投資或固定回報 （回報率在15%～40%之間）方式，預(yù)計在2014年可逐步回收投資款及利潤回籠。其中《雪豹》獲得第26 屆金鷹獎最佳電視劇獎，《鎖定美軍特使》于2012年3月在央視8 套黃金檔播出，全年收視排名位列第一?！兜队啊贰段液臀业膫髌婺棠獭吩谥貞c衛(wèi)視播出，《刀影》全國同時段平均排位第五，《我和我的傳奇奶奶》 全國同時段平均排位第九?！八裕M管電視臺本身的事業(yè)體制決定了中國電視行業(yè)的市場整合目前還不可能真正以資本為紐帶，但電視臺對電視劇的投資、預(yù)購、定制、自制已經(jīng)成為各種形態(tài)制播整合的方式?！盵3]

二、本土文化與產(chǎn)業(yè)雙贏模式

文化產(chǎn)業(yè)根在文化，“重慶造”影視劇發(fā)展繁榮，離不開重慶文化土壤的培育滋潤?！霸谥袊幕催h流長的進程中，形成了獨特的東北文化、京津文化、江浙文化、閩南文化、川渝文化、藏羌文化等等，而獨具特色的地方文化是我國電視劇取之不盡用之不竭的靈感源泉”[4]。重慶文化孕育了豐厚的影視題材資源，如紅巖文化、陪都文化、抗戰(zhàn)文化、三峽文化等。長期以來,如何挖掘重慶本土文化產(chǎn)業(yè)這座金礦, 在市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)指揮下,重慶影視人進行了長期摸索實踐，探索出一條以市委宣傳部牽頭把控,重慶廣電論證操盤,民營企業(yè)市場運作的創(chuàng)新模式。《母親，母親》前期運籌重慶廣電就注入200 萬元創(chuàng)作經(jīng)費，再聯(lián)合中國一線的播出平臺，如安徽臺加入并投資，采取制作精品，播出有保障的創(chuàng)新模式。具體操作層面，重慶廣電節(jié)目購銷部全程介入前后期，無論是故事大綱、劇本階段的多次評估和研討，還是拍攝進程中的及時跟進與市場反饋，發(fā)行、播出環(huán)節(jié)的收視評估與觀眾分析，投資收益的市場結(jié)算與收款等。

在播出市場，該劇在央視、省級衛(wèi)星、地面、網(wǎng)絡(luò)新媒體等多個渠道實現(xiàn)了充分釋放，重慶母親的傳奇故事，在中國廣泛傳播，實現(xiàn)了文化價值和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙贏。從文化角度講，《母親，母親》傳播了重慶主流價值文化，弘揚了重慶女性也是重慶人的正氣、堅毅和大愛。本劇編劇，曾創(chuàng)作過《沂蒙》《中國地》《北方有佳人》 的金牌編劇趙冬苓老師深情流露:《母親，母親》將那一代人精神追求的路程和一個母親的歷程，將人物的成長和對家國命運的思考進行完美結(jié)合，展現(xiàn)出重慶女人的無私大愛,直爽性情! 為了對重慶歷史人文風(fēng)貌的再現(xiàn)，更真實的還原年代戲的背景，劇組所有戲份均在重慶拍攝。江津白沙老重慶影視基地，潼南楊尚昆故居，主城區(qū)湖廣會館,南岸法國水師兵營等帶有重慶歷史痕跡的地點，都成為劇組的拍攝地。而為了真實展現(xiàn)“老重慶”風(fēng)貌,劇組還花百萬巨資重建解放碑精神堡壘。為了人、景、物的一致，劇組在服裝，化妝，道具的要求上也都是力求原汁原味的“老重慶”，讓觀眾在光影幻化與精彩劇情中領(lǐng)略老重慶的景致味道, 也讓該劇深深烙上重慶印記！ 從產(chǎn)業(yè)角度，該劇4 000 萬左右成本，實現(xiàn)8 000 萬左右的發(fā)行收入，毛利翻倍。目前，《母親，母親》姊妹篇《兄弟，兄弟》也已經(jīng)在湖北、安徽、遼寧等衛(wèi)視播出。

運用這一創(chuàng)作生產(chǎn)模式，重慶廣電牽頭民營制作公司，打造了反映重慶近現(xiàn)代革命英雄主義和革命犧牲精神的紅色文化系列影視劇《烈火紅巖》《霧都魅影》《霧都獵狐》《敢死隊》，反映重慶和諧社區(qū)文化生活，展示現(xiàn)代都市重慶時尚靚麗的《不如跳舞》等劇目。特別值得一提的是，植根重慶深厚市井文化傳統(tǒng)，反映袍哥文化、碼頭文化、川渝喜劇文化的特色劇目《傻兒傳奇》，在重慶衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、山西衛(wèi)視跨年播出。該劇根據(jù)重慶經(jīng)典劇目《傻兒師長》系列改編，力邀東北喜劇文化代表之一的劉流團隊主創(chuàng)，在繼承川渝喜劇的精髓基礎(chǔ)上，注入東北喜劇的新鮮血液，力爭推陳出新派川渝特色喜劇，重現(xiàn)川渝喜劇曾經(jīng)的輝煌。

