趙淑萍(巨化集團(tuán)公司黨委宣傳部，浙江 巨化 324004)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的骨干力量，也是決定事業(yè)勝敗的關(guān)鍵因素?！按蛟焓苋俗鹬氐囊涣髌髽I(yè)”為巨化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提供了新的工作平臺(tái)，也對(duì)干部自身能力提出了更高的要求，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力性影響力也更為迫切，更有意義。

1 何謂非權(quán)力性影響力

“非權(quán)力性影響力”是由領(lǐng)導(dǎo)干部的品德修養(yǎng)、知識(shí)能力、情感狀態(tài)等素質(zhì)和行為形成的，是一種自然性的影響力，可視為一種“軟”性力。“軟”性雖然不具備“硬”性力那樣的強(qiáng)制性和約束力，但其感召力、吸引力、滲透力，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“硬”性力。古云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！北砻鳌胺菣?quán)力性影響力”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理的有效性與權(quán)威性，起著決定性作用。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以看到，同一種職務(wù)，同一種權(quán)力，在不同的領(lǐng)導(dǎo)人的手里，發(fā)揮的作用可以差別很大，甚至南轅北轍，其原因就在于領(lǐng)導(dǎo)人品德修養(yǎng)不同，人格魅力不同，“非權(quán)力性影響力”不同。

2 增強(qiáng)和提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部非權(quán)力性影響力的重要意義

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、深化改革進(jìn)入關(guān)鍵期的新形勢(shì)，面對(duì)員工思想多元、利益訴求多樣的客觀現(xiàn)實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn),認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，大力推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。增強(qiáng)和提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力性影響力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，提高領(lǐng)導(dǎo)干部非權(quán)力性影響力是巨化“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的大局的需要。共圓“巨化夢(mèng)”，打造受人尊重的一流企業(yè)，需要一支專業(yè)高效、充滿正能量的一流員工隊(duì)伍，需要一批員工信任、充滿威信、具有良好形象的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，增強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力性影響力，不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的事，更直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部在廣大員工中的影響和威信，關(guān)系到企業(yè)的健康快速發(fā)展。

其次，從企業(yè)的工作性質(zhì)上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力性影響力是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)整體工作的策劃者、組織者和實(shí)踐者，是引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)廣大員工完成企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)頭羊和粘合劑。巨化第一代創(chuàng)業(yè)者們之所以能在一窮二白的條件下，靠著“兩個(gè)肩膀兩只手，一條扁擔(dān)一把鍬”，硬是在荒塚累累、血吸蟲肆虐的千塘畈上建起了浙江省第一個(gè)大型化工聯(lián)合企業(yè)，其中一個(gè)很重要的因素，就是那時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)干部，在員工中有著很高的威信和影響力，他們處處以身作則，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾，自力更生、艱苦奮斗，勝利完成任務(wù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，巨化轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展正處攻堅(jiān)階段，“打造一流企業(yè)、創(chuàng)行業(yè)龍頭”的發(fā)展目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提出了更新更高的要求?！八枷霙Q定行動(dòng)”，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展中，巨化的領(lǐng)導(dǎo)干部首先要運(yùn)用自身的非權(quán)力性影響力，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，積極面對(duì)利益格局變化的陣痛，充分發(fā)揮人力資源、物質(zhì)資源和管理資源的最大效能，確保各項(xiàng)工作的順利開展，全力打造新常態(tài)下的新優(yōu)勢(shì)，這也正好體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。

再次，從職工群眾自身的特點(diǎn)來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力性影響力是凝聚廣大員工的強(qiáng)大動(dòng)力?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，如果領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)于律己，清正廉潔，那么他們就可以消除與廣大員工的感情隔閡，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的工作熱情和創(chuàng)新精神，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，弘揚(yáng)正能量，共圓巨化夢(mèng)。

3 增強(qiáng)和提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部非權(quán)力性影響力的方法和途徑

第一，從加強(qiáng)品德修養(yǎng)中提高?！疤依畈谎?，下自成蹊”，優(yōu)秀的品德會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來巨大的影響力，達(dá)到從者如云，一呼百應(yīng)的功效。領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身的品德，首先要在思想上樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以及正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，做克己奉公的表率。其次要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，古人說：“上有所好，下必甚焉”，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會(huì)在群眾中產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，因此，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必保持清醒頭腦，公正廉潔，做到“有所為、有所不為”。第三要善于總結(jié)反省，不斷改進(jìn)和提高工作作風(fēng)。古代先哲曾有“吾日三省吾身”的經(jīng)驗(yàn)之談，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要在總結(jié)反省中提高，在否定中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我超越。

第二、從努力學(xué)習(xí)中提高?；畹嚼?、學(xué)到老、改造到老是周總理的畢生寫照，習(xí)近平總書記也反復(fù)告誡我們要多學(xué)習(xí)。終身學(xué)習(xí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，更是提高和增強(qiáng)自身非權(quán)力性影響力的基本途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)習(xí)，著眼于實(shí)際問題的理論思考并指導(dǎo)實(shí)踐，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷提高自己統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策、創(chuàng)新發(fā)展、組織協(xié)調(diào)、知人善任、應(yīng)變處置等各項(xiàng)能力，創(chuàng)造性地開展工作；要通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作等知識(shí)，努力成為本行業(yè)的“通才”和專家。

第三、從群眾實(shí)踐中提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的帶頭人，要相信職工群眾，依靠職工群眾，一切為了職工群眾，時(shí)刻關(guān)心職工群眾，在帶領(lǐng)廣大職工群眾進(jìn)行改革和發(fā)展的實(shí)踐中，檢驗(yàn)自己的人生坐標(biāo)，校正自己的人生航向。巨化能夠破繭化蝶、發(fā)展壯大，其根本在于始終視職工群眾為企業(yè)的力量之泉、活力之源，始終把職工群眾作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，全心全意依靠群眾、千方百計(jì)發(fā)動(dòng)群眾、真情實(shí)意服務(wù)群眾。