三、行政引導(dǎo)與市場運作平衡模式

這種模式要求發(fā)揮行政機制引導(dǎo)這只看得見的手和市場運作這只看不見的手的共同作用，針對市場操作有風(fēng)險，但弘揚主旋律的重大題材，通過行政機制整合相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，同時發(fā)揮市場運作靈活性優(yōu)勢，依托廣電人才、資金、信息、播出、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，聯(lián)合投資高品質(zhì)主旋律大劇。重慶市委宣傳部成立了重大項目推進組，每年對重點劇目創(chuàng)作進行把脈、立項，在內(nèi)容和選材上設(shè)定題目，在創(chuàng)作生產(chǎn)、發(fā)行環(huán)節(jié)給予扶持或直接推動。重慶廣電節(jié)目購銷部全程對接，發(fā)揮接觸產(chǎn)業(yè)鏈前端，市場運作經(jīng)驗豐富優(yōu)勢，介入項目策劃、評估、投資、制作、發(fā)行、播出、衍生版權(quán)開發(fā)、評獎、收益結(jié)算等生產(chǎn)全流程，把控到位。

《解放大西南》在重慶宣傳主管部門指導(dǎo)下于2009年開始籌備，為保證今后播出，市委宣傳部聯(lián)合了云、貴、川四省宣傳部共同出資，由重慶廣電與著名編劇王朝柱團隊具體承制。該劇2010年12月14日在央視一套作為壓軸大戲播出，取得2.3%的平均收視率，在全國同時段所有頻道中排名第一。隨后，云、貴、川、渝四家衛(wèi)視和部分省級地面頻道聯(lián)合播出，取得很大社會反響。該劇被譽為思想性、藝術(shù)性、觀賞性三性統(tǒng)一的精品力作，一曲蕩氣回腸的歷史史詩。2011年8月獲得第28屆“飛天獎”一等獎，2012年獲得第12 屆中宣部“五個一工程獎”。

近年來，運用這一創(chuàng)作生產(chǎn)模式，重慶廣電創(chuàng)作生產(chǎn)了《毛澤東》《劉伯承》《聶榮臻》《周恩來在重慶》《江姐》《黃炎培》《民主之瀾》《川東游擊隊》《中國1945·重慶風(fēng)云》，電影《走過雪山草地》《與妻書》《我最好的朋友江竹筠》等。其中《周恩來在重慶》獲得第11 屆“五個一工程獎”，《民主之瀾》獲得第25 屆電視金鷹獎，《江姐》 獲第26 屆金鷹獎最佳電視劇獎，重慶市“五個一工程獎”，電影《我最好的朋友江竹筠》《與妻書》、電視劇《中國1945·重慶風(fēng)云》均獲得重慶市“五個一工程獎”。這些影視作品將視野“投向今天正直接承傳著的那段創(chuàng)世紀的輝煌歷史和今天還記憶著的那些創(chuàng)世紀的偉人”，“歷史在這里成為一種現(xiàn)實的意識形態(tài)話語，它以其權(quán)威性確證著現(xiàn)實秩序的必然和合理，加強人們對曾經(jīng)創(chuàng)造過歷史奇跡的政治集團和信仰的信任和信心?！髁髡纹诖@些影片以其想象的在場性發(fā)揮歷史教科書和政治教科書無法比擬的意識形態(tài)功能?！盵5]

中國的影視文化產(chǎn)業(yè)尚存在著巨大的市場升值空間。一個好的商業(yè)模式的運營推進往往成功了一半。“重慶造”影視劇三種創(chuàng)作生產(chǎn)模式：制播聯(lián)合模式、本土文化與產(chǎn)業(yè)雙贏模式、行政引導(dǎo)與市場運作平衡模式各有特點，各自針對不同影視劇題材和不同價值訴求。制播聯(lián)合模式主要適用于商業(yè)屬性更強帶有普適性價值的影視劇，比如《刀影》《我和我的傳奇奶奶》等，謀求收視價值和商業(yè)價值最大化。本土文化與產(chǎn)業(yè)雙贏模式主要針對帶有鮮明地域特色的影視劇，比如采用宏大敘事，散發(fā)濃郁齊魯文化的“魯劇”《闖關(guān)東》《中國地》《老農(nóng)民》等，巴渝碼頭文化的《傻兒傳奇》系列，《江姐》《烈火紅巖》的紅巖系列等，以鮮明地域特色博取全國眼球。行政引導(dǎo)與市場運作平衡模式更適合主旋律特色影視劇，比如《毛澤東》《解放大西南》等，弘揚主流意識形態(tài)，彰顯成就和過去崢嶸革命歲月是主要訴求。另一方面，三種模式雖各有針對和側(cè)重，但也是有機統(tǒng)一。制播聯(lián)合模式是核心，本土文化與產(chǎn)業(yè)雙贏模式是土壤，行政引導(dǎo)與市場運作平衡模式是保障。制和播是影視產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的市場主體，它們之間不斷競合博弈的關(guān)系構(gòu)成影視產(chǎn)業(yè)的核心。文化和行政力量則分別從不同的側(cè)面給予影視產(chǎn)業(yè)以滋養(yǎng)和保障。而打通制播環(huán)節(jié)，貫通影視產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以項目為核心，浸潤文化的滋養(yǎng)，加上行政資源的保駕護航，整合三種模式于一體，形成影視劇精品產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展影視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，打造出更多“重慶造”的精品力作，則是我們努力奮斗的方向。

[1]王丹彥.中國電視藝術(shù)發(fā)展報告(第三卷)[M].國家新聞出版廣電總局、中國電視藝術(shù)委員會,2014：6.

[2]尹鴻.劇領(lǐng)中國：當(dāng)前電視劇的創(chuàng)作與生產(chǎn)[J].今傳媒,2011：18-26.

[3]尹鴻.“分離”或是“分制”——對廣電制播分離改革的思考[J].現(xiàn)代傳播,2010：98-100.

[4]歐陽宏生，姜海，姚遠銘.21世紀以來我國電視劇創(chuàng)作的問題與反思[J].現(xiàn)代傳播，2013：72-76.

[5]尹鴻.世紀轉(zhuǎn)折時期的中國影視文化[M].北京：北京出版社，1997：8.